需不需要找合夥人，關鍵在於你的需求是什麼？

比如：資金、技術、人力……

除了需求，找合夥人還有一個好處，就是共同承擔創業失敗的風向。當時找合夥人必須要謹慎，

比如：人品怎麼樣，你們之間的性格是否合拍……

所以是不適合找合夥人，取決於自己，外人無法給出具體的建議！

合夥創業不僅能減低創業的風險，還能在關鍵時刻找到可以信賴的人商量以後的發展，但是我們也知道這個合夥人也關係著企業的前途和發展，下面就介紹幾種能夠幫你快速找到合適的合夥人的原則技巧：

原則一：主動權要掌握

不管任何時候，在沒有完全看好這個合夥人的時候，一定要多觀察多考察，不能盲目的合作，更不能快速的將經營主動權交出去，這是十分危險的，不管是人事方面、還是財務或者是客戶資料上，或者是上游供應商等都是公司發展比較核心的資源，都不能輕易的去交付出去，這樣才能很好的處理，否則一旦出現扯皮現象，你就不佔優勢，所以保持時刻掌握主動權是非常有必要的，也是能夠最大限度的將公司利益損失降到最低的傷害的一種方式。

原則二：謹慎挑選

四條選擇合夥人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。小建議：合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。

原則三：重要簽訂競業及商業保密協議

合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人後君子。

原則四：學會如何對待能人

一個企業要發展，一定要有很多的人才，不光是自己的員工，更主要是需要和一個有才華的人合作，但是當面對這樣有才華的人的時候，要多個心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，這樣會給自己帶來更多的麻煩，這些能人可以在初期的時候用，後期就不適宜了。

原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班

在公司裡不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。

原則六：建立良好溝通

在任何一種談判中，溝通都是不可少的，而且在合作中，建立良好的溝通是一種必要的前提，相互的猜忌是大忌，如果每個人都需要打自己的小算盤，生意一定做不好，而且做不長久，所以建立平等的利益關係，保持良好的溝通，本真真誠、互信和公心態度來做事，儘量將一些想法和事情公開化來談，效果會更好的，私心太重的人是不適合做合夥人 的。

先要看你創業的內容，如果是一個人可以做的小生意，投入成本技術門檻不高，不急於找合夥人。

創業合夥人的優質型別有三種：1，對你在財力、物力、資源上可以有很大幫助，且這些幫助正是你需要的，並且對於回報不十分計較的人，更多是看中你的人品和熱情，算是你的貴人。2，對於你要做的事，可以和你形成互補，你善實操、他善管理，你善規劃、他善運營，默契度高。3，可以和你同甘共苦的家人或者朋友，互相有信任基礎的人。

對於一名白手創業者來說，找合夥人非常有必要，畢竟一個人的能力是有限的，白手創業者找合夥人，可以從這三個層面進行考慮：資本、技術、資源。

1、資本層面

對於創業者來說，錢是多多益善，資本能讓企業更快的發展。比如：阿里巴巴、騰訊等這些巨頭，開始都是小企業，後透過引入資本合夥人，透過資本的力量獲得巨大的企業優勢，為後來成為行業巨頭打下了堅實的基礎。所以，白手創業者可以考慮透過股權融資形式引入投資合夥人，為企業發展提供資金保障。

2、技術層面

對於一個企業來說，技術人員的穩定對企業的發展非常重要。對於白手創業者來說，要養一個技術團隊是一件比較難的事情，可以透過期權模式引入技術合夥人，讓其與企業共同發展，既可以降低企業薪資成本，又可以保持團隊穩定，可謂一舉兩得。

3、資源層面

擁有優質資源是一個企業快速發展的關鍵因素。這些資源包括：大客戶、政府、行業資質等，作為一名白手創業者，要獲得這些資源不僅需要時間成本，還需要付出一定的資金。企業可以透過乾股形式引入資源合夥人，讓企業快速獲得發展的優質資源，在同行競爭中獲得優勢，從而獲得更大的發展。

未來的企業應當是合夥人打天下，而非一個打天下。所以，對於創業者來說，尋找自己的合夥人非常有必要。