在職場中，應該把問題扼殺在搖籃裡，而不是等問題大了再解決。

在企業中，可能有的人比較壞，他明明早就可以看出來，可以解決的問題，他一定要等他爛到誰也收拾不了的時候，他才出手，就是不願意人家看不見他的功勞。

這種情況是可以顯示出來某個人的才能和優勢，但是會對企業造成損失和風險，作為一個對自己負責，對企業負責的合格員工，應該時時處處考慮大局，以大局為重，應該相信，透過自己的力量，防患於未然，英明的領導不會看不見，是金子總會發光，有才能的員工，以企業利益為重的員工，有突出貢獻的員工，領導終究會看到，群眾的眼睛也是雪亮的。

總之，在企業中，應該以大局為重，大河有水小何流，企業發展的好了，才更容易成就個人。

到底應該把問題扼殺在搖籃中，還是等到放大後再解決，取決於問題的性質、影響，和個人目的。

問題的性質方面：如果問題是由於制度本身存在缺陷而必然會發生，那麼不妨讓問題徹底暴露出來，然後制定全面的政策去從根本上解決；如果不是制度層面出問題，而是管理上人為因素或者其他偶然因素原因，那就儘量扼殺在搖籃裡，及時制定針對性措施，避免下次再出現。

問題的影響方面：如果問題不及時解決，可能會產生不可挽回的損失，那麼一定要把其扼殺在搖籃裡；如果問題短期內不會產生致命打擊，那麼不妨讓其發展放大，充分暴露。

個人目的方面：作為問題的發現者，如果想讓問題得到高層重視，不妨讓其放大，觸動高層神經，推動從上而下的改革，祛除弊端；如果不想讓問題造成太大不良影響，那就在萌芽狀態趕快悄無聲息地扼殺。

這主要就是看你想當華佗還是華佗他哥。

另外取決於你所在的職位，職位越低，越應該幹所謂的出彩的活，相反職位越高，越應該幹維穩的活。

但歸根結底，病因不能因你而起，這是核心問題，否則你就會像腫瘤一樣被切掉，你的案例就會像做病理切片一樣被用於警示後人。

任何職場人，都是為了解決問題的，無非是問題的大小尺度難易程度，解決問題的初衷是發現問題，解決問題的結果是此類問題以後不再是問題。

這其實要看你自己的位置或者解決問題的能力了，扁鵲大家都知道是古代的名醫，但是扁鵲知道自己兄弟三個人，自己的醫術是最差的。醫術最強的是他大哥，在病人還沒有患病的時候就提前預防了，導致了大哥的醫術只有家人知道。二哥是在人得病的初期就開始治療，讓人的痛苦減少到最小，導致了二哥的醫術只有全村的人知道。而扁鵲自己醫治的都是病很重的病人，經常使用一些虎狼之藥，這導致了扁鵲的醫術最低卻最有名。透過對比就會發現，在職場上遇到問題，如果你在問題還很小的時候就解決，那你能獲得多少加分，當問題變得很嚴重的時候你再解決，能夠獲得多少加分。兩相對比就會發現，在職場上解決問題需要時機，需要能力，不是什麼問題都需要解決在萌芽之中。你又不是老闆不能從上游來解決問題，如果你在系統中解決了自己的問題，給其他部門帶來了問題，讓整個系統受到了損失，那解決問題的價值又在哪裡。畢竟我不在你的公司，需要你自己來觀察問題，你要如何解決。畢竟一個快要掉到水裡的人你去攔住他，他會認為你多管閒事。當這個人掉到水裡你去救他，不但可以獲得他的感謝，更能獲得信任。職場是一個利益的競技場，你需要時刻應對發生的事情，做出最好的選擇。

換個角度看問題。

放大以後你能解決嗎？還是要等東窗事發了，你能英雄救主？還是想看看誰的笑話？

從正常邏輯上講，公司招人就是要解決問題的，所有的問題最好解決在搖籃當中，出現問題想到的是現在如何解決，以後如何避免。

再想想你能發現問題，那麼是你能力強，善於觀察，還是別人比你都傻？

職場中，人為因素太多，出門看無非權利二字，如果你的準則是大紅燈籠高高掛，那到哪兒都掛著，無非前提是不給自己添麻煩。如果你的準則是眼中不揉沙，那就較真到底，前提是對事不對人。

能掌控全域性，那就任由事態做大，利益最大化。

不能掌控全域性，那就扼殺搖籃中，省的一身騷。

這要看發現問題的人是誰，比如工作氛圍都相對惡性的積極，都想邀功，為了證明自己的能力，發現問題當時解決凸顯不出自己多有本事，有的人肯定會等事態發展嚴重了才去解決。但是同樣的問題被有責任心的人發現我想一定會及時制止。我個人認為，公司好了大家都好，發現問題趁早解決，自己能解決自己解決，個人能力有限解決不了找同事找組織解決。

兩者的區別是：

前者：付較小的資源，成功的堵截一次風險，但不一定被領導重視到。未產生損失

後者：付出較大的資源，解決了一個問題，會被領導看到。已產生損失

事實上，從公司管理角度更喜歡前者，從職場來說管理的價值也在於此。

對於不易被領導重視的問題，我覺的大可不必擔心，不要輕視你領導的經驗和能力，他懂得問題的嚴重新程度的。

畢竟職場無小事，這關係到身在其中的每一個人的利益與成長。

首先，我們不能等到放大後再去解決。如果說職場是一個系統，那麼職場中的小問題就像系統的“搗蛋鬼”，你不早點兒找到併除掉它反而任它發展，它就一直“搗蛋-成長-搗蛋-成長”地重複影響系統正常執行，等到它導致系統癱瘓了，估計也沒得救了。這就如同治病，我們需要等到病入膏肓了再去求醫生嗎。如果，你說：我剛入職場，哪有那麼大能量嗎？方法總比困難多。1.學習。勤於學習是職場成長最快的途徑。向前輩們學習或者請教解決問題的思維與方法，然後嘗試去解決你發現的問題。問題解決了，我們也就成長了。如果不能那就執行下一步。2.上報給可以解決問題的人。當然這一步是可選的，跟個人的心理素質和職業定位有點關係。

其次，做為職場系統裡的一部分，不能只是盲目索取，只會得不償失。這違背了職場參與者的初心。記得有一個小故事，說一個人一心只想得到自己喜歡的葫蘆，卻不給葫蘆苗施肥、捉蟲，最後長出的葫蘆都落了，只能兩手空空，悔之晚矣。還有那個“朽木覆舟”的故事，相信大家也早有耳聞吧。我們不能只盲目索取，而忽略小問題的存在，最終造成不可挽回的損失。

職場工作中會遇到很多問題，不論大小都需要儘早解決。這就要求我們擁有解決問題的能力。

1.培養學習力。自主學習工作需要的專業知識；向別人請教工作經驗，提高專業能力的同時，也提高了解決問題的能力，增加了知識儲備。

2.分析問題。拆分問題，儘量尋找問題的本質，發現主要矛盾。

3.提出解決（試錯）方案。分析方案的可行性，假想執行過程可能會遇到的新問題及解決方法，再最佳化試錯方案。

4.執行並總結。執行的過程也是總結的過程，收穫的過程。