眾所周知，職場不是生活不是家，而是一個利益交換的地方，我們付出勞力智慧以及關係，換來薪水和升職。

　　在職場上，每個人都會遇到形形色色的問題，而這些問題的根源，通常都在上司。對於每個職員來說，上司捧你就有前途，上司壓你則日子難過。

　　所以搞定上司，就搞定了一切。

　　但很多人卻害怕畏懼上司，看到上司恨不得繞路走，壓根不知道，該怎麼和上司相處。在長期的經驗裡，在無數的案例中，我找到了一個方法，這個方法可以讓我們從容面對上司，不僅沒有恐懼，還能遊刃有餘的達到自己的目標。

　　身邊很多朋友試過這個方法，幾乎無一失手，但由此帶來了問題，他們希望我能保護這個秘密，不讓它外傳。

　　因為就像許多人所說那樣，真理應該只有少數人知道，如果瞭解的人越多，則競爭者越多。但在我看來，這個世界始終在進步，沒有哪個秘密是可以保護一輩子的。

　　曾經電腦被認為不可能流行，曾經網路被認為只是高階人的玩具，但如今呢？我們沒有辦法阻擋趨勢的來臨，所以去迎接它，甚至推動它，才是大智者的作為。

　　另一方面，我希望把經驗與更多朋友分享，還是那個理念，授人以漁，是大功德。

　　現實經驗和歷史告訴我們一個秘密，這是成功者都知曉的方法，他們用這方法來對付上司，可以無往不利，甚至玩弄上司與股掌間，而上司們卻始終覺得自己掌握大局，完全意料不到原來自己是被人給控制了。

　　事實上，權力是可以在瞬間顛倒的，關鍵就在結果對誰有利。當下屬可以透過上司去控制一件事情時，這個下屬便是勝利者，而我要說的方法，就是教你們控制上司。

　　這是個什麼樣的方法呢？為什麼有這許多的人能成功？為什麼古往今來名臣永遠都能透過皇帝來完成自己的目標？為什麼在大企業裡真正掌握大局的不是大BOSS，而是下面的強力經理人？為什麼有些人就是能和老闆搞好關係？為什麼老闆總是對某些人言聽計從？

　　有些人或許會說，那些人拍馬屁而已，只是老闆的一條狗。

　　你錯了，錯的很離譜，事實恰恰相反。

　　我所說的方法是：象養寵物那麼養上司！

　　聽到這句話，絕大部分人都會匪夷所思。你們覺得上司是高高在上的，是發我們工錢的，怎麼可能變成職員的寵物呢？

　　當然可以，但首先你要弄明白，主人的概念是什麼？並非誰發工錢誰就是主人，而是誰說話算是誰才是主人。所以當老闆對你言聽計從，當你說什麼老闆就做什麼時，或者你總能利用老闆達到自己的目的。那麼就能認定，你是老闆的主人。

　　而你就是在養一隻叫“上司”的寵物。

　　絕大部分人還是會覺得匪夷所思，不知道為什麼會這樣，這不要緊。事實上，我講的所有東西，都是令人匪夷所思的，因為真正有用的東西，是大眾不能掌握的，就算我說了一百次一千次，大多數人還是沒法做到，或者不願相信，但這不重要，重要的是，你們要有接受度，對所有不可思議的事情都有接受力，這樣才能學到越來越多的東西。

　　為什麼可以象養寵物那麼養上司呢？

　　其實上司和我們一樣，是很普通的人，他們只是多了點經驗，多了點機會，多了點關係，只是因為某些因素才會做這個位置。就像我們有缺點一樣，上司同樣是有缺點的，他們的缺點甚至更多。

　　有些人養過寵物，知道寵物性情不同，對待的方法也不同，有些狗狗狹隘小氣，有些則氣量大度，有些忠心耿耿，有些丟塊骨頭就能跟人走。看出來了麼？其實上司也一樣，每個上司都有不同的習性，就像你找到寵物的名門就可以控制它們一樣，你找到了上司的喜惡，知道他們願聽什麼，不願看什麼，你就能輕而易舉的管理上司。

　　但是面對不同的上司，卻有不同的應對方法，天下沒有包治百病的靈藥，只有對症下藥，針對不同型別的上司採取不同的態度，才能讓你無往不利。

　　但不管怎麼樣，首先你要做的就是戒懼，戒掉對上司的恐懼。不把他們當做神，將他們當成寵物，當成家裡可愛的狗，你的目標不是聽他們的話幹活，而是用你的方法控制他們，乃至於超越他們。

　　那麼有多少種上司呢？如果這個世界上有幾百萬上司的話，難道要用幾百萬種方法去對待麼？

　　大可不必。

　　因為你的一生最多隻會遇到九種上司，所有的上司都是這九種或者某幾種的結合體，所以只需要弄清楚這九種上司的喜好、口味和弱點，就可以完成餵養大業。

　　明白了麼？你的目的就是研究透九種上司的不同喜好風格，然後再分析自己的上司是哪一種，然後按圖索驥，去迎合他、餵養他乃至戰勝他，超越他。

　　開始吧！

　　上司第一種類——狹隘型上司：敵人

　　危險度：高危；這是基層職員能遇見的最大危機，也是從底層升職的頭道障礙。

　　障礙度：極高障礙；狹隘型上司的最大特點就是壓制下屬，不允許下屬升職。

　　人緣指數：低；此類上司在職場的人緣很差，本身發展受限。

　　能力指數：普通；狹隘型上司一般有某方面專長，但並不具備很強的工作能力。

　　特性：就像是家裡的博美犬，個性小氣，喜歡無理取鬧。

　　上司餵養法則之一：你的工作能力越強，罪就越大，所以要韜光養晦。

　　狹隘型上司的最大特點，就是生性多疑欺軟怕硬，他們的嫉妒心超強，永遠都在擔心下屬超越自己，取代自己，也害怕別人侵入自己的地盤，所以狹隘型上司把下屬當作敵人，會不斷的壓制下屬，不讓下屬過好日子。

　　1、狹隘型上司永遠是下屬的敵人。

　　由於對自己工作能力的不自信，狹隘型上司會擔心下屬比自己強，從而取代自己。所以每時每刻都會限制下屬發展。

　　譬如不讓下屬升遷，不允許下屬得到高層讚揚，不讓下屬去參加培訓等活動。凡是有機會露臉的，讓別人看到下屬能力的事情，一律不準參與。

　　狹隘型上司，將是一個職員在基層時遇到的最大敵人，並且是無法繞過的，絕大部分職場中，都有這樣的基層幹部存在。

　　狹隘型上司和下屬之間的矛盾幾乎無法調和，因為上司的致命傷是工作能力不夠，所以在幹活的時候需要依賴下屬，這讓他們顯得被動又嫉恨。

　　而另一方面，狹隘型上司並不會去提升自己，加強自己的工作能力，只會剝奪下屬的勞動成果，並且小心謹慎的盯著下屬，不讓他們得到發展機會。

　　狹隘型上司是每個人在職場中遇到的第一把鎖，將職場上升的路給牢牢鎖住了，如果不能突破這道鎖，將會永遠被壓在最底層。

　　2、你的工作能力越強，罪就越大。

　　新人們一般都認為，只要我事情做的好，上司也不能拿我怎樣，升職加薪總是給工作能力最強的人。

　　但這是錯的。

　　不同型別的上司，對下屬有不同的態度。對於有些上司，工作能力確實是很重要的提升指標。但在狹隘型上司面前，你的工作能力只是仇恨指數而已。

　　狹隘型上司嫉妒心強烈，深知自己的位置並不穩固，隨時有可能被別人取代，所以對任何有能力的人都報以敵視態度。

　　在他的下屬中，能力不強的人代表著威脅不強，所以能獲得狹隘型上司的青睞。而能力越強的人，說明越可能取代他，尤其是能力強還願意表現的人，更是不可饒恕。

　　所以我們經常可以看到，在狹隘型上司領導的部門中，越是幹活好的人，被打壓的越厲害，實際的好處拿的越少，反而是平庸之輩能屢屢得到上司的垂青。

　　工作能力越強，罪就越大。這看起來是一個職場悖論，實際並不特別，就如我一直在說的那樣，對於不同性格的上司，你必須用不同的方法來對待。

　　站在狹隘型上司的角度來看問題，公司利益遠遠沒有自己利益來的重要。而一個工作能力強的人，雖然能夠帶給單位好處，可對於上司本身來說，卻是有害無益的。

　　基於個人利益大於集體利益的出發點，狹隘型上司必然要打壓下屬，這是符合邏輯性的。

　　3、喜愛表現的下屬會被淘汰。

　　每個上司都有自己的喜好和弱點。如果不能針對性的應對，而用一套方法來包打天下，最後結局只有淘汰。

　　從這個意義上來說，職場生存是一種藝術而非技術。

　　最常見的錯誤是人們會說，到了職場就一定要表現自己，儘可能的展現才華。這在一些上司面前或許是有用的，可在中國，絕大部分上司都對此不感冒。

　　尤其是狹隘型上司，如果這一類人有逆鱗的話，那麼愛好表現的人就是在摸上司的逆鱗。

　　“工作能力強”和“愛表現”是完全不同的概念。有些人工作能力很強，但卻喜歡藏在幕後，上司讓幹什麼就幹什麼，這類人雖然也會被壓制，但至少還安全。

　　愛表現的人卻不同，無論工作適合不適合，自己能力夠不夠，只要有機會就喜歡跳出來，彷彿整個部門裡只有他在幹活。

　　這樣的人，一定會遭到狹隘型上司的瘋狂打壓。因為此類上司最不喜歡的就是有人超過自己，當一個工作能力不怎麼樣，還時時刻刻表現出要跳到上司頭頂去的人出現時，狹隘型上司是絕對不可能容忍的。

　　當這種情況出現時，狹隘型上司一定要把下屬趕出部門，甚至於兩敗俱傷都在所不惜。

　　所以，在狹隘型上司的部門中，第一要訣就是“韜光養晦”不露鋒芒。

　　警告：本章節內容以及法則只適用於“狹隘型”上司，決不可隨意套用到其他型別上司。

　　案例：

　　顧小夢永遠都不會忘記剛到公司的那一天，她走出地鐵口，就看到F集團華東分公司大樓矗立在鬧市區，湛藍的天空中，卻有一團烏雲籠罩在大廈之上，就像是陰雲蓋頂一般。

　　後來顧小夢聽同事說，那團烏雲乃是多年來公司裡被逼走的同事所積蓄的怨氣化成，風吹不走雨打不散，一直都籠罩在上面，科學難以解釋。

　　顧小夢就像其他普通人一樣，並沒有什麼特別的。相貌不太出眾，性格也是溫吞吞，從小讀書成績中等，勉強上了個普通大學的文秘系，家境也沒什麼特殊，父親是老師，母親是家庭主婦，可以說，顧小夢是再尋常不過的小人物。

　　但就算是小人物，才踏進職場時也會有些躊躇滿志，希望自己能幹出一番大事業。透過父親的一位同事的關係，顧小夢免試進了一家中國4A廣告公司。

　　這是一家巨型廣告集團，從前是個國有企業，後來在某個老總的卓越領導下，成為國內4A公司之一，隨後又進行了管理層回購和改制，國有股份退到百分之五十左右，管理層和合夥人掌握了相當股權。

　　在中國廣告業迅猛發展的幾年裡，國際4A公司全面入侵，這家廣告集團的活力逐漸消退，為了拯救集團命運，便與世界上首屈一指的廣告公司達成合資協議，從此又變成了外資企業。

　　這家廣告集團，我們稱它為F集團，便擁有了國有企業、私有制企業、合夥人制度、外資企業的多重身份，其中管理層十分複雜，派系林立，一個個小集團密集分佈，外面人水潑不進。

　　顧小夢就是進入了F集團下屬華東分公司，擔任小客戶部創意一組的文案執筆。顧小夢覺得自己能大展拳腳，當然是有些緣由的，她從小文筆就好，讀高中開始成為女文青，愛好寫散文和詩詞，之後在大學裡，也是文采出眾才獲得老師的青睞。

　　雖然學的是文秘專業，不過做文案工作卻讓顧小夢覺得更加如魚得水，她已經做好一切的準備，要幹出一番事業來。

　　F集團的組織架構很複雜，有部分類似國企，有部分是合夥人制，但更多的還是向國際4A公司學習的架構。F集團下屬五個大區分公司，每個分公司下又分大客戶和小客戶兩大部。

　　顧小夢是華東分公司小客戶部創意一組的文案執筆，她直接向創意一組組長華女報告，而華女則向小客戶部創意總監吳SIR報告。可以說，顧小夢目前是F集團中最底層的小職員。

　　華女今年三十多歲，已婚未育，據說是兩年前才當上創意一組的組長，在公司混跡多年才走上領導崗位，這讓華女對組長位置十分緊張，把手下五個創意人員看的甚緊。前幾個月，一個文案執筆實在受不了華女的管理方式，跳槽去了別的公司，這才讓部門空出個人員編制，顧小夢正是頂了這個缺。

　　於是顧小夢有空沒空都搶著做事情，辦公室裡秘書的工作由她幹，雜物活由她幹，就連掃地阿姨的活都幫忙做。還不到半個月，顧小夢就多了個綽號“我來”，就是同事們取笑她看見什麼事情都大叫“我來”。

　　往常沉悶的辦公室多了點生趣，時不時的聽見顧小夢那“我來”“我來”的叫喚聲，往往第一件事情沒做完，第二件第三件事情又搶來了。不止是雜務乾的多，正經創意的活，顧小夢也死乞白賴的接了許多，說也奇怪，同事們並不多和她搶，只任她去做了。

　　短短時間內，顧小夢就做成了兩個創意CASE，雖然活都不大，但在小客戶部中，也算是個不錯的表現。

　　同事們開玩笑時都對顧小夢說，在試用期內就有這種表現，是前所未有的，搞不好三個月試用期一個月就能提前結束。這些話說的顧小夢心裡象樂開了花。

　　但樂極生悲，有些事情，總要見真章的。

　　一個月過去，HR專門找顧小夢談話，主要是探討下怎麼提升工作質量。顧小夢原本也不太注重這次談話，可HR最後露出的口風，卻讓顧小夢大吃一驚。

　　原來在三個月試用期內，她的組長華女是要每個月寫試用報告的，而只要兩個月分數低於及格線，顧小夢就會被開除。而這個月，華女給顧小夢打的分數竟然還不到五十分，離及格還差一大截呢。

　　這個訊息，讓顧小夢五雷轟頂。她自認為乾的不錯，兩個創意雖然不是4A級別的，但客戶都認可並採用了，而且除了正事外，辦公室裡的雜務也全包了，可以說除了她之外，一組裡就沒人幹過事情。

　　這樣還不及格，簡直沒了天理。

　　當天下午，顧小夢在辦公室裡嚎啕大哭，華女不在，其他幾個同事勸了半天，說的都是些不痛不癢的話，顧小夢總覺得他們都知道些什麼，卻偏偏不肯說出來。

　　下班後，顧小夢懈怠的趴在桌子上，她有滿心的委屈，卻不知道跟誰去說。

　　正這時候，做清潔的林阿姨過來，看顧小夢那副可憐相就問：“怎麼啦？”

　　顧小夢：“今天HR找我談話了，說華女給我打了低分，下個月再這樣就要被開除了。”

　　林阿姨：“老方一貼，半點新意都沒得。”

　　顧小夢覺得阿姨話中有話：“什麼意思？林阿姨，從前也有人被打過低分？”

　　林阿姨嘆了口氣：“這麼多試用工裡，就你幹活最勤快，待人也最好，所以分數就最低。”

　　顧小夢大吃一驚：“為什麼？不是做事多才好的麼？難道幹活乾的好也有錯。”

　　林阿姨：“當然有錯，而且還大錯特錯。我在這個地方幹了十多年，眼看著很多人象你這樣，以為拼命做事就是表現好，所以一天到晚幹活，什麼事情都搶著做，風頭出盡，到最後，只有被掃地出門一條路。”

　　顧小夢被說的心有餘悸：“為什麼會這樣？阿姨你教教我。”

　　林阿姨放下抹布，坐在顧小夢身邊：“傻女，不是每個地方都把幹活當成績的，你要看看你上司是誰，她喜歡什麼不喜歡什麼，就像你這麼什麼都不顧，只知道埋頭苦幹，她不整你還整誰啊。”

　　“華女在整我？”顧小夢傻兮兮的。

　　林阿姨：“你做事這麼好，這個月的工作全都你幹完了，還被評不及格，那豈不是整個組的成績都不及格？華女這麼做，不是在整你是在幹嗎？傻女，你真是被人給賣了還幫人數錢呢？”

　　顧小夢：“可華女為什麼要整我呢？我在幫她做事啊，我做的不好她可以告訴我，教我改進呀。”

　　林阿姨：“你的問題就是做的太好了，好的過了頭。華女是什麼人？這兩年來，她手下離職的調走的開除的少說也有十多個，試用工來一個走一個，幾乎沒有透過的，她是公司裡出名的碎紙機，什麼人進她部門，就只有粉身碎骨的命運。”

　　顧小夢：“可這有什麼好處？”

　　林阿姨：“華女這個人沒太大野心，可就是器量很小，妒忌心又強，她到快四十歲才當上這個組長，就是因為工作能力不強，所以她很擔心手下能力強過她，從而取代她這個組長的位子。”

　　“所以她自己做不好，也不想手下人做好？”顧小夢雖然傻，可卻不笨，立刻就明白過來。

　　林阿姨：“還不止呢，華女不止討厭別人工作能力強，還不喜歡人家有上升的機會。前段時間，總公司有個創意人員進修機會，準備派遣十名基層創意去香港4A學習，多好的機會啊，華女手下一個文案執筆被HR推薦上去選上了，可華女硬生生的把這個機會給壓住，寧可自己部門沒人去也不許這個文案執筆去，到最後連HR頭頭都和華女鬧翻了，事情還是沒能辦成，那個文案執筆才幹脆辭了職，喏，就是現在你坐的位子。”

　　顧小夢差點暈過去，這種上司，和她之前所想的太不同了，和學校裡教的簡直就是天壤之別。

　　林阿姨卻說：“這種上司很多見啦，自己能力弱，就巴望著手下不會強過自己。他們最不喜歡的倒還不是手下能幹，而是有人愛表現，什麼事情都搶著出頭。華女本來就怕別人壓過自己，冒出個你又偏偏每件事情都要插一手，她當然要把你弄走，省的你在這兒威脅她。”

　　顧小夢呆了半天，她雖然不瞭解華女，可卻清楚林阿姨說的是對的，這個月，顧小夢的表現不是不好，而是太好了，好到讓華女感覺到威脅，所以才會打低分，要把顧小夢弄走。

　　想通這一切，顧小夢不恥下問：“林阿姨，你說我該怎麼辦呢？”

　　林阿姨又拿起抹布搞衛生：“你啊，就安耽一點，不用你做的事情少做，韜光養晦知道吧，你這個大學生應該懂的比我多麼。”

　　這個下午，顧小夢就像是醍醐灌頂，被林阿姨一番話說的豁然開朗，她終於明白，原來在職場上，並不是埋頭苦幹就叫好，而是要看不同的上司做出不同的應對。

　　在接下來的日子裡，顧小夢開始學會偷懶，按照林阿姨的話說，她變成了顆“算盤珠子”，撥一下動一下，再也不是那個“我來”。就算是華女交代做的事情，顧小夢也是拖拖沓沓，事情少做一點是一點。

　　按理說，這種表現只能算差強人意，但又過半個月，HR那邊就悄然傳話過來，說華女已經給顧小夢打完這個月的分了，居然是90分的優良。

　　顧小夢聽到這訊息，嫣然一笑。她已經比HR更清楚華女的心思了，既然這個職務都要有人來做的，那找個笨一點，蠢一點，懶一點的總好過再換個勤快的試用工，華女算盤打的很靈光。

　　只是華女卻不曉得，這個算計已經為她埋下了更深的隱患。因為顧小夢並不是那個“笨蠢懶”，她是暫時潛伏在華女身邊的一個有夢想的小人物。

　　而有夢想的人，都不容忽視。

領導力就是領導人的能力，要麼以個人能力來管理團隊和專案，要麼以人格魅力來管理團隊和專案。如何2者都具備，恭喜你找到了一個好的領導和老師。

每個人的性格不同，習慣和作風也各不一樣。發現別人的優點是最難的，既然你覺得領導的技術不錯，這個也是別人閃光的地方。證明你公司是一個技術性的公司，同時領導也有帶領團隊完成技術任務的能力。

領導的格局與思維：

領導的重心是對公司負責，對專案負責，讓團隊更好的達成目標。如果個人的發展，阻礙了這個目標實現，領導的責任會優先考慮公司專案的利益，而不是其中某個人的發展。

最好的辦法就是，提高自己個人能力，爭取更多的機會：

技術上的發展：

既然覺得領導在技術上優勢明顯，那就應該好好的在技術上不斷的學習和提高自己，個人能力提高了，個人發展的機會也會提高很多，機會只會給有準備的人。而不是機會來了才準備。

情商上的發展：

多做事說有用的話，有些事情不是領導看不穿，只是領導覺得不太重要。如果某樣事情覺得領導的退讓，會給專案和團隊帶來不好的結果。可以用合理的方式和機會，向領導提出建議和意見。這樣既可以拉近和領導的關係，同時也讓領導感受到你價值和用心。側面的增加了自己更多發展和學習的 機會，而不是一昧的抱怨，如果領導是一個完美的人，什麼都考慮到了，還要團隊和你們做什麼。

總之：先讓自己的胸懷和格局，個人能力達到一個自己理想的標準。機會會比現在更多和更好，領導不是自己的父母，不會以你為中心規劃你的人生。

換位思考一下，假如你手下有幾個員工，你也會這樣做:既要用他，讓他多幹活，又要防他，以免他蓋過自己的風頭。作為他手下的員工，你別無選擇，唯有堅持。他能阻攔你一次兩次，但能阻攔你五年八年嗎？是金子總會發光，一個人的能力的展現是誰也攔不住的。

人生成長三個方向技術專家、團隊管理專家、經營管理專家。按照你的表述，你的上司大部分他可能是技術專家，懂技術，不懂管理。膽小懦弱證明他不會為團隊去爭取，應該得的利益，只能解決一系列的技術問題。

在這樣的上司下面工作，你想要發展重點思考你自己的定位是什麼，如果你想轉型做技術專家，那麼你就把你上司的技術學到手。如果你想做你上次那個位置同時發揮團隊管理專家的時候，這時候你重點要學習各項本領，你的上司不會限制你，而只是讓你掌握相關的技術團隊管理上面的能力，需要你自己另外去獲取。

職場有一種亂象，就是跟著上司久了給我挑上司的毛病，一挑一個準。而且總是認為上司會阻礙自己的發展，而且會限制自己的發展。其實不然任何一個團隊裡面有很多的機會，聰明人會給自己製造機會。

建議做如下幾件事情：

第一：幹出業績求認同

與其焦慮，不如踏踏實實這裡的崗位上幹出驚人的業績，比如經常提一些建設性的提案，不要出錯，在年底多評優秀。四進位制到處都會發光的，幹好你的本職工作，同時儘可能的輔佐上司，管理好團隊，當你的上司不在的時候，你能夠讓團隊做出新的業績，這時候一定會得到團隊的認同。

第二：搞好關係獲機會

現在職場就是一種江湖，需要與各種人員處理好關係，你可以和上司保持良好的合作關係，同時還可以和上司的上司建立一種關係。如果這裡上司不在的時候幹好工作，同時會和各個部門交流，也可以代替上司向領導彙報工作，這時候慢慢的領導都認識你了。有升遷機會的時候肯定會想到你，職場想要升職加薪，一定要學會和不同人處理好關係。

第三：自創機會得升遷

實際上很多時候看似沒機會會限制發展，聰明人會自己給自己創造機會，比如說看到公司發展進入瓶頸，去提前學習一種新的技術來為你的團隊尋找新的機會，往往掌握新技術新本領的人，會獲得升職加薪。

如果公司要成立一個新的業務部門，而你恰恰又掌握了這項技術，升職加薪，那就是該得的。

跟我情況一樣，我學法律的，處理法律事務，頂頭上司搞技術的，不擔責瞎指揮，也不是很信任我，我都在想還要不要堅持了

作為頂頭上司，他懂技術而我不會技術，而他其他的方面比較懦弱，或者說其他的協調與管理方面的技術不強，能力不強，這個方向我不是說我們不只是想到的就直接否定他，或者說直接想到的是跳槽，而且你要想到你具備的他不具備，他具備的你也不具備，你應該考慮的是取長補短，怎麼個取，那首先要考慮你的優勢是什麼，他的缺點是什麼，你用你的優勢去彌補他的缺點，這個時候在你們的工作當中，在你們的社交圈中，以及在你們的業績當中會得到充分的展現，這個時候就變成了他離不開你，他對你產生了依賴，依賴這個時候很多公開的場合，公開的場面你就會代替他稱為公開的發言者因為你站在逃的角度去為他著想這個時候討厭你的角度問題長久之你就會變成什麼變成你們部門的代理代言人。不管是哪個領導和甚至他領領導的領導，他會看到你的能力，看到你的本質，這個時候他不光是在這個部門，或者是得到神經，甚至可以調到你到其他的另外的部門，得到更好的申請和更好的發揮你的能力。那這樣的問題不是一味的躲避，不是一味的否定別人，而是應該想到我的優點是什麼，別人的缺點是什麼，取長補短才是我們最好的方法。

幹掉他，你上位！那不是現在能實現的事兒，否則你也不會糾結了！每個位置都有能力和德行匹配的人擔當，那是無盡未來的理想！從孔老夫子的時代就開始這種理想了！不因為理想不能實現就放棄，因為那是人類必然發展的方向，也是光明所在！心懷光明，看清現實，接受現實，強大自己而已！當然也可以選擇權謀機變！無數人從中得利！知因果，做抉擇，擔你該擔的，能擔的，不得不擔的，走著走著就老了！人生很長也很短，很慢也很快！