去爭取，一切都是爭取出來的，該爭的時候寸步不讓，不該爭的地方大度忍讓！但是要做好最壞的打算，贏了一戰定乾坤，輸了大不了換個地方！又沒有啥損失，此處不留爺，自有留爺處！

DO。

去做。

不做，為0，

去做，20%成功，

努力做，50%成功，

用心去做，80%成功，

拼老命去做，肯定成功。

其實，關鍵在於第一步，

你是在想，

還是在做，

二選一，

0或1而己，

我們90%的人都在想，

只有10%的人在行動。

公司領導的親戚太多，然後單位有同事離職了，現在他手裡的專案要重新分配出來，給到自己的專案都是不好的或者已經快結束的專案，這種現象在家族企業中很常見。有人的地方就有江湖，職場上想要立足下來並不簡單。

你不習慣或者不喜歡這種職場資源傾斜現象，而且也無力改變現狀，你可以選擇跳槽。如果你暫時不想跳槽，那你只能暫時多一些忍耐，讓自己在這種職場環境中快速成長，和公司領導及同事們處理好人際關係，掌握混職場的正確思維套路，日後或許還有機會受到公司領導的賞識及資源傾斜的機會。

在職場上面對的問題有很多。主要分析出你面對著環境出現不良現象後，你的內心的真實的想法。相信答案就在你的心中。加油噢

在“面對職場資源傾斜怎麼辦？”和題主備註說明中的文字之間，我看不出什麼聯絡。我只能妄加猜測：給題主分配的專案都被題主認為是不好的或者快要結束的專案，這些專案面臨著資源不足。我就按照上述猜測，來回答這個問題。

關於“專案”這個概念，我有PMP 證書，參與很多次大型專案培訓，有十多年的工程專案實踐經驗，我的理解是：專案具有唯一性，沒有兩個完全相同的專案。不完全相同的專案，就不會配置完全一致的資源。這是學過專案管理或者有專案管理方面知識的人，都已經瞭解的常識。

根據專案特點，結合所擁有的資源數量，有權為專案配置資源的人員或者組織，應相對均衡地為每個專案配置合適的資源（並非每個專案的資源都是足夠的），當資源不足的時候，就一定採取不均衡配置，也就是有意識地實行專案之間的資源傾斜。對不同專案實行的資源傾斜，是一種管理方式，這是專案管理中很正常的現象。

我首先懷疑，題主的這種說法，反映出題主可能帶著有色眼鏡。任何一個專案，都面臨著不同的專案環境，有不同的約束條件。如果題主依據這些約束條件或者專案環境，來認定專案的好與壞，是可以理解的，但沒有絕對好的專案或者絕對壞的專案。所謂專案的好與壞，只是環境條件或者專案資源的不同罷了。

專案資源的投入和專案要實現的目標之間，是具有一定的對應關係的；沒有不投入而只有產出的專案。

而“一個快要結束的專案”，對整個專案來說，可能是專案幾個階段的工作已經完成；對題主來說，就是一個新專案，只是你接觸這個專案時，前提條件不同罷了。

第一，資源傾斜的應對策略

對專案負責人來說，專案資源越充足，專案目標識實現的可能性越大。因此，每個專案負責人，都會千方百計地爭取更多地配置專案資源。當明顯地感受到專案資源不足時，應拿出專案實施方案，論證目前專案資源的嚴重不足，說明實現目目標的難度；或者當資源不足時，提出降低專案目標的請求，透過這種專案資源和目標之間的匹配關係的分析說明，其目的就是向資源分配部門，爭取儘可能多的資源。當這些努力都得不到支援的時候，你也沒有其他辦法，可能的結果就是專案目標難以完全實現。

第二，關於如何應對不好的專案

一個完整的專案的過程，大致分為策劃階段、實施階段、控制階段、糾偏階段和收尾階段。要完成一個專案，其前期策劃非常重要。

在前期策劃階段，必須仔細分析專案面對的環境，識別出項目的具體約束條件，明確專案的優勢和劣勢，完成專案的策劃成果。這些專案策劃成果，一般包括專案實施方案，專案資源配置計劃，專案時間管理計劃、專案費用控制計劃、專案質量標準計劃、專案資料管理等。

透過專案前期策劃，能提前發現專案存在的問題，並提前準備解決的方案。

專案的前期策劃，實際上就是將專案所擁有或者可調配的資源，匹配到專案不同階段的不同目標的實現過程中。

只有做好了專案的前期策劃，才可能真正地發現專案資源的不足，才有可能再次獲得專案資源。透過策劃，若發現專案資源嚴重不足，就可以正式提交專案管理的有關部門，申請增加專案資源。

所以說，專案前期策劃很重要，所謂專案的好與不好，可以透過專案策劃，以具體的資料來證明之。

第三，關於如何接手“專案快結尾”的專案

對你來說，當接手“一個快要結束的專案”，完全可以當做一個新的專案對待，只是這個專案的前提條件發生了變化，專案目標變化的可能性已經很小了。對待這樣的專案，首先要完成專案的交接手續，要和前任專案負責人，辦理專案移交手續，簽署移交證書；其次，按照一個新專案管理的原則，重新完成策劃，分析專案現狀，瞭解專案目標實現的程度，制定後續的工作計劃。

第一，要理解專案資源傾斜是專案管理的一種正常現象，學會接受。

第二，要學會分析專案面臨的約束條件，並能夠分析到位，要特別重視專案的前期策劃工作，學會主動爭取專案資源。

第三，要學會客觀判斷專案“好與壞”的問題，要明白資源配置和目標實現之間的關係。

職場資源傾斜其實是不可避免的事情，沒有百分之百的公正。面對這種不公，你最好的對策是拿自己的業績說話，也許你的專案不那麼容易出彩，但是再小的事情都可以做出閃光點。比如同樣是擦桌子，有人擦完桌子有水印，有人光亮如新，甚至還有人能擦出好聞的味道。

再微不足道的事情都可以體現出你的能力和耐心。職場畢竟是以成敗論英雄，領導會用親信但是也一定會有最有能力的人。做好目前分配到自己手裡的事，然後憑著自己的實力去爭取資源，這是最有效也是最快的解決辦法。