法治與人治

一、一個企業是否能長久健康的發展下去，取決於人治與法治的比重。

二、人治的比重越大，這個企業完蛋的越快。

三、法治的比重越大，這個企業才能長久健康的發展下去。

四、法治的“法”，絕對不能是某個領導、某一小撮人策劃並實施的，這個法，應該得到所有企業員工的認同才行。

五、如果這個法是某個領導、某一小撮人策劃並實施的，沒有得到大家的認同，那麼這依然不是法治，而是經過偽裝的人治。

六、法治與人治，其實就是兩股勢力的暗戰、博弈和鬥爭。這種鬥爭，有時候是你死我活的。法治志於公，而人治大多源於私！

七、如果我們明白了這個理，再去用這個理去衡量衡量你所在企業的情況，就啥都明白了！

不是工作職責不明確，是你們部門人員領導不熟悉，只熟悉你，出現這種現象不奇怪，許多企業都有，儘快和你們部門領導做溝通，接到公司領導的安排，不一定一定要你去做，而是根據部門分工，將具體工作分給相關同事，儘快完成。

不可否認“能者多勞”，但也有“人善被人欺，馬善被人騎”這麼一說。像你所說的這種國企，不是規章制度規定的職責不清，而是領導或者上級的任務分配不合理。其實制度規定得挺好的，但是到了執行層面，又是另外一個情況。

其實，在國企，有部分人走關係的進去的。這部分人，領導怕得罪這層關係，所以很少安排有關係的人去工作，即使是該崗位的工作，有時候也喊你來搞，這種領導很可惡，欺軟怕硬。所以最關鍵的是你的態度，你要表明自己的態度，不要喊什麼做什麼，要適當拒絕。

從某種程度上來說，國企沒有生存的壓力，裡面的員工也沒有危機感，一般來說，如果不是員工犯特別大的錯誤，不會辭退員工的，有關係的就更別提了。所以，很多沒有上進心的員工就得過且過，混日子。就這個層面來說，其實你也沒什麼擔憂的，即便是你拒絕做一些不屬於你業務範圍的工作，你也不用擔心被辭退。因此，你應該學會聰明拒絕。

如果領導準備安排你工作了，你就可以說你很難，在弄某個東西，或者即使你懂你也說你不太懂可以試著搞，然後你弄好之後不要那麼快反饋給領導，不然領導覺得你幹活可以，更加把活塞給你了。

總之，你改變不了環境，可以改變自己對待事物的方法和態度，不要一味的忍讓，這隻會讓你受委屈。

多幹點也不是壞事，只要不是重複工作，都會有成長，畢竟是國企，關係複雜些，新人畢竟簡單些，也容易服從管理些。

謝邀！如果已經耽誤到自己的本職工作，你應該和領導有的放矢地提出，等到你有餘力了再幫忙。如果咬一咬牙可以學到更多的內容，那我覺得你應該樂觀地接受他們。等到你比別人都無可替代的時候，你可以提高你的議價。到時候是晉升還是跳槽，你掌握著主動權。

國企領導只安排你幹活，不安排別人，這種情況主要有三個原因：

第一種，領導手下沒有能人，關係戶太多，吃閒飯的太多，還有那種成事不足敗事有餘的人，你安排他幹活，給你拖拖拉拉、漏洞百出，還不如不找他幹活。

第二，領導比較信任你，對你的辦事能力比較放心，平時大家各有一攤事，各自執行各自的。領導接到新任務，就喜歡找你，一是比較信任你，二是用你比較順手，用習慣了。

第三，領導欺負你習慣了，你好用、聽話、軟弱，軟柿子誰不想捏呢。你幹活比較好用，這是優勢，但是，你不懂拒絕，領導用順手了，就成習慣了，鞭打快牛，多幹多錯，出力不討好。

那麼，這種現象是一個雙刃劍，就看你怎麼應對了？

第一，從領導角度，你要看領導的風格。有的領導只利用你不重用你，幹活的時候抓你幹活，提拔的時候提拔親信，這樣的領導，你要學會拒絕。有的領導很公平，你付出多少辛苦，他都知道，也會給你以回報。跟著這樣的領導，辛苦是辛苦，但成長進步比較快，正所謂嚴師出高徒。

第二，從自己角度，你要辯證看待。反正從我的經歷來看，多幹多吃苦多受累，付出的多，收穫的也多。因為領導總找你做事，你就能得到充分的鍛鍊，你掌握的資訊和技能就比不幹活的人多。遇到一個比較公正的領導，你的進步就是順理成章的。

第三，從事情角度，你要注意區分領導都找你做什麼事？

值得做的事情。如果領導遇到了難題，安排別人，別人幹不了，或者，安排別人，他不放心，這種事情具有挑戰性，領導安排你是信任你，既信任你的人品，也相信你的能力。這樣的事情，多做一點沒有壞處，一來鍛鍊能力，二來拉近感情，時間長了，你就是領導最信任最依賴的干將。

不值得做的事情。如果領導經常抓你幹一些雜活，簡單的、重複的勞動，只是耗費時間和精力，對自己的鍛鍊成長沒有什麼幫助，這類事情就不要接，領導只是把你當打雜的。但是也不要直白地拒絕，因為領導會認為你不聽招呼、偷懶、沒有責任心。你一定要拒絕，但要注意方式方法，比如，用手頭上的事情當擋箭牌，比如，你說我手上還有重要的事情，明天就要上交，這個活能不能暫時安排給別人去做，我忙完了這件事再去接手。

我表哥在菸草局也同樣遇到相同的情況。這件事情是非常讓人氣憤的，就像是吃大鍋飯一樣，大家乾的活都一樣，得到的好處卻都相同。這就會使那些真正做事的人沒有積極性。這是國企中工作的常態，記住以下這幾點你的問題就會迎刃而解

能力強也要適當韜光養晦

在國企中很多職能的部門，其實你做多做少都沒有太大的提升空間。因為很多位置都是留給自己人的，比如說領導家裡面的親戚，或者是自己的孩子。

對於你來說，只是一個實際幹活的人，在國企之中不會那麼重視。那麼領導一找你幫忙，很多人開始就會積極性非常的高，因為他們想在領導面前表現並獲取好感。這是很多人都會犯的一個錯誤，不懂得韜光養晦。領導用順手了，那自然會多去找你。在國企中適當的示弱，把機會分擔著別人一些，自己就不會活得那麼累。

培養死黨建立合作

在國企中建立死黨，其實同韜光養晦也有異曲同工之妙。在職場中找一些聊得來玩得來的朋友，發了工資請他們吃個飯或者喝個小酒。工作之中適當的去關注或者關心他們。

在國企中把它培養成你的死黨，做你的副手。這裡不是教你偷奸耍滑，而是讓你做事的效率會更高。創業也好，工作也好，永遠都不是單幹者的天下。在國企中有1~2個人擁護你，你的職業生涯不僅有趣開心，也會上升的很快。

不太重要的事情故意辦壞或委婉拒絕

在國企中我經常看到一些新入職的年輕職員，為了晉升為了加薪，為了討好領導，不要命的加班。其實在私企中大家都明白，越是那些喜歡加班的員工反而被認為是能力有問題。沒有什麼事情是理所當然的，都是你的一廂情願。如果不想領導把你當成軟蛋，那麼在那些不太重要的事情上，就故意露些破綻，適當的把事情辦砸。接受一點小批評也無關緊要。對自己的職業生涯不會有太大的影響。把鋼一定要用在刀刃上，在重大的事情上絕不含糊。一些小事兒繁雜的事情可以委婉拒絕。

寫在最後

君子有所為，有所不為，在職場中一旦發覺自己不開心，特別是在國企中，就一定要想辦法去解決。做事有套路，處事有原則，成事為先，易正易邪，才能在國企之中走的更長久。

在國企這種情況比較普遍，職責不明，工作多、壓力大。造成這種情況原因主要有兩個因素，而這兩個因素又是不同的方向。

第一，領導的刻意培養；

第二，領導找“軟柿子”捏。

大多數人會感覺領導找“軟柿子”捏的情況比較嚴重，因為在國企關係網路盤根錯節，造成了領導不能一碗水端平。但是情況有時並非完全是這樣，因為我曾經就是被逼出來的管理者。

領導的刻意培養

領導刻意培養一個人時，會給資源的傾斜，但同時也會交給更多的事情去做，也許有時是無意間的行為，但是確實人的能力會被逼出來。

1.能力是逼出來的

誰都不生來就會做所有的事情，每個人都是在做事，學習中不斷成長。

很多事情不做不行，開始做的時候完全找不到方向，在做事的過程中，自己的能力也在逐漸的提高，因為很多事情都壓在了自己身上，只能硬著頭皮做下去，時間久了，就發現原來做的一些事情其實還是比較容易完成的，這時能力已經有了提高。

2.做的多，瞭解多，思考也會多

自己在一個部門大多數事情都壓在了自己身上，可是要知道，作為一個部門或者一個公司的管理者是要對所有業務的瞭解。

很多時候領導與下屬資訊是不對等的，但是做的事情多，瞭解的情況也就多，伴隨著為了提高效率讓自己有更多屬於自己的閒暇時間，那麼就會思考，做事的方法，逐漸的提高了自己對整件事情判斷，會了解到其他同事不瞭解的事情，以及找出不足，並加以改進。這時自己的價值就體現出來了，當價值大於崗位的時候，距離升職加薪也只有一小步了。

3.提高能力，做事掌握節奏

隨著做的事情多，能力會逐漸提高，事情會按著自己工作方式去進行。

能力的提高工作效率的提高，對整體事情的把握，以及對工作內容瞭解，會有一個更加全面判斷。當形成自己對整件事情判斷時，很可能預計下一步的工作安排，提前做好準備，這樣工作會越來越輕鬆。

小結：我就是一個被逼出來的管理者，沒有關係，沒有人脈，只能低頭苦幹，由開始的疲憊到後來的遊刃有餘，再到後來成為管理者，全部是被逼著一步步走上去的。領導找“軟柿子”捏時

國企裡的關係盤根錯節，有同級別人的親屬，也有領導安排的人，更有老領導的人，很多事情都作為中層的領導很難平衡關係，只能找沒關係，沒背景，沒人脈的這類人擔負跟多的工作任務。

1.學會拒絕

領導找到“軟柿子”時，需要學會拒絕，只有學會拒絕才能迎來更好的自己。

有些事情是自己能力之外的事情，如果不拒絕可能做的事情會出現不好的結果，這時自己就要“背鍋”了，而且還會讓領導覺得自己能力不足，辦事不牢靠，所以有時善於拒絕領導。每個領導也希望自己出業績，不希望出差錯，適當示弱是拒絕領導的好方法之一。

2.會哭的孩子有奶吃

有時領導會強行安排，拒絕沒用的時候，那麼就需要提出困難，並且要求資源的傾斜，只有這樣才能更好的完成領導交辦的任務，沒有資源的傾斜，事情還都交給一個人去做，動力不足是小事，更主要的是事情做不好完不成，領導難堪，自己也難受，所以說，在國企會哭的孩子有奶吃，不拒絕做事，但要有資源的傾斜，才能更好的完成工作。

3.四兩撥千斤

題主提出的問題，領導工作都找你做，其他員工都不叫，在領導安排工作的時候，手頭一定能還有其他工作，告知領導手頭還有其他工作未完成，並且告知進度。

如果接受新的工作安排，那麼現在手頭的工作勢必會受到影響，是做新安排的工作，還是做遺留下來的工作，這時領導會權衡利弊，講事情適當減少。

小結：有時領導無法平衡盤根錯節的關係時，確實會找一些“軟柿子”捏，這時需要學會拒絕，要麼要求資源的傾斜，否則工作太多，哪件事都做不好。示弱也是很不錯的選擇。

總之，領導將很多事情交給一個人做時，有好處，也有弊端，要根據領導的性格，以及領導做事風格具體進行判斷，做得事情多，確實可以提高自己能力，但有時也會影響自己節奏。所以根據客觀情況判斷，或者綜合利用，才能在職場中游刃有餘。

你提的這個問題，自己最關注的是，忙的像陀螺，但有沒有實際收穫。如果有收穫，無論物質還是精神上的，都需要以靜制動、以不變應萬變好點。

我認為沒有一份工作是能讓一個人一直開心的，也不會一直不開心，如果一直不開心，那最好策略還是就忍受現在的不開心，繼續工作，增強實力等待崛起機會。個人認為，工作只是一份養活自己或是整個家庭的工具，我來上班，付出勞動，拿工資，就這麼簡單，不要投入太多私人感情，一旦放入太多自己的感情，就會存在喜歡與否、快樂與否，這樣確實會讓日子過得很難。

因為你即使下班了，可能還在思考工作上的事，搞得整個人都很神經，試著讓自己在走出辦公室的那一刻，就把關於工作的一切都留在辦公室裡，有任何並非緊急的事，都將其拋擲腦後，只享受自己的私人生活，這樣會好很多。但如果下班時間，突然單位有緊急事件，個人建議還是要緊急處理，畢竟可能涉及到公司利益問題，如果公司利益損失大了，那個人也會跟著有所損失的，這樣極有可能得不償失。

除此之外，做好自己本職工作就好，少參與單位裡複雜的人事關係，學著適時閉嘴，學著適當拒絕，有任何問題，你的上級可以為你解決的。學著自私一點，管好自己就好了。

結論是，在國企要把事業的路走好走順走長遠，需要一個字，就是“熬”字。

說明你聽話、能力強，領導用著順手。

放心吧，你離升職不遠了。

除非你領導是個大灰狼[呲牙]

一個問題一扇門，善用其心開悟性：

不是領導不叫其他人，而是其他人把機會讓給你。是你所“覺得”的讓你很累的過每一天。

要知道中國無論央企、國企、民企，在每一個人的崗位職責裡總會有一條叫：完成領導交辦的其他事務，只要有這一條存在，你的崗位職責就絕對不會明確！

一、出現這種情況的主要原因

第一，你個人的工作能力也很強，正所謂能者多勞！

自己剖析一下，在工作中是不是個人能力還算是不錯的？如果是這樣的話，那麼一定程度上能夠得到領導的信任！正所謂能者多勞，因此當領導有事情的時候自然而然會交給能力強的你去負責，這當然也會讓你很累，但是這也是你能力強的一個體現！

第二，領導很信任你、看好你，並且有意培養你

從領導的角度來看，可能很信任你並且看好你，而且應該是有意培養你，那麼在這個過程中，讓你頻繁的為他工作是絕對突出的表現！所以若是因為這種情況，那就不要怕累，為了自己的職業規劃發展，這份苦是一定要吃的！

第三，其他人要不就是背景資源強硬，無法使喚；或者就是能力不足，實在難堪大任！

從其他人的角度來看，一種可能就是其他人有強硬的背景和資源，所以作為你的領導也不一定能使喚的動他們；第二種呢，可能就其他人大都能力不足，屬於草包一類，實在是難堪大任，所以領導只能依靠你了！

二、個人想法與建議，僅供參考

第一，努力堅持，為了自己的未來發展要懂得付出

若你能感覺到領導並不是來故意為難你並真是有意培養你的話，那麼還是要努力堅持下去，畢竟人在職場工作，目的就是要升到更高的職位，賺取更多的薪資，所以不要在意這這些事情，而是好好的做工作，一定要吃下這份苦！

第二，適時與你和領導聊一下，自己工作忙碌，有些應接不暇！

如果自己實在是忙不過來，適時的可以和領導聊一下關於自己工作的問題，切記要站在領導的角度去說這個問題！要表明自己有些過於忙碌，擔心會不能把領導的工作做好，這樣領導會很輕易的接受，再看領導有沒有什麼其他的安排？

第三，適時和領導談談關於自己的職業規劃與發展的問題。

在領導心情好的時候，適時和領導談一下關於自己職業規劃和發展的問題，看看領導對自己有沒有其他的安排或者想法？如果真是有意提拔你的領導，他會對你未來的出路給予一定的建議，這些建議要知道是針對你量身定製，而且是非常寶貴的！

三、真實案例分析介紹

我在以前的公司裡，經常是被領導呼來換去的！部門裡也有好多其他人，我當時也很納悶為什麼只叫我，而不叫他們呢？

只好看著其他同事每天都是閒置的狀態，有較為充足的時間去做很多事情；然而我每天就負責領導的各項事務，正所謂忙的腳後跟打後腦勺，實在是一點喘息的時間都沒有！

我也經常覺得很納悶，不知道領導這樣做到底是什麼意思？他是故意欺負還是要給我機會在培養我？

但最後在日常的工作中，我發現領導好像確實是在培養我！因為每做一次工作，他都會耐心地告訴我，做此事要注意哪些，應該如何做得更好等等。

當然，在一年之後的一次提拔中，我很容易就被領導推薦擔任的相關崗位，而部門的其他人仍舊停留在部門裡，沒有任何變動！

負能量回答: 因為其他人都是裙帶關係，託人介紹來的，或者上級機關派系下來的領導得罪不起。

正能量回答: 領導信任你 重視你 磨練你。讓你更快成長，以後接他的班。

您覺得哪個更靠譜。累是正常的，不累的活大家都佔滿了

讓你幹，說明你在這裡還算是比較有能力比較出眾的人，你應該感到慶幸，如果一個人在單位裡頭有活幹，說明他不是個廢人，而且還能夠得到鍛鍊，雖然說現在體制內想要升個職比較難，還得門子硬，但是能力和個人工作表現也是必不可少的，不然的話，你即便能升了職也無法服眾。

如果一個人在單位裡沒活幹，那他很快就會變成一個廢人。不要偷懶，偷懶你會什麼都得不到。努力工作會有希望，不努力工作連希望都沒有。

這隻能說明你的領導是無能的。一個公司沒有完善的系統，沒有完善的人才培養機制、人才儲備機制，沒有戰略發展目標和方向，即使硬體水平再高，它都是一個小作坊，不能稱之為企業。

國企工作十八年的老司機告訴你。

這種情況有兩個原因:

1.領導賞識你。當然這種情況非常少見，只憑借你這隻言半語不能夠確定你是這種情況。因為就我對國企領導的瞭解，只有又安排你做工作，又帶你出去喝酒的領導，才是真正賞識你的領導。

2.領導要整你。眾所周知，國企領導大多是工作能力比較差的，那麼，他們的常態化表現就是喜歡那些拍馬屁的，和他們權錢權色交易的，而討厭工作踏實肯幹的。踏實肯幹，或者工作能力強的人，在國企還有一個綽號，叫做老實人。老實人在國企是很吃虧的，只能永遠當苦力。

根據這兩種情況，你自己權衡一下吧。反正就我的親身體驗來說，有能力又有理想的人，不要呆在國企，很容易抑鬱！

身邊就有這麼一個妹子，且叫她珊珊，領導給她的活越壓越多。

為什麼會這樣呢？

第一是她能幹而且有責任心。

不管是日常的核算報表，還是領導交辦的重大彙報事項，珊珊都能出色完成。而其他人要不就是磨磨蹭蹭，要不就是半天摸不著頭腦。

領導把任務交給她，省心又穩妥。

第二是她並不得領導歡心。

雖說是名干將，但領導其實並不喜歡珊珊。

可能兩人天生八字不合，珊珊也不喜歡領導，經常對其表示不滿。答題區中很多人說可能題主太軟弱才讓領導得寸進尺，但珊珊性格剛烈，也難逃被“鞭打快牛”的魔咒。

珊珊性格耿直，面對不公會大聲反抗，可她恰巧碰到了一個比她還剛烈的主。領導一看，你牛，但我就是看你不順眼，就是不讓你好過。

於是髒活累活都分給珊珊，批假也查問半天，還不讓人調離崗位。領導嘛，有的是手段讓你不好過，除非你離職。

能怎麼辦？不想失去飯碗只能把苦往肚子裡吞。

第三是她沒有背景。

不公正的領導對於有背景的關係戶是格外偏心。

我見過這樣一位領導，只給關係戶安排了制度修訂這一件任務，美名其曰讓他專心做好頂層設計；不顧其他人累死累活，年底的各類評先評優也給了關係戶。

因為關係戶任務不重，活兒不多，所以有借調委派的機會，關係戶也容易脫離崗位，走向更大的平臺展示自己。

而珊珊這種沒背景、又事務纏身的，反而沒有辦法輕易掙脫日常瑣碎，發揮自己的水平。

那職場上誰更容易走上更高臺階？可想而知。

雖然有時候命運確實不公，他人的起點也許是我們終身奮鬥的終點，但我覺得，我們終究還是能做一點事情，讓人生不那麼艱難。

如果想拒絕領導，不妨嘗試以下這12個字：語氣溫和，理由充分，歉意十足。

套用一句話，不好的領導會影響你的發展，但不會左右你的發展。每種困境背後我們都有得選擇。

一種情況是，你服從命令好使喚。這樣，領導有事自然會想到你。而別的員工看到工作，早躲爪哇國去了。第二種情況是，你的工作能力太強了，別人幹不了或者效率太低。領導沒轍，只能勞你大駕。

除了上述，我覺得可能還有以下幾點原因:一是領導的權威性不足，不然，為什麼其他員工不僅不主動幹工作，還躲起來了。這是不是領導講話無風，管理能力欠缺。二是單位員工的技能水平存在短板，為什麼你就能幹了，別人就幹不了，是不是技能培訓工作沒有跟上，其他員工的技術水平還滿足不了單位需要。第三才是工作制度不健全，比如崗位責任制不明確，鬍子眉毛一把抓。第四，如此鞭打快牛，累的累死，閒的閒死，是否也說明單位內部團隊精神缺失，員工集體觀念淡化，需要引起領導高度注意。

根據我在國企工作多年的經驗來看，領導有事讓你做是信任你，賞識你，也是你鍛鍊自己的一個大好機會。我覺得這個社會很大程度上說是比較公平的，你付出了就有回報，起碼你學到了一些做事的技巧。熬吧，在國有企業如果你沒有特殊的後臺和背景只有靠自己默默無聞地付出，這樣才會有一點兒希望，否則，如果你放棄了，你將一無所有！

能者多勞，這是通病。所謂多勞多得，在國企卻沒有這種說法，往往都是乾的越多，錯的越多，最後受批評和扣錢的事情就落到這些多勞的人身上。所以為了能夠減少潛在的處罰，你要提前給領導說明白，或者讓領導給你加錢。

出頭的椽子先爛。做的越多錯的越多。這也是多勞者的弊端。不要傻傻的認為是領導看重你，領導信任你。那隻能說明你“好用”沒有其他的意思。

舉個例子

一位職員，他是安全管理的崗位，卻幹著正職副職兩位領導的工作，領導需要的任何報表或者上級要求，都讓他來辦，一年到頭一個人幹了三個人的工作。

但是到年底評優秀員工的時候，卻不是他，為此，領導心裡也過意不去，還親自與他談話，讓他安心，還說名額來年一定是他的。但是過了一年，又幹了無用功，勞模還不是他，讓他氣的當場發飆，回家休息了一段時間，沒有請假，領導也沒有扣工資。

所謂乾的越多錯的越多。這不有一次，安監委的人來檢查安全檔案。他由於忙著領導的工作，就把自己的工作給耽擱了，以至於因為安全檔案沒有及時更新，被公司通報批評，領導二話沒說扣他五百元，他自己感覺委屈，然而卻是份內工作沒有及時完成，造成的後果。到哪說理去啊？

他也曾反問領導問什麼不讓別人幹，領導說：“別人幹不明白，而且耗時長，還不達標，還不如你一次解決問題，省事。”

是的，領導省事了，工作輕鬆了，然而他呢？經常忙到焦頭爛額。

後來領導確實過意不去，這不，本年的先進個人給了他。這也是他鬧騰幾次的結果。

結論

所以遇到這種情況，就要與領導商量一下，讓領導認識到你的難處。如果領導還是一如既往的讓你多幹活，那麼可以這樣做：

一個字：拖。做事要慢，不要認為這個工作很簡單，很容完成，就算簡單也要拖。把一件簡單的事情做到複雜化，你才算成功，一天能完成的工作，根據重要程度，儘量往後拖，直到截止日期，再上交結果。

這樣才能讓你不斷的工作，讓別人認為你沒有時間去做其他的工作，領導知道後，自然就會減少你的工作量。

當然也可以與領導談談心，讓領導給你加錢，達到多勞多得的目的。