未來電商還是以社交電商為主，而且是去中間化的社交電商.

未來代理商，中間商，實體店都是很難生存，直接採用的形式就是B2C！而且是020的B2C.所以未來電商有競爭力就需要掌握源頭貨源！

O2O（online to offline）線上加線下模式是未來電商發展的必然趨勢。關於o2o你需要知道的是：

1. 隨著電商紅利下降，電商巨頭的纏鬥變得愈演愈烈。

2. 我們看2019年的電商江湖，拼多多攜百億補貼殺入巨頭，變成攪局者。瑞幸咖啡在快速獲得客戶後，突然轉型產品銷售平臺。京東在劉強東迴歸後，突然發力。

3. 線上的技術趨於同質化，

4. 電商巨頭間的競爭必然進入深水區。

5. 拼到最後，一定是拼最本質的客戶服務。而客戶服務從不區分線上線下，他們只看最終的結果。

6. 之前電商巨頭少染指線下業務，主要是因為線下成本太高，而線上的投資回報明顯高於線下，並不是單純的信仰線上。

7. 京東的線下物流已經成為最深的護城河。這表明線下服務對於電商來說具有巨大的作用。

隨著網際網路的不斷髮展和完善，O2O電商模式也開始發展起來，越來越多的電商開始嘗試O2O模式，也就是“線上和線下”，同時也可以理解為網際網路與傳統銷售渠道相結合。而如今正是移動網際網路的天下，百度、阿里、騰訊也都紛紛進軍傳統行業，例如：阿里入股恆大、百度與房地產行業深度合作，可見移動社交與O2O模式相結合的發展前景很廣闊。

國內O2O電商系統開發模式其實是將國內優勢和O2O網際網路模式相結合了，兩者的結合主要針對的還是實體店，畢竟是國內化的O2O電商系統開發的商業模式。

隨著電商網站開發行業的速度崛起，實體店也受到了很大的衝擊，所以O2O電子商務商城系統開發的商業模式成為了一個唯一的出路。

雖然零售O2O的本質是將國內的實體店進行電商化，但是國內O2O電商平臺開發的定位還是要準確找好，別總是用網際網路顛覆這個思維，它並不能有所幫助。在進行國內O2O電商系統開發的時候，一定要深入瞭解行業市場，準確定位，避免盲目跟風，最後出身未捷身先死，畢竟市場是有的，發展方向也是有的，如此退出市場未免有些遺憾。

電商網站的程式開發選擇是要以自身情況為基準再進行選擇，而不是隨便一套電子商務商城程式照搬開發就可以搞定的。工具是否可以運用，能否運用得好，都是要思考的問題。

電商企業開發商城網站時要根據所在的地區，去選擇合適的電商網站開發模式，然後考慮相關的問題，比如產品貨源、商業運營模以及物流支付等問題，還需要為踏足行業O2O電商領域可能會遇到的風險準備一套解決方案。

具有多年電商系統開發經驗的表示，電商企業在開發O2O商城平臺之前，先去分析市場環境和需求，再看看是否具備了商業模式以及完善的技術團隊，而不是不加思考就盲目投入市場，冒極大的風險去進行運作。

雖然國內電商購物平臺有很多，市場份額大多被搶佔了，但是國內O2O網站系統的開發是電商行業中一個藍海領域。O2O電商平臺開發在國內特色產品的採購上就具有了很大的優勢，不但可以保證產品質量，還能保證物流的速度。需要去思考的問題就是先運營線上還是線下，兩者各有優缺點，另外社群類電商商城開發也是有很大的市場的。