這個上班喊口號，能振奮人心，現在流行這個，喊了口號後就不感覺困了，精神頭足了，能打雞血的工作，上班得有個精氣神。上學的時候有課間操，上班時候有喊口號活動，這個公司的企業文化不錯。值得提倡

請不要流於形勢，要發自內心的喊出來。這一切都在於管理的水平和能力了，心在一起的才是團隊，無心而喊口號的只能是團伙啦。

關於這個我是有切身體會的。1.之前在一家公司做銷售，大概幹了三年時間，公司沒有什麼亂七八糟的企業文化，也沒有什麼雜七雜八的口號，我做了三年也沒看到公司的任何地方有口號標語什麼的。但是公司的福利，以及假期，工資的發放都非常的準時，公司領導也非常平易近人，沒有說會因為業績不好而去對你施加壓力。對於銷售部門來說，整體氛圍是非常上進的，就感覺要是在公司混日子，沒有業績，領導和自己打招呼都非常不好意思！2.現在在老家這邊供職於一家公司，也是做的銷售，每天早上，中午都要開會喊口號，無在乎：忠於公司，團結同事，積極進取，開拓創新…… 總之給人感覺相當弱智，現在這個社會也不是民智未開的舊社會了，都明白，付出回報，喊幾句口號，然後每天加班，啥福利待遇都沒有，員工能積極？公司百分之九十九，混一天是一天總結：員工的積極性，不會因為幾句口號，一堆東施效顰，空洞的企業文化而調動起來，只有和自己切身利益結合到一起才能發揮出驚人的創造力！

上班每天喊口號？這種做法值得讚許！俗話說得好“一天之計在於晨”，每天上班時喊喊口號，那真的是益處多多。 下面說說我的看法： 1、鍛鍊口才。每天喊口號，能訓練自己的口語和語言組織能力。 2、鍛鍊膽量。有些人不敢在公開場合說話，每天練習，會客服這種膽怯的心裡。 3、提升肺活量。這個都好理解，喊口號要費力，也是鍛鍊身體一種。 4、增加信心。喊口號可以把不好的情緒，慢慢的消除，達到一種積極上進的心態。 5、學人所長補己所短。喊口號也屬於早會一種。相互討論，增長見識，學習別人的優點，改正自己的缺點。 這就是每天上班喊口號所帶來的一些益處，希望對你有所幫助。

企業文化吧，避免不了。

我想，很多在職的人都避免不了屈服於公司的一些文化吧？！“喊口號”也是一種文化吧。雖然不能都說是形式主義，但多少也感覺沒有什麼用。又能有什麼辦法？一入職，因為一點小事，不做了？短時間內，只有努力適應啊！

第1：我在2012年入職一家公司，也有點受不了，每天起來很早，趕到公司，7：40要有廣播操要做，結束了就是各部門的早訓，有大領導在一邊審視。其實我自己想想，好像用處也不大。到了年底，離職的員工成片成片的。員工的貼身利益是收入，而不是早訓，不是口號。他們為了生活，為了工作，只得忍受這些沒完沒了的訓示。

第2：入鄉隨俗吧，只有老闆想改才可能改，高管都動不了！就好像我2014年入職的一家公司，老闆提倡培訓文化，大領導們，小領導們都去培訓了，週六週日也要，最後就是事情沒人做了，產品做不出，做出的都是一堆問題！既然已經進了公司，該做什麼做什麼，什麼都能忍，喊完口號去工作就好了，不需要有牴觸情緒。

第3：其實本人還是喜歡務實一點，不喜歡那些虛的，形式上的一些東西。但職場裡偏偏有人喜歡搞這一套，整個公司口號盛行，也只能這樣了！還是那一句話，好好做事，不能想太多！

每天上班喊口號的基本是一些銷售型公司，曾經剛畢業找了一些工作，看到這種像打了雞血似的喊口號，是真的不能接受，看到有這樣的公司都會避而遠之，根本不會去考慮入職，但是機緣巧合，入職了這樣一家純電話銷售的公司，早中晚都會喊口號，有公司口號，中心口號，還有部門口號，包括公司企業文化，每天都需要扯著嗓門喊，喊不好還得重新來，久而久之，就會習慣這樣的口號聲中，此時才發現，不是自己不能接受，是自己根本沒有融入到這樣的氛圍當中去，只有融入了才會理解與享受這個過程，當然，口號也得是激勵性的，不是負面的，批判性的。個人覺得公司口號有以下好處:

1、使你能夠很好的融入到一天的工作當中去，讓你的一天在充滿激情的早晨開始;

2、口號能讓自己有歸屬感與目標感，心裡默唸的目標也需要每天的口號來提示與激勵;

3、口號能有效鍛鍊自己膽量，很多剛入公司的新人不大好意思大聲喊，可能喊出來的聲音自己都不怎麼能夠聽見，如果大聲喊出來，可能會舒暢很多，給自己增加膽量;

4、口號可以反應出一些團隊的精神面貌，精神面貌又會直接影響銷售業績，可以從口號聲中看出，好的團隊絕對口號也會每天很響亮，是每天額。

的確有些行業的公司每天晨會的時候都要喊口號，可以算公司文化的一部分。有一個朋友是在保險公司工作，他們每次開早會的時候都被要求喊口號，而且還是要很大聲的喊，據朋友說，公司是為了鼓舞士氣，激勵員工的工作狀態。

說實話，這不是每一個人都能適應的，覺得很難開口，也不理解，但是做營銷的，首先就是要練好口才。

1、喊口號這種培訓方式可以說是舶來品，50年前就開始在日本企業中流行，然後再傳到中國臺灣，再傳到中國大陸。

2、喜歡喊口號的企業一般是超市、直銷、服務行業等等，比如美容美髮店、餐飲店、保險行業這種勞動密集、全員營銷的行業企業。

3、喊口號的作用是強調公司精神和夥伴意識，提高公司的凝聚力和競爭力。

現在很多年輕人比較強調個性，很難適應每天喊口號，覺得太形式主義，太瘋狂，因為不想喊口號而要求辭職的大有人在。

———————————————————

這是避免不了的，大多數公司都會在早會喊口號。

每一個企業不管是國企還是私企都會有早會，特別是在早會的時候都要喊口號。為什麼要喊口號呢？那麼我們要弄明白，開早會的目的是什麼呢？如果只是為了開會，這樣是不會有什麼好處，反而員工的積極性會降低。

早會就是相當於學校的早操，一天之季在於晨，早上大多數人都是睡眼朦朧，頭腦比較昏沉，透過早會就等於讓自己的頭腦清醒一下，喊口號會給大腦刺激，激發一天的鬥志，早會也是企業文化的一種，而早會的時間不能過長，每天都有一定的主題，更不能空喊口號，如果每天都是像講道理一樣的洗腦課、成功學，肯定是起不到任何作用，更讓人感到厭煩。

每天早會發言的人都會提前做好發言準備的，由專案負責人審稿，內容清晰，主題明確，每天都會講前一天的工作總結以及當日所需要完成那些任務等。早會都是天天開，口號都是天天喊，曾經我有機會參加一些企業的早會，都非常尊重他們的早會，但是喊得口號領我是無語。其實所有去公司工作本質都是為了掙鈔票，雖然說得有些直白，但是如果都讓大家掙到錢的話，這樣員工才會重視。

如果喊口號與員工個人有關，這樣員工才會有動力，會有人喜歡去喊這個口號，每次早會都是一些應付的空話，喊完就記不住了，就算記住也無法激勵他們。現在有很多公司開早會都是普遍的現象，現在餐飲公司，美容沒發公司在喊口號，除了技術公司以及高科技公司，生產企業喊得口號比較少。

喊空口號的公司現在比較多，早會現在都是走個形式，每個人都在混，管理的在混，屬下在混，只要領導看不見，做做樣子就成。

所以，有太多的人受不了無營養的會議，還有些人會因此而離職。

總結：不管你在什麼公司什麼企業，喊不喊口號，都不重要。你要明確你需要什麼，你的目的是什麼，尊崇自己的內心，提高自己的自身價值是最重要的。

怎麼看待上班每天都要喊口號這件事？

很多人看到喊口號這個事情，多少會有一些誤解，什麼打雞血，傳銷活動，紙上談兵，又不中看又不中用等等負面詞就出來了，其實任何事物都有他的兩面性，用好了，有事半功倍之效果！

1.提升凝聚力，團隊有時候經營的就是一種氛圍，創造積極向上的環境，朝氣蓬勃，熱情洋溢，調動積極性。一個死氣沉沉的團隊，我相信沒有什麼戰鬥力的。

2.鍛鍊口才的能力，喊口號要求整齊，聲音洪亮，可以把自己完全開啟，經過一段時間後你會發現你的表達力有了很大的提升。

3.團建當中最直接的一種表現，活動時口號一喊，具有很大的叫醒功能，能使團隊很快達到一個很好的狀態。

4.企業文化的一種宣導，大聲讀出來，大聲背出來，俗話說，記不住鐵定用不出就是這個道理。

5.訓練新人，快速融入公司，減少他們的陌生感，提升他們的適應力！

口號，軍隊有，學校有，公司有，很正常的一種行為，就像我們看到的各種儀式，有時候，儀式也是一種巨大的能量！

如今，在雙創等一系列利好政策的鼓勵下，創業公司開始如雨後春筍一樣在西安不斷生長。而隨著現代管理理念的深入，“企業文化”也逐漸落入了管理者的視野。有的企業努力打造企業文化從而提升管理水平和團隊戰鬥力，有的則每天一起朗讀《羊皮卷》、輪流演講、宣讀管理誓詞；還有的企業甚至天天在路邊做操、喊口號，對這些行為也冠之以“打造企業文化”……

有人認為這樣的企業文化不可取，甚至有些“奇葩”；有人表示對於企業創業初期來說，這樣的文化有著它存在的必然性，有利於從形式上激勵員工。這樣“喊口號”式的企業文化到底能給企業帶來什麼？對於創業公司來說，如何才能擁有自己的企業文化併成為企業發展的強大推動器？

“奇葩”的企業文化不斷繁殖

不久前，一段“員工當街跪喊口號”的影片在網上流傳頗火：十餘人身穿統一服裝跪在某售樓中心門口的臺階下，一名身穿白色襯衣的男子站在門口大聲領讀：“我深知，只有失敗多次，才能成功。”隨後，跪著的十餘人整齊跟讀。跪喊口號的原因，是內部團隊之間業績比拼打賭，約定未完成業績的人要在大樓門口跪讀《羊皮卷》。

雖然這樣的場景在我們身邊並不常見，但另一種現象卻時常出現在我們身邊：人行道上，一些企業員工一起大聲誦讀企業文化的文字，一些企業員工一起跳舞，做操，為自己鼓掌……“每次看到這些人，都感覺他們好像是在搞傳銷一樣，感覺人人跟打了雞血似的！”有網友這樣評論。

隨著創業人群數量的猛增，越來越多的中小企業意識到企業文化的重要性。近來，記者在採訪一些中小民營企業和企業員工時越來越明顯地感覺到，一些企業對企業文化的追求日益變了味。以前經常出現在房屋中介處，美容美髮屋或者飯館這些基層單位的現象，繁殖能力逐漸增強，連一些新興的網際網路公司似乎都被感染。

如今在某雜誌社工作的小張提起自己的第一份工作時，仍記憶猶新。“第一次工作的地方是一家民營的網際網路企業，每天早上要開早會，然後大家啪啪啪先鼓掌。然後一起高聲怒吼——好，很好，非常好，越來越好！其實我們都覺得這樣非常傻，但是還得按照老闆的要求去做。”在某企業零部件公司上班的小於也抱怨道：“我們公司每天都要宣誓的，管理誓詞質量誓詞，是不是更變態，每天還要和學生似的劃分衛生區輪流值日！”

牆上的企業文化少了“真誠”

如今越來越多的企業開始重視企業文化，不論是國企還是民營企業，大家逐漸意識到了企業文化的重要性。但真正擁有良好的企業文化並積極踐行的卻少之又少，其中不乏一些走偏走歪的企業！西安易知行管理諮詢公司是西安成立較早的一家管理諮詢公司，目前累計已經為2000多家企業進行了管理諮詢。企業文化管理專家楊選舉談起自己工作中接觸過的企業和企業負責人，明顯感覺到企業對於企業文化打造的迫切以及迷茫。

企業文化應該是企業上下員工均認可的價值觀，同時也是和自己的利益息息相關的價值理念，這種企業文化就需要管理者組織員工一起討論，漸漸形成，而不是簡單地在牆上張貼各種勵志標語，或者是讓員工一大早就在公司門口或大廳喊振奮人心的口號。事實上，口號式的企業文化恰恰不利於企業文化的打造，反而讓員工變成只會聽領導指揮，變得不願也不能思考問題。

在楊選舉看來，現在很多企業的企業文化搞得不真誠，雖然貼在牆上或者要求企業員工喊口號表示忠誠或者要求員工努力工作，以公司為家等。但對於現代契約社會來說，員工和企業的關係根本不存在所謂的忠誠，這樣停留在形式上的理念無法獲得員工的認同。此外，很多企業的企業文化流於形式，並不是企業負責人內心最堅持的東西，不是老闆的內心真實的信念，因此無法持續，無法貫徹。這也是不少企業在企業文化中最普遍、最致命、最嚴重的問題。

企業文化到底誰負責？

“和發達地區的企業相比，我們西安的企業，特別是民營中小企業在企業文化上的觀念和實踐還是相對滯後。講究文化的企業往往是過了溫飽期，由開始多考慮經營逐漸轉變到考慮辦企業的文化以及意義。但我們西安很多企業發展還屬於初步階段，企業文化的打造與認知存在的差異是完全可以理解的。”企業諮詢管理專家李建偉說。“從另外一個角度來講，也不是企業經營時間越久就越有文化，關鍵還是在於企業對於企業文化的理解與踐行。”

在某大型企業從事多年企業文化建設的魏敏則對眼下一些喊口號式的企業文化表示出了一種“寬容”。她說，如今創業公司的奇葩文化確實很多，在創業初期，生存下來是第一位，為了企業能活下來，搞些非常文化也可以理解，畢竟是為生存這個目標服務的。所有這些文化只要是不違背道德和法律的，其實也可以用更包容的心態來看待。但隨著企業發展，企業負責人一定要明白企業文化對於企業的意義所在，並應該在實踐中逐步形成自己企業的文化。

“其實，企業文化和企業戰略以至企業經營有著密不可分的關係，成功的企業一定是團隊作戰，而這其中企業文化又在其中充當著極其重要的作用，團隊的文化可以為企業帶來發展的新路徑。”企業文化管理專家楊選舉說道。

另外楊選舉還說，企業文化理念的落地一般歸於人力資源部負責，企業文化專員負責，這本身就有一定問題。企業文化的第一責任人應該是企業老闆。如果一位企業老闆天天以誠信是企業文化中最重要的一部分，但自己卻在實際經營中不講誠信，那又有什麼說服力和執行力呢？只有企業掌舵人，事事思日日行；只有老闆每天自己以身作則踐行理念，才能帶領團隊凝聚出優質的企業文化，從而助推企業經營發展。

上班喊口號想必大家見多不怪，生活中我們常常能看到銷售人員的“喊口號”行為，對此，有些路人表示無所謂，有些路人則會譏笑，認為這類行為只是裝腔作勢；還有路人會表示贊同，認為這類企業文化很不錯，能激勵員工的鬥志。而錦囊君對此不禁聯想到了幾個疑問：

喊口號與當下的“雞湯”有著同工異曲之妙：用語言反覆催眠自己，加強自身的意志力。可這對所有人都受用嗎？對於想拼搏的人，每日的口號也許是一句“強化劑”，時刻提醒自己不能停下，要奮勇前進；而對於“鹹魚群眾”呢？怕不是“左耳進，右耳出”。

錦囊君：語言的威力，不容小覷，錦囊君舉個較為極端的例子：網路暴力。

錦囊君曾收到過類似話題的網友吐槽：我們公司強制員工每天提早半小時到公司，只因要做著操喊口號，如果能取消喊這個硬性規定，那我也能多睡那麼半小時或是慢慢悠悠地吃頓早飯，真讓人心累。

錦囊君：在有些員工的眼裡，喊口號是一種讓人反感的強制行為，甚至會影響到個人生活。

據錦囊君調查：薪資待遇雖是求職者考察的第一因素，但是企業文化也是不少數求職者的顧慮，舉個例子：“包容性”，有些企業能接受更多“遭受非議”的員工，因此即使它在薪資不是很高也讓人願意去就職，甚至有人將其視為“第二個家”。

每天堅持喊口號，也是為了給自己信心，沒有人想要被拒絕，所以我覺得該給些鼓勵，畢竟都不容易，有的人很煩銷售員，或者推銷員，但是仔細想，他們是優秀的，只要是努力奮鬥的，上進的，都是好樣的無關工作種類，狼，團結，勇敢，有血性，它的精神很不錯，不管是團隊意識和合作精神，都有可取之處，無論是工作還是生活，都需要激情，持久的激情，喊口號就是在激勵自己，我相信很多人只是沒喊出來，但是在心底，也會暗暗為自己打氣，告訴自己要堅持，要努力，對於這樣的人我點贊，也許有的人不喜歡喊口號，覺得很尷尬很奇怪，那只是一種表達內心的方式而已，生活多一點寬容和理解，就不會覺得那麼累了，多看別人的優點，哪怕只是一件小事，用欣賞的眼光看待人和物，你總會發現它的美好！

喊口號其實也是商家的無奈之舉，現在整體大環境不好，生意不好做，人民群眾的工作不好找，平民百姓的錢包癟癟的，沒有響應的消費能力，那麼如果想要拉動消費，想要促進經濟增長，國民GDP提升不能單純只靠國家的力量，不能讓國家一直扶貧。

自身的努力營銷也是很重要，個別商家會要求員工喊口號，喊出一天的激情，喊出一天的鬥志，甚至個別商家為了籠絡客人，會要求員工跳舞，唱歌，會要求很多很多員工本身不願意做的事情，換位思考一下，如果我們是老闆，也許我們就會理解這種做法和心情。

但是，從我個人觀點來看，我覺得促進營銷可以有很多種方式，作為老闆可以去學習提升自己的管理能力，或者去一些團隊認識一些厲害的銷售顧問尋求一些有用的營銷方案，那我們作為員工，公司的效益好了，我們才有飯吃，公司是我們需要用畢生去經營的家，我們自身提高自己的營銷策劃能力，對於我們未來的職業發展也有很大的幫助。

總之，我希望我們多學習，多提升，光喊口號不可取，但提升之路千萬條，努力進取是王道。

怎麼看待每天上班要喊口號這件事？我覺得吧喊口號也得各行各業。比如說你是做銷售的。我覺得每天上班喊口號也是有必要的。給自己加個油，希望接下來的一天裡可以有好的成績。比如制服行業。如果你只是一個車間的普通工人。拿著一份普通的固定工資。我覺得沒有必要喊口號。口號對於這些人跟本一點用也沒有。

口號對於他們而言是空話。

喊口號是許多當今企業的一種文化！激勵今天的工作狀態規範化，精神氣勢上受到鼓舞！還有反省昨天的不足，展望明天更加美好！

我覺得喊口號太過於形式主義，自認為是浪費，把時間用在提高工作效率，提高自身能力和服務質量上，反而效果會更好

我工作經歷中並沒有這種儀式感，不太清楚會有什麼用，把錢給足了還廢那力氣幹嘛呢。

培訓或者軍訓喊口號不算喔

說抽象點和籠統點就是企業文化的一部分。因為人是有趣的動物，一切工作動力的來源除了物質需求之外更多的是心理的成就感和責任感。其中口號不但可以振奮精神，還會讓員工和客戶自然而然透過言簡意賅的口號加深對公司的理解和感情。你可以想象一下，如果你是Google的員工，每次想起“Don"t be Devil”的時候是否覺得這個公司充滿了人情味，讓你在對待你的客戶是可以充滿熱情；如果你是耐克的員工，是否覺得“Just do it”讓你充滿活力並聽起來很酷；如果你是微軟的員工，是否為了“Be what"s next”而躍躍欲試而引以為豪。 。。這些口號對於客戶來說更形象的體現出公司的理念。總之，口號可以讓你瞬間瞭解到這個公司人文文化的精髓，讓你知道這個公司是要幹嘛。當然口號隨著時代的變遷而變化，比如NBA原來的“I Love This Game”主要面對的是美國市場，如今隨著全球計劃的推廣，顯然“Where Amazing Happens”更適合現在的時代。 可見，口號源於企業的文化並順應企業的發展，是企業文化不可或缺的一部分。

這不是“文化”，上班喊口號是違反文明，發洩狂徒心理的低階手段。追根溯源，有儒家學說影響，人們講究“禮儀”，還沒有這些烏七八糟的東西；其實就是文革批鬥會的遺風。不過那時候是“振臂高呼”——“打倒某某，再踏上一隻腳，叫他永世不得翻身！”面目猙獰，聲音粗魯。好惡心！

加油加油你最強，加油加油你最棒，加油加油你最好。

大家能夠想象嗎？在一個公司上班的前5分鐘，公司的所有人包括掃地阿姨和看門的57歲老大爺都要喊這個口號，而且老闆會拿著擴音機在站在臺上跟著我們一起喊。

當然我們不單單喊口號，我們還會做各種各樣奇怪的動作，前一段時間因為動作不規範，已經有兩個同事扭了腰，三個同事崴了腿。

可即便這樣，公司領導也說：沒有關係的。公司當中有犧牲，有奉獻才會有進步，你們現在喊的口號，將來都是你們前進的動力，都是你們成功的基石。

只不過到現在為止，我都沒有想明白，為什麼喊口號成為了前進的動力，為什麼喊口號成為了成功的基石？

一、一些沒有意義的口號本身就沒意義。

大家千萬不要認為這是一個病句，因為這句話需要表達的東西非常多，也正是因為需要表達的東西非常多，所以我們才需要用兩個沒有意義來形容。

這時候可能前往一些企業參與面試，參與實習或者社會實踐，總會見到這樣或者那樣奇葩的口號，什麼今天努力不工作，明天努力找工作。

還有就是乾了這碗雞湯，咱們一起努力。

比較過分的就是：你總是在問老闆為什麼，你為什麼不問一下自己為什麼？

其實這些心靈雞湯和口號沒有任何作用，它除了增加語言上的邏輯性，讓人聽了之後感覺好玩之外，根本起不到任何對於職場員工促進的作用。

這也是為什麼我們一直在強調喊口號，沒有意義。尤其是沒有意義的口號，喊起來就更沒有意義了。

二、喊口號遠不如送兩桶豆油好使。

我們公司分成很多部門，有一些部門幹勁十足，有一些部門卻非常頹廢，直到有一次我參與部門與部門之間的調查時，才發現原來部門和部門之間的管理方式不同，往往就決定了部門的發展前景不同。

舉個簡單的例子，我們這個部門只要你作出貢獻，只要你做出業績來，公司領導就會加大獎勵制度，員工升遷呼叫或者加薪水不在話下。

但是隔壁的那一個部門就比較摳門了，有事沒事的時候就是喊口號，老闆可能把你叫到辦公室裡面，給你吹兩個小時的心靈雞湯，到最後員工什麼都沒有獲得，也自然而然的沒有了幹勁。

其實一個企業當中的兩個部門僅僅只是一個縮影，如果我們把這個企業往大了看的話，單純的口號並不能夠挽救企業。