好事，能取得領導的認可不容易。你要繼續幹好工作的同時，主動找領導溝通。主動彙報工作，領導有知情權，你可以主動讓資訊在領導哪裡更公開，以便領導能夠長期信任你。

你能力很強，領導又很信任你，這是好事呀，多少人抓破腦袋都達不到這個水平。這說明你的工作能力和品德還是很讓領導放心的。

雖然領導對你表面上不聞不問，但你不要沾沾自喜，其實領導可以從很多緯度瞭解你的狀態，比如業績，資料指標，同事反饋等等。

如果你想獲得領導更進一步的信任，甚至提拔，那你要做的是變被動為主動，主動向領導彙報你的工作進展，想領導之所想，急領導之所急，做領導之想做！當然不是讓你PMP，而是站在如何提升工作效率和團隊建設的角度上去思考去做。

當你站在領導角度思考問題的時候，你的格局就會不一樣了，爭取早日達到你領導的水平，這樣他就有望高升了，你也隨之水漲船高。

工作中，跟對一個領導遠比選對一家公司重要！

如果我的回答對你有幫助，希望有個贊表示下哈

這要看哪個方面不聞不問了，如果是你職責的工作不管可其他的福利生職想到你那就是好事，如果是什麼好事都想不到你，只是把任務分配給你完成，這種就沒有好不好一說了。當然也不是壞事。只能說明你在領導心中可有可無。你應該考慮一下怎麼和領導相處了。畢竟中國是人情社會。

一般這種情況很難理解，但是理論上說是好的也許領導是器重你，相信你的能力才把這些事情交給你去辦；我也是一個領導，在我的團隊裡，我總是喜歡培養一個辦事能力強的人幫我分擔解憂，一般瑣事我都是交給他去辦，他也辦的很好，我很喜歡他，因為我並沒有表明過什麼，他從來沒有過怨言，至少表面上沒有 但也有的領導他總是喜歡找人難堪，遇到什麼事總叫他看不順眼的人去做，辦好了他說是你的本分，辦砸了他就會批評你，說你辦事不力。但是不管是好事還是壞事，總的來說是好的，這樣可以鍛鍊自己的學習、工作能力；也可以做給那些沒有能力卻在高層的“領導”看，反正這是一個表現的機會，就看自己的努力了 吃得苦中苦 方為人上人

是好事，但要保持良好的職業操守！

信任是好事，但不能產生信任危機。唯獨的方法就是自律，要保持良好的職業操守。

第1：在公司裡工作，我也是這樣的，領導很少來煩我，自己做就好了！其實這是上級領導對你能力和品德的雙重認可。須知，我是做倉庫管理的，管理著千萬資產，說白了資產就是錢。公司或者說是領導可以放心把這一塊工作交給你來做，品德還是第一的，其次才是能力！所以，身處其中的人應該開心才好！

第2：每個崗位都有它需要遵守的職業操守，倉庫管理的職業操守就更多！要依單發料，簽呈完整，出入有序，庫存精準……這些，都是需要去嚴格執行的！其實噢，一個人要慎獨，謹慎地面對自己的工作，面對自己的內心，即使沒有人在的地方，也要做到心靜！大家試想一下，一個倉庫，每天有多少物料進出，如果你對某一環節有了私心，可能就會湧進洪水猛獸……

不予以太樂觀，也需謹慎為好！

主要看：

有沒有事前授權

有沒有定期彙報

有沒有事後託功

分別看下常見情景

不能說不聞不問，就是可能還在觀察你，但是自己必須踏踏實實幹好自己的工作，好壞讓別人評價，我們不需要別人讚美，也不需要別人打擊

能力很強，領導對你信任，對你的工作從來不管不問。這當然是好事，這足以證明你的能力，遠遠勝任你的崗位。領導當然喜歡這樣的員工，工作乾的出色，不用擔心出紕漏。

但是，你忽略了一個很重要的問題。

這就是，你的職位薪資有沒有提升。簡單說，就是你有沒有升職加薪。升職加薪，這個硬指標，才是真正的試金石，才能真正驗證領導是不是真正信任你。箇中緣由，你細品。

如果機會來了，你有得到。那恭喜你，領導是真正的信任你。你是大家都羨慕的職場贏家。

如果沒有，不好意思，你很有可能只是一個職場老實人，心甘情願的老黃牛，活在自己的幻想裡，自己累並快樂著。而領導，確實喜歡你這種只知道幹活的員工，但也僅限於喜歡。

不知道我解答的清楚嗎？

https://m.toutiaocdn.com/group/6801384049408475655/?app=news_article&timestamp=1583668085&req_id=20200308194805010014047023268678E9&group_id=6801384049408475655

有過體會，基本上領導釋出任務及完成時間後，一般不會在問了，因為他知道我有問題及時反饋給他，我沒回復他，說明一切順利在進行。

辯證地看，未必是好事，我的分析和回答如下

領導眼裡永遠沒有一百分的員工

任何一名員工都不可能優秀到讓領導百分百地滿意，否則，他/她將會對領導構成威脅，身在職場，我們必須要承認這一點

領導對你的工作瑕疵持更多的包容態度

你的工作一定有瑕疵，只是沒有引起領導的重視，領導在給你時間和空間去自我完善

工作上從來不聞不問，聽著就很奇怪，需警惕

就像我上面說的沒有人可以做到一百分，善意地理解領導對你夠包容；但職場上，這種問題最好惡意一些比較好

如果工作上有瑕疵，領導還不聞不問，你認為是好事情嗎？我絕不這麼認為

一方面，我認為你的工作在領導眼中無足輕重，或者領導無心栽培你

另一方面，在職場上，如果是不聞不問，請問你和領導的交流話題是什麼？難道是生活嗎？總感覺你和領導的關係不是太好，不然，你也不會提出這樣的問題

所以，綜合分析後，我認為這不是好事，建議如下操作 1）學會主動彙報你的工作情況，向領導靠近，多聽聽領導的意見 2）學會無中生有，如果你足夠優秀，適當犯點無傷大雅的小錯，讓領導點評 3）會哭的孩子有奶吃，工作中適當尋求領導幫助總之，透過你的問題描述，我總感覺哪裡不對勁,以上是我個人意見，希望對你有幫助

怎麼說呢？也好也不好!

我的領導就是那種特別老好好的人。工作中他對我絕對是放養式的管理，讓我著手去幹，可惜有的事我真的不能做主，畢竟我不是他肚子裡的蛔蟲，生意上許多關乎價錢的事，上面不下答命，萬一賠了呢？許多時候，我都覺得他是個特別淡泊名利的這麼一個人。

可能他認為已經掙夠錢了吧，可我需要多掙點呀，一個年任務的話也是我給自己的目標，(老闆都不管)差一點點就完成了，這時我內心真的是飄過一百個CNM。為什麼會這樣呢？本來想的是可以完成的，但一年之間因為他的原因，好幾個店都涼涼了。我的工作主要是負責銷售，而老闆是負責上貨和開發新店，不但沒開發一個，還倒了一片。

但是不否認，他真的是一個隨和的人。共事多年，從未發過脾氣，員工們對他也是稱讚有加。並且老闆這個人特別善良，如果工作中不小心弄壞他的貨或者平時你拿了他的貨的話，他會只要小小的一部分甚至不要。但是工作的話，真的是相當的不靠譜，可以說是有一點點差勁。

為什麼會這樣說呢，本身他的公司不是在本地，工作起來好多細節電話裡就不容易溝通。另一個他特別健忘，好多蠻重要的事情，提前提醒了N多遍，到跟前竟然忘了。搞大型活動，再三確定，搞開活動了斷貨了……總之工作上是真的指忘不上，但是我本身也是個小小的打工仔，也就是個小管家，起著承上起下的作用，但因為辦事不利，經常會化為炮灰!

我的工作和銷售額有很大的關係，如果前期鋪墊的好的話，會很容易翻番。但是老是拖拖拉拉會直接影響銷售，直白一點說就是影響賺錢。

許多時侯也會真心的提出建議，因為大河流淌才會小河不幹。但是他是當時應承，下來忘完。唉，為什麼生意還算可以，也許和他的為人有關吧，都覺得他人好，發工資利索，人也大方。上天可能會眷顧這樣的好人，讓他大富大貴吧

說實話，我也很予盾！！！

肯定是好事兒，職場上沒有什麼比能得到直管領導的信任還值得自豪的了。因為只有得到領導信任，你才能充分發揮你的才智，做出好成績，贏得讚譽，升職加薪。而且還滿足了自己的成就感。

但是！說到但是一般要畫重點的：領導的信任不是無條件的和永遠的。你要用你很強的能力給領導拿出業績，就是俗話說要給領導長臉，領導才能有繼續信任支援你的動力。而且領導因為對你信任而不聞不問，你也不能因此視為正常的並把他常態化。多彙報多溝通交流才能讓領導放心，如果他只能在冰冷的數字上或者同事等渠道得知你的近況和進展，一旦歪樓再想糾正就不容易了。而且這交流也是提高自己的機會，沒有點能耐的是做不成領導的。

總之一句話，有好事就要珍惜它！就要想辦法把它長久話！

你能力很強，領導對你很信任，說明領導是知道你的能力水平的，透過你平時的工作表現，他心裡還是會有譜的。可能你平時工作感覺他對你不聞不問，其實背後，也是在觀察你的，只是他心裡有數了，也就沒過多過問你。

我之前做銷售工作就是的，剛開始由於沒什麼經驗，團隊經理也是每天要問你工作計劃什麼怎麼安排的，工作完成的情況是怎樣的？還有哪個客戶沒有見，這個月的業績目標有哪些...你會時時刻刻被她關照，而且做得不好的也會受到她的批評。

當我做銷售第二年的時候，銷售業績基本可以達到公司前幾名。於是之前經理問的這些問題，基本屬於我在問我帶隊的人了。而我的自由空間和許可權也相對多了很多，有時候將近半個月，領導都不會問我什麼，彷彿感覺領導好像不管自己似的。但透過一兩次開會，你會發現領導對你心裡有數的很。

作為一名工作能力很強的人，自己做的事情也不用領導再三交代，安排的事情也完成得很好，自己的工作計劃安排都有條不紊，而且都能如期很好落實。領導還要一邊指指點點，你也不見得樂意。只能表示目前你工作的這種情況，需要得到領導的讚揚和重視感，讓你覺得工作更有價值。畢竟人人都希望自己工作能力好，領導還時不時當著同事或者你個人的面誇獎你幾句。

這個時候，你可以適當的去跟領導做一些工作上的溝通和想法，也聽聽他的意見，在溝通交流中，你也會明顯感覺到領導對你工作的瞭解情況，對你工作能力的認可度，這樣會讓你工作更加有動力。

總之，每個領導都希望身邊有更多工作能力強，讓他少操心的下屬，這樣他也能省更多精力出來做更重要的事情。職場工作，信任是無價的，能夠得到領導信任，要珍惜這樣的信任，拿出更好的工作結果為自己，也為信任自己的人。實在感覺跟領導好像有疏遠，有時候可以就工作上的事情跟他做一些溝通，增進工作的默契度也是未嘗無可的。

【豆苗觀點】無論你工作能力再強，能夠獨立完成領導所安排的全部工作，但是領導對你工作不聞不問，怎麼看都覺得不是好事！

一、你工作內容的可替代性強。

公司任何一個領導對下屬安排的工作都有指導和監督義務，題主已經強調了題主的工作能力很強，而且領導也信任你有那個能力，說明領導不需要對你指導，但監督必須要的，領導必須掌握專案的進度，你們工作完成的情況，如果對你不聞不問，那麼只能說你所做的內容不重要，較為常規性，只要正常運作著，不出紕漏就行。這樣的工作一般可替代性都很強，所以不要在別人的語言中迷失自己，那麼容易的輕信別人給出的評價--能力強及信任。

二、你與領導的關係有待斟酌。

在一個公司內，如果領導對你的工作都不聞不問，那麼你們交流的話題是什麼？聊家庭，聊人生還是聊八卦呢？再說這些情況話題能聊上8小時？即使你們在工作上已經有信任的基礎，你會把這些情況赤裸裸的全部告訴你的領導？不見得吧！誰對領導都會有所保留，很難做到真的暢所欲言。

三、你在公司的存在感太弱。

既然領導上班時間就工作都不聞不問了，可見你在部門中的地位了，有好事自然也不會想到你，因為你存在感太低。要知道，存在感強的人一般好事壞事都會讓領導第一反映就想到他，那麼他升職的機率也會比較大。

不一定是好事。領導可能是有意識地和你保持距離，說明領導產生了自我保護心理，你的能力給領導有壓力，已經感到潛在的威脅。

題主這個問題的現象在職場上是存在的，確實是否好事，需要改變這個現狀，我們要從以下幾個方面入手：

第一，確認領導對你的信任和能力強

你能力很強，領導對你信任，對你工作從來不聞不問，個人覺得你需要跟領導確定你的主觀認為，既然，你能力強，領導信任你，為什麼又不聞不問呢，好像合理又不合理，作為領導非常認可下屬，信任他，按理來說互動是最多的，會關心他，重用他，聽取他的意見，否則！只是在利用他而已。

第二，積極主動彙報工作

既然，你認為自己能力很強，領導信任你，那麼，你就應該平時多主動積極跟領導互動，主動彙報工作，試探領導的反應，是喜歡，是認可，是重用，你不能只憑主觀判斷。

第三，要想做好這份工作，主動適應領導風格

既然，你能力很強，領導信任你，那麼，你更應該做好本職工作，配合領導把公司的工作執行和落實，主動去適應領導的行事風格，不要等領導每次來找你，領導的時間是有限的，能力強，每天埋頭苦幹，領導不知道，有時也是白忙，很難得到重用和拿到更好的資源和機會。

以上是我個人的三點看法，僅供參考！

那是對你工作能力的肯定，是對你工作放心。不過不交流也不好，你可以主動一點，向他彙報工作，問問他的建議，多尊重他些。

絕不是好事！

有一部老電影，1981年上映，叫《被愛情遺忘的角落》。情節和電影名一樣悲涼、難忘。

有一出悲劇，昨天、今天或者明天，也許就在您我這裡重複出現，叫“被領導遺忘的人”。

是的，您能力強，您感覺領導信任您，海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

我想說，您的領導有海闊嗎？有天高嗎？

您的臆想而已。

1.好的領導是個什麼樣子

該對下屬關心一下吧。且不說生活上，工作上的關心也是應該有的吧。領導是不是可以指出下屬的不足？是不是可以對工作中遇到的具體問題提供幫助和支援？是不是可以對下一步工作的開展做戰略部署？不聞不問這個詞怎麼覺得和不管不顧一樣呢？！二十年前大學畢業，我被公司安排到浙江做太陽能熱水器銷售。只是把我安放在那裡，沒有任何支援，沒人管沒人問，結局是我的強烈的自尊心被零業績撕得粉碎。能力不足、不能夠野蠻成長這是我對剛畢業的自己下得結論。浙江區域的業務沒能及時有效的展開，更是公司的巨大損失。

2.找機會試一下領導的用意

或許您會說，那是你的能力不足，我幹肯定能幹出成績。首先我要恭喜您能力超群，但是我還要告訴您，人生不如意十之八九，不要為了一時之逞而得意忘形。在您工作無法開展或是止步不前時，您的領導會怎麼做？他是立馬辭掉您還是積極為您出謀劃策？若您會被辭掉，那麼這樣的單位早走早利索，這樣的領導他不配。若您的領導真心為您著想，幫您度過難關，這樣的領導值得跟他一起闖天下。找個機會，摸清領導的用意，不誤解他，也不“高攀”他，好馬配好鞍，強將手下無弱兵。

3.確有知人善用的好領導

碰到這樣的好領導就請善待他吧，對雙方都是非常難得的，惺惺相惜吧

職場潛規則之一：如果領導對某件事或某個人不信任，即時他負責的事情做得再好，也會被領導挑一堆問題，相反領導不聞不問的事情就證明他沒有任何問題。這就是領導信任的表現。

職場上能獲得領導層的信任，是一件所有職場人士都期盼的事情。領導層對你工作即信任，還能不聞不問，證明領導對你不單是信任而是極大的信任和重視。

在職場中，領導層信任一個人一般會有如下表現：

1.個人工作能力強

2.委以重任

3.階段性瞭解成果

4.平時不會過多關注

5.會給予特殊彙報通道

職場人士為了不辜負領導對我們的信任，我們必須把握好以下幾點：

1.工作有目標性

職場中每項工作必須有產出，有的是資料性指標，有的是描述型指標，只有達成了目標中工作才能算完成，這也是對工作的考核依據。

2.工作有計劃性

對每一項工作指標都應該進行拆解，將整體目標的拆分為按天推動的執行計劃。

3.工作有時效性

根據工作計劃明確起止時間與負責人，在規定的時間內完成每一項工作任務，這樣才能保證整體工作的可控性和執行效果。

4.工作有彙報性

最後就是工作彙報，每一項工作都應該有里程碑事件，階段性的進行彙報與總結，總結前一段工作的完成情況及下一階段的工作安排，透過彙報機制去協調解決工作中的問題。

職場中每個人都積極發揮出自己的專業與事業的質素，全力以赴的做好公司分派的每一項工作。

相比起那些天天被領導“關照進度”的員工來講，領導對你信任，對你負責的工作放心不問是一件好事。但對你工作從來不聞不問，在領導做年終考核和績效評比的時候，容易因為沒有深度參與感、或沒有印象而有失偏頗，那對你來說就不能算作好事，教你做好以下幾點，讓“壞事”也變好事。

一、主動彙報工作

領導安排的工作如能快速解決，解決後及時給予反饋，如不能快速解決，但心中已有可行方案，第一時間將方案彙報給領導，並告知預計完成的時間，待任務完成，第一時間給予反饋，形成任務閉環。

二、讓領導有參與感

如經過分析，在能力、權力範圍內無法予以解決，立即向上彙報請示領導，彙報問題的痛點、卡點在哪裡，爭取必要的資源來解決問題，最終問題解決後要感謝領導，讓領導有深度的參與感，瞭解該專案的背後的挑戰以及最終取得成功的不易，這樣在領導論功行賞的時候會留下記憶點。