阿森納副主席大衛-戴恩告訴天空體育，溫格不缺下家，他是阿森納歷史最偉大主帥。

溫格將在賽季結束後離開阿森納，曾和他共事的戴恩表示：“他10月份就69歲了，非常健康。他的思維活躍，對足球比賽的閱歷非常豐富。”

被問起溫格留給阿森納的遺產時，戴恩表示：“非常豐厚。我認為英超CEO斯庫達摩爾早些時候已經很好地闡明瞭這一點。他給阿森納和世界足壇都留下了遺產。”

“他的比賽風格、習性、行為方式、正直、誠實、管理球員的方式、對青訓的關注等，都是他的遺產。他這些年來的成績說明了一切。他的成就是非凡的，毫無疑問，他將作為阿森納最佳主帥永載史冊。

很高興回答你的問題。戴恩帶給阿森納最大的財富應該是諸多創造性的舉措，比如引入溫格，在球以後面印上球員名字等。另外，戴恩在擔任阿森納副主席期間，還一直在英足總乃至歐洲G14聯盟中擔任重要職務，甚至是一把手，這也給阿森納帶來了很多的政治資源，當然，戴恩的一些做法也讓球迷頗為不滿，下面我們就這幾個點來詳細說一下阿森納的前副主席戴恩。

開頭語：當我們關注一個球隊的時候，似乎對於主教練與球員關注度更高一點，而對於俱樂部的管理層我們知道的不多，在媒體高度發達的今天，球迷們有了多種渠道獲取資訊，一些在俱樂部中有著重要決策權的人比如老闆，主席都會被曝光在球迷面前，成為人們討論的焦點。比如阿森納，之前阿森納在無冠時期會去罵球員，甚至是衝擊功勳主帥溫格，但是近些年，阿森納的那個摳門老闆克拉克也成為了眾多槍迷問候的物件，這在以前可不多見。就俱樂部管理人員而言，全世界最有名的估計就是皇馬主席弗洛倫蒂諾了，不過，阿森納的副主席大衛戴恩也是那個時代比較有名的人物，很多球迷甚至不知道阿森納的主席是誰，但是大衛戴恩這個副職，卻被球迷所熟知。事實上，大衛戴恩一手推到了阿森納的發展，就像是阿森納的“蕭何”一樣。這也是為什麼在榮譽方面（尤其是歐戰戰績）並不怎麼值得一提的阿森納，卻可以長期存在於豪門之列的原因。

提起阿森納你會想到什麼？“爭四狂魔”“歐冠十六郎”，還有溫格，亨利以及博格坎普。但是，論榮譽的話，阿森納確實無法與皇馬巴薩拜仁這些頂級豪門相比，但是，他卻總是出現在你的視野裡，球迷數量屬於頂尖，知名度也夠，似乎除了戰績，他們都是頂級的，而這一切最大的功臣或許就是阿森納的副主席大衛戴恩了。

在入主阿森納之後沒多久，戴恩就進入了足總執委會，1988年他開始參與了聯賽委員會與電視臺的獨立談判，也就是在此時，戴恩開始了一個大膽的想法，把足總踢出去，成立一個完全屬於頂級球隊自己的聯盟。

《足球未來藍皮書》對於英足總來說絕對是一個讓他們後悔一生的檔案，這讓英格蘭頂級球隊完全脫離了足總的管轄，尤其是電視轉播收入，英足總一點都撈不著，而這一切的始作俑者就是牽頭“五豪門”的戴恩，同時這也是英超的雛形。

戴恩的這個做法其實最初的設想也是幫助阿森納可以拿到更多的轉播權收入。畢竟，在英格蘭足壇，阿森納的地位無法與曼聯跟利物浦相比。即便是在倫敦，也有像是熱刺，切爾西這樣的球隊與他們爭鋒，阿森納希望可以擴大自己的收入與影響力，而之前聯賽的那種轉播費均分的做法，顯然不能實現他的野心。

所以，戴恩推動了英超的發展，可謂是一個救人救己的行為，英超成功的商業化運作，讓英格蘭聯賽在海瑟爾慘案之後迅速崛起。以最快的速度抹平了英格蘭球隊歐戰禁賽帶來的損失，喚醒了英格蘭人對於足球隊熱情，改變了世界對於英格蘭足球的壞印象。當然，也實現了增加阿森納收入的目標。

戴恩對於阿森納有很多創造性的革新，這讓阿森納走在了英格蘭乃至世界足球的前面，比如吸引外來資金進入俱樂部，戴恩在1992年5月把自己的股份大範圍的賣給了這個鑽石商人，但是，他卻依然保有著阿森納的話語權，這份話語權是主席希爾—伍德與第一大古董菲茲曼都沒有的，一個副主席+二股東卻成為了阿森納的絕對話事人。

這當然是因為他的能力，戴恩的一些商業觀念，使得阿森納俱樂部的財富大大增加。這其中最具有代表性的就是給球衣後面印上球員的名字，事實證明，這是一個很有開拓性的足球商業舉動，阿森納成了第一個吃螃蟹人的。

當然，在所有的開創性的舉動中，聘請溫格成為了戴恩一輩子最值得誇耀的事情。這就像是當年蕭何給劉邦找來了韓信一樣，有著劃時代的意義。你不得不承認，即便是查普曼與格拉漢姆這樣的主教練，頂多也就是讓阿森納楊威國內，而溫格卻讓阿森納成為了一家在國際上都享有盛譽的俱樂部，更為誇張的是，這竟然靠的不是成績。

多年之後，阿森納主席希爾—伍德承認，但是包括他在內的絕大部分董事會成員都不同意把主教練的位子給予這個法華人，但是，由於戴恩的堅持，最終溫格得以成功入駐海布里。而溫格與大衛—戴恩的黃金搭檔，讓阿森納從英格蘭走向了世界。

這其中最典型的就是1997年冬季，阿森納用區區50萬英鎊買進了17歲的阿內爾卡，2年半之後，他們又用2300萬英鎊的價格把他賣給了皇馬，而這2300萬英鎊，阿森納幹了2件事情。一半的錢用來買了一個在義大利迷失了自己的左邊前衛——亨利；另一半則是用來修建了著名的科爾尼訓練基地。

不要以為引進亨利都是溫格的功勞，沒有大衛戴恩在董事會那裡據理力爭，你認為他們會同意用這麼一大筆錢買一個尤文替補？這就是大衛戴恩的眼光，他總是可以發現那些處於低谷當中的但是極具實力的人才，溫格如此，亨利也是如此。

所以說，大衛戴恩是一個極具商業頭腦並且有冒險精神的人，但是，他的每次冒險都可以成功，這其中最成功的就是溫格的引入。

儘管你不想承認，但是足球與政治有著不可分割的關係，這讓足球這項運動顯得不是那麼的乾淨。而大衛戴恩一直在英足總中有著舉足輕重的地位，這多少會讓阿森納從中獲利，不然，你以為溫格帶隊的第一個完整的賽季就可以拿下雙冠王，靠的完全是實力？

而這種權利的好處在歐洲賽場更是讓阿森納迎來了頂峰。阿森納那支不敗之師最多也就是歐冠八強的成績，但是，在2006年賣走了維埃拉的阿森納，愣是靠著亨利帶著一群娃娃兵打到了歐冠決賽，而當時正是戴恩成為G14俱樂部的主席。

當然，我們不是否認阿森納的實力，但是，你不得不承認，在政治層面要是有一個能說的上話的人，那麼對於球隊競技層面的成績提升是有著很大的幫助的。而大衛戴恩當時帶給阿森納的就是這這些政治資源。

不過，在阿森納球迷心中，尤其是一些阿森納的死忠球迷心中，或許戴恩並不是一個討喜的角色。阿森納的球票一直是英格蘭最貴的。儘管阿森納是一家上市俱樂部，但是在大衛戴恩的主持下，阿森納的財務卻一直未能做到資料公開，作為副主席的戴恩也一直是阿森納董事會中薪水最高的那個。

當然，最讓人詬病的還是他與阿森納的“御用經紀人”安德森的關係太過於密切。大衛—戴恩的兒子達倫—戴恩與安德森是合作伙伴，這難免讓人懷疑戴恩父子沒有從球員轉會中中飽私囊。

更為誇張的是，戴恩似乎毫不直到避嫌。在亨利與博格坎普轉會阿森納之後，戴恩都曾經對他們進行了“循循善誘”的教導，最終這2位阿森納的招牌球員，在來到阿森納不久之後，都轉投了安德森的門下。以致於亨利至今仍是達倫—戴恩公司旗下的王牌，法華人那份高達400萬英鎊每年的球評天價合同，就是達倫—戴恩的傑作。

所以，要是說戴恩沒有從中得到點什麼好處，估計他自己都不相信，所以，在阿森納死忠球迷，尤其是一些倫敦當地的阿森納球迷心中，戴恩的形象未必有多好。

總結：因此我們說戴恩在幕後的運籌帷幄讓阿森納在沒有什麼出色的歐戰戰績的基礎上，卻成了一家知名度頗高的球隊，起碼阿森納的這份知名度與他的榮譽數量是不相匹配的，戴恩的幾次關鍵性的運作，改變了阿森納的發展軌跡，當然，他也有他“自私”的一面，這就像是當年的蕭何，可以為了大漢王朝的事業“月下追韓信”，也可以為了自保，置韓信與死地。

首先要認識一下戴恩，戴恩是位猶太富商，1983年購買阿森納股份進入董事會前從事蔗糖買賣。成為阿森納董事後，他透過多年經營，成為英格蘭足壇權傾朝野的人物。鼎盛時期，他身兼阿森納和足總副主席長達4年，並在去年10月當選G14主席。擔任阿森納副主席的20多年裡，他不僅徹底改變了阿森納，也改變了英格蘭足球。英超的誕生、發展,商業化，品牌化和全球化與他密不可分

戴恩為人深謀遠慮。當年他買下主席希爾-伍德手中的16.6％股份時，後者曾說戴恩“瘋了”：“有些有錢人喜歡買跑車和遊艇，他喜歡阿森納，我希望他真的喜歡，但我還是認為他瘋了。購買那些股份無論出於什麼目的，這筆投資都打了水漂。”戴恩後來將部分股份轉手菲什曼，但手中14.5％的股份仍能帶來巨大財富。早在英格蘭為足球流氓苦惱的日子，他就預見到英格蘭足壇是個未經開發的金礦。接受BBC採訪時，他形容英格蘭足球“是個沉睡的巨人。看了美華人如何盤剝體育，我們至少落後了幾光年！”

當足總副主席這個位置在2004年被廢止後，他又設法讓自己作為英超代表，進入12人的足總董事會，他還是足總理事會成員，歐足聯俱樂部委員會成員。在足壇政治圈子裡，他的能量是巨大的。2000年，基岡戰績遠不如足總預期那麼理想，不少人認為應該把羅布森爵士請回來。但戴恩說服當時的足總CEO克羅澤爾，暗中和拉齊奧主帥埃裡克森達成協議，導致後者成為英格蘭國家隊史上第一位外教。而溫格也是英超第二位外教，僅晚於曾執教阿斯頓維拉的捷克人文格羅什，文氏曾帶過捷克國家隊。當埃裡克森註定下臺，足總開始物色接班人時，戴恩又設法擠進選帥班子，並舉薦斯科拉里，結果巴西人對面試始亂終棄，讓英華人丟盡面子。

斯科拉里半途“逃逸”，是戴恩失勢和盛極而衰的轉捩點。事實上，戴恩的失勢在過去一年多已經初露端倪。首先，他因為阿森納和比利時貝弗倫俱樂部的合作遭到歐足聯調查，第二天就被選出12人的足總執行董事會，儘管歐足聯最終沒有查到什麼，但他的形象就打了折扣。現在他又被逐出阿森納董事會，隨之可能失去G14主席一職。他還是足總理事會成員之一，但已經沒有實權。

戴恩只剩下和克倫克合作一途，諷刺的是他當時轉手股份給菲什曼，結果將他趕出阿森納的正是菲什 曼。3年來，戴恩意識到只有藉助外資才能和阿布等外籍老闆抗衡，但其觀點不容於董事會。眼下戴恩是走了，但遲早他會回來，也許是美華人收購成功的那天。

1996年，正處於事業最低谷的溫格只能在日本聯賽混飯吃，而當時已進入阿森納俱樂部核心領導層的大衛·戴恩力排眾議，從日本J聯賽引入溫格。他給阿森納帶來了隨後成就槍手偉業的一代名帥，更開創了英超俱樂部聘請外籍主教練的先河。自此，阿森納迎來了歷史上最輝煌的時代，由一支“懵蛋阿森納”變成了華麗流暢的青年槍手，成為技術足球、攻勢足球的代名詞。溫格和戴恩，一個主管賽事，一個主管經濟，兩人齊心協力為阿森納創造了盛世。

大衛戴恩，究竟帶給了阿森納什麼？

在過去20年中，大衛-戴恩一直是英格蘭足球界最有權勢的人物之一，他不僅是阿森納俱樂部的副主席，本賽季之前還是英足總的副主席，目前還依舊擔任歐洲豪門俱樂部的聯盟G14的主席。在過去的十年裡，正是戴恩慧眼識英才為阿森納帶來溫格，才讓槍手實現了俱樂部的又一次復興，阿森納的新球場也是他一手策劃興建而成。同時他曾在英足總中的位高權重讓阿森納也享受了不少好處，當年阿森納眾將圍攻範尼最後只被輕判和戴恩的斡旋不無關係。而本賽季戴恩離開足總之後，溫格已經三次因為行為不當被足總調查指控，目前還有可能面臨自己第一次被禁賽，而阿森納在聯賽盃決賽和切爾西的衝突中也是吃了大虧，三名主力被禁賽，幾乎傷筋動骨。如今在英格蘭足球圈人脈極深、公關能力一流的戴恩走人，無疑會讓阿森納在各個賽場內外的日子更不好過。

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1983年大衛·戴恩從希爾－伍德家族用29.2萬英鎊購買的股份，已經變成了他個人巨大的財富。戴恩多次銷售給菲茲曼的股份，至少為他帶來了1200萬英鎊的現金，同時他還控有阿森納9072股股份，在2005年初秋，這筆股份價值高達1500萬英鎊——至少從帳面上看，那個破產的糖果商人從阿森納20年賺到的錢，接近3000萬英鎊！代價沉重的新球場計劃2000年11月，戴恩作為阿森納代表，正式向倫敦埃斯林頓社群政府提出申請，要求在阿什伯頓區域修建一個全新的6萬人座席專業足球場。從申請這一天開始，隨後4年阿森納就捲入了無窮無盡的煩惱。地區政府和俱樂部之間的第一輪談判就進行了7個月。儘管這是一片垃圾場加廢地，可是英格蘭最富有的俱樂部之一心急火燎地要徵用這塊地皮，政府有著足夠的理由討價還價。第一輪談判結束後，阿森納被迫答應了政府的五大要求：為政府在拉夫路地鐵站附近興修一個全新的現代化垃圾清理中心；在拉夫路上為低收入家庭修建兩幢“價格適宜”的社群公寓樓；為拉夫路地鐵站及其周邊道路翻修提供資金；在該社群中心修建4個全新的康體中心；出資搬遷當地兒童樂園。這還只是打通政府的關節，戴恩還不得不僱用兩家公關公司，針對當地社群要求，推出了一個宣揚阿森納“紮根”埃斯林頓社群的公關攻勢，口號是“阿森納支援埃斯林頓”！為了不招惹當地人，戴恩對任何此前關於阿森納曾考慮租用溫布利大球場，或者搬到北倫敦西部的報道，全部三緘其口。即便如此，埃斯林頓的當地居民仍然對戴恩的宏大計劃極其不滿，16個當地居民組織，包括工會、商會等等，又組成了一個聯合協會，繼續對抗戴恩的阿森納擴張計劃。2001年6月，75％的埃斯林頓居民反對戴恩的計劃。徵得當地人的支援已經夠麻煩了，更痛苦的是，戴恩根本就找不到足夠資金來支撐整個巨大的新主場計劃。要在倫敦市中心修建這麼大一個現代化球場，造價較英格蘭甚至歐洲其他任何城市都更高。雖然阿森納對外公佈的不同時期預算從未超過4億英鎊，不過德勤會計師事務所的經濟分析師私下和我交流時，都認為阿什伯頓球場的整體費用將會在7億英鎊到10億英鎊之間。“這個球場的盈利能力當然會很強，或許會比老特拉福德還強，”分析師尼爾·伊弗斯對我說，“因為倫敦的巨大經濟能量，不過這個前提是阿森納保持球場上的成功，能夠確保每個主場都滿座，同時還得保證經營的嚴謹科學性。然而投入如此之大，我相信是世界上所有足球俱樂部興建主場的最高紀錄。”經濟上的壓力直接反映在球隊經營上。從1999年開始，阿森納在轉會市場上的引援動作，根本無法和曼聯、切爾西和利物浦這三家英超豪門相比。1999年他們高價出售阿內爾卡，隨即是珀蒂和奧維馬斯。同一年，戴恩利用他和獨立電視臺集團的密切關係，促使獨立電視臺的控股公司格瑞那達傳媒集團出資4700萬英鎊購入阿森納5％的股份。這筆交易同時將阿森納的部分網際網路權益，以及媒體經營權和商業拓展權都賣給了這個媒體巨人，同時格瑞那達還有優先選擇權，當阿森納的新球場計劃全面開始實施時，該集團可以用3000萬英鎊的價格再購入阿森納4.99%的股份。允許一個媒體集團參股俱樂部，在電視轉播收入對於職業足球俱樂部經營極為重要的今天，有著“利益衝突”的嫌疑。1998年天空電視臺收購曼聯失敗，就是因為英國公平競爭委員會認為電視媒體集團的控股，將破壞未來足球電視轉播合同談判的公平性。所幸獨立電視臺數字頻道在2002年3月破產，格瑞那達集團對於足球俱樂部股份熱情下降，否則如果他們繼續增加在阿森納的股份比例，未來英超電視轉播談判中，阿森納肯定會傾向於獨立電視臺。戴恩引入格瑞那達股份，完全迫於新球場壓力，對於其他方面的俱樂部以及英超權益，他根本沒有進行考慮。嶄新球場，票價昂貴為了緩解資金壓力，戴恩在2003年又一次故伎重演，還是發行阿森納債券，這回他遭遇的反對聲音卻不如以前那麼強烈了。

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因為海布里有錢的球迷越來越多，那些赤忠的傳統槍手球迷，卻由於多年來球票價格飛漲，逐漸已經被清洗出局。新的債券計劃發行量為3000份，每份售價5000英鎊，希望透過這個途徑獲取1500萬英鎊的新貸款。得到的權益仍然是未來購買阿森納季票的優先機會，這次包括的不僅僅是隻剩下3年運營時間的海布里，還包括未來的阿什伯頓球場的季票資格。可是這次的債券連貨幣貶值的因素都沒有考慮，只有年度2.5％的利息以及一些無關緊要的獎勵。最終戴恩透過這次債券籌集了多少資金，仍然沒有對外公佈，一切都是類黑箱操作。這個碩大的新球場造價，阿森納對外公佈的資料是3.57億英鎊。再經過一次又一次對地區政府以及當地居民的讓步後，新球場終於在2003年3月找到了最大的貸款方：蘇格蘭皇家銀行願意給阿森納俱樂部貸款，一筆14年還清的2.6億英鎊貸款，這完全是大股東菲茲曼運作的成績。到了此時，從俱樂部內部傳出的訊息讓人費解：戴恩對新球場的熱情似乎開始下降，反倒是菲茲曼和主席彼得·希爾－伍德在極力尋找各種貸款來源。2003年秋天在採訪希爾－伍德主席時，我擺出了這個所謂的傳聞話題，老主席也是話裡有話：“這是一個巨大的專案，不能說對俱樂部生死攸關，但是肯定關係到阿森納能否成為真正的歐洲豪門。我不知道他是否對我們後期的一些操作滿意，畢竟他現在的俱樂部分工是‘足球相關業務’。至少他對我們提出的各種議案都表示同意，所以我不認為大衛干擾了這項工程。”新球場較海布里要多出22000個座席，阿森納保證這多出來的座席裡，至少有10000個會屬於埃斯林頓地區的阿森納球迷。然而這又是一個空洞的承諾，誰能保證當阿什伯頓球場啟動時，埃斯林頓地區能有一萬名球迷買得起阿森納主場球票？在2005－06賽季，海布里的季票價格已經打破了世界紀錄，就在新球場還沒啟動前，曼聯又一次給阿森納施加壓力，再一次翻新老特拉福德球場，將主場容量擴大到75000個座席。2005－06賽季開賽才兩週，又有新的傳聞顯示切爾西也加入了翻修主場的行列，不惜血本，要用8億英鎊的代價把斯坦福橋擴容到75000個座席——阿布拉莫維奇的無底錢袋誰能抵擋？如此重壓之下，阿森納的新主場球票不可能低。2004年2月23日成為了阿森納俱樂部歷史上又一個里程碑式的時刻，這一天俱樂部終於宣佈阿什伯頓球場動工，菲茲曼罕見地出現在公共場所，宣佈說：“在長達4年半的努力之後，我們的夢想終於將變成現實。新球場計劃一切條件具備。”新球場當然是菲茲曼的夢想，倘若阿森納不能變更一個更新更大主場，他多年投入俱樂部的重金何時能為他帶來利潤，將是一個巨大的疑問。當然，隨著新球場的建成，無數的金錢肯定會源源不斷的流入大衛·戴恩的口袋。戴恩力推旺熱修建球場使得大衛·戴恩獲得了經濟上的豐收，聘請旺熱則使得當年的糖果商人獲得了競技層次的成功。喬治·格拉漢姆是阿森納一代名帥，他構築的“五老防線”成為了世界足壇最堅固的一條防線。1994年，由於在收購布倫德比丹麥中場約翰·揚森交易中，格拉漢姆從挪威經紀人霍吉處接受了42.5萬英鎊的回扣，他被足總勒令停賽一年，阿森納隨即解僱這位跟戴恩關係緊張的蘇格蘭教頭。里奧奇臨危受命，他買下了博格坎普、大衛·普拉特和維埃拉三大球星，但他只是個過渡人物，因為戴恩早就看好了一個此時在日本執教名古屋鯨八的法華人。多年後，在一次採訪彼得·希爾－伍德主席時，他仍然回憶起當年董事局對這個任命的疑惑。“包括我本人都不清楚旺熱的能力，”希爾－伍德笑道，“我特別害怕他會跟熱刺當時請的瑞士人克羅斯那樣失敗。”希爾－伍德承認，當時如果不是戴恩極為頑固地堅持，阿森納不可能把大權交給法華人。-------------------------------------------

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敬愛吉姆．戴維斯 戴恩最初認識旺熱時，後者還是法甲摩納哥主帥。戴恩曾經在大學學過法語，而旺熱又是精通五門語言的奇才，兩人交流毫無障礙。戴恩邀請旺熱到海布里看了一場比賽，賽後一道吃飯時，對法國教練學術般的足球觀念大為傾慕。隨後的交往，跟戴恩每年夏天坐私人遊艇逡巡於摩納哥海畔相關，他對旺熱認識越深，越覺得此人會是阿森納中興良材。旺熱改變了阿森納，他的能量甚至超出了糖果商人當年的預想。里奧奇在他任期最後兩週購買在AC米蘭打不上球的維埃拉，其實就是旺熱對戴恩提出的建議。法華人上臺後，用平穩過渡的方式調整球隊，“五老防線”得以全面保留，中前場則一步一步進行革新。他在球隊訓練、飲食、戰術和管理各方面的科學手段，讓百年來固步自封的英格蘭足壇為之驚詫。推行的華麗地面進攻戰術，更讓阿森納的商業價值也得以提升。旺熱還有一大特點，就是對青少年球員的潛質極具判斷力，戴恩對此絕對信任，旺熱提出的任何一個收購要求，俱樂部副主席都全力以赴地去完成。1997年2月50萬英鎊收購17歲的阿內爾卡，是旺熱和戴恩最完美的商業合作——1999年他們以2300萬英鎊的價格將阿內爾卡賣給了皇馬。戴恩簡直把旺熱當成了他在阿森納除菲茲曼之後的第二大依賴，旺熱在倫敦的寓所，距離戴恩家只有10分鐘步行距離，戴恩常常會在夜晚出門遛狗時，一路走到主教練家，和他傾談俱樂部的各種經營計劃。和經紀人的曖昧關係副主席有一個特點，在俱樂部人盡皆知，那就是他幾乎無時不刻不在使用手機，手機那一頭的人，十有八九是經紀人。一個名叫傑羅姆·安德森的經紀人，被認為是海布里的皇家經紀人。從亞當斯、博格坎普、伊恩·賴特，到後來的維埃拉、亨利等，都是安德森旗下的球員，許多球員還是拋棄了以前的經紀人，投到安德森名下，原因很簡單：安德森是戴恩的密友。戴恩的兒子達倫·戴恩，名為律師，實際上是安德森的合作伙伴，過去幾年，達倫·戴恩出現在多樁阿森納轉會交易中，引起了很大爭議，連主席希爾－伍德都私下勸告戴恩，讓他管束好兒子。後來其他董事也開始懷疑戴恩和安德森之間的不正常關係。即便如此，由於阿森納的成功，戴恩仍然能在董事和球迷之間遊刃有餘，阿森納獨立球迷協會的代表用這樣複雜的語彙讚揚他們的副主席：“當年推行那個籌款方案時，我們都罵過他。他確實有私心，可他還是讓阿森納變得更強大了。那個籌款方案，他可以不動自己一便士，不損失自己任何股份，而讓球迷籌資完成了對北看臺的改造，這證明他是一個精明的商人。他的公司承擔了鉅額債務，但他還是解決了這些問題。事實上，我們都認為他是這樣一個人：即便他掉進了廁所茅坑，他爬出來時會滿身帶有玫瑰花香，還會說服你去購買他從茅坑裡帶出來的大便。”在1996年9月2日舉行的阿森納股東年會上，當場就有股東質問戴恩，為什麼俱樂部要開出750萬英鎊的價格從國際米蘭收購博格坎普，因為此前博格坎普的經紀人宣稱國際米蘭拿到550萬英鎊就會放人。戴恩當場極為嚴厲地指責對方是在“誣陷”和“攪亂視聽”。這一事件平息後，阿森納俱樂部又出現了好幾次充滿疑問的收購行動。2000年，戴恩和旺熱都想從荷蘭費耶諾德俱樂部收購當紅的波蘭門將杜德克，但是由於杜德克的經紀人不願意讓傑羅姆·安德森分一杯羹，最終阿森納開出的700萬英鎊轉會費仍然流產。半年之後，利物浦以一個更低價格——485萬英鎊得到了杜德克。瞭解阿森納的圈內人都清楚，要想和阿森納達成交易，幾乎無法繞開傑羅姆·安德森這一關，他的經紀公司如今已經是倫敦股市的上市企業。好幾位阿森納知名球星，如博格坎普和亨利，在加盟阿森納之前都另有經紀人，然而正是戴恩的“循循善誘”，他們最終都轉投安德森旗下。2004年國際足聯的高階論壇上，我非常驚奇地見到了傑羅姆·安德森出沒在人群當中。這是個身材高大、儀表堂堂的傢伙，對中國足球市場也有著濃厚興趣。安德森似乎很樂意讓人們知道他與阿森納的密切關係，“你需要得到任何和阿森納有關的新聞，或者採訪隊中任何一個球員，直接找我就行了。”沒有跟戴恩密切的私人關係，他不可能說出俱樂部新聞官都不敢說的話。1983年，當戴恩入股阿森納時，槍手的主場海布里球場破爛不堪，阿森納枯燥無味的戰術也使得俱樂部被冠以“煩人的阿森納”的外號。22年過去了，阿森納的新球場——一座極其現代化的酋長體育場即將竣工，而在法國教練旺熱的改造下，阿森納富有觀賞性的華麗打法已經成為了歐洲的一股潮流。這20年間，對於戴恩來說，他的最大變化就是從一位破產的糖果商人，變成了透過阿森納賺取3000萬英鎊的富翁。