通常要必備一下四大技能

1管理技能

從開始實施到最後竣工，施工專案需要各方面人員共同協作，而作為專案經理，如果大小事宜都親力親為，那肯定是分身乏術的，所以良好的管理技能就顯得尤為重要。這個過程需要學會適度放手，將專業的事交給專業的人去做，專案經理在進度、質量做總體把關，關注施工動態，及時解決工程中的遇到問題，才是更為妥善的。

當然，有些問題也需要專案經理親自主抓，因為施工過程中，很多事情只要出現，責任人就是專案經理，比如與甲方、業主、管理層的溝通、確認等等。

管理技能很重要

2協調技能

一個專案，小到幾十人、大到數百人甚至上千人，工種更是繁多，專案經理要根據具體施工情況，合理協調各部門的人力資源，推進施工進度。比如施工前組織各班組和分包單位進行節點規劃，實現施工同步的溝通協調、解決施工中的難題、統籌記錄工作內容等等。優路教育表示，一旦協調不到位，很容易出現返工情況，這也是各方都不願見到的局面。

協調工作

3專業技能

在施工過程中，如果遇到專業性的問題，就手忙腳亂無從下手，不僅會浪費人力物力，還會耽誤施工進度;如果不瞭解相應的施工安全規範，更有可能造成安全事故，屆時後果會更加嚴重。因此想要成為一個優秀的專案經理，就要掌握多學科、多個專業的知識，通俗來講就是綜合能力要強，知識結構寬泛，因此有幾樣證書必不可少。

首先是建造師證書，它是擔任專案經理的先決條件，而且在建造師臨時執業證書被取消的前提下，正規的建造師證書，含金量就進一步提升了;其次是造價工程師，成本控制、節流資金的重要性無需多言，這是甲方非常看重的一點，也是能否盈利的關鍵影響因素;

建造師證書

最後，我們也建議入手消防工程師和安全工程師證書，大家都知道安全生產的重要性，而一旦出現事故，專案經理作為負責人，有著不可推卸的責任，所以這方面的專業知識，也是安全生產的保障。

4高效決策技能

優秀的專案經理，必須是施工方向的合格掌舵人，要時刻把握專案的進度與方向。專案經理不必說的最多，但一定要聽得最多;不必事事親力親為，但一定要決策果斷。在施工的過程中，遇到問題要迅速找到正確的解決方案，清晰如此決斷的因素、如此決定之後的影響、如何避免以後再遇到同類問題。猶豫不決只會誤工誤時，更會影響到整體的施工進度。

施工檢查

對專案經理而言，經驗固然重要，但肯定不是隻靠時間就能達成的，時間能讓你增加的只有年齡。優路教育提醒大家，在技術能力、管理協調水平等這些方面，想要得到提升，都需要個人積極主動地去學習，只有綜合素質達到了，才有成為一個優秀專案經理的條件，否則不管你在任何領域，都不會取得太大成就。

1.家裡有礦

2.會玩轉關係

3.懂成本管理

4.會罵人

5.會發獎金

6，編不下去了，你們接著我這編吧

怎樣做一個優秀的工程專案經理？

在計劃經濟時代，專案經理只是充當施工企業和施工現場的“電話線”，只能起到上傳下達的作用，對工程的管理只流於形式，跨專業的知識極其缺乏，當然不可能與現代企業管理體制中的專案經理相提並論。

在計劃經濟向市場經濟過渡時期，中國的建築業發展剛剛起步，一個建築公司全權管理整個專案的施工。那時專案經理只能負責傳達上級的指令，沒有過多的實權和責任。專案經理無論從施工經驗、技術管理還是知識層次上來講，都顯得比較薄弱，致使專案管理混亂沒有章法，從而導致人員調動頻繁、進度計劃和預算不切實際、管理和溝通出現斷層等缺陷。

但是隨著市場經濟的進一步發展，建築行業對專案經理有了全新的定義和要求。現階段的專案經理是集技術、管理學、社會學、人力資源等多種領域知識於一身的綜合性人才，其掌握著一個建築施工企業承包專案的主動權和相應的自主權。同時國家規定對工程專案施行“專案經理責任制”，無疑也對專案經理的提出更嚴格的要求。

專案經理不同於銷售經理、財務經理等其他部門經理，專案經理具有自己的職業特性：　

1、專案經理的工作環境不同於部門經理。部門經理有一個安穩的工作環境，能夠在確定的時間內掌握大量精確的資訊，但是由於工程專案的單件性和一次性使得專案經理的工作環境的很不確定。這便要求專案經理必須具備適應能力強，精力充沛，能夠穩紮穩打。除此，專案經理屬於交際性職業，比起其他大部分部門經理公關能力顯得更為重要。

2、專案經理的職業發展方向不同於部門經理。部門經理的職業發展是幹線型的，他們會隨著工作業績的提高而得到提拔，部門經理都有很強的職業發展意識和競爭意識。專案經理，是專案的唯一戰略領導者，專案經理目標是打出自己的“品牌”。專案經理所負責的工程專案質量將直接決定著專案負責人水平和能力，影響該專案經理以後的發展機遇。

3、專案經理的素養高於部門經理的素養。現在很多的職業經理是從工人幹起的，職業經理可以沒有理論的支援，其管理能力是從實際工作中獲得的。對於專案經理，沒有技術素質，管理才能再高都不能佔據戰略位置。所以，專案經理不僅要具備組織、協調、溝通等能力，還必須具備施工技術、施工預算、工程經濟、財務管理等專業素養。

由此可見，專案經理不同於部門經理。部門經理的業務水平只會影響企業的效益，但是專案經理的管理水平不但會影響建築施工企業的經濟和社會效益，更會關係到人民群眾的生命安全。因此，國家對專案經理專業技術上的要求大大高於部門經理。

4、工程專案經理的責權利。專案經理是工程專案的組織管理者，是專案的責任主體、權力主體和利益主體，既需要對工程專案負責還需要對企業負責，除此國家規定專案經理對專案負“終身責任”；有責任則必須有權利，否則責任的落實沒有保障，但權力是受到一定約束的；利益是驅動專案經理將專案保質保量完成的動力。責權對等、責利對等和處理好責權利三者關係是專案經理有效管理專案的前提。

實踐證明：現階段純技術人員是不足夠勝任專案經理的工作的，專案經理是一種複合型的具備專案管理關鍵技能的高智慧專門人才。所以要想成為一名優秀的專案經理必須具備一下素質：

1、專業素質

專案經理是熟諳管理學和技術的複合型人才。在工程專案的施工過程中不懂得技術的人當遇到技術上的難題時往往會亂了陣腳，只懂得管理不懂技術的人不能夠勝任專案經理。好的專案經理還能夠廣泛熟悉心理學、社會學、人力資源學等多個領域，涉及工程、法律、經濟、財務、社交等方面的技能和知識。只有紮實的專業基礎知識做後盾，專案經理在管理過程中才能遊刃有餘。

2、組織協調能力和親和力

專案經理應該具備較強的組織協調能力和親和力，將所有的員工凝聚起來，彼此能夠默契地相互配合，工作的質量和效率才會大大提高。

3、做事果斷，有責任心

專案經理指導施工的專案不僅是企業的成果，代表的企業綜合效益，更承擔著保障數千人民群眾生活起居的責任。專案經理遇事必須冷靜、果斷，逐步樹立自己在團隊中的威信。

1、有計劃的管理專案

根據目標擬製專案計劃。專案計劃不應被低估，計劃是專案後續執行、監控、總結的基礎。對於進度、安全、質量、成本、問題和風險管理等各項內容都應該在計劃中有所體現。

2、做好專案的預算和成本控制

成本預算和後續成本監控是專案管理的重要內容。能夠在規定的預算中完成專案，專案的預算能夠分解到WBS上並形成對應，最後能夠很好的核算專案成本消耗等都是專案經理需要關注的內容，特別是對外和涉及到裝置資源採購等的專案。

3、建設高效專案團隊

工程專案多是跨部門管理，而團隊合作往往都是一次性的。這就要求專案經理在團隊組建完成後，要讓團隊中的每個成員都能夠意識到自己在團隊中重要性。建立獎罰機制、加強考核，確保團隊在有序高效的狀態下執行。

專案經理市場化和激勵約束體制給現階段專案經理提出了全新的要求，為適應市場需要，專案經理必須不斷學習努力提升自己、追求更高的目標。

市面上有很多專案經理，我認為真正牛逼的專案經理出生在民營企業，那裡才是他們放開手腳施展才華的平臺。優秀的專案經理比普通的專案經理難得的地方，是對專案無微不至的管控，優秀的外交能力是基本要求，而具備經濟頭腦則是非常重要的，專案管理的核心還是透過管理來最大限度節省開支，透過管理向甲方多要錢。

首先提高個人綜合素質，不斷學習知識，提高業務水平，這是作為專案經理的根本，肚中無貨，心中空空，早晚出事；

其次，提高自己的交際圈，與業主或者監理單位多溝通多交流，好多事，交流可以看出一個人的水平。

說話要有分量，說到做到，管理好自己的團隊，有目標有要求；

還有很多需要自己平常積累經驗!