做上領導的都不傻更不瞎，堅持光明磊落以公司利益為先即可，同時多彙報和請示（帶著你的想法請示），找個重要的時間讓對方鑽到你套路里面（例如領導批准的事情）然後當著多人面理直氣壯提出來（包括之前部分證據確鑿的事情）搞他一頓，不要慫，以後他就算態度收斂了也要和他保持距離，維持日常普通同事關係即可。

在職場中，形形色色的人都會存在著。但是無論遇到任何人和事，請記住一點，利益！

你之所以是在公司中存在，是因為你在為公司創造利益，而不是無條件拿工資。

在利益面前，任何流言蜚語都是小丑。

那麼當你遇到這件事情的時候，你需要如何去做呢？

第一，你需要做的很簡單，就是無視之。

作為常人，被人在背後惡言相向，最直接的反應就是反擊他。

可能你會在領導面前理論，可能你和告狀人理論，發生言語衝突，甚至發生肢體衝突都有可能。

但是我想說的是，這些行為都是不可取的。

你只要想清楚，我們來公司是做什麼的就可以了。

前面講到了，我們是來創造價值，創造利益的。而不是每天來公司聊八卦，打報告的。

那麼，當你遇到被人告狀的時候，請無視之。

繼續按照公司流程和制度，做好自己手裡的事情就好了。

第二，無言，即是最有力的反擊！

而作為領導來看這件事情，聰明的領導自然不會直接對你採取什麼行動，而是會觀察你是否有告狀人所說的行跡，且不管告狀的是公事還是私事。

當告狀人所說的事情，對於部門或者公司，毫無影響的時候，相信領導會有自己的判斷。只要領導不傻，就會知道誰是幹活的，誰是來聊八卦的。

當告狀人說所的事情，對於部門或者公司，有一定的影響的時候，領導除了去分辨事情的真偽，更會去觀察你對於這件事情的處理能力。那麼前面講到了無視之，繼續按照公司流程和制度做好自己的事情就好了，也就是你能完善的處理掉這件事情而沒有引起多餘的波瀾，你覺得領導會讚許誰？

同樣的，領導意識到部門存在這樣告狀的人，是會聯想到自身利益的。每個部門都會存在管理或者其他瑕疵，如果部門存在喜歡打小報告的人，萬一哪天部門存在較大的瑕疵或者紕漏，被這樣的人往公司高層告狀，那麼最終利益受影響的是誰呢？ 你覺得領導會留這樣的人在部門嗎？

綜上所述，告狀是任何時候都不可取的，我們講究的是工作的方式和方法，不排除在跨部門協作的時候有不配合的部門，那麼我們需要的是按公司流程將問題升級處理，而不是將這個件事情往領導面前去告狀。

另外再提醒大家，在職場中，守住自己的底線，永遠記住，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，幫別人就是等於在幫自己！

職場如戰場，你需要予以精心彩排。

在職場中，形形色色的人都會存在著。但是無論遇到任何人和事，請記住一點，利益！

　　你之所以是在公司中存在，是因為你在為公司創造利益，而不是無條件拿工資。

　　在利益面前，任何流言蜚語都是小丑。

　　比如，你現在負責一個很重要的專案，將為公司帶來幾百萬的利潤，這個時候有人給你告狀，相信只要不是傻領導，都會無視或者反之把告狀人修理一番。

　　那麼當你遇到這件事情的時候，你需要如何去做呢？

　　你需要做的很簡單，就是無視之。

作為常人，被人在背後惡言相向，最直接的反應就是反擊他。

　　可能你會在領導面前理論，可能你和告狀人理論，發生言語衝突，甚至發生肢體衝突都有可能。

　　但是我想說的是，這些行為都是不可取的。

　　你只要想清楚，我們來公司是做什麼的就可以了。

　　前面講到了，我們是來創造價值，創造利益的。而不是每天來公司聊八卦，打報告的。

　　那麼，當你遇到被人告狀的時候，請無視之。

　　繼續按照公司流程和制度，做好自己手裡的事情就好了。

　　無言，即是最有力的反擊！

而作為領導來看這件事情，聰明的領導自然不會直接對你採取什麼行動，而是會觀察你是否有告狀人所說的行跡，且不管告狀的是公事還是私事。

當告狀人所說的事情，對於部門或者公司，毫無影響的時候，相信領導會有自己的判斷。只要領導不傻，就會知道誰是幹活的，誰是來聊八卦的。

　　當告狀人說所的事情，對於部門或者公司，有一定的影響的時候，領導除了去分辨事情的真偽，更會去觀察你對於這件事情的處理能力。那麼前面講到了無視之，繼續按照公司流程和制度做好自己的事情就好了，也就是你能完善的處理掉這件事情而沒有引起多餘的波瀾，你覺得領導會讚許誰？

　　同樣的，領導意識到部門存在這樣告狀的人，是會聯想到自身利益的。每個部門都會存在管理或者其他瑕疵，如果部門存在喜歡打小報告的人，萬一哪天部門存在較大的瑕疵或者紕漏，被這樣的人往公司高層告狀，那麼最終利益受影響的是誰呢？ 你覺得領導會留這樣的人在部門嗎？

綜上所述，告狀是任何時候都不可取的，我們講究的是工作的方式和方法，不排除在跨部門協作的時候有不配合的部門，那麼我們需要的是按公司流程將問題升級處理，而不是將這個件事情往領導面前去告狀。

　　另外再提醒大家，在職場中，守住自己的底線，永遠記住，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，幫別人就是等於在幫自己！

愛慕之心人皆有之，但提防嫉妒的

大衣哥出名後，頻頻商演掙大錢，逐漸大福起來，這個時候家裡門庭若客，上門的無非就是借錢。當此事不斷上演後，大衣哥有自知之明，主動給村裡捐錢捐小學和公路，但還是不落好，反而被村民要求更多。

這就是人性。

有些人見不得別人好，尤其是身邊的人，這叫嫉妒，逐漸生成恨，最後有可能覺得你的出現是在克他。所以周瑜吐血而死時，感嘆：“既生瑜何生亮”。

所以，不要怪，財不露富就是這個道理。

防小人不防君子

針對這種職場小人，就要一萬個小心，能避而讓之，就儘量繞開他。實在繞不來，就低調行事一些。如果他實在得寸進尺，那就沒辦法了，只有硬對硬的幹他。小人一般是欺軟怕硬的，且應該給很多人打過小報告，得罪過很多人，這個時候，團結起來，滅之。

偏聽則暗，兼信則明

如果領導屢屢聽信他的話，或則完全相信她，那麼只有這幾種情況：

1.領導沒有分辨能力，完全被他忽悠

2.領導知道他的為人，還聽之任之

3.和領導達成某個利益，是一派

4.領導睜一隻眼閉一隻眼，不想鬧事

以上除了最後一種情況，任一種，請考慮離開這個平臺吧。

總結：人在江湖飄，哪有不挨刀，但刀刀不能只傷自己。所以，維護自己權益

平常為人處理謹慎些,不該說的不說,不該做的不做.沒事多接近領導，與領導多多溝通，如果領導對他不滿，伺機說他幾句。至於工作中，“讓同事把要我幹”，想辦法仔細聽他說的話，尋找他說話的漏洞，見機修理他幾次。

反正這種人，這麼不友好，也不要客氣。平時多注意與其他的同事保持友好關係，讓大家逐慚孤立他

1.從自身方面找原因，是不是鋒芒太露，不夠圓滑，導致其他人心理不平衡，留一點破綻給他人，凡事不可風頭太勁。木秀於林風必摧之。

2.具體問題具體分析，被告狀的事情都是哪些，其他人告狀的是什麼，有沒有改善的空間，把事情也做了，而且其他人也沒那麼大意見。

3.公司踏實做事的人做得多，錯的多，被告狀的次數也多，這是個人能力的提現，如果領導深明大義，不會為這些告狀的人所左右的。

4.如何破這種局面？首先要建立踏實工作的工作風氣，領導要宣揚這種風氣，獎優懲劣，把您作為標杆，時間久了，告狀的人自然知道不討好，會逐步轉變。無法轉變作風的人淘汰。其次建立結果導向意識，凡事以結果為導向，實行績效考核，同薪資掛鉤。

如果領導不願意改變這個局面，那這個公司最終會變得沒人做實事，走下坡路是遲早的事，建議您早做打算，另謀高就。

多聽批評，少辯解。清者自清，濁者自濁。當領導批評你的時候，他想到的是自己的發心，這份初衷你能不能理解，而不是想聽事實真相是怎樣的。

每個單位裡都會有這樣的人，也都會發生這樣的事。這樣的人有沒有市場，也是單位文化氛圍的顯示器，也是領導作風的折射。如果，單位裡這種風氣盛行，領導就是親小人的管理者，你解釋也沒用。如果單位裡這種人並不是很吃得開，那你就只是遇到了一個垃圾人，迴避一下是最好的選擇。

你要問如果這種人得寸進尺怎麼辦？那就忍他幾次然後集中爆發，讓人們既為你的剋制稱讚，也為你的正義凜然歡呼！

領導需要告狀之人，並透過告狀人瞭解情況，藉以控制部下。告狀人一般都是領導的親信，否則，領導也不會只聽一面之辭。由於他得到領導的支援，暗中對員工的言行進行監視。這種人要惕防，最好的辦法是當眾挨他一頓，並揭露他的惡行，把矛盾公開化，他也許會失信於領導。

在這裡我把這個問題涉及到的思維、心態、自律、向上與非正式溝通、社會網路關係與口碑這幾個相關的維度，全面的說說我的看法：

1、成長型思維的人把問題當作機會。

先別琢磨被打小報告的人，第一時間解決要解決的事。要知道，痛才能成長，每一個問題都是自己成長的機會。就如《終身成長》這本書裡提到的兩類人，擁有成長型思維的人總是把問題當作機會。固定型思維的人，麻煩就只是麻煩。

如果被打的小報告、被告的狀屬於無事生非，那就沒必要理會。

2、心態是最底層的能力，是一切能力的基礎。

如果有人真的故意想給你找事，你一旦動氣，那你就輸了。能把心態練好，99%的麻煩就都不叫麻煩。從更長的時間維度回頭看，你會感謝那些給你打小報告，鞭策你的人。記住！能在每一次被委屈、被打小報告、被告狀、被傷害、被打擊下多一分沉著靜、氣和心胸，本身就是一種超級重要的能力。

3、讓自己成為意志力高手，自律者得大自在。

你老被告狀，是因為單位的風氣如此，人人如此嗎？如果是，你千萬要注意“把持自我”，別讓今天的自己討厭未來的你！

在這樣一個各種誘惑、各種坑處處都有，處處都是的時代，意志力對一個人能否走向成功至關重要。自律者通往自由。

要知道，意識上掉以輕心，思維上就容易埋下種子，一不留神就會變成自己的語言。話說多了，不經意間能塑造自己的行為。行為上的重複會潛移默化間成為習慣，習慣最終會改變你的命運。

記住！我不是小題大做。千萬別低估環境對人潛移默化的影響！意識不到位，很容易成為自己今天所討厭的人。

4、向上溝通決定你的空間，非正式溝通讓你成為一個資訊靈通的人。

重新審視下你與領導的關係。如果你與領導的關係足夠的近，維持得足夠的好，那麼別人在領導面前說什麼真的沒那麼重要。

你可以重新審視下自己是否與自己的直屬領導保持了長期穩定、頻率適當的正式與非正式的溝通管道。很多人重視與領導的正式溝通，卻忽略了工作中的非正式溝通。非正式溝通的時間包括（上下班路上、午餐時間、以及一切非工作時間之外的休息時間……）。

千萬別以為跟領導保持溝通管道就是溜鬚拍馬。向上溝通決定你的空間，非正式溝通則是你工作中必要的潤滑劑，還能讓你成為一個資訊靈通的人。高手們很多關鍵問題不是在工作中解決的，而是在茶餘飯後、談笑風生之間把事情辦了。

5、社會網路驅動成功的時代，你的口碑至關重要。

蒼蠅不叮無縫的蛋。即便單位告狀風氣盛行，如果你自己被告狀的頻次有點多，那你得好好想想，自己是不是行事過於高調或者有哪方面讓人嫉恨。

如果是你過於張揚，那麼記住：小心駛得萬年船！莫要急功近利，放低你自己，該來的總會來。當然，年輕難免氣盛，一言一行不可能做到事事周全。有一顆檢視自我的心，有則改之，無則加勉。

這是一個社會網路驅動成功的時代。千萬不要只考慮事，也要考慮人。堅持自己做事的原則的同時，也要注意自己堅持原則的方式。

有一個年輕人曾經問巴菲特：“您對剛畢業的21、22歲的年輕人有什麼建議嗎？”巴菲特回答：“非常簡單，投資自己，一個讓你至少比現在富有一倍的方法，就是磨練你的溝通技巧，不論是書面的還是口頭的，如果你不會溝通的話，就像是一片漆黑中給一個女孩拋媚眼，那意味著什麼都不會發生！”

千萬別忽略自己人際關係的連線，沒有哪個時代跟今天一樣值得重視個人“口碑”和基於口碑之上的連線力。你連線資源的數量、質量和效率才是決定你個體價值大小的東西。

作者

劉sir，個人發展學會創始人，《超級思維》節目主講人；知名內容策劃人，出版打造過《羅輯思維》《自控力》《人生不設限》《拆掉思維裡的牆》等百萬級暢銷書；合作過的知名作家包括羅振宇、李開復、樂嘉、古典、于丹、餘秋雨等等。著有暢銷書《搜尋力》、《思維的精進》等，各大平臺均有售。

兩個角度考慮這個問題

1、老是被其他人告狀，我們可以思考一下，是不是我們和大部分人的人際關係沒有處理好，需不需要加強和這些人的溝通交流。如果我認為大部分人都是有問題，而唯獨我自己沒有問題，實際正在有問題的可能正是我們自己。

2、如果你是老實肯幹事的員工，可能你的幹事情，可能影響到了大部分人不幹活人的利益，你乾的多，其他人不幹，影響了他們的躲懶，但是我相信老闆是明眼人，如果老闆是支援他們的，我們也就沒有必要這麼踏實老實的幹活了。和大部分一樣，這樣既能拿到相應的工資，又不至於得罪人，是一樁多麼美妙的事。

如果你對於這個氛圍不是很理解，可以考慮換一個公司。

01分析原因

人們常說:“事出有因。”任何事情的發生都有原因，有因必有果。因此，要想尋求破解之策，首先要對問題進行逐一分析，找出蛛絲馬跡。其他人為什麼在領導面前告你的狀，而不是告別人的狀呢?我們是不是要從自身找原因呢?

一是自身原因。是不是自己做人有問題，不善於處理人際關係，把對方給得罪了?是不是工作中太鋒芒畢露了，打壓了別人?是不是自己工作確實做的不好，別人給領導彙報的是真實的情況?

二是他人原因。在職場中，我們會經常遇見一些人，他們就是喜歡告狀，充當老闆的秘密武器，在他們心中這樣做可以加深和老闆的關係，這是他們取得老闆信任最重要的法寶，總是樂此不彼。他們已經形成了一種習慣，不論對任何同事都這樣。

找到了真正的原因，那麼我們就分門別類的應對。

一是提升人際能力。人際交往能力是職場中必備的能力之一，很多時候工作效率的高低由人際交往能力決定，因此，我們要多途徑學習，提升能力，這樣才能勝任老闆交給的更重要的崗位。

二是收好自身的鋒芒。職場中，不是所有人都喜歡你過得好，更多的是嫉妒，因此，當你取得一定成績時，記得告訴老闆，少在同事旁邊顯擺，顯擺即使同事欣賞你也起不了多大的作用，更何況欣賞你的人不多，決定你升職加薪的是老闆。

三是提升業務能力。很多時候同事告你的狀，說的是真實情況，也有可能老闆隨便問問，他說了句實話而已，自身的工作確實有改進的地方，因此，提升業務能力才是良策。

四是一次性打壓。針對那些喜歡告黑狀的同事，平時不要和對方起衝突，要默默的收集相關作證，比如那幾次是黑狀，他的缺點是哪些，等到有同事領導都在場的時候，一次性打掉他的謊言。

五是加強與領導的聯絡。在工作上多與領導溝通，多請示彙報，唐讓領導瞭解你的為人和能力，即使有人告你的狀 領導也會三思，比較領導是有自身的判斷。

總之，面對問題我們要首先從自身找原因，然後逐一找出破解之策。

首先思考自己的原因，是不是自己的工作沒有做好造成的，如果是，努力修改。

其次要看你的工作方式是不是影響了他人的利益，或者你平時的言談舉止給他人造成了傷害。

第三，如果都不是，那就是他人給你穿小鞋了，找個機會，跟領導溝通，然後告訴老闆，公司給員工提供平臺員工才能得以發揮自己的才能，同樣的，好的員工也希望跟公司一起成長，因為公司公平公正的對待每一個他是肯幹的員工。

這種情況的確很窩火，但也很常見，因為職場中總有一些人喜歡到領導面前去告別人的狀，其實這也不能完全怪這些愛告狀的人，要知道職場畢竟是個利益場，每個人為了自己的利益，不惜犧牲別人甚至是誣陷，雖然我們看不慣，但又不得不承認，這就是人性使然。

我們中國文化博大精神，其實有優秀燦爛的文化，自然也有一些糟粕，比如“小人文化”，可能有些人會問，小人也可以成為一種文化嗎？這方面我推薦大家看看餘秋雨先生寫的一篇散文，名字叫做《歷史的暗角》，這篇文章就很好的解釋了什麼是“小人文化”。

我記得這篇文章裡面的觀點，也就是那些所謂的小人，比如職場中愛告狀或者喜歡給領導打小報告的人，一般都是什麼心理呢？

一是嚴重的利己主義者。在這些人心裡面，平時想的最多的也是琢磨的最多的，往往不是怎麼幹好工作，或者怎樣去努力學習提升自己，而是想辦法將一切對自己有益的或者有利的事情往自己身上攬，比如下一次升職加薪是不是有他，明天福利發放自己是不是會多發一點，下一次開會領導會不會表揚自己等等，總之就是這些人考慮問題的出發點始終只有一個，那就是自己。

二是手段往往無所不用其極。小人最常管用的技倆，打小報告或者告狀其實都是低階的手段，要說真正的手段，大家去了解一下春秋時期那個被稱為“千古小人”的費無忌，看看他是如何一步步以一人之力將楚國拉下神壇的。那麼職場中喜歡在領導面前打壓老實人的“小人”，其實也是這樣，他總會為了讓自己沾上更多的光，使出各種手段，而且很多手段往往被正直的人所不齒。

如果一個單位裡面這種“小人文化“或者”告狀文化“盛行的話，我覺得這真實一個單位的大不幸。要知道任何一個單位或者一家公司，要想有所大的發展，內部公平公正的氛圍和風清氣正的環境其實是至關重要的，因為這涉及到人心向背，涉及到一個公司的整體戰鬥力。

假如一家單位內部人人都只顧謀求私利，甚至為了謀求私利而打壓或者故意給別人製造絆腳石，那麼可想而知，這家單位每個人每天都忙著趕這些事兒，誰還有心思去幹事創業呢？

假如你因為太老實，經常被別人在領導面前告狀，以至於領導對你的認可度下降，那麼我建議你不要太過於沉默，該出手的時候就出手，具體來說，可以從以下幾方面入手：

1.爭取在公開的場合將自己的意思完整的表達出來。”小人“喜歡給領導告狀，但是他一般給領導反映的關於你的一些工作情況或者言行情況，往往是從他的角度出發，那麼他自然會歪曲或者曲解你的真實意思表達，甚至會添油加醋儘可能說一些對他有利而對你有害的話，這個時候，假如你再跑去給領導解釋的話，說不定會越描越黑。

所以聰明人往往不會跟”小人“去鬥氣，也不會直接跑去找領導解釋，而是在開會或團體活動中，在這些公開的場合將自己的意思完整的表達出來，讓大家知道你是什麼樣一個人，你究竟是怎麼想的或者你的本意是怎樣的，這樣的”自證清白“有時候的確很需要，因為可以很好的以正視聽，而且不用跟小人直接交鋒糾纏。

2.除了保護好自己，還要儘可能給公司提建議。前面已經說了，很多”小人”都是嚴重的利己主義者，那麼對於我們大多數人來說，被小人告狀雖然很不爽，而且也可以透過前面說到的一些方式來“自證清白”或者盡力去化解，但是這種風氣的存在，會讓人覺得很壓抑。

所以我覺得大家有必要在合適的時候透過合理的途徑給公司領導提一些管理建議，因為就我所知道的，很多公司現在都還是很注重收集員工的意見建議，所以我覺得只要有合理的途徑和渠道，大家還是有必要儘可能給公司提一些管理建議，對於愛告狀或者愛打小報告這種風氣，請公司領導層面予以重視並採取措施就糾偏，以防為公司事業發展帶來更多損失。

總是，老是被其他人在領導面前告狀，這種情況不是你能夠左右的，更不是你可以輕易去改變的，但是不管怎樣，我覺得最關鍵的還是做好自己該做的事情，努力成為更好的自己，然後，讓那些告你狀的人或者在領導面前打你小報告的人，繼續在角落裡陰暗的存在去吧，而你只需要努力去走出屬於你自己的豔陽天，那麼結果會是怎樣呢？自然不言而喻了。

老是被其他人在領導面前告狀？這種情況，在職場上極其少見，即使你是一個很好欺負的人，也不會總是被他人踩在腳下。所以說，你還是從自身找原因，從而，採取有效措施，應對那些無聊至極的告狀者。

在職場上，確實有些愛好無事生非的人，故意在那裡搬弄是非、挑撥離間、攻擊他人。而且，也確實是有些老老實實幹工作的人，被這些無事生非的人所欺負。在這種情況下，你如果是那個被欺負的人，就應該首先從自身找到被欺負的原因，看看自己是不是在工作中存在哪些錯誤？特別是在人際關係上得罪了哪些他人，如果沒有種種問題，就要有足夠的自信心。千萬不要總是疑神疑鬼，更不必擔心他人欺負自己。要相信，許多明智的領導，是不會輕易相信告狀人的話，因為，領導會用自己的眼光看待事物，領導也會調查摸底瞭解情況，從而，印記告狀者的真假，一來二去就會懷疑告狀者的人品，讓告狀者的醜惡行徑得不到好處。除非你的領導是一個不稱職的領導，或者是愚蠢的領導，那樣的領導，也絕對不值得任何人信任。

在職場上，如果不想被他人攻擊，或者說，不被他人汙陷，最好的辦法，就是腳踏實地幹好自己的工作，以優異的工作成績，證明自己的優秀，證明自己的清白，證明自己的正確，這才是打敗告狀者最強有力的武器。在職場上，任何明智的領導，都有自己的是非觀念，更有自己的工作喜好。他們都喜歡看待優秀的員工，更需要出色的工作成績，來支撐自己的領導工作局面。所以，一個優秀的員工，只要擁有突出的工作成績，是絕對不容易被領導冷落的。

在職場上，每一個人都應該正確處理人好人際關係，這也是為自己創造和諧順暢工作環境的最大基礎，既要處理好與同事之間的關係，又要處理好與領導之間的關係，這才是防止其他人到領導跟前告狀的防火牆。要踏實做人，老實做事，誠實守信，千萬不要主動攻擊他人，更不要向他人學習，到領導面前告狀，這些都是毫無益處的，更是不利於職場發展的。

在職場上，如果想擺脫老是被他人就告狀的被動局面，自己也要用一些手段，特別是要知道是誰老是到領導那裡告狀。要增強防範意識，做好鬥爭的準備，尤其要注意蒐集告狀者的一些黑材料，必要時，可以直接到領導那裡揭發告狀者的醜惡行徑，特別是可以在公眾面前公開告狀者的醜惡行徑，讓他暴露在光天化日之下，讓領導和同事共同明辨是非，讓告狀者永世不得翻身。

總之，在職場上，一個人既要紮紮實實幹好自己的工作，也要努力正確處理好人際關係，特別是對他人搬弄是非，要有所防範。這也就是人們常說的“害人之心不可以有，防人之心不可無”，職場上的風風雨雨就是這樣的規律。