那肯定有啊！

①假如我的話，我不分他的年紀大小，還有它的文憑

我要他做人處事的道理我只要結果，不要如果(›´ω`‹)

②關鍵時刻你能跟我拿定一點主意在關鍵時刻，你要時時提醒我每個人都有過錯，錯了你可以嗯背後說當年多少給點陪嫁吧可是我怎麼感覺現在人做不到啊？真的好像現在人你要是吐了，他恨不得當唉，當時世界婚禮

別看我的性格不好，我會給你三次機會兩次啊，第三次就開場了

20023

身為領導，沒個心腹大將怎麼好行事？

職場中領導當然是管人管事的，跟人打交道當然是要有溝通的。內部溝通中，要有個貼心的內應更好辦事，外部溝通中，能有個懂事的跟班更顯氣勢。端個茶遞杯水，應個腔捧場哏，領導的架勢不可以太低，領導的指示得有人迴應，身邊有沒有心腹之人配合，非常重要！

環顧四周，還不曾看到哪個領導沒有一兩個鐵桿追隨者的。沒有心腹的領導，趕緊培植去吧！

https://m.toutiaocdn.com/group/6778641208429249031/?app=news_article&timestamp=1578540749&req_id=202001091132290100140470301709283B&group_id=6778641208429249031

作為領導，團隊中必須要有自己的忠實下屬，他是眼線，是臥底，是偵查員，是“小秘書”。領導對其他人所說的真假曲直，會先問問自己的心腹，並藉以掌控整個團隊。有心腹員工的幫忙，不但能按照自己的意願迎來送往，招待各路神仙；還能隨時掌握團隊動向。

關鍵時刻，必須要有人全力支援才行！那個人，就是你的心腹！

我談一談觀點與題主商榷。

做為一個領導，要有或者必須要有自已的心腹。

心腹，是指親信的人。一個領導者，在行政上有一個領導班子，為之配合工作。在班子內還應該有核心層。是領導可以把對別人不能講的話、心中的秘密與之述說。或者託付他處理重大事情，這就是所謂的心腹。

稱之為心腹的人，必須在思想上，與領導絕對保持一致，三觀相同，心心相印。在業務能力和工作經驗上，要十分豐富，在重要向題上能夠為領導把關定向。

我在退休前，在基層單位主持工作。當時工作環境相當複雜，企業面臨政策性改制，老債新債纏繞不清，職工面臨下崗，矛盾突出。班子裡的財會科長，三觀正，業務能力強，在單位工作了十多年，對各企業狀況非常清楚，是我決策的依靠力量。凡是重大問題我都徵求他的意見。在長達四年的改制中，我們班子的決策沒有失誤過，順利的完成了那段複雜的工作。如果說心腹的話，財會科長就是我的心腹了。

所以，我認為做為一個領導者，應該有心腹。但是這個心腹不能搞小團體主義，不能搞陰謀詭計，不能謀私利。而是為了工作，為了工作減少失誤，為了提高決策的正確性和執行力。

朋友，我的分析有無道理，你認可嗎？

心腹是團隊的主要骨幹也是生活中的鐵哥們一樣，心腹是必須要有的，心腹相當於自己的分身或者說是你的手足也是很珍貴的親情 親人 也是一個團隊的接班人，一個領導如果沒有心腹那他的就帶領不了一個團隊也做不好想做的事的，一句話概括.人無分身乏術所以一定得有心腹

所謂心腹之人，竊以為可以叫同事之中的摯友。領導也是普通人，這種摯友不但要有，而且要多。所謂“兼聽則明”者是也。

如果您是一個領導，就勸您千萬不要搞小圈子，更不可搞小王國，也不能設立什麼心腹或者是得力助手，必須一視同仁，量才用人，論功行賞，公平公正，不偏不倚。 因為每個人都一定有自身的專長，一間公司就好比一個大家庭，必須團結一致，群策群力。一個好的領導只要能做到以上的要求，可以肯定，這樣的公司在一個好領導的帶領下，業務必然會蒸蒸日上！

如果我是領導，肯定有一兩個心腹的，即可以隨時瞭解別人對我的看法，及時糾正自己，也可以瞭解屬下的需要和困難。

心腹是說對自己忠誠，絕不背叛的話，那可能要求有點高。我覺得最好是有一個跟自己價值觀一致，能力互補的人跟自己做搭檔。或者培養自己職位的接班人。

找搭檔的話就是互相成就的關係，沒有一個人能是全才，找一個人跟自己能力互補，取長補短，工作中會進展順利很多。巴菲特和芒格，馬雲和彭蕾，這些大佬的話基本上都是有搭檔的。一個人有性格或者能力上面的優勢，那肯定也會有短板：有人擅長做戰略但執行力不夠，有人擅長分析但是不擅長表達，有人效率高但是不注重細節，有人能力強但不擅長溝通等等，這樣的領導者一個人不可能把事情都處理很好，那有人互補的話那就是雙劍合璧了。

培養自己崗位的接班人那是每個領導者升職之前必須要做的，如果沒有能力培養出接班人的話說明這個領導能力還是有所欠缺的。因為一般提拔都是優先公司內部提拔，如果下級能力不夠，不能處理好事情的話，領導人也沒有升職的可能性。作為老闆的話沒有人能幫自己處理相關一部分事情的話，自己也沒辦法抽身去思考戰略方面的問題，那公司發展前景堪憂。

心腹一詞對於古代來說，沒有跳槽一說可能比較適用，但是現在員工很容易跳槽，不喜歡工作就會離職，培養心腹有點難，從搭檔和接班人處著手可能容易一些。

心腹，在中國是一種文化，從古至今，上至天庭下至黎民百姓。只是，領導水平有高低，在心腹的使用管理上會有所區別！

職場中，有時候也充滿明爭暗鬥，所以作為領導，有自己的心腹或者得力干將是比較重要的。

1.心腹或者得力干將的重要性

心腹主要指領導親信的人，他們深得領導的信任和青睞，對領導十分忠誠。因為對領導忠誠，所以和領導永遠站在一邊，也知道領導的許多秘密。

劉邦因為有張良、韓信等得力干將，打敗了項羽創業成功，才有了漢家天下。

馬雲因為有“十八羅漢”的支援，成功創立了阿里巴巴，變身網際網路大佬。

這些，都充分說明了領導擁有心腹或者得力干將的重要性。沒有心腹的支援，領導將變成光桿司令，甚至被架空，被掃地出門。

去年，噹噹網創始人李國慶和前妻俞渝在網上開撕，李國慶說自己被董事會架空，被俞渝掃地出門。

李國慶就是因為沒有心腹而被面臨敗局的典型例子。可見，培養自己心腹是多麼重要。

2.領導為什麼要有自己的心腹

為什麼要有自己的幸福呢？領導不是萬能的，有時候需要透過心腹來達到自己的目標。

01 心腹可以當眼線。有些公司做大了，部門之間會因為觀點或者利益分配的不一致而產生分歧，造成內部幫派的情況。這時候，作為領導，就要培養自己的心腹，讓自己隨掌握公司情況。

02 心腹讓領導放心。有些事情領導需要找人去辦理，找誰？自然是找自己信得過的心腹，隨便找個人誰放心啊！

03 心腹為領導擋槍。有時候，領導難免會範一些錯誤，為了自己的權威不受影響，就要找一些背鍋俠，這時候心腹就派上用場了，可以為領導擋槍。

3.怎麼培養自己的信得過的下屬

心腹重要，但也需要領導進行慧眼識才，不然容易起到反作用。

——精挑細選。挑選自己信得過或者有血親的親屬最好，畢竟對他們的各種情況比較瞭解和熟悉，心裡有數才能夠放心。

——接受考驗。確定人選後，不妨對心腹進行考驗和鍛鍊。主要有兩方面：

能力強弱。心腹如果沒有能力，那就是一個跑腿的，不能對領導的決策和謀斷起到輔助作用，沒有多大的價值。忠誠與否。忠誠是第一位的，如果辛辛苦苦培養了一個心腹不忠誠，容易站到對方陣營和自己對著幹，還會把自己的秘密帶給對方，反而遺害無窮。

——利益最大化。心腹也是為了利益，所以必須保證在利益分配的時候，能夠保證他們利益最大化。

關注@楊陽職場 ，為你解答更多職場問題。

願能結交更多的職場朋友，在家靠父母、出門靠朋友、網路靠老鐵，懇請朋友們給予鼓勵關注，願我們在職場能夠共同翱翔、砥礪前行！

對於一個領導要不要得力助手或者心腹相信答案是大多數人都會需要。

孤木不成林

一個領導即便他的能力再強，總有辦不了的事。俗話說的好一個巴掌拍不響、孤掌難鳴，所以做事要有人配合才能完美。一朝君子一朝臣，沒有大臣的幫襯，君子再強國家也執行不了。正應了那句單絲不成線，孤木不成林。

紅白臉

過去皇帝的身邊總有奸臣和忠臣。那皇帝為什麼不除掉奸臣呢？其實奸臣也有奸臣的作用，可以起到互相監督牽制。

話扯得有點遠了！總之，有的事領導不好回絕，無法拒絕卻又不想落實的事，這時候就得有一個白臉來唱戲了！一個唱紅臉一個唱白臉！

得力助手

領導也是人，他不是神，無分身之術，不是所有的事都要親力親為，但有些事卻有十分重要，一般的人又辦不了，所以這時候唯一可以託付的人就是心腹了。

總之，心腹一定要有的，他可以為工作推動帶來便利。但是，那種幫幫派派，拉幫結派的就不是這個範疇了。

如果你是一個領導，你有沒有或要不要有自已的心腹？

好員工與不好的員工看他的工作表現，而不能道聽途說，更不能捕風捉影。與員工打成一片，想他們之所想，急他們之所急。讓他們高高興興上班，開開心心掙錢。

假若有個心腹，他今天說張三不行，明天又說李四偷懶，你該如何處理？這樣下去，你的工作被心腹代替了。他甚至狐假虎威，把單位鬧的人心惶惶，工作亂七八槽，你的領導也該下臺了。

這個問題的答案毋庸置疑，古往今來的很多案例已經給出了答案，作為一個領導甚至位置高到古代的皇帝，如果沒有心腹，那是絕對不行的，要吃大虧的。因此如果我是領導，肯定也要培養自己的得力干將，也就是人們常說的心腹。

先舉一個朋友的案例：朋友在原來的單位由於工作能力突出，被調到了集團內其他公司做總經理。調去新的單位，他沒有帶過去一個屬下，單槍匹馬的就赴任了。按照他的說法就是，要充分信任新單位的員工，如果自己帶著原單位的員工過去會讓對方反感，並不利於開展工作。其實我感覺還有一層原因，就是他對自己的能力很有信心，有把握掌控局面。

過了有三個月的時間，談起新單位的工作，竟然全沒了當初去赴任的豪氣和自信，原來新單位的關係錯綜複雜，對空降的這個總經理很排斥，他三個月沒有培養出一個得力的下屬，上傳下達很不通暢，很多時候感覺很孤立，真有種令不出辦公室的感覺。所以他決定將原來單位的幾個得力心腹調過去，幫他共渡難關。後來，陸續的把辦公室、營銷部、市場部負責人換成他原來的屬下，又新招聘了幾名管理人員，經過如此的排兵佈陣，才算穩住了陣腳，下半年開始工作就順暢多了。

透過以上案例可以看出，有沒有自己的得力人馬差別還是非常大的，那麼為什麼一個領導必須要有自己的心腹呢？

1、價值觀趨同

能成為自己的得力心腹，肯定已經經過長時間的磨合，雙方在價值觀、處世理念方面很一致，對於問題的看法及處理方式，很容易達成一致。領導發號施令，也能得到貫徹執行，並且過程中走不了樣，換句話說，由於是理解的執行，更能獲得領導想要的結果，這種情況就是管理學所說的上下同欲者勝。

2、資訊收集有力

作為一名領導，需要了解下面的動態，甚至要了若指掌。對於長期處在辦公室的領導來說，要掌握這些資訊就得有可靠的人和渠道來傳遞，這樣才能確保資訊真實，掌握一手資料，有利於領導做實時決策。如果沒有資訊反饋，領導對於下面的情況茫然無知，很容易被架空甚至倒臺。

3、能聽到真話

領導有時候也不是萬能的，面對棘手的問題做決策，有時候也需要聽聽周圍人的意見。一旦遇到這種狀況，很多的人會選擇和領導的意見一致，並非他們真心這麼想的，而是從明哲保身的角度出發，他們知道同意領導的意見是風險最小的：對了，到時候有自己一份功勞，錯了，自己沒有責任，這是領導說得。

不管結果對錯，大家都支援，這反而會將領導置於兩難的境地。如果是領導的心腹，就絕不會隨意的苟同，會將自己的想法和不同意見說出來，或者將自己能預見的結果或者風險擺在檯面。儘管最後還是需要領導決策，但是由於兼聽則明，領導決策會理性的多，更趨向於恰如其分的判斷和決策。

4、替領導擋箭

在現實生活中，領導說話辦事是很受約束的，有些話不能從領導嘴裡說出來，有些事領導不能親自出面。這個時候就需要有人站出來，替領導說好這些話、辦好這些事。還有一種情況就是工作中出了錯誤的時候，需要有人承擔責任，這個時候領導往往會找自己信得過的人來背鍋，或者用比較嚴厲的懲罰措施，其實是周瑜打黃蓋，一個願打一個願挨，雙方心領神會，但是給外界傳遞的資訊卻是領導鐵面無私，並且收到了殺一儆百的震懾效果。

所以，不管領導大小，都需要有自己的心腹。當然，有心腹並不等同於結黨營私，拉幫結派，如果真是這樣，就是事與願違，既違背了初心，也會被大家反對甚至唾棄的。

我們應該客觀、辯證的看待這個問題。

作為職場領導，需要正面的“心腹”，拒絕負面的“心腹”。

我認為，心腹應該是一箇中性詞。

例如，我們領導身邊就有2～3個心腹，在公司發揮著重要作用。

一、何為心腹

心腹指的是指真心實意、親信的人。親隨，不輕易對別人說的話，能保守秘密與重任託付之人。心腹也比喻要害部位。

心腹，就是和領導之間有認同感。

認同感不是溜鬚拍馬，是跟著領導方向做事，配合領導人性中的優點。

真正對領導、對公司有認同感的人，在大是大非上，立場始終鮮明，這個立場就是公司的根本利益。

二、心腹特點

1、心腹忠誠度高，願意跟隨，能勝任關鍵性工作，甚至幫領導擋箭或背鍋。ta絕對服從領導安排。

2、心腹做事專一，幹活積極。

3、心腹能接觸到更多機密和守住秘密。

4、心腹會揣摩領導的心思，知道並達成領導想要的結果。

三、心腹作用

1、洞察職場，彙報工作。領導事務繁忙，沒有時間精力關注職場細微動態。

2、職場制衡，是領導的“千里眼”和“順風耳”，能給領導準確的資訊。

3、可以發揮類似於發揮鯰魚效應的作用。

4、替領匯出面辦妥領導不宜出面的事情。

四、嚴管心腹

1、心腹應該發揮積極作用，而不是做損人利己的事情；為人處世均應站在公司角度出發。

2、從思想和行動上，對心腹積極引導和培養。成為領導管理職場的資訊樞紐，為領導判斷提供可靠的依據。

3、發現品行不端正的心腹堅決“打擊”。

既然心腹在職場中能發揮那麼大的正面作用，那我們為何不用呢？

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這還用說，為了你的指示，能堅定不移的傳達，瞭解第一手下面的資訊和各方面綜合情況，任何時候都絕對支援你，甚至關鍵時刻為你頂鍋，很多方面是你堅強的後盾，你都值得擁有。

在一個部門或公司，你是領導。一定要有自己的心腹，如果沒有心腹是很難開展工作的。在任何一個崗位上都會有競爭者，正職和副職都會有多多少少的權力競爭，如果正職沒有心腹，下面的職員都是副職的心腹，那麼正職就是名存實亡，根本沒法開展工作，因為下面的職員都聽副職的，根本沒人聽你的指令。如果正職有自己的心腹，那麼就好開展工作了。下了指令你不聽有聽的。可以找機會打壓那些不聽話的，又不會影響工作的程序。也會給那些不聽話的一個下馬威。從而樹立了自己的威信。但也要有德，以德服人，做到恩威並施就完美了。

現在很多的領導人外調，都會帶上一兩個自己的心腹跟隨，為的都是到一個新的地方好開展工作。然後，開始做職位大調整。為的就是換上聽話。不聽話的就要靠邊站了，除非那些實力雄厚後臺又硬的沒事。

因此，從各方面考慮，作為領導還是要有自己心腹的。不然，你會死的很難看的。

一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。作為領導，肯定需要有自己的心腹。

瞭解團隊、引導團隊、啟用團隊，是領導團隊的關鍵環節，環環相扣、缺一不可。每一環節都需要自己的心腹協助實現。

1. 心腹是領導的耳目

領導帶領團隊，充分了解員工的想法是基本前提。員工的一些真實想法和觀點卻不一定會對領導說，領導的心腹也是員工，工作、生活與其他員工在一起，既有一線體驗感受，也能瞭解周圍同事的想法，能為領導提供全面的員工狀況，正面的、反面的，好的、不好的都可以提供給領導，為領導在團隊管理方面作出正確決策提供充分的資訊。

2. 心腹是團隊的框架

火車跑得快，全靠車頭帶，心腹就是每節車廂間的連線部位。領導在單位副職、中層和普通員工層面都需要有自己人，透過他們和領導的互動配合，來實現帶動團隊、引導團隊的目的，實現每一層級、每一部門保持協同、不脫鉤。這些領導信得過的心腹，構成了團隊或單位的執行框架。領導控制好框架，就能帶好單位。

3. 心腹是團隊的鯰魚

單位的活力怎麼保持？員工的工作積極性靠什麼激發？需要領導的心腹充當鯰魚。需要為員工樹立正面典型的時候，心腹可以出場；需要找出反面典型的時候，心腹也可以出場，有自己放心的人，可以有效實施正向激勵和負面管理，在員工中激發鯰魚效應，促進單位整體更有活力和創造力，工作提質增效。

職場中，利益是合作的基礎，領導的心腹也不例外。火車的關鍵部位要保持良好效能，適度的潤滑是必不可少的。一般來說，有好事的時候領導也會想到心腹的，因為那是他的工作框架。

--End--

我認為，作為一個領導，不能有自己的心腹！因為：

一、領導如果有自己的心腹，這是嚴重違反政治紀律和政治規矩的錯誤行為。在現實生活中，一個領導如果有自己的心腹，就會在黨內和單位中搞團團夥夥、結黨營私、拉幫結派、培植私人勢力，或者透過搞利益交換、為自己營造聲勢等活動撈取政治資本；就會熱衷於搞拉拉扯扯、吃吃喝喝，看似漫無目的，實則結交情誼，將來好相互提攜、互通款曲；就會在用人上違反人事紀律，任人唯親、排斥異己，培植小圈子、搞獨立王國，只要是他工作過的地方，都會利用手中的權力，搞成他自己的私人領地，到處插手人事安排，關照自己小圈子裡的人；就會把自己凌駕於組織之上，不按組織原則和程式辦事，透過搞山頭主義、宗派主義進行政治結盟，在黨內和單位中培植私人勢力，甚至搞“私人俱樂部”，嚴重破黨的團結統一和單位的和諧穩定。

二、在實際工作中，作為一個領導，只要認真學習和貫徹執行黨的路線、方針、政策，遵紀守法，自覺維護公共秩序，努力弘揚中華民族優秀文化、優良傳統和優良風俗，模範帶頭地嚴格遵守單位的工作紀律和各項規章制度，團結同志，尊重領導，履職盡責，恪盡職守，賞罰分明，開拓進取，凝聚正能量，弘揚主旋律，圓滿完成組織上交給的各項工作任務，相信群眾，依靠群眾，關心群眾疾苦，為黨和人民的事業、社會的和諧穩定、中華民族的偉大復興夢想鞠躬盡瘁，跟隨者、追隨者、崇拜者比比皆是，雖然不一定是100%，但至少絕大多數下屬都會成為支持者、擁護者和忠誠的衛士。所以，只要領導坐得端，行得正，就沒有必要去煞費苦心地培養自己的心腹和被心腹的事情所累，以及為心腹的不當言行埋單。

三、不論是培養心腹，還是當心腹，除了被政治紀律和組織原則所不容以外，還有背叛和被拋棄等風險。作為領導，自古就有"良禽擇木而棲，良將擇主而侍”。因此，如果自身心術不正，良將類心腹是會“背叛”的。非良將類心腹，往往會成事不足，敗事有餘，甚至槽中無食豬拱豬，利益面前狗咬狗，危急關頭以出買領導來保全自己。作為心腹，自古就有“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹"之說。因此，如果領導心術不正，用完了（甚至沒有用完），就拋棄了。特別是在有些職場環境中，如果是前任領導的“心腹"，在前任領導主政時沒有提升為單位副職以上職務的，繼任者一般是不會重用的。所以，培養心腹和充當心腹，害人害己害單位，百害而無一利，應當杜絕。

如果作為一個領導，肯定要有那麼一個兩個的心腹之人！

如果一旦單位或者企業內有那麼一丁點的風吹草動，作為領導就是一個光桿司令，到時候會很容易讓自己處於被動的局面！

所以說，作為領導必須要有自己的心腹！

01心腹是安插在員工中的眼線

作為一個領導，為什麼要收幾個心腹。因為心腹將會成為你按插在員工中的眼線！到時候可以讓你隨時掌握基層員工的風吹草動！

另外呢，扶持幾個心腹，是領導在單位或者公司內部相互制衡的需要！這也是正常的組織原則。要知道，作為一個領導，如果對於基層員工的情況一抹黑！那怎麼可能更好的關係！安插心腹打探訊息是職場的需要，更是辦公室政治之一。

要知道最真實的員工情況，不是你看到的，很多時候，都是員工無意當中說出來的。

作為一個領導，要懂得兼聽則明，偏信則闇的道理，這個時候，安插那麼幾個心腹就是為了聽見不一樣的聲音，另外呢，也可以對員工起到一種監督的作用！

舉個例子：就如明朝的錦衣衛、東廠、西廠這些部門的頭頭，都是有皇帝比較信任的人或者太監出任！這些都是皇帝的心腹！就是安插在下面當眼線使用！讓自己更清楚下面的情況！

還有清朝雍正年間的粘杆處，都是同樣的道理！要不是皇帝的心腹，你都沒機會進入！

02心腹能幫辦不方便的事

作為一個領導，招收幾個心腹，為的是能夠幫著自己處理一些，自己不方面出面的事情！

能成為領導心腹的，基本都是比較會辦事的！並且眼裡還有活，領導隨便一個眼色就能明白領導的意思，對於你來說不是更省力！

另外呢，心腹作為領導的馬前卒，能夠為你衝鋒陷陣，這是非常需要的！要是任何事情都需要領導自己親自上陣，有的時候真的太掉份了！

舉個例子：在職場上，總有一些與領導不對付之人。有些時候，會真的出言頂撞領導，這種時候就需要心腹來幫著你去撕逼！你就可以穩坐釣魚臺，看局面發展，再站出來一舉拍板！這不僅展現了一個領導的氣量、又體現了一個領導的權威！

遇到這些事情，你覺得有那麼幾個心腹重不重要！

03心腹是領導小團體中重要的成員

所謂的小團體，是圍繞著領導發展出來有共識、有互動的一群人，都是追隨著領導的步伐組合成的團體！

特別當今的社會發展，需要的是團隊作戰！領導不管對內、還是對外都是需要自己的小團體！

為什麼這樣說呢？

對內，領導有自己心腹組成的小團體，可以更好的貫徹領導的意志和方針，把事情可以更好的執行到位！避免自己成為一個光桿司令，底下的人陽奉陰違、不聽調遣！

對外，領導有這麼一批緊跟自己的人，在一些利益的爭取上，有更多的談判資本和籌碼！

比如說，更上一層的領導看你不爽了，要是你沒有那麼幾個心腹能夠為你站臺、搖旗吶喊，估計上一級的領導就會果斷的把你拿下，畢竟影響不會太大！

但是如果，你有那麼一批自己的人，上一級的領導想要動你，就得好好的思量一番，這無疑就是為自己增加了一層的保護圈！

所以說，不管那個領導都會招收幾個可靠的心腹，也需要那麼一些可靠的心腹！

我因工作需要，調到一個新單位工作，我一直在基層工作，其中有倆位管理人員，狐假虎威的態度，令基層人員很反感，當時的單位第一把手找我談工作，我就直講這倆位管理人員就象倆條狗一樣，基層人員都很反感他們，結果領導就直說，就是象狗一樣才好使用，叫幹啥他們就幹啥，我一聽，無語了。

一轉眼，輪到這位領導頭上了，因為工作比較忙，白天黑夜都要工作，這位領導的直接領導不管夜多晚，一個電話來，那怕自己睡熟了，都得起來去應酬吃宵夜燒烤，跟我抱怨說，晚上睡不好覺，半夜又吃燒烤腸胃受不了，真無奈，我聽了此話，也是無語

所以我總結了，不管那一級的領導，都必須要有自己的心腹，層層效仿吧。