首先，你沒有任何理由反擊。

反擊，僅僅是你情緒的反應，是一種毫無價值的本性反饋。

很簡單，你反擊了你的領導，你得到了什麼？他會更加整你，而他的死對頭，也不會來幫助你，你將更加被動。

你可能說，大不了離職唄，可是遺憾的是，如果你真的離職，你壓根就不會理會你的直屬領導，你連公司都放棄了，你還會關注其中的某個人麼？你對他的報復，將變得更加沒有意義。

其次，你要做的很簡單，跟領導把誤會解開。

具體方法有很多種：

1.如果你表達能力強，你可以找個跟領導單獨接觸的機會，套近乎，趁機表達這是一個誤會。比如說你們在衛生間單獨見了，那麼話術可以是：

“真巧領導您也在啊！”

“嗯”領導應付了一句。

“領導，我剛來公司，啥也不懂，我只知道聽你的話，聽公司老員工的話，您讓我幹什麼，老員工讓我幹什麼，我就好好幹。結果有些工作還是沒幹好”“哦，沒事”領導附和了句，但心裡面多少舒服了一些。

“領導，以後我只聽您的！拜託您以後多多指導我，讓我少走點彎路……”

“哎，沒事了，真沒事了，昨天的事，你別往心裡去，我當時情緒也不太好……”

短短兩句話，領導就感受到了你的站隊，你的服從。試問，一個人真誠地表達想為你站隊，支援你，服從你，你難道還想著報復他？

2.如果你不太會表達，那麼方法也很多，比如說，你可以找到跟領導要好的老同事，給點好處，比如說買瓶可樂之類的，然後大大方方地拜託對方幫你說說，多數老員工是願意幫助謙虛的新人的。他會去跟領導溝通：

“王哥，你猜怎麼著，剛剛新來的小吳跟我說，他幫你的死對頭幹活那件事，他後悔的要命”“切，那小子，竟敢幫我的死對頭幹活，我能不K他？”

“哎，這個小吳，一腔熱血想幹點事兒，結果撞槍眼上了。你猜他跟我怎麼說的，他問我，到你該怎麼向你道歉，你才願意原諒他，哈哈”“這小子，真拿他沒辦法……”話說到這裡，這件事，領導那裡也就過去了，你已經安全了。

很多人，把情緒帶到了職場，我是非常不贊同的。職場需要的是職業感，職業感絕對不能帶有自己的情緒。你身邊的人，可能每每露出自己的情緒，其實都是不專業的表現。專業的職場人，在職場中沒有狂喜，沒有憤怒，沒有羞愧，只有職業素質。

如果你連自己的情緒都掌握不了，那麼，你的情緒會最終害了你。

講個聽過的例子，那位職場人的暫叫他小方。切實踐行了那句話:沒有永遠的敵人，沒有永遠的朋友。

小方直屬領導陳和他的死對頭劉鬧得不可開交，陳比劉高半級。劉原來管著這塊工作，現在輪到陳和劉共管。大頭沒透過陳直接安排劉接重要緊急任務。劉需要小方提供關鍵部分的文字材料，小方寫好材料了後發給了劉。陳即刻知道了此事，辦公室當眾痛罵哭了小方一個大男人。之後呢？小方也明白了自己的錯誤，一山不容二虎。經歷各種冷板凳，透過陳要好的朋友張知道了陳是湖南人愛吃剁椒魚頭，聯和著張輪流請陳吃飯，這樣慢慢解開了結，獲得陳的信任，陳在爭取好處時也考慮小方，因為陳需要小方的鐵桿支援。

這個要看你的反擊標準是什麼。

1.如果覺得自己

是個愣子，不在乎工作崗位的得失與發展，他罵你，你罵回去就是了。

2.如果想要保住自己的崗位發展不受影響，先要忍住，可以透露給你的直屬領導，看看有什麼反應。

3.不想受氣，也不想斷送前程，又想反擊，你要冷靜下來仔細分析一下。

罵你的原因，是純粹情緒的發洩，還是你的工作漏洞造成的後果比較嚴重。

如果是情緒的純粹發洩，那以後肯定還會發生，在自己工作沒有犯錯的前提下，可以義正言辭的指出對方，用語不堪，亂扣帽子的行為，並要求大領匯出面，可以有效的讓對方產生忌憚，知道你不是個軟柿子。

如果你自己的工作有紕漏，被人抓住把柄，你只能忍受。因為在你的工資中，已經包含了“委屈費”。

就我個人經驗來說，不論怎樣都不推薦你去反擊，因為這樣的事情，最好交給同級別處理最好。認真完成自己的工作，總結自己的工作技巧，才是擺脫職場語言暴力的核心思維。

最後祝好。