回覆列表
  • 1 # 百草巖

    在不違背原則規定的前提下,儘可能地做人性化處理。比如可行可不行的按可行處理。二是平時多接觸群眾,多瞭解下情,關心群眾生活。

  • 2 # 運營收集器元

    高情商領導管理方法,牢記這5點,沒有拿不下的員工

    作為一個公司,管理可以稱之為公司的靈魂,一個公司能走多遠,管理起到決定的因素,如何讓下屬有歸屬感,怎麼提高員工的執行力?這些都是作為,管理者來執行的,好的管理者可以把團隊打造成為狼性團隊,那他們是怎麼做到的呢?下面小編為大家分享,5個打造狼性團隊的管理方式。

    1、待遇要好

    一個員工其根本,在公司能否長久,有沒有幹勁,還是待遇決定,如果你待遇不好,誰願意跟公司幹下去,不可能永遠都是老闆吃肉,員工和湯,只有拿出足夠的誠意,大家才心甘情願的做事,要知道管理者是帶下屬去掙錢,而不是隻會給員工畫餅。

    2、以身作則

    想打造狼性團隊,作為領導必須以身作則,具備狼性,這樣才能更好帶領團隊,不可能永遠只在後面說,而不去做,你只有用行動去征服他們,才心甘情願的跟著你做,要知道狼群都有一頭領頭狼,所以作為一個團隊,領導以身作則非常重要,領導少說多做,用行動說話。

    3、家人式關愛

    員工你只有把他當家人,你才更容易學會包容,你不可能永遠盯著員工的缺點,而忽略他的優點,家人是關愛,就能學會父母一樣,容忍,包容,每一個動作都是發自內心的關愛,你只有讓他們感受到家的感覺,他們才能為這個家,努力奮鬥,海底撈就是家人式的關愛,做到了極致。

    4、責任分明

    在一個團隊中,責任必須分明,這時員工才知道自己要做什麼事情,即使出了問題,也知道具體找哪個人負責,而不是一出問題,就互相責怪,所以當責任分明的時候,誰的對錯一目瞭然,這樣有助於團隊打造,和諧的氛圍。

    5、危機感

    一個公司,只有讓員工時刻有危機感,他們才有更大的動力,而不是養尊處優中惡的在那裡混日子,危機感只會把那些,選擇混日子的人淘汰,留下來的永遠都是願意拼搏的,危機感還可以更好的帶動執行力,達到意想不到的效果。

  • 3 # 草木中人

    領導最重要的能力就是識人用人,所謂的高情商就是“馭人有術”,通俗一點來講,就是說話辦事讓人舒服。

    高情商不是玩弄權術,而是讓下屬心甘情願追隨,有人追隨才能稱之為領導者。

    首先,要有大格局。所謂“德不配位必有災殃”,一個人的品德決定了他的胸懷氣度,能容下多少人,就能領導多少人。

    其次,要有洞察力。洞察事物本質,做出精準判斷。

    第三,要有同理心。懂得換位思考,體諒別人處境,以責人之心責己,以恕己之心恕人。

    當然,作為領導還需要具備其他很多能力,不一一列舉。

  • 4 # 小V正能量

    按我自己的理解吧。 領導要懂的退舍,一個員工願意追隨你。領導要有狼性。跟上你有肉吃…員工才願意跟你。二是領導要把自己心裡的水平放平。獎罰公平。三是領導要心大能包容員工的小錯誤。

  • 5 # 久靈筆記

    這個問題不好回答。如果我能說的頭頭是道,那我就具備了做領導的才能了。但在我的職業生涯中,還沒有碰到過高情商的領導。員工怕領導,怕領導馬屁,除非你不想幹了。所謂做爹像爹,做娘像娘,沒有高情商照樣做領導。

  • 6 # 職場寫輪眼
    一把手(總經理)

    對公司高層和中層要不苟言笑、不怒自威,對公司的基層要體恤有加、關懷備至。讓公司裡“當官的”覺得你不好伺候,但讓公司裡“幹活的”覺得你值得追隨;

    操盤手(總監)

    對一把手能不說就不說,能少說就少說,但要和二掌櫃處好關係。因為一把手玩的是戰略是眼光,是相對抽象的東西。但二掌櫃是要見成效,說白了二掌櫃是你的“直管領導”,所謂縣官不如現管就是這個意思。你和一把手說一百句,不如二掌櫃和他說一句;

    最後說一下所謂的“情商”,情商不單單是為人處世這麼簡單,在職場裡,情商的體現無處不在。一樣的工作結果,不同的彙報,就會得到不同的對待。這就是會幹的不如會說的,但情商如花,能力似錦,錦上添花也得先把“錦”織好了才行。如果類似的情商不是建立在能力的錦繡至上,那隻能被領導認為是小聰明小把戲而已;

  • 7 # 大白菜5316576

    從關爰點滴做起,我幾十年前在大企業就認識這一點,加班將一大接手拆離搶修裝置,由於廢工時,不想破壞它,拆下在大機床削下即用,誰知拆了15小時,個個疲勞不甚,但有領導一齊送熱湯,鼓舞是無比力量,鼓勵比任何經濟價值都大,實在有道理,我終身難忘!認為這才是真正領導!

  • 8 # 竹枝言

    首先我想告訴你:

    這種問題不管是換誰來說,說的多麼好聽,都一定是紙上談兵,領導要是這麼容易當的話,那大家不都是領導了?大家都是領導了,那不等於沒有領導了?

    其次,所謂的高情商,不是固定的數學公式,而是在不同環境下的不同表現。

    所以說一個人情商的高低是很難下一個絕對的定論的。演講家也有尷尬的時候,平時沉默寡言的時候,也有語出驚人的時候,不是嗎?

    最後,作為一個領導,為人處事是重點,高情商不是重點。

    對於絕大多數人來說,會為人處事就是情商高,但是對於領導往往不是這樣子。

    作為一個領導,對於下屬……很多時候他是不需要怎麼樣的刻意的高情商的討好別人,他需要的是正確的處理問題和正確的管理人。

    作為領導,很多時候如果只想著用高情商去讓下屬接受,或者說去讓下屬滿意……往往會達不到想要的效果。

    所以說作為領導,重要的是為人處事,而情商高只是他為人處事中的一種方法,而不是並行的技能。

  • 9 # 安德書畫堂

    對於一般人的所謂“情商”,就是如何做人的問題,相對於領導的情商而言,更強調的是身居上位者,能夠清醒認知自我、謙虛包容的一種情懷,是一位優秀領導者必備的素養。

    領導高情商地為人處事主要表現在以下幾個方面:

    1. 在不同場合都能應付裕如,什麼場合說什麼話;

    2. 對待下屬不管親疏,都能保持尊重和耐心;

    3. 總能給人沉穩踏實的印象,讓下屬對公司產生信心;

    4. 懂得營造良好的工作氛圍,讓共事的人都能在緊張的工作中也能感到輕鬆和愉快,不會經常亂髮脾氣,疑神疑鬼,經常在工作圈子裡製造緊張氣氛;

    5. 保持旺盛的鬥志,遇到挫折,不會垂頭喪氣;

    6. 知人善任,懂得眾人拾柴火焰高的道理,不會妒賢嫉能,鼠肚雞腸;

    7. 有較高的道德水準,給下級起到好的榜樣作用;

    8. 經常自我反省,懂得聆聽,不會一味發號施令,剛愎自用等。

    像三國裡的張飛,脾氣暴躁,每次喝了酒就鞭打身邊計程車卒。可惜一代猛將沒有死在衝鋒陷陣的戰場,卻被身邊的一個小兵趁他睡覺的時候殺了。最終身首異處,何其悲催!

    職場中高情商的領導一般更容易得到下屬的擁戴,團隊更有向心力,溝通更為順暢。

  • 10 # 少帥劉雷

    僅代表個人處事風格:

    1、道不同不相為謀,志不同不相為友。與其拉攏別人,不如自己上進。和正能量的人在一起,把時間和精力用在值得的事上,讓自己變得更強大,只有自己成功了,牛逼了,別人才會另眼相看,自己才會少些傷害。牛逼是最大的安全感。

    2、不隨便評價他人,是一種修養。不活在別人的評價裡,是一種修行。

    3、內心脆弱的人,才會張牙舞爪。真正強大的人,都是溫和堅定。最多,也就是罵句傻逼,然後,開心的揚長而去。

    4、社交最大的成本是時間。將有限的精力投入給該愛的人。還是那句老話,菩薩心腸,金剛手段,區別對待,不做大好人,關鍵,也沒精力伺候不喜歡的人。

    5、處世一定要“眼高手低”。做人要胸懷大志,目光放在遠處格局要大,並且腳踏實地的幹著現在手頭的事情。其實只要做到這一點,最後的結果,最差也只不過大器晚成而已。

    6、遍地是黃金,一分本事一分銀。有多大的手,就捧多大的飯碗。最怕,夢想衝入雲霄,功力不及一尺。踏實精進,比什麼都強。

    7、人有兩件事千萬不能做,1. 人不要和人性作鬥爭。2.不要和群眾做對。

    8、等風來不如追風去,追逐的過程就是人生的意義。遠大前程,飛行跋涉。

    9、一個人的思維意識和觀念,是多年的受教育經歷閱歷共同累積形成的結果。所以,不要指望你的三言兩語就能改變別人對事物的認知和理解。絕大多數試圖說服別人的行為都是以卵擊石,都是徒勞的,只會令別人心生厭煩。與人交流時,表達清楚自己的觀點即可,求同存異才是君子之交。剩下的,就隨緣了。

    10、自己肚子裡沒有料,手上沒本事,認識再多人也沒用。人脈只會給你機會,但抓住機會還是要靠真本事。修煉自己,比到處逢迎別人重要的多。卑微的討好別人,只會換來別人的無視,這世界只有自身的強大,才能換來別人對你的重視,只有平等的對待,才能換來真正的尊重。

    12、你一定要努力,才可能和更好的人相遇。

    13、都是被自己打敗的,而且首先給自己的情緒打敗。控制不了自己情緒的人,別人的一個字,一句話,你就可以生氣一整天,失眠一整晚。未曾清貧難做人,不經打擊永天真。成熟不過是善於隱藏,滄桑不過是無淚有傷。

    15、人生就是一場漫長的自娛自樂。討別人歡心只是小聰明,每天都能討到自己的歡喜才算大智慧。萬般技藝,舒服最佳。

    16、你拼命掙錢的樣子也許會有點狼狽,但是你自己靠自己的樣子真的很美,每一個怨天尤人的時光,都是對生活的浪費。

    17、人生總有不如意,關鍵在於熬。熬得住,出眾,熬不過,出局。最重要的是,熬的過程中不能忘卻了精進。

    18、一個人最真實的樣子是樸素。做樸素的人,說樸素的話。樸素的心靈就像一面乾淨澄澈的鏡子,照見你最真切的模樣。唯有你認識、瞭解自己,並且接受、肯定了自己,心才會漸漸顯現樸素的底色。樸素的心,源於自知,但歸於自信。

    19、有的人值得被人利用,故能成才。有的人堪受被人利用,故能成器。能幹的人,不在情緒上計較,只在做事上認真。無能的人,不在做事上認真,只在情緒上計較。

    20、幾句廢話:1.求人時如孫子,不用人時像大爺,小人也。2.表裡如一是最自信的成熟。3.利益驅動成長,但也不要少了人情味。4.價值只是存在於懂貨的人。5.性情中人如烈酒,初入口不適應,但值得回味。6.能不能做大事,全藏在言行舉止裡。

    21、最後勸君一句:多看點兒書,多掙點兒錢,少想沒用的。

  • 11 # 計時閱讀

    優秀領導者應擁有高於團隊其他成員的情商和遠高於團隊其他成員的情智。

    1.對自己。自信而不自滿,有清晰的企業發展目標和完善的自我認知,可為達成目標不斷學習的驅動力。

    2.對團隊。對事物有客觀的判斷能力,可透過細節撲捉團隊成員的心理動態和人際處理能力。

    3.對高層。有強大的心理承受能力,面對壓力有積極樂觀的態度,可自我調整。

    看到結論發現,作為一名管理者相當不容易,因為管理者就是高層和基層的緩衝層和驅動層,也就是我們常說的腰部力量。還原一下,我們用通俗易懂的語言來看看管理者具體應該怎麼做?

    1.對於團隊。管理者就是風險標。要對自己團隊有合理的壓力傳導,不是一味的複製高層壓力,甚至加碼。要讓自己處於團隊大家長的角色中,而不是暴君手下的行刑官。要將高層壓力拆解為基本目標和激勵目標,根據團隊能力來設定目標,建立獎勵機制,告知團隊身處的環境,激發團隊能動性。

    2.對於高層。目標堅決執行,但是要明確告知高層達成目標的需要的支援和預判達成率。當然,超額壓力部分,需要管理者對團隊有清晰的能力判斷來決定自身抗壓比例,這部分壓力需要管理者的管理手段和團隊工具來消解。

    3.對自己。必須保持積極向上的心態,一定不能變成團隊對高層不滿德催化劑,而是引導團隊從自身環境瞭解企業的目標和團隊拆解目標。同時,需要一個壓力調節方法,例如健身,冥想等。及時疏解自身壓力,調整心態。

    上面都是一些指引,其實提高領導力還有更快的方法。

    提升情智。其實,EQ理論很早就提出並被認證,但是它一直沒有一個準確的定義。而戈爾曼教授提出的情智EI則更具有實用性,而且可以沉澱出更為準確,實用的工具。例如,現在職場很火的職場心理學,微動作心理判斷書籍,就是幫助管理者察言觀色,提升EI的方法。當這些書籍都是需要來不斷沉澱,運用方可熟練掌握的。再給您推薦一個可以日常練習的方法“快思慢想”。下面我來大概給題主介紹一下。

    所謂快思慢想,即:當別人提出問題是下意識想一個相關關係的回答,但是不要說出來,下意識認定這個答案是不完善。然後,略加思考去尋找一個與上面兩個答案有因果關係的答案來進行回答。給您舉個例子:

    問題:我的小孩不跟我。

    快思:跟我不親。

    慢想:是不是我陪的太少(因為我陪的少,所以小孩跟我不親;因為我陪的少,所以小孩不跟我)。

    一個超級簡單的例子,您可以運用不同問題的交流上,多練習,一起來提升我們的EI。

  • 12 # 億格格社群運營專家

    領導講話是一種藝術,每個人都有犯錯誤的時候,可是應該是作對的時候多,做錯的時候少;所以領導在和下屬談話前需要先肯定下屬的成績,然後再提出他的錯誤,工作上的事情要求他來改正,請注意是要求不是告知,工作是不可以馬虎的。

    樓下說沒有碰到高情商的領導,說明你自己本身可能也有點問題,問題的本身在自己身上。

  • 13 # 依萩

    關注他人的需求,理解他人的感受。

    有擔當,信用,言行一致,有威信,有格局,有獨特的管理方法,人性化的管理

  • 14 # 李姑涼vlog

    領導首先是不能自私自利的了,瞭解員工的基本和有效的溝通當然是必不可少的了,對為員工著想在員工心中自然就是好老闆嘍,其實這也是高情商的一種

  • 15 # 職面小群

    所謂高情商,很重要的一點就是要有共情能力。什麼是共情能力呢?

    共情能力,是設身處地地理解他人情緒和需求的能力;是能夠理解另一個人的獨特經歷,並對此做出反應的能力。

    如果我們有共情能力,就能夠識別他人的想法和經歷,提前預見人或事物的走向。

    具有共情能力的領導,可以把自己所管理的人員和事物看得通透,不會因自己的主觀偏見,對工作產生誤判。

    關於共情能力,有一點需要注意,那就是“共情”與“同情”是不同的兩個概念。那麼它們有什麼區別呢?

    “同情”的不同之處在於,完全將自己假設為對方的處境,然後去體驗對方的感受。比如對方因為某件事非常傷心,自己也會假設發生了同樣的事,然後就不由自主地與對方產生了同樣的感覺。

    “共情”與“同情”雖然都是感同身受,但“共情”比“同情”更有分寸和尺度。“共情”並不是將自己完全沉浸在對方的感受裡,而是“懂”對方的感受。

    因此不能把“同情”與“共情”搞混了,情商高的表現是共情能力。

    那麼,如何提高共情能力?又如何高情商地為人處事呢?以下三步可以試一試:

    一、換位思考

    人們總是習慣於站在自己的角度思考問題,由此而產生的問題就是,往往會帶著個人的偏見去評判別人。

    因此,大多時候我們看到的,可能只是我們的感知,並不是事物本身的真實樣子。如果是這樣,就會造成錯誤的開頭,那麼接下來的判斷和行動也很可能是不正確的。

    解決這一現象的辦法就是換位思考,站在對方的立場和情景下,客觀地觀察思考當下的問題。這樣得出來的結論可以接近真相。

    而換位思考這一過程,所展現出的能力,正是共情能力。

    二、管控情緒

    當人被情緒左右的時候,就看不到事物的本質。因此無法正確分析問題,解決問題。

    所以要擺脫情緒的控制,做情緒的主人。當出現情緒化的時候,可以給自己一些提醒和暗示。

    比如提醒自己最初的目標是什麼?當下的想法對目標有什麼幫助?或當下的想法對目標有什麼影響?如果按當下的想法做有沒有合理性?……

    讓自己的情緒透過一系列的提醒與暗示,逐漸平穩下來,讓理智主導自己的思考。

    三、理智輸出

    透過換位思考和情緒管控,使自己能夠客觀地判斷人和事,從而看到事物的原本真相。

    但是,不是所有的真相都需要和盤托出,有些時候需要委婉含蓄地表達自己的想法,既要讓事物向著本質的方向進展,又要讓周圍的人願意接受這個過程。

    透過這樣三個步驟做事,容易讓人接受自己的意見或要求,這個過程所呈現的狀態就是高情商的表現。

    作為領導,要想高情商的為人處事,同樣可以這樣試一試,用這樣的思路處理人際關係,可以讓自己的管理工作順利展開。

  • 16 # CiCimaspace

    作為一個領導,時時刻刻要考慮高情商為人處事,這是再進一步的硬指標!

    已成為領導的人(靠著裙帶、溜鬚以及口條等其他方式上位的此處不予置評,從某種角度來講,裙帶等方式也是能力的一種),工作能力肯定不在話下,大部分從基層幹起來的領導,業務都是槓槓的,要想更進一步,保證業績走高之餘,好的口碑是重點關注物件,越是高級別領導,給人的感覺愈是如沐春風,無它,這樣領導的情商已然如同呼吸,處理個人以及他人的情緒信手拈來,而且你會發現凡是接觸過該領導的人都說他的好,這就是高情商為人處事的結果,口碑好!

    答主從基層(中下層)領導的角度分析這個問題:對上管理、對下管理以及平行管理。

    對上管理,即領導之上還有領導,因此叫對上管理,要求現實管理者對待這個詞條時,必須轉變心態,心態要保持平衡、平等。如果抱著不平衡、不平等的心態看待“管理上級”這個詞條,覺得上級怎麼可能管理,或是認為對上只能是服從,則很容易變成稻草人,哪邊風大往哪倒,失去了本職工作的靈魂,也完全體會不到對上管理的藝術性。再次強調一下,在心理上、心理上,心理上、將“對上管理”這個詞接納,且平衡、平等,但切勿表現在行動上。

    這是個技術活,畢竟我國的封建社會歷史太長,一般上級對下級都是指哪打哪(官本位),魏徵之於太宗的組合鳳毛麟角,作為下級,在行動上對上級不能表現的平衡或平等,俗話稱為屁股決定腦袋,這是一個很容易跳進去的坑!一旦認為對上管理的出發點是和上司像兄弟一樣,上級就是老大哥,平時無論公私,對上級張口就是“老張、老李、老王”的叫著,打招呼隨隨便便,做事的時候沒有邊界感,上級很容易讓你去到職業的邊界去領略一下隨意!口碑好?開什麼玩笑!

    具體該怎麼做呢?對上管理的精髓在於用超預期的工作業績以及生活上點點滴滴的關心來達成,作為上級領導,手下有精兵強將比什麼都重要,作為下級的你一定要在所在行業、領域裡成為行家裡手,成為一個帶領手下能打硬仗、打贏硬仗的將才!自己能力範圍內的工作多彙報,自己能力範圍外的工作常請示,積極爭取上司的關注和資源。生活中成為一定要積極與上級建立健康的私人關係,平時下班後多聚餐、運動,節假日多走動、溝通,成為上級工作中的強援,生活中的閃光點。上級自然會對你讚賞有加,口碑效應凸顯!

    對下管理,從構詞的方法學來講,領導即為對手下人有帶領、指導之責,所以會有一定的榜樣效應,一般來講,上有所好,下必效之,上有所惡,下必甚之,直白點講,老大有什麼喜好,下級一定會效仿,老大有什麼厭惡,下級一定更為厭惡,因此成語,上行下效。上級,在工作中是期所在區域(小組、部門等)的領頭羊,玩了命的帶領屬下幹工作的同時,要讓利於下級,不要因為下級工作能力突出就盡用打壓之能事,對待下級要做到賞罰分明,建立一套良好的獎懲機制極為重要,不可賞無可賞、罰無可罰,更不能隨意拍腦袋定獎懲。要獎,就要在下級中樹立先進、創造典型,根據貢獻大小來獎,小功小獎、大功,中獎、持續獎;要懲,就要防微杜漸、未雨綢繆,要罰在痛處,以作警示!在生活中會成為屬下積極交往、拜訪的物件,切記與屬下保持健康讓、可持續的私交關係,無論對待工作和生活讓屬下有歸屬感、有凝聚力,如此持續下去,好的口碑自然而然。至於平行管理,大家都是平級,必然會有上升的競爭關係以及平時的相互配合,保持合理的溝通與良性的競爭,切勿行爭風吃醋之事,關鍵時刻,幫不上忙也別去拆臺,有好事大家也不會忘了你!

    綜上,一個領導既要工作業績強也要保證口碑好,前路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索!
  • 17 # 李雲飛Afey

    在職場中,凡是能做到領導職位人都有其過人之處,但並不是每個領導都具有高情商,高情商的領導則會更讓員工擁戴。領導具不具備高情商的為人處世,主要看以下幾點處事能力:

    一:管好脾氣

    凡是領導都愛發脾氣,那是因為領導的責任重大,公司管理沒有一帆風順的,大事小事全部都要領導來擔責。自己做好還是別人做事,那麼在工作中難免會因為別人的工作不到位而發脾氣。

    但高情商的領導會怎麼做呢?小事發脾氣,大事沒脾氣。當員工犯小錯時而大發雷霆,避免員工犯大錯,給於警告。當真正遇到大錯時,一般都會超出了員工的承受範圍,這時領導往往會更寬容,反而會開導會員釋懷。因為過錯已犯了,也難以挽回了,更不想再錯失一位一時犯錯的好員工。

    而且高情商領導發完脾氣後,一般也會私下找員工再溝通,甚至更會為當時的衝動而向員工道歉。

    高情商領導會為員工擔責,更懂得放下面子,發脾氣也會讓員工心服口服。

    二:耐住性子

    耐住性子,再大的事都淡定自如,更不會不分清紅皂白大罵一頓。凡事都會有張有馳。懂得給員工時間磨合,懂得給員工成長的機會。懂得為員工的過錯買單。

    讓員工在沒有任何額外壓力的情況下全力以赴工作。

    三:善於表達

    語言是一門藝術,善於表達,對於和員工溝通非常重要。一句話說跳,一句話說笑就是這個道理,同樣的一件事,不同的表達方法會造成二個不同的結果。

    婉轉用心的去溝通往往會比正襟嚴詞來得更有效果。用命令式口氣,不如用你覺得這樣會不會更好,既尊重了員工,也表達了自己的意見。

    高情商領導會懂得尊重每一位下屬,同時又能無形中讓員工少走彎路,幫助員工。

    高情商領導又都是說話高手。

    四:換個角度

    遇到問題時,好領導會涉身處地的為員工著想,站在員工的角度去想一想問題。換個角度,你就會發展員工這麼做的理由和原因了,而不是以領導的身份一味地責怪員工。高情商領導更懂得察言觀色,什麼話該說,什麼話晚點再說,把控心理那是一流。

    高情商領導都是心理高手。

    五:保持笑容

    笑容會給人親切感,笑著按排任務會比板著臉按排任務會讓人更容易接受。

    即使領導心裡如何不順心,也不會隨便向他人發脾氣。給人以親切感,員工才更願意接近你,當然工作也就更好開展了。

    高情商領導不僅是說話高手,更是把控心理高手,懂得張弛有度,讓員工心服口服。

  • 18 # 勝傑酬勤

    情商高的人不會讓別人難堪,不會標榜自己,靠讚美自己而讓對方感覺到不開心,最好的相處就是讓對方感覺到舒適,我們沒有必要真的如開篇那個老師一樣飲下這碗洗手水,但至少可以借鑑處理方式。情商代表一個人說話得體程度和整體修養,是正常交往、交流的基礎。情商高的人憑藉獨有的人格魅力,在人生各個領域都能佔取優勢,不管是談戀愛、人際關係,還是在社會活動中成功的機會都更高。

    “關注他人需求,理解他人感受,關心他人快樂。”高情商之人的核心要義就是如此了。

  • 19 # 和風從雲

    大領導,可以說是公司的領袖人物直接決定著公司的前途和命運,一般領導決定公司的希望。感覺樓主應該問的是一般的領導。個人認為一般領導,比如主管經理類,或者總監總經理類,都起著承上啟下的作用。

    對上不一味的諂媚,他的領導說什麼就是什麼,說對的就一味的奉承,不對的也是堅決對下執行,反之對上也不要直接的“據理力爭”,說話的尺度要把握好,畢竟如果和領導的意見不一致,而你又恰恰是對的,這個時候對於小氣一些的領導會覺得他的權威遭到挑戰,那麼你可以委婉含蓄的表達你的意見,如果你的領導是那種比較直接的,那麼你也不必繞彎子,核心就是既然你的出發點是好的,那麼要達到你表達觀點的目的也是預期目標,怎麼說出來讓你的領導能接受主要看你領導是個什麼樣的人,然後因人而跟隨。

    對下不要時時刻刻擺出一副領導的架子,不要覺得你是領導了就可以決定每個下屬的命運,要清楚自己的定位,你只是公司這個職位上的一員,你對下屬的各種要求和關心也不要超過工作這個範疇。嚴而不失信譽,寬而不失原則,要經常站在下屬的位置上來思考,幫助他們成長的同時也幫助自己成長。

    領導要時時刻刻平衡下屬和公司的利益,還要和同行同職位的保持好關係,心正心繫下屬和公司的領導一般都不會混差到哪裡去。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 為什麼看小說原著的書的封面用的是電視劇的圖而裡面不一樣?