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1 # 華源說
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2 # 飛躍play
這就要說到
做人的智慧了
如果領導叫我去做不會做的事，
我會餘音繞樑的說:
做不好可不要賴我
首先把責任甩到領導那一邊，
當然前提是，
你知道它是個什麼樣的領導(比如比較和藹可親)
如果不是和藹可親，
那你就要考慮了
是不是領導在故意為難你
想抄你的魷魚
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3 # 大叔在小城
人在屋簷下不得不低頭，吃人嘴軟，拿人手短，儘管不是份內事也要認真的去做好，領導既然安排了你，那必將有他的道理，不要去糾結為什麼，只管盡力去做好就是了。
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4 # 留註記憶
領導強迫你去做到底有啥意思，時間一長就能知道領導的用意了？
一是：可能看到你不願意不想用你了，可能找到合適的人選，叫你走人換將了，也可能另有任用，讓你去做別的工作。
二是：要想開自己，領導要求你做工作範圍外的工作時要跟他表明態度，看他是否理解，如果不理解，那就要堅持自己了。但也能鍛鍊自己和成長自己，更能撐握很多生活經驗、知識與技能的，但必須跟領導講清楚偶爾一次兩次行，但不能長期這樣，本身自己範圍內工作壓力夠大的了，再加上範圍外的事情壓力更大，對自己精神接受不了的。
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5 # 樂都筆耕
不想做份外的事，那你還想得到提升麼？
站在領導的角度讓你做份外的事情，是工作需要，是領導遇到困難和問題了。站在自己的角度，每一次領導交給你的份外工作，都是一次難得的機會。
當然要做好自己份內的工作，不能因為做了份外的事，就把份內的事耽誤了，當然會很辛苦。有一句話說的好，成長都是反人性的。不吃苦不受累是不會成長進步的。
退一步說，如果老闆不是伯樂、不認好人，那也沒關係。工作就是學習做得多，學得多，本事長到自己身上，走到哪裡帶到哪。
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6 # 小興興他爸
這種情況，無非就是做與不做的關係。
一、去做。
可能極不情願，但最終還是選擇去做。原因如下：
1、不想得罪你的領導，怕在以後的工作中，他會難為你，讓你難堪。
2、所謂人在屋簷下，不得不低頭。現在你還屬於人家領導，也是沒有辦法的事情。
3、為了維持表面的上下級關係，讓領導不至於把你看扁，疏遠你，孤立你。
二、不做。
不想做就不做，直接拒絕。原因如下：
1、不是我分內的事情，我憑什麼要做。
2、不是個人主觀意願，且違背自己的原則，拒絕做。
3、不把領導放在眼裡，和領導對著幹，你讓我做，我就不做。
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7 # 職場新視力
領導強迫你做不想做的工作，而且這份工作並不是份內工作，你會怎麼辦？
這個問題其實在職場還是比較普遍的，要找到這個問題的解決辦法，首先要搞清楚，領導強迫你做不喜歡工作的原因。
以我自己做過十幾年的管理經驗，下面談下我的個人看法：
領導強迫你做不喜歡且又不是你份內工作，一般主要會有以下3種原因：
1、領導手頭工作忙不完，需要你的幫助如果這種情況只是偶爾的，那也能夠理解，領導畢竟也有忙不過來或需要幫助的時候。大家在一起共事，有需要自己盡一分力的時候還是應該義不容辭。畢竟能為公司多做一點貢獻也沒什麼壞處。
但如果這種情況是經常性的，公司僅僅是為了減少人力成本，讓你多承擔其他部門的工作。那這種情況，你就要找機會和領導好好聊聊，和領導說明這額外工作對你現有工作造成的影響。如果領導說一定要做，而你正好也能忙的過來，那你可以跟領導申請多漲一些工資，這也無可厚非。
第三種情況，就是領導讓你做一些得工作以外的私事，這種事情如果不影響自己工作，能做還是儘量去幫忙做。至少說明領導對你是信任的。而且這也是你和領導建立私人關係的一個很好的途徑。
最後還有第四種情況，就是領導讓你做一些令你難堪和尷尬的事，或者是違反法律和道德的事，比如說讓你陪他一起去應酬、讓你幫他做假帳等。如果是遇到這種情況，建議你可以委婉的找理由拒絕他。
2、領導想培養和發展你如果一個好的領導想要培養和栽培你，他一定會想各種辦法去磨練你，讓你做一些你可能並不喜歡或不擅長的工作，這樣可以不斷提高你的綜合能力，在未來要提拔你的時候，你才能更好的去勝任。
我自己就曾經歷過好幾次。其中有一次，領導有意想要培養我，但卻並沒有讓我知道，而是讓我在本職工作以外，多承擔了一些公司其他專案的工作。
開始我也不太理解，心理很有些不舒服。直到專案做完了，我被公司提拔，這時我才明白領導的良苦用心。而且自己也確實是在參與專案的過程中，鍛鍊了自己各方面之前一直並不擅長的能力。
3、領導想要逼你自己選擇離開如果是這種情況，有可能你得罪了領導，或者你的站隊出現問題，亦或者是你的工作能力或態度讓他不滿意。
而領導直接開除你又沒找到很合適的理由，或者是為了節省掉開除你的賠償成本。所以領導就在工作中找一些方法讓你覺得難受和不舒服，最後讓你實在呆不下去了，就會自己選擇離開。
如果遇到這種情況，建議你還是和領導好好談談，看看領導有哪些地方對你不滿意，會不會之間有什麼誤會。如果還是實在不行那就大不了只好換工作了。
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8 # 橙子職說
界定範圍：
我們先來界定幾個詞語：你不想做的含義是什麼？是這個事情是違法？還是懶得動？也就是說，是價值觀層面的不想做，還是行動層面的不想做？
不是分內的工作：先想下，分內的工作，自己是否有做到完美，如果做到完美，其實大凡工作效率高的，分內的事情很快就會處理完，那其餘的時間在幹嘛？如果有時間，那就多幹點也無妨啊！
換位思考：要想公道打個顛倒，咱們先換位思考。
如果你是領導，你能不能絕對不給下屬安排不是分內的事情呢？也或者你安排你的下屬做一些不是分內的工作，會有幾個想法？
我要考驗下他的工作能力，我具體看下他在公關能力方面強不強？我觀察下他的應變能力，處事態度？這件事，我真不方便出面，讓他調和一下,我看看他對我是不是言聽計從，考察一下,......你是不是也會有很多種想法？那你希望下屬怎麼做呢？
下屬直接回絕
領導顯然不悅，他會安排其他夥伴來做，如果其他夥伴做成了，將來和領導的關係會越來越近了。如果不成，領導會怪罪麼？不會，因為這本來就不是工作分內的事情，如果因為這個事和你結樑子了，那他是不是也有把柄被下屬抓住了？
下屬婉轉拒絕
領導，我這裡有個工作要處理是這個工作，這個關乎下一階段的工作節點，您看您的這個事情著急麼，我把您的這個事情安排到明天？或者下午幾點處理？（不是完美表達，酌情調整）
這樣既把您對分內工作的事情強調了，又對他的事情有所答覆。這個時候他大多會放鬆自己對這個事情的時間安排。您處理完自己工作後，想想你對這個工作的把握程度，如果可以搞定，就自己處理。如果把握不大，和他好好交流，說這個事情，我認真思考了，張三比我更合適，他在溝通方面比我能力強...
下屬直接答應
好嘞，我去處理這個事情，有啥情況及時給您彙報。
看到這三種不同的表達，作為領導，對這個單個回答方式的態度如何？
其實職場也是戰場，除了工作之外，也是我們提升情商的一個平臺，太過考慮自己的感受的，在職場上可能會有碰壁。
重視重要他人我們要生存，就要看看我們生存的環境，誰對我們起到重要的作用，如果領導關乎您的晉升，工資等，再或者您想在這個單位長久幹下去，那您是要考慮如何與領導相處了。
任何一個工作內容，都要有一部分是自己不喜歡的事情，
比如我做諮詢，我最享受的是和對方的交流，思想的碰撞，我不喜歡就是的整理諮詢報告，那有什麼辦法呢？這也是我們工作的一部分呀。調整自己的價值觀放下自我，並不是讓你放棄自己的感受，而是我們可以換一種思維讓自己生活的更平衡，更加卓越！有時候我們很痛苦的原因，不是別人造成的，而是他們的行為對自己的信念和價值觀的衝突了，那你想想是自己的價值觀要調整呢？還是有能力改變領導的方式呢？這個工作環境如此，下個工作環境呢？
在堅持的自己想法中，讓自己頭破血流；在開放的姿態中，讓自己的生活遊刃有餘。你選擇哪種處事態度呢？
回覆列表
其實我在職場中也遇到過這樣的問題。但是遇到這樣的問題呢，你不能一味的這樣想，是站在你的角度去想。有些工作不在你的範圍內。但是領導讓你做一定有他的道理。沒有必要因為一點事情去和領導鬧翻了。再說啦，假如這個這件事情你會做或者是你不會做，但是你會做不會做的結果。就是你會學到很多東西。就比如說做一件東西你不會做，但是你透過這次做。你學會了如何做，這和這可不可以說是掌握了更多的一門技能呢？或者說是你會做，你會做，而且做的很好，領導會不會更高看你一眼呢？在他的心裡給你的分數會加分。
說實話，如果是我的話，我會這樣兒辦，假如領導說小王你把這個事兒去辦一下。我會向領導解釋說領導我現在有一點事情沒有做完，可能要等一會兒做完，然後才能這這點兒事情。估計要明天才能給您交代。這樣的話活也幹了，領導也不會說你沒有辦。而且給自己留下了充足的時間去辦好這件事情。也不會因為說，這次小事找了你，然後下次再有這種苦勞的活還會找你。誒他會覺得這是讓你一次幫忙然後你還給他幫好了，讓他有一個時間的代價，可能你這件事很輕鬆的就完成了，但是你還是要找一個流程告訴他第二天給他，如果你直接拒絕了領導那在領導心裡給你留下不好的印象呢，因為他畢竟是愛好面子，你直接拒絕了他，他會沒面子的。這就是我的觀點，就是在你沒有在一個公司成長到以有一定地位的時候，還是要夾著尾巴去做人。