我就一直在專研網際網路

網際網路是最適合年輕人的平臺了，現在直播和短影片門檻都很低，但是收益都很高，你可以嘗試一下。

按照您現在這個年紀，想做網際網路方面的創業可以考慮以下幾點。

電商平臺，可以做淘寶，京東等現主流的網際網路平臺，可以考慮下無貨源模式。可以在網上很容易搜尋到相關的資源。

本人自己就是從網際網路創業行業的。從15，16年開始。已經好幾年沒有上過班兒了。

在網際網路也接觸過很多的專案。 現在個人收入方面兒還算不錯，車房都買下了。

網際網路創業講究的是一些機遇和堅持，首先一定是要把心態放平和，因為前期肯定會沒有。特別大的收入甚至會有負收入的情況出現。這種時候我們要堅定不移的堅持下去，努力的去思考怎麼去發展創新尋找新的契機。

我本人從15年開始的時候是做的淘寶店鋪。找到了一些比較好的機遇和套路。淘寶店鋪生意還不錯。但是隨著，淘寶店鋪的不斷更新和升級規則的變化，由於沒有及時學習這方面兒收入大打折扣。從而開始尋找一些新的專案。多在網路中鑽研，那肯定是會有收穫的，運氣不錯，僅用了半年的時間就找到了非常合適的專案，收入方面現在穩定在1萬到3萬之間。具體什麼類別咱這兒不方便透露了。

嗯，最後要說的就是無論從事哪個行業一定要堅持，創業最大的困難就是怕堅持不下去。加油一起努力。

大學畢業以後一直在從事的是網際網路工作

剛剛大學畢業的時候去廣州從事的是網商工作，這時候還沒有那麼多的平臺，只有幾個大型的商業平臺，在剛剛的有一點起色了之後，啊，這個平臺又被定性為傳銷。

然後前兩年的時候回來做抖音快手，開一家傳媒公司，在兩年前就做直播和短影片這個領域。

說說感感受吧，第1個是很辛苦，第2個是幾乎沒有什麼人能夠給你指引方向，所有的東西都要靠你去網上學習了之後，或者說透過你自己的敏銳的一個商業嗅覺，去慢慢的摸索

我還看了一下，你跟我的年齡都差不多，這個年齡啊，其實說實話你要說有多少的知識啊，沒有你說要有多少的工作經驗呀，也沒有。

更多的是剛好這個20~30歲的年齡，最好的一個就是學習！對，就是學習，我們就是在學習和模仿上面比別人更高一籌。

如果你要做網際網路上面的一些工作的話，呃我可以給你簡單的分享一下。

第1個

就是如果你是來自農村的，或者對於本地方的家鄉的一些特色的產品情有獨鍾的話，那你可以在網上做一個專門做特產的店，過短影片直播的方式把它帶出去。

第2個

第3個，

也就是我正在做的事情很簡單，別人需要什麼就提供什麼，這是一個直播的時代，那麼我們就做一些與直播有關係的事情。

最後再說一點，剛開始做的時候一定要沉下心來，不要聽別人的東大愛榔頭西大愛榔頭一定要沉下心來深耕一個領域只做一個領域。

你還年輕，我們都還年輕，不要捨本逐利要去深耕一個領域，現在我們深耕啊，明年的今天一年的時間，足以讓你成為這個領域當中的專家。

加油加油加油加油。

網際網路從上世紀開始一連串的走出了大批鑽石王老五：陳天橋、張朝陽、丁磊、馬雲、馬化騰，還有一些知名不知名的職業經理人以及混混，靠網際網路吃飯。當然如果說詳細一點，還有大批流氓，數不過也說不過來。

這些人物的出現就讓中國人尤其是年輕人有了追求的目標：做網際網路創業專案，即使賺不到錢也可以出下名，從來沒發現出名有這麼容易的，只要衣服一脫，往網路上傳幾張照片就可以了。

當然也大把的青年真正的是想做網際網路創業專案，但到底做什麼，很多人又百思不得其解了，認為好像也沒什麼專案可以做了。

應該說網際網路應用才剛剛開始，還有很多東西可以做的。在這裡我只想說，網際網路專案的思考點在哪裡?就當一家之言。它的思考方向必須把握住以下幾點：第一、哪些行業、哪些商業行為以及現實里人們的需求有多少? 第二、這些行業、這些商業行為以及人們的需求現實能不能滿足，能不能解決?

簡單而言就是說，那些東西是現實裡有的，又解決不了的，那麼你做出來，離成功就不會太遠。

一、運營模式：

至於說運營模式，有時候覺得那純粹就是扯淡，如果說你專案好，運營起來是很快的，贏利模式也是很清晰的。如果說運營模式不清晰，那隻能說明專案本身是有問題的，就必須改變一下模式或者把專案調過頭來審視一番。好的專案不可能不成功，如果實在實在不成功我們就只能說人的失敗，那就是主觀因素了。

做網際網路專案前要把能規避該規避的一些人為因素除去，先進行一下理想化思維然後再加進人的因素進行考慮。這樣想來，網際網路上可以的做的就多了起來，幾乎無空不入。你可以想象現實裡有多少行業，多少種願望慾望，多少種商業行為，統計出來估計又有許多人可以變鑽石王老五了。

至於在變化的過程中如何痛苦，但想想成功後的喜悅這點苦應該就算不得苦了。而且隨著社會越來越發達，那麼又可以催生更多的 網際網路模式以及網際網路創業專案 。我們還可以肯定的是，在未來，商業上的外包行為將越來越廣泛，商業外包資訊靠什麼傳輸，還是靠網路。

外包在鄰國的印度，在中國的大連都有很多自稱為網際網路公司的公司在做並且做的是非常成功的，他們為美國，為英國等等國家提供服務。外包行為發展到後來就是在家庭辦公了。

可以說，網際網路機會大把的有，就像有人說：生活中不是缺乏美而是缺少發現美的眼睛了，我們套用過來就是，網際網路不是沒有機會，而是缺乏發現機會的頭腦!

二、創造網路神話

雖然說網路這幾年並不太平，而從網路上傳來的訊息也讓人汗顏不已，但汗顏歸汗顏，該做的還得繼續做，不能因為網路上出了網路流氓、網路把無恥當光榮這樣的事情，我們就不做不發展，這才是最大的不現實。

做了幾年網路，經驗不敢說很深，至少也是一知半解。確實累了，好像也缺少那種剛從學校出來時的激情，本來想向平面媒體轉型，但最近總有各種各樣的網路公司跟我接觸。

大部分還是正在籌建的網站，他們希望我能去出任總編之類的職務。說實話，我一直認為自己不是塊好材料，自己的能力也只能稱為一般。跟其他人比起來我只是時間長了而已，論經驗是比剛畢業的人要豐富一點。

創新：

但網路的東西靠經驗是很難發展下去的，網路要做好我認為關鍵一點是創新。就拿去年一下子很火爆的小程式來說，在網路上狂炒， 實際上我想炒作的人只想拉拉人氣，提高知名度而已，沒想到一炒， 倒是出了大大小小據說不下幾十家的小程式網站。小程式本身就沒成熟的贏利模式，現在一下子競爭又激烈了許多。

所以我反倒覺得敏思的倒閉是正常現象， 不要聽信網上所謂的“網際網路的冬天”啊之類的言論，其實該賺錢能賺錢的，人家照樣賺錢。

做網路的人除了要有創新意識以外，還要端正自己的心態。

如何端正心態呢?

第一就是堅持。你要問一下自己我能堅持多久不賺錢?在不賺錢的時候我如何保障員工的工資和公司的運營費用等等。

而且很多人也跟我談過未來的網路走勢，那就是進入的門檻會越來越高，如果說一個非常容易就進入的行業，特別是中國的網路，那就要小心了，因為你可能進入了一個陷阱， 網路沒那麼容易成功。我們今天看到的丁磊、張朝陽、李彥宏等那麼風光， 但我們可曾想過他們曾經用了怎樣的勇氣。

這讓我記起冰心《繁星》裡的詩句：“成功的花，人們只驚慕她現時的明豔!然而當初她的牙兒，浸透了奮鬥的淚泉。灑遍了犧牲的血雨。”如果用兩個字去概括“成功的花”，那就是“追求”二字，成功總是在不斷追求的基礎上誕生的。還要提醒一點的是，光有 熱情和自信是遠遠不夠的，熱情和自信不能當飯吃，我們必須一直不斷的想如何去盈利的問題。

很多現成的盈利方式相信大家都在用，比如簡訊、廣告、會員等，但我們能不能創造出現成世界裡沒有的盈利模式，這就值得思考。

再次，我們要注意。現在的網路我本人覺得不適合於做那種綜合性的網站，最好是行業細分性的網站。隨著中國網際網路向深層次發展，未來網路版權終究是要浮出水面重要的課題。也就是說從現在起，對網路編輯的要求應該從不需要技術含量到不但講究速度而且講究原創能力。

跟今年年初我跟某網站籤的部落格代理協議差不多，因為我本人並不知道自己的文章被那些報社雜誌和網站引用了，至於說提成，那根本就無從談起。所以在利潤分成這塊上就比較難以操作，而越是到最後有名氣的作者就越不願意為別人做“楊白勞”。

雖然我們說網際網路的一個主要特點就是資訊共享。當然我認為共享的特徵是一直存在的，它不會因為你收費就不會出現在網站上，因為可以百度一下啊，這裡找不到不一定別人那裡沒有。

還有一種盈利就是靠幫人找槍手寫論文賺錢，但這種行為本身就是不合法的，只能在角落裡偷偷摸摸的幹，也賺不了多少錢。當然了我說這話的意思不是說賺不了錢就別做那個網站，而是說這個東西發展到後來會受到瓶頸，達到一定高度之後就很難再向上提升，所以適合那些小網路公司來做，只需要幾個人就可以搞定，對幾個人而言利潤還是相當豐厚的。

網際網路是用錢捧出來的麼?

我們現在言網際網路必言錢，似乎網際網路就是在錢上睡覺，如果不這麼做， 那麼證明你還不是網際網路，也因此，我們身邊的人也總認為做網際網路的人有錢。有時候我出差，在路上，別人問，你做什麼的?

我直接告訴他，做網際網路的，別人馬上感覺你好像很有錢似的。但如果我告訴他真實的情況，其實我沒錢，別人說什麼都是不相信的。

為什麼?

我們的媒體們天天在說，今天這個公司獲得了多少投資，明天那個網際網路公司赴創業板上市了，遠點的去了香港，再遠點的去了納斯達克,一圈就是幾十億幾百億的“刀”……凡此種種，讓人家覺得這玩意有錢，做這玩意的人也有錢?實際情況如何?恐怕也只有深陷其中的人才知道。

媒體宣傳的還有一個結果便是： "網際網路是用錢做出來的，如果沒錢，你這輩子就別做夢了。”

我今天想說的，網際網路並不是用錢捧出來的。

本人在網際網路說長不長，說短也不見得短了。前後四年多，經歷過三個老闆， 現在是第四個。其中有人投資的有兩個，沒人投資的有兩家。

先說我的第一個東家，他是沒人投資的。

在 2004 年的時候，我們一共就10 個人，薪水相當的低了，現在想起來，因為編輯一個月最高也就 1200 元，而業務人員幾乎沒有底薪。發展到 2006 年，我們已經是 100 多人，在這期間無人投資，全靠公司上下想辦法跑業務拉單。而公司的老總，也被所在行業的人看作學習的榜樣，稱呼為專家，至於職員的薪水嗎?已經翻了好幾翻。

接下來是我的第二三個東家。他們都是接受了人家投資的，但結果怎樣呢?失敗了，當然第二家已經失敗，至於公司網站現在只是維持。第三家， 依我看來，似乎前途也不大。這二三家確實是有錢的主，職員經理總監們拿的薪水自然不用說，結果如何呢?

經營一天，實質上是在苦苦掙扎一天，也不能說何苦來哉，有人願意投資畢竟是好事，再說拿投資人的又沒關係!可這種好事的前提和後果不是說把錢花在不該花的地方，不是說隨便花錢。現在，我在我的第四個東家這裡。

那天，在咖啡廳，我們見面的第一句我是這樣問的：“那網站是你自己的嗎?你是被僱傭的職業經理人嗎?你們現在有多少人?”我的新東家一一做答，他很肯定的告訴我，他就是總經理，到 現在為止，他們沒有接受過一份投資，也有人幾次接觸過，但他自己的感覺是暫時不需要。

我們當天的共識是： 彼此靜下心來，踏踏實實做點事情，不需要那種虛頭八腦的東西，網際網路有錢有有錢的做法，沒錢有沒錢的做法。

我們也不說一定要上市，能上市最好，上不了市我們就這樣做下去，生存著， 滋潤著，比什麼都好。就做成一份事業，畢生從事的事業。

當然了，我想事業是老闆的，我只是打工的，但我會努力，畢竟我喜歡跟踏實的人在一起做踏實的事情，而不是什麼都沒做出來，就叫囂著上市的那種“忽悠”。

當我們談好條件，我開始上班，我也開始慢慢的瞭解並熟悉我的新環境。我發現，就這個只有 18 人的團隊，每天創造的利潤卻是我第三個東家 30 多個業務員兩個星期創造的利潤。

這是什麼樣的差距?

我在想，網際網路也許被那些媒體們所宣揚的“錢”迷失了原本的方向，它缺乏的可能不是錢，而是 網際網路創業專案本身的可操作性和“視死如歸”、“破釜沉舟”的踏實做事精神。

最近我的新東家不斷的接見來自全國各地的VC 們，國外的也來了好幾家， 但我的東家的意思是，即使拿了人家的錢，我們仍然得省著花，畢竟人家的錢也是錢，畢竟我們是做自己的事業，而不是僅僅為了套現。

有了良好的心態，用《三國演義》里人們常說的：“汝有此公，何愁霸業不成?”

未來不好說，也說不準，祝願我的新東家，無論以後我歸於何處!仍然相信，網際網路不是用錢捧出來的，而是人做出來的。有錢了更好，沒錢了一樣做網際網路，心態穩點比什麼都好，也別老惦記 VC 的錢，VC 的錢也沒那麼好拿， 小心燙手!

另一種方式的網際網路

與那些所謂的網際網路“老兵”想比較，我進入網際網路這個行業真的算不上很長。2004 年我大學畢業，隨之進入這個行業，總算解答了當時在大學想不通的一些問題，比如這麼多的網站，要有人去做，錢從哪裡來，他們是不是吃飽了撐的?……

後來我明白，人家不是撐的，而是在邊數錢邊笑，想想我那時候想法確實挺可笑，但我沒覺得有什麼。

我想就是到今天，對這個行業接觸不多的人也不知道網際網路是怎麼在賺錢的，而且讓當年的那些小站長成了今天青少年一代學習的榜樣。

網際網路這個東西，說好也好，說不好也不好。它跟傳統行業確實不一樣， 我是說在運營上，以及未來的規劃上。大部分的人想的只是將其擴大流量， 然後帶著流量去找VC，融資上市或者賣掉。

可以這麼說，2005 年是中國網際網路的一個鼎盛時期，那一年百度在納斯達克上市了，股價一個勁的往上番，就在百度上市不久之後，我們又看到了雅虎和阿里巴巴的合併案。

對網際網路熟悉的人應該不會忘記，那一年的“西湖論劍” 的主題——天下。如今我們看著網際網路上的座次又換了一 番，出現了很多新鮮的面孔。就在百度上市的前幾個月裡，我的老闆在會議上對我們說：“等我們上市了…….”這句話後來不斷在他所主持的會議上被提起，後來我的另一個老闆也不斷的說：“等我們融資進來之後……”

“上市、融資….”這些詞語讓我聽的越來越不耐煩，甚至感覺無聊。人 成了錢的工具，我們所有的努力就是為了上市那天，而狂喜狂悲。有時候我想，難道網際網路就沒有其他的面孔，沒有，沒有……我一直沒看到也沒聽到， 相反，我看到的是人們更為狂熱的面孔。我以為網際網路是一種愛好，去服務於人，而自得其樂的愛好。

當我對我的另一位同事說起我的看法的時候，他說：你是不是太理想了，這年頭哪裡還有什麼你所謂的理想，你以為你還在為理想而工作呢?!我沒回答，也許他說的是對的，但我固執的以為，有的， 肯定有。

當我在《中國電子商務》上看到向另外一種偏執致敬時，我就認為他應該是那種代表網際網路另一種方式的人。

那上面說：“當初這位軟體工程師，由於厭倦了自己在 IBM 17 年的職業生涯，在 1995 年辭職，從美國最東部的紐約來到最西部的舊金山，試圖改變自己的生活，想要做一件自己喜歡做的事情。

於是，他建立了Craigslist 來與朋友們分享舊金山的文化和藝術活動訊息。令他沒有想到的是，在 11 年之後， 竟會成為覆蓋 34個國家 175 個城市的全球最大的分類資訊網站。”

首先我注意到，他“想要做一件喜歡的事情”，什麼是他喜歡的事情，他選擇了網際網路，我想這就是了吧，然後他把自己的思想靈魂和愛好都貫穿在他的網裡。

“在 Newmark 心中，Craigslist 從始至終應該是一個由使用者自己運營維護的公益型社群”他“拒絕廣告、拒絕商業化，這種偏執與 Craig Newmark 如出一轍，儘管他們以不同的技術和應用方式展開網際網路事業，但他們都一起代表了一種更值得尊敬的網際網路傳統和精神，那就是將‘服務於使用者’視為神聖的價值，高懸於一切商業利益之上。”這就是他的偉大之處。

是的，網際網路必須有它的另一種方式，雖然也許真的像烏托邦，但他也代表著一種傳統，即網際網路的最初使命——資源共享。這裡沒有紛爭，沒有炒作，有的只是純淨的思想和真實的生活，尤其是在現在這樣一個人人都想做網際網路而上市而融資的時候，他確實值得我們致敬。

至少他代表網際網路的另一種含義和理想以及一種生活方式。

什麼樣的IT老闆能成功？

某天下午，我在公交站臺等車，我想起我之前的那些公司，那些今天依然還活著或死去的公司，我突然發現一個很有趣的規律，那便是：今天活下來的，做成功的人都有著相同或者相似的點，而那些很艱難的活著的，已經

死去的也同樣有著相同或者相似的點。

這種相同或者相似點便是：成功的人他們要麼對網際網路很懂，要麼對即將進入的行業非常懂。

我不想跟人爭辯，因為我想接下來會有人拿麥田等人出來說事，我想我還是拒絕評價一個人，而且螞蟻網就是到現在，仍然在活著，據麥田本人說， 活的還很滋潤。

我接下來想論述的僅僅是我的個人的經歷和觀察所得。

熟悉和了解我的人大概知道，迄今為止，我呆過四家公司，其中一家僅僅為三個月，不到半年，所以我並不認同，但至少它曾是我職業經歷中的一部分，可以用做回憶和寫作時的補充。

我所經歷的第一家公司，老闆這個人僅僅只是對這個行業非常懂，當然是指今天；在當時的那種情況下，2004 年，確切的說，他仍然只是個半吊子， 但有一個特點，他很好學，他每天都在關注這個行業的新聞，每天都會會面行業裡的設計師、企業老闆，在很長一段時間裡，他總是在傾聽，聽這些工作在第一線的設計師企業家們談論這個行業。

由於持續不斷的學習，最終他成了人們眼裡的專家，他所瞭解到的，遠比這些設計師和企業家們多的多， 也由於這種持續不斷的學習，使得他總能在一定時間內做出對該行業的判斷， 從而掌握好自己網站的方向。

我的第二家第三家有著太多相似，所以我想我應該將其歸為即不懂行業又不懂網際網路的那類。

第二家已經宣佈破產，就是我在上面交代的那個呆的不到半年的公司，是的，他們破產了，老闆人不錯，在這一點上我承認，可惜的是他並不懂得網際網路的方向，他似乎也很少去考慮公司在現在和在未來會做什麼和怎麼做的問題。

三年後，他的公司消失在這個城市。當然，第三家仍然活著，作為曾經在那裡奮鬥過的一員，我清楚的是，這是一家正在失去方向感的公司，儘管他們的老闆口口聲聲說自己很懂網際網路，但在我眼裡並不是這樣。

他也很善於學習，卻是那種漫無目的的學習，他總是將那些新技術新應用新的營銷方式一鼓腦的向網站這個大系統裡面塞，結果可想而知， 這將是一個看起來強大，實質很脆弱的產品。我一直認為，所有的產品都將有一個核心的靈魂，可作為做產品的我，根本沒有看到所謂靈魂的東西在裡面。

也就是在那之後，我總結出一條經驗： 所有的網站都是個系統，有些東西雖好，但放在系統當中不適合，那麼它將破壞了這條完整的生態鏈，這看起來絕對是一種生態災難。

關於第四家，我想說以下一段話：這是個有點心計的老闆。雖然我們接觸時間並不長，但我懂得，這個看似老師的男人絕對在內心裡有很多東西。在這之前，他在阿里巴巴那個行業論壇裡靜靜的做了三年斑竹，要知道，斑竹是不發薪水的，他做了下來。當然，這三年下來，他收穫頗豐，他積累了自己的人脈資源，更積累了自己的行業經驗。

當他帶著他的幾千塊錢來到這個城市，租了一套房子之後，口袋裡僅剩二千多塊，但就靠著這二千多，他成功了，他靠著曾經做斑竹時積累的人脈很快用了自己的網站，再後來，就輪到我來體驗並講述接下來的故事。

5 月初的時候，我們搬到新的辦公室上班，他發了感慨，當我曾經在一個小房間裡辦公的時候我就想能擁有一個大點辦公室，當我們有了兩個人的時候，我就想我們離成功近了一點點，再後來，我們搬到了大廈，站在 21 層的

也許因為論壇起家的緣故，他現在常常做的事情便是：回覆網友釋出上來的求助帖，他總是能針對網友們的問題回覆出網友滿意的帖子，也因此， 他被網友們看成是這個行業內的專家。在這個行業裡，人們有什麼事情便想起他，想向他求助，人們也熱衷在這個論壇裡談論關於行業的話題，例如經營，例如開店，理論營銷以及進貨等。

當然，作為一個IT 人，這樣的成功遠遠不是他想要的，儘管在我來工作的前一天在咖啡廳裡我們談到上市的話題，儘管他表達了想做點事情的踏實意願，但我清楚，那是因為時間不到，所以我們彼此不提，我們只想做好手裡的事即可…

你好，你有一個非常好的資本，那就是年輕，只要自己肯去鑽，去努力在你30而立之年的時候，你必有所成。

本人28歲才接觸網際網路，剛開始只當副業做，確實賺錢，做了一年時間現在的網際網路副業收入都已遠超自己的工資，隨著時代的發展社會的不斷進步以後網際網路必將會是主流，也是未來經濟發展的一個重大方向。所以說我們也必須放長自己的眼光，跟上時代的步伐。

不知道你有沒有聽過過一本書叫《誰的青春不迷茫》講述的是作者劉同的十年逆襲人生的故事。

你可以去看看 然後輸出總結 我相信你會看到你得到你想要的答案

此次面對這次疫情，每個人都想透過網際網路來知識變現，可是並不是說每個人都是成功的

你看就算是現在在抖音最火的李嘉琪 每天直播超過5個小時，中間卻總是有幾分鐘的空擋 她不是去幹別的 就是去到陽臺上放空心情 給自己一個堅持下去的信念才會把最好的一面帶給她粉絲

再比如說昨天突然一下串紅的羅永浩 前面幹哪一行都不行，終於在抖音上有了他的一席之地

我覺得這個世界上 無論你是做什麼 儘管都說網路營銷賺錢輕鬆，可是大家都必須付出努力才會得到回報 希望叫醒我們的不是明天的鬧鐘而是夢想。

加油

今年最大的投資建議就是多看少動，2020資本市場最大的特點是暴漲暴跌，起伏巨大，近期由於新冠肺炎的影響，不建議投資任何可炒作物。等疫情轉點到來之時可適當抄底原油，a股。油價比水便宜當然是不合理的，長期來看會回到合理價位。由於疫情的影響，國內儼然成為了世界工廠，再加上國家也再不斷的房水，a股常年在低位徘徊，所以上漲的潛力還是很大的。

我是做VR全景專案，個人比較看好這個行業才從事這行，結合5g的發展，是一個趨勢，會迎來一個爆發期，VR全景是給實體店做宣傳展示，客戶群體酒店，餐飲，KTV，健身房，學校，景區，政府，商場，農家樂，採摘園等等，市場空間大，一個人就可以操作，利用VR全景把線下的實體店真實的展示到網際網路平臺上，透過全景能更直觀，立體感受到商家店面的環境，是消費者所期望看到的效果，消費者的需求就是商家的需求，一個場景製作下來500-1000元，單子大小不等，投資不大，半個月到一個月就能回本

作為一個在創業的圈子裡混跡多年的資深創業者，看眾多創業專案風風光光融資、轟轟烈烈崩塌，轉眼數年逝去，唯我挺立依舊，斯專案已逝……

所以，千萬別輕易創業，學個技能打個工，找個好 Boss 帶一帶，讓管理、團隊、品牌、營銷、銷售、工商、稅務、社保、公積金、福利、休假、客服、……這 90% 的煩心事，由老闆去操心就好了。

你這個年紀？一句真話就是，99%你這個年紀的小朋友，幹不了創業這個事情。

好好打工，走好自己的職業發展路線，這才是正道，最簡單的。

我推薦的是VR全景行業，首先它是新行業，新行業早期沒有不掙錢的，同時，還有國家的推動，從2018年2019年國家牽頭，江西省政府在江西南昌省政府主辦的《VR全球產業論壇》就能看出國家對於VR產業的重視，同時在今年這個幾十年不遇的大環境下，《恆大地產》確是藉助VR全景線上看房，在所有人都被限制出門的情況下，短短三天達到了580億的線上銷售額鎖定。

本來隨著5G的到來VR全景即將行程行業，並且爆發，但是這次的疫情和恆大的推動，VR全景更是有提前爆發的趨勢，最主要是的投資不大，一個人就可以操作，百度地圖，攜程，飛豬，去哪網，支付寶口碑等很多各大平臺都已經開通VR全景的上傳埠，VR全景拍攝一個場景500-1000每天單子不斷，機會永遠屬於有準備的人.

創業，想清楚哦。不是簡單的事。

1.請積累一些財富；

2.請考慮家人或者愛人；

3.請搞清楚專案的實用性，轉化率；