當面懟他你就是傻瓜了。

首先不利於團結。

第二他有可能在領導面前說你不好。

第三，他說他最忙最累，你不會說嗎？

何必去懟一個老同事，你的領導心裡沒有數嗎？你又何苦去打破這個和諧呢？

職場中總會遇到這樣一些人：

工作屬他乾的少，牢騷就他發的多；圍著領導說小話，四處忽悠刷存在。

這種人一般在職場中背地裡其實不被大家待見，但面子上大家一般也不會得罪他們。為什麼呢，說的難聽一點，這種人算是職場上的“小人”。

對待小人之道，如能駕馭為己所用最好，如果不能，最好敬而遠之。老話說“寧得罪君子，不得罪小人”，君子坦蕩蕩，小人常記仇。

所以，對於部門裡的那老同事，千萬不要直接懟他，壓住火，忍住氣。

首先呢我不贊成同事之間有太大沖突，畢竟都是服務於一個團隊，和諧的同事關係有助於團隊的發展壯大，以下是我認同的一些觀點，

1.到新單位時對新同事要有禮貌，給新同事留下一個好的第一印象。

剛開始工作的時候，不懂的地方要向同事虛心求教，問完要向對方表示感謝。

2.不要在背後說同事的壞話，每個人都不是十全十美的，因此每個人都會犯錯誤。

3.不搞小團體，有些同事之間會形成幾個小團體，這樣不利於同事關係的融洽。

4.當出現矛盾或者爭吵的時候，要學會冷靜並站在對方的角度去思考，懂得讓步。

針對職場新人或者職場老兵來說，我們不能保證適用每一位公司成員，但可以按絕大多數人的普遍心裡來做一個簡單參考！大致有如下幾類情況：

1.剛進入職場新人

對於從大學校園離開駛入全新社會之中，自然會有不適應，以及人與人不在與校園那般美好。以及出入職場身上有更多戾氣和校園的任性感，基於青春活力，職場新人會更大機率出現懟同事或者在看待問題上，據理力爭

2.職場中期工作年限3-5年成員

經歷過社會好幾年的磨鍊和自我打磨，很多事情考慮問題不在那邊簡單，而是更多考慮自己以及給身邊周圍朋友帶來的影響力。在工作中出現懟同事這樣的事情，主要還是基於是是否侵害到自己方面，還有就是當時個人情緒是否在可控範圍內。但以我個人親身經歷，此類人，還是會大部分會與同事有些許摩擦，但是會注意一個度。

3.職場老手

對於出入職場精英，老手。自然在自己所處領域都是獨當一面，人際交際的一把好手。對於情緒的控制，話語的用詞都是經過深入思考過後再去表達自己意見及想法。此類人來說，在公司層面上去懟同事很少，但是更多的是去行動讓他明白，只有弱者才會去互慫顯得自己不吃虧。

當然不可以！

每個人都有自己的生存方式，企業尚未淘汰和指責，作為同事，我想沒有責任和義務監督和考核其他員工的工作。

在職場中，這樣的人永遠都存在！

在職場中，自己把自己的工作做好，不斷在自己的工作方向上尋求提升。如果你做了他的上司，那考核他的業務就是理所當然。

有人強，有人弱；

有人寬容，有人狹隘；

有人奉獻，有人貪小便宜……

這才是多彩的人生世界！

我們能做的，就是做好自己！

謝謝邀請回答問題。我從來都不會開口直接懟任何人，從小我母親就一直教育我們“有話好好說”，“善言出口三冬暖，惡語傷人六月寒”，後來我自己懂得了“話到嘴邊留半句，事在理上讓三分”，所以，我永遠都不會先去懟人傷人，就算有人傷我，我也會先讓他（她）幾次，忍一忍海闊天空。但是，如果有人感覺我好欺負，那他（她）就大錯特錯了，我從來都是後發制人，一旦挑戰了我的忍耐的底線，我的反擊是會讓對方目瞪口呆、理屈詞窮的！隨之，我再也不願去理這樣的人。我的人緣很好，但是，這樣的處事方式也很傷自己，因為，有些人真的不值得一次又一次的原諒他們，因為，他們會把你的大度當做軟弱和傻，得寸進尺的想欺負你或者利用你。現在我老了，誰的臉色都不會去看，和誰都更不直接懟，談得來就常聊聊、聚聚，感覺素質低的人就不主動搭理，實在遇到一起了抹不開面子，禮節性的打個招呼，不接話茬。總之，“在懂你的人群中散步”，“你的善良也要帶點鋒芒”還是比較好。

你好，我試著回答您的問題。我們說在組織中是需要有組織情商的，情商比智商要重要得多。在職場中，不可能單兵作戰，都是團隊工作，是團隊就說明你需要別人，別人也需要你，配合著達成績效。你如果懟同事，同事也會懟你，懟多了勢必造成同事關係不和諧。

再說為什麼要懟同事，那是低情商的表現，高層次的人是不戰而屈人之兵，那是一種境界。在組織中我們要做到三個愉悅，那就是讓上級愉悅，讓平級愉悅，讓自己愉悅。那才是高手，我們不要做低層次的事情，那樣只會爭吵，有啥用呢。所以說，停止懟同事，哪怕他傷害到你了，讓其他人可以看看你的胸襟。你放心，事實就是事實，不會因為誰的聲音高低而改變。希望我能回答您的問題。

根據樓主的詳細描述，我想用我的一段經歷來回答。

我以前在央企，管理過一個部門，這個部門大約200餘人，很多老員工。這裡我講的老員工是指很有資歷，卻一直沒有升職的老員工。其實每次發放獎金，以及評前20%，我都是按大家實際的績效、工作成果來評，基本上很少評到老員工。但是，我很尊敬他們，因為年齡都比我大很多，同時在業務方面也有一些經驗；我從來不會當眾批評老員工。

透過上面的經歷，我想說明兩個問題：

一、老同事工作量少，在領導心裡一定是清清楚楚的，領導心裡自然有桿秤

樓主提到的老同事與領導關係很好，也許這是領導很尊敬他，尊敬跟論功行賞是兩碼事。領導既然能當領導，哪些是中堅力量一定可以掂量得清楚。並不是領導看起來和誰關係好，就會給誰多發獎金，這只是顧全大局、營造良好氛圍的管理技巧而已。

二、老同事的心理訴求最主要就是獲得尊敬和認可

其實，老同事在工作崗位中最主要的心理訴求就是獲得尊敬和認可。我會把老同事安排給新員工講課，老同事非常高興，臉上也有光，所以非常認真的準備課件、講課，還起到比較好的效果。其實，老同事自己本身也知道在業務方面沒有精力和年輕人拼，所以在獎金方面能過得去就OK，沒有多大訴求。真正的訴求就是獲得尊敬和認可。

綜上，建議千萬不要去當面懟老員工，對自己沒有任何好處，領導也不希望你這樣做；反而你要很尊敬老員工，因為領導需要的是良好的部門氛圍，各盡所長。同時放心，誰能幹領導心裡一定有數的。

在職場中，同事之間因為性格、價值觀不同難免會有磕磕碰碰，出現摩擦；工作中，可能會因為溝通產生誤會，直接和同事發生爭吵，這種後果肯定會傷害到彼此之間的感情；而為完成工作任務或爭取自己的利益，可能會懟的對方無地自容，好的情況可以溝通解決，不好的就會嚴重影響公司的發展。那麼，在職場上直接懟同事是不可取的，為什麼呢？那該怎樣做呢？

一、把控情緒。

很多時候，在工作中，發生矛盾可能僅僅因為對方工作的一點失誤影響到自己，不問三七二十一，不分青紅皂白，只是自己覺得受了委屈，自己的臭脾氣馬上頂上來，必須爭個所以然來，說話語氣越來越大，情緒越激動，於是就把同事懟哭啦，所以，學會控制自己的情緒，是不正面懟同事的重要因素，更是避免矛盾的第一步。

二、善於溝通。

不要一開始就把問題擺出來，顯得氣勢洶洶的樣子，而是用事實進行說明，用詢問表示關心。如果不這樣做，肯定會讓對方不舒服，正所謂“你不仁，別怪我不義”，對方肯定會和你製造麻煩。那麼怎樣做才能使不愉快的事不發生呢？具體可以這樣做：要先陳述客觀事實，不使用帶有主觀情緒的詞彙，提出關切的詢問，找出原因。

三、學會尊重

尊重同事的工作能力， 在其位謀其政，一個人只要在他的崗位必定有其的道理，作為同事首先要相信對方，而不是懷疑他的能力。你給予信任尊重對方了，他自然會感覺到，正所謂“伸手不打笑臉人”，反之，將會大打出手，一發不可收拾；所以互相尊重，才能友好，友好的環境對大家都有好處，相信每個職場人都是會珍惜。

本著問題解決出發，節省時間，不要因一時之快，而讓同事無地自容， 和同事相處一定要開明大度，遇到困難，要同心協力，因為很多時候解決還需要靠對方一起努力。我們一定要本著友善的態度去處世，不要和同事鬧矛盾。

這個區別對待。一是直懟也是調節人際關係的一種方式。有時可能是自衛的一種利器；有句俗話說得好，老虎不發威，以為是病貓呢！

二是輕易不要使用。偶爾用上才有威力。經常使用就可能造成自傷。給人以張飛丶李逵的粗魯印象反倒不好；使用時的時機與場所選擇也很重要；

三是以曲徑通幽方式為主。就是以友善為主，寬以待人 嚴以律己。多運用化解、包容與調合等方式處理同事間的關係。不到必要時不要直懟；

四是直懟時宜理性的反駁，不宜感性的爭吵。據理力駁的力量比提高音量重要。

總之就是直懟與曲通等方法可根據實際情況交替使用。

在職場上，一般情況下，最好不要有同事鬧意見。那樣的話，會容易讓人感覺你不會處事，愛鬧不團結。另外，某種程度上，只要你得罪了這個人，自然就給自己樹立了對立面，這將為你今後的發展留下極其不利的隱患。至於你說的那個老同事，工作幹得不多，發牢騷卻不少，而且，還與領導關係好，讓人看了很不順眼。所以，你就想到要直接懟他，這是大可不必的事情。以本人幾十年職場體會，職場上，有幾個方面的基本規則，你應該努力去適應。

在職場上，主要的管理規則，就是各司其職，各負其責。在這種情況下，每個人只要幹好自己份內之事，就可以了。有時候，最好的人際關係是等距離相處，這是最上乘的處事原則。最起碼，不至於和他人發生矛盾，更不至於和他人發生糾紛，這也是職場上的基本規則。所以，你在職場上，最好還是遵守這個基本規則。

在職場上，確實有一種現象比較普遍，那就是能者多勞。因為，你有這個能力，並且幹工作還很漂亮，領導就會很欣賞你。某種程度上，給你的工作就會多一些。在這種情況下，你與他人相比，心裡就不太平衡，總覺得別人乾的少，反而還怨氣沖天，抱怨他幹得多。其實，你實在沒必要和他人斤斤計較，你自己幹工作多，心中有數就行了。而且，在領導給你的工作中，也會展示你的工作能力，收穫你的工作成果，還能夠更好地提高你的工作水平，這也是一舉多得的好事。

在職場上，有一種普遍的現象就是，新來的同志幹活多，年輕的同志幹活多，而一些老同志確實有一些懶惰現象。他們在工作中，挑肥揀瘦，偷懶耍滑，遊手好閒，確實讓許多人看不慣，尤其是一些長期得不到提拔的人老同事更是如此。但是，由於他們在單位工作時間長，與領導關係處得比較好，使得一些領導對他們也沒有辦法，這種現象，不是一時半會兒能夠徹底解決的。

不過，在職場上，人們都是有是非觀念的，也都有自己好惡選擇的。至於在職場上，誰幹得多，誰幹得少，大家自有公論。也就是說，人心自有一杆秤，公平公正自平衡。所以，你幹活再多，你也沒必要去向幹活少的老同志叫板。特別是作為年輕人，在職場上，要學會忍耐。你要知道，隱忍才是長久之策，才是職場競爭中立於不敗之地的高明做法。

總之，一個人在職場上，一定要學會正確處理人際關係，特別是要學會適應職場上的某些執行規律，千萬不要輕易與別人鬧矛盾，更不要主動去攻擊他人，這樣的話，你必然會招惹是非，最終是要吃大虧的。

我個人是會直接懟同事，不過也要看對什麼樣的同事。

職場工作很多時候會和其他人因為工作磕磕碰碰，有些話當面說出來會更好，但不是所有人都適合當面說，有時候心直口快也會成為別人討厭你的理由。

但是一味的道歉和討好，並不能換取職場的立場，人家只會認為你沒有能力，只會拍馬屁，而且現在拍馬屁的方式不對也會引人討厭。

面對工作中的衝突，一般不同的人選擇不同的處理方式。

一般這類人有什麼說什麼，有問題直接指出來，語氣可能不好，但是簡單明瞭。

如果是這類人那麼大可以有什麼意見直接指出來，就事論事，沒必要藏著掖著。

跟這類人工作可以說是很輕鬆了，只要把工作做好就可以了。

就算因為工作懟了他，他也不會計較過多，把工作中的情緒帶到生活裡。

這類人相處起來可能比較心累了，最好別當面懟他。

如果他職位高於你，你一個不小心得罪了他，不會有好果子吃。

所以職場中面對這一類人，最好少接觸，如果工作必要，那也不要當面懟他或者表達對他的意見。

有時候吃點小虧，反而能過躲過大麻煩。

不得不說，其實在我工作中，這類人少有，但如果遇到了，也切忌當面開火。

不然他到處給你造謠，反而增加不必要的負擔。

另外，對待這類人工作之外就少接觸了，別冷不丁多出一個謠言。

工作中不會變通，只遵循固有原則，提出一些無理要求。

這一類該懟就懟，不要為自己找不痛快。

有些人就是思維僵化，不會結合實際，面對工作中的實際情況，不會切實考慮，只會按照程式來，最後可能只是做了無用功。

所以在面對不合理的工作時，該懟就懟，避免浪費時間。

雖然職場中需要表達自己的想法，但是並不是誰的可以懟，特別是上司，慎重考慮，針對不合理的工作，適當表達想法。

懟人是下下策，心平氣和的表達才能更好的溝通，也更好的合作。

心裡想著懟，但從未懟過。因為會有一些不太好的後果：

一是見面尷尬。直接懟同事會讓關係非常尷尬，尤其是中國社會，懟別人就是不給別人面子，樑子也就此結下，為日後的不和諧工作埋下伏筆。

二是做事不順。跟同事對著幹會讓自己有無數的小鞋穿，關鍵大部分時間都會浪費到鬥智鬥勇，這就大大的影響到業務和工作的進展，因此做事不順。

三是負面效應。有時候不回懟是一種素養；是一種內涵。不必學那些睚眥必報的人、小心眼的人，做人要虛化若谷、海納百川，這才會別人心服口服，高看一眼。

所以做同事如果不是原則性問題最好多包容，來日方長，誰對誰錯時間是最好的答案！

以道佐人主者，不以兵強天下，師之後荊棘生焉，軍之後必有凶年！又云柔弱勝剛強！己所不欲 勿施於人，已所欲施於人！

“你會直懟同事嗎？”我認為要看什麼環境。

按題主說的，他是老同事，與領導關係好，事做得少還邀功。

2、涉及到自己，直接懟過去。人善被人欺，馬善被人騎。如果他說話針對你，沒有必要沉默，你做了什麼工作，多大的工作量 ，加了多少班，受了多少委屈，收穫的業績，對部門的貢獻，不妨一一擺出來，誰慫誰強，一目瞭然。他說你，證明你的工作成績被埋沒了，可能其他同事也有同樣的想法，正好你藉機把你的工作情況“彙報”給大家。人人心中都有一杆秤，公道自在人心。

3、涉及到和自己關係要好的同事。如果那個幹活少還邀功的老同事與你的“同事朋友”發生爭執，你要去勸架，對“同事朋友”有利的事例可以幫忙證明，說不準會引起其他同事的共鳴，是非曲直清楚了，“同事朋友”感激你，其他人也會欣賞你。

只要不是太過分的情況下，不會。

懟人是一時爽：畢竟是同事，低頭不見抬頭見。何必呢？冤家宜解不宜結。

但有的同事，做人做事讓人忍無可忍，該懟還是得懟。不然，說不定下次他還會更過分。懟一下，就是告訴他別太過分。

確實，很多時候能收到效果。一味忍讓，是得不到別人的尊重的。

畢竟友情是建立在互相尊重的基礎上。

生活是複雜的，人與人相處難免有各種各樣的矛盾衝突，此時一番怒懟可能也並不奇怪。

先看看歷史上怒懟的情況。

唐太宗李世民搞掉他哥哥李建成之後，收拾李建成餘黨。有人把李建成手下謀士魏徵抓到太宗面前。太宗憤怒地對魏徵說：你小子挑撥離間，屢次叫李建成害我。老天有眼，今天讓你落到我手裡。死到臨頭，你還有什麼話說？魏徵怒懟道：你和李建成是對手，我是李建成的謀士，我幫他出主意，是盡忠履職，何錯之有？如果當初李建成聽我的話，現在的勝利者就是我，而不是你！

諸位聽聽，魏徵的怒懟嘴巴說得是爽，不過也太大膽了！這要是碰到性子烈的，還有命嗎？

在看一例。項羽隔著鴻溝罵劉邦：你這個手下敗將。現在你老爹在我手上！趕快投降，否則，我把你爹烹了！劉邦同學回懟道：我們是結拜兄弟，我爹也是你爹！你要是把你爹烹了，別忘了送一碗給我喝！

同學們看看，劉邦也真夠無賴的！這樣懟下來老爹可能很危險呀！

你我平時也偶爾會有發怒的時候，怒懟也在所難免，但是，為了同事間的和諧，還是和和氣氣地相處為好，畢竟，大家並不是敵人仇家！

這個問題要看前提是什麼，如果同事只是發發牢騷，抱怨一下，也就不用計較。但如果同事是推卸責任，有損公司團隊利益的，那絕對不能容忍，直懟還不能解氣，開會還得再點一下，原則問題面前絕不能讓步。

在職場幾年的時間了，我有直懟過同事，不僅暗懟過，而且還明懟過，其實我倒是對新人挺客氣的，因為我想，大家都是一塊兒來工作掙錢的，我也是從新人期過來的，所以不會去直懟新人，確實我直懟的都是公司的老人，不是說他們年紀有多大，只是仗著自己經驗多，就會有些吆五喝六，剛開始會覺得還好，時間久了，就會收不住自己的小脾氣，也會頂兩句。也說兩個例子吧！

1、我第一份工作是在一家工廠裡，剛去的時候，新人，對什麼都不懂，也是一點點學習。為了能夠在留下來，也是髒活累活都會做，沒什麼怨言。做了半年之後，調了部門，由生產部們轉到質檢部門，慢慢的對機器的原理以及工作流程熟知之後，但是也是不敢鬆懈下來，每天仍是兢兢業業，但是有一點改變的是，就是做什麼事情的時候，會比較自信一些，不會再像剛來公司的時候，唯唯諾諾！我們部門有個主管，在公司裡已有6年的時間了，但是是一個倚老賣老的主，而且還喜歡掌控人，因為是主管，所以也是經常讓我們做這做那的！哪怕我們大家都覺得這個任務都不合理，或是沒必要做，我們是不能提反對意見的。剛開始我們還都會覺得，畢竟是主管，還是以服從命令為主，也就只能在背後發發牢騷也就過了。但是隨著時間的推移，他的這種毛病越來越嚴重，而且不是我一個人覺得，全部門上下都是這麼覺得的。而且有時候還變本加厲，由此我們也浪費了很多時間，捱了不少的冤枉的虧。後來也找他聊過幾次，但是也都不起什麼作用。後來再看沒什麼作用，就直接當著其他人的面，在車間裡直接開懟，弄得大家都不開心。就那樣一直在那個公司裡的那種環境下，愣是待了兩年。

2、離職後，去了另一家公司，這個公司的售後經理更是一個奇葩，完全就是一個邀功精，而且還喜歡打小報告。我在這家公司裡做售後，經常需要出差，所以對於時間的話，不是每次都能把握的很好，而且常年出差在外，大家都很辛苦，經常是上頓不接下頓的，我中間帶過幾個月的團隊，也是從底層一點點做起來，深知下面的人出差時的情況，所以我一般在管理方面，大多都是睜一隻眼閉一隻眼，只要不是違反公司的制度的情況下。總監這個人呢還有些小心眼，看不得別人好，只要是哪個辦事處拿了好的業績，得不到一句表揚之外，還會在你身上潑涼水。要是哪個辦事處業績不好，那下個月就更不好過了，會整天拿這件事說事。可能他只是為了激發你的潛能，希望下個月的業績能夠好一些，但是好像不管你的業績好壞，都沒有說很順暢的工作進行，總是會在你的工作上插一腳，做好了是他的，做不好就是你的。經常給老闆打小報告，出了事呢，老闆還是會找你。中間跟他吵過幾次，甚至還鬧到了總經理那裡，也沒有什麼實質性的作用。也是做了兩年就撤了。

現在回想起來，我覺得可能當時也是一時氣盛，是一種衝動之舉，可能當時到了那個環境下，確實沒有忍住，但是在，如果再讓我回到那種環境下，我可能就不會那麼衝動，不會懟人，不會炒。這個頭一旦開起來，就註定沒有贏家，你在他們的眼裡就變成了一個刺頭，他在你心裡就成了一個疙瘩。在任何一家公司裡，都是有這種人的，我們避免不了的。我們能做的就是做好自己的本職工作，任何事情發生之後，也要換個角度去思考。同時更要明白，這份工作對於你來說， 意味著什麼，如果只是學習經驗，那我們沒有必要跟任何人發生不快，如果你要賺錢養家，那就更沒有必要，業績做好了，那些經理有時候也會睜一隻眼閉一隻眼的。所以總歸來講，還是看自己，和平相處，只會對你有利。請記住：槍響之後，沒有贏家！

從初入職場到現在，換過七八個公司，主要是為了找到一份待遇合適，也能讓自己踏實下來的工作。然而在不同的換崗中，我慶幸於得到各個領導及同事的認可。在每一次離職時都能收穫到同事友善的祝福。而對於與同事相處之道，我也有幾點自己的認識。

第一點：學會控制情緒

懟人與反駁是不一樣的，很多人分不清這兩者的區別，認為自己只不過是發表不同看法，是為了公司更好的發展才勇於說出別人不敢說的話。

對於這一點，我認為應該先明確自己的初衷。你是要反駁還是直接開懟，反駁是有自己的觀點和立場，只是提出自己的見解並加以證明，更傾向於理性的解決問題。而懟人是反駁的過度情緒化的表現，可能出於看不慣同事的工作態度、工作方式、說話做事方式等等。多數懟人現象中夾雜著懟人者的過度負面情緒，使之無法客觀分析問題。若帶有惡語中傷，則更會令自己陷入尖酸刻薄、不能共事之列。所以若你只是與同事因工作產生分歧，我建議可以禮貌的善意的表達出自己不同的觀點，畢竟工作的初衷不管是養家餬口還是事業發展，都不是為了爭個輸贏，讓別人難堪，明白自己為什麼工作很重要。

第二點：樹立合適形象

在每個不同單位我都會著力去樹立一個合適的形象與狀態。而懟人這種行為是很容易給自己掉粉的行為。請相信每一個人都會有自己獨立的角度看待你懟人這件事。若被你懟的物件是一個大家都不喜歡的同事，可能會大快人心，人人心中暗爽，但一定也會有人會覺得你說話過火，以後要少惹著點你，而少惹你的有效方式，就是疏遠你。在公司裡，雖然領導很不願意，但也無法阻止的就是三五成群的小團體，一個人覺得你不好相處，與其要好的其他人也會帶著有色眼鏡看你。就算是私下議論，讓領導聽見也會覺得你處理同事關係方式欠妥，過於感情用事，不能委以重任。

第三點：選擇合適物件，冷靜開懟

這一點建立在你已經熟悉第一二點的基礎上，也就是說你已經深知懟同事可能帶來的不良影響。那麼學會這一點有助於你在公司樹立自己不卑不亢的形象。首先，有些同事似乎天生的找事體，人人不待見，卻又有很多人基於前兩點的原因不願去得罪這種人。這時候就需要一個可以冷靜出擊，適當時候把他懟清醒的人。這時候你要記住，懟他的目的，不是大快人心，不是讓其他同事覺得你很牛，別人都不敢惹他只有你敢惹，而是讓同事明白你是一個有立場，敢表達，不盛氣凌人，但也絕不唯唯諾諾的人。而這次懟人的方針也是對事不對人，技巧上講究懟事夸人，意思就是勇敢的指出同事做事的問題，以及這麼做可能帶來的後果，同時不忘肯定其優點，工作認真啊，追求完美等表揚詞，給他能讓他下的來臺的鋪墊。不求他大徹大悟，但求讓他覺得你懟了他，還莫名的不生你的氣，而後回味還會感激你口下留情。同事們也會認可你的表達方式，認可你在處理同事關係的能力。

迴歸到問題，老同事工作量最少（因為和部門主管關係好），愛說自己最忙最累，讓人聽了很反感。

首先，作為老同事，領導與其共事時間較長，也一定比你更瞭解他是怎樣一個人。同樣作為部門領導多少會對自己分配的任務有所瞭解，不同任務工作量領導多少會有自己的衡量。可能有些工作是領導單獨直接分配交代的，是你看不到的。也可能是他的工作內容或性質是你所不瞭解的，你只是主觀認為老同事工作量少，不瞭解其工作的繁瑣及難度。而即便此事真實成立，這位老同事就是活少話多，我個人認為也沒有到一定要懟人的地步。什麼樣的人領導心裡都有數，不需要你成為公司的紀檢。若其和部門領導有親戚關係，你也會開始莫名遭到不明所以的針對。還會令自己陷入不利的境地，說是非者必是是非人，建議對此事謹言慎行。