領導說你太善良了，在職場上，並不是一句多麼中聽的好話。甚至這句話裡，還帶著一些責備與嘆息。

01這句話，我曾經的領導對我說過，我現在也對我的下屬說過

剛畢業沒多久，在一家公司負責人事相關工作。主要管理工廠的工人。

但是，因為自己管理經驗尚缺，同時作為新人也不敢太多的去管理這些老人，在很多事情上面都是能妥協則儘量妥協。

這讓他們很快地接納了我，但我卻意識到，這些事情讓我陷入了比較被動的狀態。容易讓自己背鍋。

有一次就我和老闆兩個人在辦公室裡，他跟我閒聊的時候就說到這個問題。他跟我說“你太善良了，有些時候該硬氣就要硬氣，不要一味的妥協”。

後來，等到我在新的單位當上了領導。我也招了新人進來工作，他們也會碰見同樣的問題，我就會跟他們說同樣的話。

所以在職場上，領導說你太善良了，多半是你的底線很低，讓別人得逞了，卻委屈了自己。

02善良實際上不等同於放低自己的姿態，無限的滿足或討好對方

在職場上，我們很容易形成這樣一種觀念，只要自己接受對方的要求或條件，就能夠獲得更多人的喜歡，更利於自己在職場上的發展。

這種想法看似沒有問題，卻弄錯了最核心的一點。就是，人與人的交往，實際上是一種等價交換。

一個人長時間的付出，只會讓這段關係變得不再平等。一旦關係不平等，對方對自己的態度就會發生轉變。

對方只會把另一方對他的好，當成理所應當的。並且會天然的以為，對方之所以對他好、忍讓他，是因為他個人的魅力或者能力。

實際上，這就是一種情感的錯位。而引起這種錯位的原因，就是你太“善良”，讓他產生了這種錯覺。

03所以，當領導跟你說這句話的時候，實際上是他在責備你，同時，也在提醒你要做出某些改變

領導是想要讓你知道，你在做某些事情的時候實際上是欠妥的。他至少想表達以下幾個意思：

1、你的工作，方式、方法和態度有問題。

自己處理事情上還是不夠老練成熟，容易給自己帶來不必要的麻煩。

2、可能讓領導產生連帶責任。

因為自己的過度善良，容易讓自己背鍋，那麼就有可能連累到領導。

3、領導對自己還是抱有希望的。

如果他對自己已經失去了希望，就不會以這種方式來提醒自己。

4、自己要認真反思並作出改善。

太善良在職場上是行不通的，想要走得更加的長遠，就一定要堅守自己的原則和底線。

自己必須深刻反思領導這句話的意思，然後檢討自己過往所處理的問題，發現其中的不足並加以改善。

再碰見類似的問題，要懂得堅持自己的原則。不要怕得罪人，越是怕得罪人越容易得罪人。

與人交往向來如此，如果自己表現得什麼都可以接受，反而不容易讓對方尊敬。也就是，人必須要有一些稜角才行。

領導這樣說你，可能有下面三種意思。

說明你這個人太過老實，不懂得拒絕別人，不懂得分清工作的主次

領導說你善良，其實是在說你太老實了。其他同事找你幫忙，你都來者不拒，也不懂得拒絕別人。結果別人的事情倒是都辦好了，自己的事情卻沒做好，這就是典型的職場老實人的作為。領導這樣說是在提醒你，要懂得分清工作的主次，要善於拒絕別人。不要什麼事情都接受，先把自己的本職工作做好。有空的時候再去考慮幫別人。這是一種善意的提醒，也是對你的一種警告。如果再這樣不分清主次，工作沒做好的話，那很可能就會影響到你的飯碗。

同事小小是做客服，她的工作就是透過線上接待客戶，促成銷售。小小為人也比較爽快，經常對同事都是有求必應的。平日裡行政會叫她去幫忙做些雜事，編輯也會找她上傳下產品之類的。每次有人叫她幫忙，她都來者不拒，這導致有客戶諮詢的時候，經常找不到人。慢慢的客戶投訴率越來越高，領導對她的意見也越來越大。沒過多久，她就被開除了，而且很快的就找到新人頂替她的位置。

這就是典型的職場老實人做法，不懂得分清主次輕重，自己本職工作沒做好，反而幫別人把事情都做好了，結果卻沒撈到任何好處。

說明你這個人太過直率，什麼話都敢說，初衷是為別人好的，但別人不一定領情

有些人說話就是太過直率，這些人其實是為了別人好，所以說話比較直，但在職場上。並不是每個人都願意接受別人的忠言。

相反，他們反而會覺得你這是在藐視他或者是侮辱他。這種時候領導是在告訴你，說話不要太直接，要懂得適當的委婉一些。這樣不僅對自己對別人也會更好，這是一種職場溝通的技巧。

說明你在領導的心中非常的幼稚，不夠成熟

有些職場人的行為和工作方式，在領導眼裡表現的非常的幼稚。領導為了給他留點面子，並不會當面指出，直接說他很幼稚，就會用這種善良的詞語來形容。正常來說，領導在說這種話的時候，語氣都會有點帶輕視的味道。懂得透過語氣來分析領導說話背後的意思，這點是非常重要的。

碰到領導這樣說就要懂得思考一下自己，是否有一些幼稚的行為，讓領導覺得不夠成熟。如果有的話，要及時的改正，免得影響自己在領導心目中的地位。

這個問題我也是深有感受，總的來說，領導說的這個“善良”是貶義，主要是覺得你處事不夠“圓滑”，甚至影響工作！我認為這主要是從兩個方面來講，一個是你不會拒絕同事把自己搞得焦頭爛額，二是你不懂得規避隱私問題，從而給自己帶來麻煩，接下來我就分別說一下。

01 不懂得規避隱私問題的“善良”，會給自己帶來無窮的麻煩

舉個例子吧，我有一個表妹，2010年畢業在廣州工作，入職的時候，部門經理熱情地噓寒問暖，“小李，住處定下來沒，離公司遠不遠？”那時候的她剛出學校，聽到經理這麼關心下屬，感動到不行，如實回答道：“現在還住在學校附近，一個星期之後房子就到期，剛在那裡找好房子，準備搬來公司旁邊住。”表妹一邊說一邊用手指了指公司窗外對面的小區。

結果一個月之後她才知道自己當時太“善良”了，部門經理把公司僅有的三把大門鑰匙交了一把給她保管，說：“你住得近，有人需要開門我就讓他們找你，方便些。“於是從那之後，經常有同事夜裡十一二點打電話給她說“家裡的鑰匙和錢包忘記在公司了，過來幫我開下門好不好？”還有時候她正在和朋友聚餐，都得打車回公司給同事開門。

部門經理又說“小李你這人有責任心，我和領導商量過，把公司的公章交給你保管，而且你住得近，偶爾有緊急的事情也好找你。”從那以後，真的成了公章的奴隸，所有的公章必須由表妹親自執行蓋的動作，不能轉交給任何人，經常為了陪業務部門的同事做標書熬通宵，每個月至少兩三次。有時候大週末的，部門經理打個電話過來，“小李，你在家吧？今天經理帶客人來公司參觀，但週五開會的會議室還沒收拾，你趕緊過去收拾下。”她也總不能每次都說自己不在家，所以很多美好的週末就這樣泡湯了。

嗯，這就是一著不慎被套話的嚴重後果……後來有次我們一起吃飯，我說“你太實在了，也太善良了，就不應該告訴領導你就住在公司旁邊。住在公司旁邊是為了方便自己上下班，不是為了方便領導安排你加班。“，我接著又問她：“你知道你同事小張為什麼週末很少加班嗎？”，人家就會說話，當時領導問他有沒有女朋友，你知道他是沒有的，但他卻跟領導說有，女朋友在深圳，而且感情很好，每個週末都要去深圳看她。”於是領導週末打電話給他，他都是說“啊，不好意思，領導，我在深圳女朋友這裡吶！”靠著這個並不存在的女朋友，他安然度過了一個個不用加班的週末。

有的公司，同事打聽你的家庭背景，並不僅僅是因為關心你，而是想知道你是不是靠裙帶關係進來公司的，然後根據你的情況決定對待你的態度；領導問你有沒有女朋友，也許是在考量經常派你出差是否可行；問你的酒量，是想著下次那個客戶該不該帶你去灌酒；而問你住在什麼地方，主要是考慮該不該把某些經常需要臨時趕來公司的任務交給你……這些東西，說好聽點是鍛鍊，說難聽點是榨取剩餘價值。所以，你在回答這些問題的時候，不能太善良！

02 領導說你太“善良”，是因為你不懂拒絕同事影響自己工作

大概每個公司甚至每個部門裡都有這麼個老好人，每個同事都可以隨時徵用他。這樣的人就會被領導稱為“善良”

我有個女性朋友，本來是他們公司銷售部門一個銷售經理的助理，最後愣是活成了整個部門的助理：

甚至不僅是工作上的助理，還是生活上的助理，她說：

我每次去便利店都要幫他們帶喝的，我中午叫個外賣還要讓我幫忙下單，最可怕的是大家都覺得我是全公司最佳傾訴物件，於是我又成了大家的情緒垃圾桶，每次還要裝作感同身受，自己煩透了，還要安慰別人....

我不禁想起讀大學的時候，總有一部分老好人，從來不懂得拒絕別人，久而久之就變成了：

專門給別人帶早餐的；專門替別人上課簽到的；專門負責記筆記分享給別人的；專門負責打掃宿舍衛生，還有買衛生紙....

你幫別人10次，別人就會覺得理所應當，你拒絕別人一次，別人就覺得你不夠意思；你一開始就對所有人表明了不幫忙的立場，你偶爾幫助別人一次時，別人會感激你。

第一，職場新人如何避免被上司、同事隨意使喚？

然後慢慢開始，比如開始規定接送時間，遲到了就要批評，開始委婉來，從組織紀律性，浪費大家時間講。如果經常遲到，那就使勁罵，你看的那些成功學上是怎麼看待遲到的，對吧，拿出來罵呀。

如果哪天不拼車，要提前請假，不提前請假就和其他幾個人一起等，給足壓力，要一直等著她來，事後使勁批評。說好下次再出現類似情況要寫書面檢查。

再往後，等她們習慣了就更多方法了，比如以後上車前要點到，點到的人要大聲答到，當然，這項規定的推出需要找準時機。

群名片要改，你是隊長，她們是隊員，給她們每個人取個代號。慢慢的，只用代號稱呼她們。

總之，要想得便宜，就得付出。慢慢就擁有一支指哪打哪的隊伍了。找個時間還可以拉出去軍訓。

如果有人要退出，不要輕易讓退，單獨談談話，做做思想工作，給足壓力。如果真的退出，就把剩下的人的紀律放鬆，順便請個飯。相信我，你的那幾位同事很樂於看到那位退出同事自己孤立自己。

相信我，你會樂在其中的，不自覺要攢錢買個大巴上下班。

第二，高情商的拒絕就2個字：乾脆

具體你要做到這三點：

第一：及時。

如果你選擇拒絕，就一定要在第一時間說 say no，不要拖拖拉拉半天不回覆人家，要知道你如果早點say no，說不定人家下一分鐘就找到別人解決了。及時拒絕，不浪費雙方時間。

第二：明確。

你既然選擇拒絕，就不要含糊其辭，要明確表態。不明確，就容易留下商量的餘地，不明確就是還有爭取的希望，你不打算幫助別人，又為何給別人留下希望？

拒絕不是真正的傷害，曖昧的拒絕才是。

第三：簡單。

當一個人開口提要求時，他心裡根本就預備好了兩種答案，所以給他任何一個其中的答案，都是他意料中的。

每個人既要學會幫助別人，也要學會拒絕別人。同時，不僅學會拒絕別人是一種能力，理解別人對你的拒絕，也是一種能力。

一個從來不懂得拒絕別人的老好人，可能從來都不會傷害到別人，但是卻一直在傷害一個跟自己更親密的人，那就是他們自己。外人看來，他們熱情熱心、樂於助人、值得信任，但真正的痛苦，恐怕只有他們自己知道。

善良，人品上是讚揚你，人性上是心疼你，職場上是批評你，因為你不巧言令色，不阿諛奉承。如果善良也是一種錯，那麼無溫良的世界能否充滿溫暖。

在說你成不了氣侯，成不了大事，當不了官呢！為官之道要厚黑，要會表演，更要會看得清局式，緊跟形式。要穩，準，狠，等！

強大的頭腦加上善良的內心永遠是令人敬畏的。

A good head and a good heart are always a formidable combination.

可能有可能有幾個意思。一是指你心軟，善於包容人；二是暗示你管理能力弱；三是說你作風不果斷。四是對比某人說的，你心地善良等。

因為企業提倡狼性文化，大概是指前三種。因此你應當引起重視。自省有無執行力不夠堅決之處。有意識地來個快刀斬亂麻，及早改變頭頭的印象。

作為有過長達十多年領導經驗的人，我在職場中也經常說這句話，通常我對下屬說“小王啊，你太善良了”的時候，一般意味著以下三種意思的一種：

“你太善良了”=“你做錯了”！

我們部門有個Alice，負責數字化培訓這個模組，我司線上培訓是購買的某某某公司的平臺，年終，某某某平臺要提高價格，我讓Alice先去溝通一下，當她回來告訴我溝透過程時，我不由眉頭緊皺，然後和藹的對她說“Alice，你太善良了”！

其實我當時氣的就要爆炸了，心想怎麼會有這麼笨的人呢！對方喊著要提高價格，其實就是一個試探而已。你倒好，把我的底線和所有的底牌全部給透露出去了，這讓我後面這麼和對方談判，我真後悔讓你去和他們先行溝通。

領導認為某位員工的做法有問題，有差錯，給自己造成很大損失；但考慮到員工的出發點沒有任何問題，也是出自好心，領導這個時候如果批評員工，很容易會挫傷員工的工作積極性，領導只能無奈的說一句“你太善良了”。“你太善良了”=“你太苯了”！

我以前手下有個小夥子，工作非常努力，但是做事比較“苯”，怎麼說呢？就是非常容易激動，被別人利用，而且被別人利用了，還在幫別人數錢，一點都沒有意識到被別人利用。我看他工作努力，就想給他升職加薪，可一直沒有機會。

為什麼呢？因為這位小夥子工作確實努力，但每每在關鍵時刻，就會被別人故意誘導，犯下某個錯誤。作為部門的領導，我要衡量很多人的綜合利益，我不能提拔一個屢次在關鍵時刻犯錯的人，不然很容易引起大家的公憤，其他員工會覺得我不公平。

沒辦法，我經常提醒他職場是職場，不要太傻，“思考問題再全面一些”“做事考慮的再深入一些”“溝通要講究一些技巧”，他知道自己被別人利用，但每次依然看不透別人的佈局。我只能說一句“你啊，什麼都好，就是太善良了！”。“你太善良了”=“你好單純”！

單純不是傻，單純是真的善良！職場裡是有很多“小白兔員工”的，這些員工傻傻的都很可愛，但這些員工既沒有什麼工作能力，也沒有什麼奮鬥精神，他們既不工作努力，也不要求工作出彩。

換句話說，這類員工，是標準的好人，是單純的善良，對其他員工的要求幾乎有求必應，他們不願意得罪任何人，也不想拒絕任何人的要求。他們是發自內心的善良，是一個善良的人，但未必是一個合適的好員工。

這類小白兔型的員工，其實是很多的，他們既沒有雄心大志，也沒有升職加薪的強烈慾望，不屑於也不會用什麼陰謀詭計，他們幫助每一個需要幫助的人，但對公司來說，卻是可有可無的員工。

綜上所述，領導說你“太善良了”，要麼是說你做的某件事情他很不滿意；要麼是提醒你有些事情要格外注意，讓你小心謹慎一些，當心別人的暗算；要麼是希望你能夠有點“理想和抱負”，工作更加積極主動強勢一些。

-END-

這讓我想起以前我自己經歷過的一件事，有一次，我們公司有個檢查，檢查專案涉及到我們部門，要求我們提供一些員工的資訊、資料。涉及的資料是我們幾個同事在做，但因為當時做其中一項這的同事沒有注意口徑，所以導致提供的有一份資料是有問題的。但慶幸我們發現得比較早，所以，就想馬上重新做一份去把之前那份換回來。

當時領導讓我去把錯的那份換回來，我自己並沒有想太多，想著就去換回來而已。但當時我的那個領導叫住我，問我去到準備怎麼說？我自己才意識到這個問題：你自己已經提交的資料，如果沒有合適理由，那去換不就明顯代表之前的那份是有問題的嗎？

當時我說了幾個理由，無外乎就是：之前那份遺漏了一些東西、之前那份做的同事不瞭解情況導致沒有做對……但領導不滿意，當時就問我：你是真的沒有撒過謊嗎？

或許在生活中，不撒謊是美德，但當時我們的領導並不是在誇我，明顯是在說我不懂變通。

因此，領導說你太善良了，這句話在我們生活中，當然是誇獎、讚賞，但在職場上，卻不一定。

一、你的這一特質影響到了工作的開展

領導說這句話，一般不會是誇獎。因為在職場中，領導會誇你工作能力強、執行力高、溝通能力好、管理能力強……因為這些能力、品質都是能幫助、促進你更好的完成工作的，也能讓你勝任崗位工作，體現自己的價值，它們能作為你在職場中體現自己的獨特價值的特質和能力。

但說你善良，如果是誇獎你，必然是因為你的這一品質能很好促進工作的完成，是你區別與其他同事的一個優點。但我們都知道，善良雖然是我們都必須具備的一個品質，但在職場上，這一品質除了一些特殊的情況，極少能有效促進工作的完成。且也很少能作為我們區別於其他同事的一個優點，不足以讓領導單獨拿出來誇獎你。

因此，必然是因為你“善良”這一特質，導致你在工作中，做出很多影響到自身或者是影響到領導的事情，例如：因為你的善良，你對其他部門、同事的要求或者請求來者不拒，導致把自己陷入很多繁瑣的工作中；或者是因為你的善良，導致於你把一些領導人事調整方面的安排洩露給當事人，從而讓領導的工作比較被動……

因此，領導說你太善良了，大部分的情況不是為了誇獎你，而是因為你的這一特質影響到工作的開展，使工作無法達到領導的預期。所以，領導說這句話是對你的提點，是希望你改善自己。

有個女孩小秋從實習就跟著我，畢業後留在我的團隊了，一直在我手下幹了三年，期間我調換過3個專案，她是唯一一個全程跟著的，很大程度上也說明她是確實個很感性的人。

我跟她說的最多的話就是，做事情不要太感性，做人不要太善良，要學會客觀看待人和事。結果一轉眼，同事遇到什麼困難的，她總是馬上過去幫忙，也從來不為自己爭取利益，最後在職場上發展受限，混得不上不下的處境，她倒也無所謂。

她也很清楚自己的缺點，會影響到工作發展，但還是狠不下心改，加上個人也沒想發展得多好，更喜歡和同事交好，所以也就隨心處事。當然，她也確實獲得很多人的好感，交到不少朋友。

在我看來，一個人懂得善良當然是極好的事，但在職場上過於善良，對工作開展和個人發展都是弊大於利。倘若領導說你太善良了，實際上就是在提醒你，該注意下面三點情況了。

一、不懂得拒絕別人，過多地幫助同事的工作，影響自己的工作效率

善良的人總是樂於助人，但在職場上，過多幫助別人往往不是什麼好事，最常見的就是同事經常忙不過來，或是遇到問題不知道怎麼解決，讓你幫忙幹些活。

偶爾幫個一兩次倒也還好，但就怕同事養成慣性，經常找我們幫忙，今天幫這個同事，明天幫那個同事，不懂得拒絕，影響到我們自己的工作效率不說，也會讓同事養成惰性，對人對己都無益。

從領導的角度來說，雖然鼓勵員工相互扶持，但也不希望某個員工承擔大部分工作，出現團隊工作都堆積在一個人身上的情況，一則整個團隊的效率肯定降低，二則會讓某些員工消極對待工作，不利於團隊發展。

因此，換做我，也會提醒員工，不要太過於善良，不要過多地幫助同事完成工作。

二、分析和處理問題太感性，太多過為他人著想，以至於不夠客觀

一個人在工作上表現得太“善良”，實際上就是過於感性的表現，在看待工作問題上常常表現得不夠理性。比如小秋做主管的時候，就過於重視員工的感受，不願意對員工進行問責，團隊管理鬆散，看待管理問題總是先談人性化，再談制度等等。

所以此時領導說員工“太善良”，實際上是委婉地批評員工看待問題太主觀，提醒對方要客觀地看待問題，不要總是談感性或是人性化。畢竟，在職場上永遠脫離不了“利益”二字，而在很多時候，利益和感性是不能並存的，當我們面對“魚”與“熊掌”的兩難處境時，還是要理性分析，做出決策。

所以，員工考慮問題的時候“太善良”，領導就會委婉批評下，希望員工改正過來，避免總是在團隊的重要問題上犯了錯。

三、在職場人際交往上，不懂得維護自身利益，總是吃虧

最後一種情況則是溫馨提醒，職場人際交往上，善良的人吃虧是常事，領導看到了，總會提醒下員工。比如不要太容易輕信他人，什麼話都對同事說，什麼事情大大咧咧地幹，有人抓住了把柄在背後說壞話也不知道；或是有發展機會，卻不懂主動爭取等。

在這種情況下領導說我們太善良，其實就是提醒，有些同事已經在背後搞小動作，讓我們多加註意，畢竟防人之心不可無。所以，還是要收斂下自己的“善心”，多維護自身利益。

因此，領導說我們太善良，實際上是在警示或提醒我們要注意，在職場上要有所提防，理性對待人和事。

財富學習委員會的專業回答，供參考

領導說你太善良，簡單分幾方面理解吧：

第一、做事方面

你是否太容易考慮他人的感受，瞻前顧後，缺乏成事的魄力？

譬如，領導讓小張作為專案負責人，調撥了一些人力配合其工作。

小張呢，考慮團隊成員A要顧娃，B要準備職稱考試，C家裡老人住院，於是自己默默熬夜數宿。結果因為疲勞顧不上專案質量，還因為分身乏術拖了整個專案進度。

又譬如，你是否在談判時候因為體諒對方的不容易，放棄了價格上的爭取？

領導提醒你太善良，是出於全域性的考慮。你的善良，付出的代價可能是執行效果打折、甚至損害團隊的利益。

古訓說得好，慈不掌兵，情不立事，義不理財，善不為官。

第二、做人方面

都說人善被人欺，馬善被人騎。

方方面面都想顧全，反而有可能吃力不討好。畢竟職場上也不是每個人都有良心，對你的體恤感激涕零。就怕對方得寸進尺，而你站在道德高堂上再難下去。

另外，領導肯定也不希望自己的隊伍裡都是自私自利的小人。如果善良的人老是被欺負，最後待不下去走人，隊伍的道德素質和管理難度可想而知。

第三、害人之心不可有，防人之心不可無

說了這些，可能給大家一個感覺就是領導也是從自身利益出發，對你進行提醒。

其實也不盡然。職場上浸染久了，難免有些江湖氣，能遇到葆有天真的人還是會讓領導感慨和珍惜。

所以領導不得不提醒你：防人之心不可有，害人之心不可無。

保護好自己的善良，不要輕易受傷，才能將這份善良持續下去。

這也是人性對於真善美的渴望吧。

如果是針對工作說的，領導是婉轉的批評您工作中老好人主義嚴重，工作原則性不強。您要高度注意了，儘快改掉這個毛病。

我體會領導肯定是指你不諳世故。建議：

1.善良是美德，應該保持，不能因為江湖有險惡，放棄做人的夲真。

2.我贊同內方外圓處事之道，人的內心還是夲真一些好，至少不會喪失做人底線，擁有良知。

3.有人的地方一定有江湖，在職場，整人之心不可有，防人之心不可無。

4.朋友來有好酒，豺狼來了有獵槍，這句話有一定道理，遇到惡人，要反抗，要回擊，牢記農夫和蛇的教訓。

5.善良要有底線，超過底線要勇於維權，不要給對方得寸進尺機會。

6．小事講風格，大事講原則，對善良人也同樣適用。

7.不膽小怕事，相信人間自有公道在，相信時間會見證一切。

我分析是:你專門為他人考慮，從不考慮自己，或是給人當槍使也不計較，軟綿綿的一種特殊個性，給人利用了還不知道是禍還是福，可悲呀！

慈不帶兵，義不掌財。人要成就事業就要本著兩個字：一為善，該發善的時候一定要發善心，做事做人留有餘地；二為狠，該狠心的時候一定要狠，對自己有時要比對別人更狠……領導說你太善良，你可以往好的方面去理解，說明領導對你還有期待，願意點撥你，你應該進一步提升自己的管理能力和人際處理能力。

是缺德的意思，這缺德，是正德和負德都被其缺了。儘管領導也不懂善良的人應是在逐利的自由競爭中總是一巴掌拍死具有負德的壞人的正德人。

謝謝邀請，領導能這麼說你那說明沒把你當外人，是應該推心置腹下說的話。這年頭大家都比較忙，能指點說你下的都是信得過的人。善良是一種美德，但是很多時候被用錯了地方。結果好心也會做成錯事！如果有心的話可以找時間向領導虛心探討下:為什麼說你是善良的人？然後再請他點撥下思路。

這要看你做了什麼事情後，老闆說了這句話。有時候是真城的讚美，也有可能是含蓄的批評。要是批評，意思是你做事情沒考慮周全，可能損害了老闆的利益

領導說這話給你聽，是對你褒獎，可能己注重你，但你的圈子裡有狠角，也是在提醒你，不能太仁慈，應該有點手段，於人處事也要講究點辦法，這是善意的幽默。個見，請斧正！

在當今的社會，無另做什麼事，什麼工作，都要敢做敢為，在職場中，就如戰場，假如你過於仁慈那就什麼事都辦不成。為人要有氣勢，有魄力，一切為公司到益作想，辦實事，誠信為人。