第一、想要留住員工，年終提前組織一些活動，這樣好凝聚大家的心，筆者覺得非常重要。

第二、提前發年終獎而不是年後才發，這樣員工會更感動。

第三、公司具有良好的工作流程、企業文化、標準化科學的規章制度以及人性化的管理這個非常重要但是不能是年終一時就可以解決的

第四、好的行業和好的盈利前景以及好的薪酬激勵體系和福利員工晉升通道，就算沒有也要告訴員工明年一定要改變。

如今萬事不易，做老闆更不易，別看人前覺鮮亮麗，也是成天忙的腳不著地，下了飛機上汽車，天天奔跑與銀行與客戶之間。從早到晚就是錢錢錢！要麼貸款，要麼借錢，公司要運轉，員工的工資要發，一但工資沒保障，想留住員工很難。只有公司效益好，工資到位，年終再給點，完美！

在留員工之前，我需要給員工分類。

留住優秀的員工，淘汰不合適的員工。

留住優秀的員工：

第一要匹配他該崗位市場75%的薪資水平或更高。

第二要能設計發揮他優勢的激勵機制。

第三給予足夠尊重，沒有比把人當人再重要了。

首先是有好的福利之外還要有人性化的管(比如：上班和加班時間，老闆和員工間的互動)，讓員工感覺到跟著這樣的老闆，生活和發展空間有奔頭和前途。有這樣的發展平臺讓基層的員工有提升自我和展示他們才華的機會，讓員工感覺到能在這樣的老闆領導下的工廠工作，對以後的生活感到有盼頭。

雖然每一位老闆都知道，人才是企業發展的重要保障。平心而論，沒有哪個老闆不想多找到一些好的員工，並留住他們。但在實際操作中,老闆和員工之間往往考慮問題的角度會有差異,這也同樣可能導致人才流失。大型企業由於運作規範,待遇也相對較好，員工的流動性通常不是很高，但對於創業初期的中小企業來說，一切都可能發生變化,在這樣一個快速變化的環境下，考慮好自己的人才策略,則顯得尤為重要。

一、工資待遇

想留住“好”員工，待遇是最底線的和最基本的要素。因為獲得更多的物質利益是普通員工的共同願望，它決定著員工基本需要的滿足情況。待遇並非越高就越有效，其實每個企業都應該有自己的一套薪酬體系，只要這個薪酬體系不低於行業平均水平就有一定的吸引力。

但這個體系必須是相對公平公正的。私有企業講求同工同酬，同樣的職務、同樣的崗位待遇理應相當，專業技術人員和行政管理人員待遇差距也應合情合理，否則就會造成員工心理失衡，“走”心油然而生。如果一個企業還沒有建立一套較為科學、合理、穩定的薪酬體系，與所有新招聘的員工還在討價還價中商定薪水的話，那將是一種隱患。

二、工作環境

一是指良好的辦公環境，二是指和諧的人際環境，三是指環境激勵。公司的客觀環境，如辦公室環境、辦公裝置、環境衛生等，也都可以影響員工的工作情緒。在高檔次的環境裡工作，員工的工作行為和工作態度都會不由自主地向“高檔次”發展。和諧的人際環境是指同事間團結、互助、協作、熱情、友愛的人際氛圍，這樣的人際氛圍能夠讓新員工很快融入團隊產生歸屬感，從而激發其工作熱情，繼而有效地開展工作。

一個公司良好的規章制度可以對員工產生激勵。這些政策可以保證公平性，而“公平”則是員工的一種重要需要。獎懲要嚴明，待人要公平。要有嚴明的獎懲制度，作出成績要有大大的獎勵，要在獎懲機制上做到公平、公正。如果員工認為他在平等、公平的公司中工作，就會減少由於不公而產生的怨氣，提高工作效率。

三、職業發展

很多高層領導的特色是要麼不管，要麼什麼都管。小到開會報告，大到每一個客戶，什麼事都親力親為。讓員工覺得做起事情來如同綁了手腳，即使有什麼好的想法也無法開展，結果可想而知。放權可以使領導者走出權力的困擾，使授權者增加自主性，提高工作的能動性，最終獲得更快的個人成長。華為就是一個很好的例子，任正非說：華為的今天不是我的功勞，是全公司的骨幹們，在茫茫黑暗中，點亮自己的心來照亮公司前進的程序。

企業要給員工做職業規劃，比如從銷售顧問到銷售經理的成長，企業要有良好的用人機制。應該關注員工的志趣點，然後為其進行不同的崗位設計，比如銷售顧問，是要做資深銷售員還是做銷售經理，要告訴員工自己向前發展有什麼方式和位置。創造條件、賦予使命，讓員工在企業裡大顯身手、施展才華，這是他最需要的，也是留住他們所必須的

在市場上，想要尋覓一個人才並不容易，因為優秀的人才都是極其珍貴的。同樣，企業想要留住人才，就需要有一定的管理辦法。

對於那些想要留住的員工來說，整體上我們可以分為這三步：

很多問題的產生，大多是因為雙方沒有達成共識，而溝通的目的，就是為了雙方能夠達成一定的共識。所以，想要留著員工，首先和員工進行一次深層次的溝通很有必要。

根據馬斯洛需求理論，每個人的行為都帶著某種目的，這種目的或多或少都會不一樣。比如說，有些人在公司更看重自己的工資，而有些人在公司則更看到領導對自己的認同感。總而言之，挖掘員工的內心根本需求，這是留住員工的第二步。

第三步，也是最重要的一步，那就是根據所挖掘出的員工需求，盡力對其滿足。就如同上面所說，很多人在公司裡最看重的不一定是工資，而是認同感，或者是人際關係，甚至是其他某種原因。當我們對員工的需求進行了瞭解之後，就能做出相應的管理手段，以此來滿足員工的需求，進而留住員工。

企業想要留住員工其實並不難，難的是無法知道員工內心的真正想法，這不但和員工的溝通上有關係，同時也跟日常的管理風格有關係。

所以說，對於想要留住的員工，作為企業管理者，大可按照以上的三個步奏來執行，一般來說，只要滿足了員工的真正需求，自然也就留住了對方。