職場中，有人順風順水，一路高升；有人勤懇工作，晉升卻輪不到他，那麼，是什麼影響了你的職場仕途呢？下面難以升職這三種情況看看你是否存在：

有一種人的能力很強，在職場上左右逢源，如魚得水；領導安排一件事情從來不第一個積極響應，而是看別人接下來任務之後跟在後邊幫別人做事，缺乏承擔責任的氣魄，問問自己是什麼讓你感到恐懼和逃避？所以職場中勇於承擔責任，才能承擔更多的責任。

有一種人很努力，但是努力”並不是你做一切事情的終極目標，成果才是！績效的構成，無非是任務完成的數量和質量，也就是你做了多少和你做得多好，與你流了多少臭汗沒有半點關係。“努力”了一天卻沒有像樣的結果，那你今天對公司的貢獻就是零。如果一家公司全是像你這樣“努力”的人，你說前景會是如何？

職場上還有這樣一鍾人，工作能力和人際關係都處理的不錯，但是就愛抱怨，逢人就抱怨；職場上流傳著這麼一句名言：要麼忍，要麼滾，記住不要讓你的抱怨害了你。

職場上這種事情，不可能說是一直不斷地升職，也不可能一直處於低谷期，如果感覺自己在這個公司已經呆的很久很久了，但是依舊沒有升職的可能性，請先反思一下自己，你在這裡呆了這麼久了，為什麼不能獲得升職加薪的機會，為什麼比你晚進公司的人都已經升職加薪了，為什麼別人都能升職加薪，偏偏自己不能呢？

如果以上的問題你都思考清楚了，再排除了並不是自己本身的問題後，確信自己是一個人才，在這家公司被埋沒了，那麼我其實勸你跳槽，當然這是在你有足夠的實力的前提下才能做的事情，並不是說自己本身也不具有專業素質，自己的實力也不夠，就去直接冒冒然的辭職，那麼你只會迎來失業，不會迎來升職加薪。

在我們的日常生活中確實存在著少數人被低估的這種現象的發生，就是被錯誤的認為自己不具有這樣的實力，別錯誤的放到了一些不適合的專案崗位，從而不能發揮自己的實力，但是其實很多人不過是夜郎自大，想當然。

老李在公司10年了，工作一直勤勤懇懇，被稱作是最後一頭老黃牛。但是公司領導似乎沒有發現這一點，一直也不給他升職。加薪也只是在每年普調的時候正常的普調。但是這麼多年積累下來，實際的工資還低於剛入職的新員工。老李想不通。

為什麼沒有升遷？

首先老李要明白這個原因在哪裡，他自己想不通的話可以找領導談一談，這是最直接最有效的方法，比如說他可以跟領導說，領導你看我來公司這麼多年了，勤勤懇懇的也做了不少工作。你看有一些什麼機會可以讓我參加一下啊，我也可以承擔更大的責任啊，為公司這個獲取更多的利益。

公司在考慮提拔誰不提拔誰的時候，考慮的是哪些方面的因素呢？

首先我們來看一下管理者要做什麼？

管理者其實最多的就是資源的一些整合，他上要對公司負責下要對員工負責，實際上是代替公司來管理員工。他有需要很強的溝通能力，同時他要有微信，要能帶領底下的人朝一個朝著公司的目標前進，但是同時他也不能倒過來到達公司一把。所以選的一般是有能力且信得過的人，那麼在實際的工作中既有能力又信得過這樣的人其實還是比較少見的，所以說只能做一個平衡。

在現代企業中，雖然說那種任人唯親的現象會少一些，但是有人的地方就有江湖，所以這種情況還是任人唯親的情況還是時有發生，從管理的心理上來講，心理學角度來講，每個人都希望用一些最順手的人，那麼什麼樣的人會最順手呢？

1、幹得好。首先你要有一定的業績。不說數一數二，至少要中等以上，這樣子你才能讓別人信服可以做好管理的工作。因為作為基層管理人員來說，熟練的業務水平是最重要的。

2、認得出。光埋頭苦幹不行，還要有領導認識你，那肯定要想一些辦法，在領導面前出現。比如在團建的時候有一些突出表現，也可以是在解決某一個難題的時候，有突出的表現。

3、壓得住。管理是要帶團隊的，團隊裡面的人少說兩三個，多則幾十上百個。領導在選擇管理者的時候，往往都會考慮一個問題：如果底下出現什麼問題，你能能不能壓得住？這就和你的為人處世，你的個人的業績，你的威信都相關。有的人雖然績效很好，但是一看就給人的感覺就是壓不住，也就是你說什麼別人很難同意，不願意跟著你的目標走。這種感覺很奇妙，但是確實領導一眼就能看出來。

4、說得出。這個講的主要是你跟領導及他人的溝通。有的人業績很好，但是一看就很內向，說話也很少，那麼別人也不會了解你在想什麼。無論是跟領導的溝通，還是跟下屬的溝通，都需要你會花比單純的做事情更多的交流時間。不僅是口頭上的，還包括類似於寫文章，或者PPT的製作、展示。這都是最基本的管理技能。有人在競聘的時候，說不了三句話，這樣肯定不行。

5、想得遠。作為管理人員，他應該比一般的員工想的更遠。比如說公司推出一項政策，很多人都不願意，認為浪費時間，也沒用，紛紛反對。但如果站在公司的角度而言，它推出這一項政策肯定是有原因的。所以這個時候如果你能站在公司角度去考慮問題，知道公司的難處在哪裡，也能站在員工的角度去考慮問題，知道員工的抱怨是什麼原因，能夠站在中立的角度去反饋員工的意願，同時能夠溝通好，將公司的政策順利執行下去，那麼這就是一個很好的管理人員，他不是站在自己的角度而是站在大家的角度去考慮問題。

老李最多隻有1和2做到了，其他的都不行。

所以基本上管理人員的選擇就是三個要點，第1個就是能夠解決問題。公司運營的過程中總是會遇到各種各樣的問題的。如果你能幫助公司去很好的解決這些問題，那麼你就可以成為一個管理人員。第2就是帶好團隊，大家信任你，信服你，你能指揮的動。第3個要點就是不找麻煩，就是當有問題產生的時候，你會去解決問題,你不要自己去生出問題來。

所以說管理實際上是一個資源的整合，要管好下屬，管好自己，也要管好你的領導，這跟做事情只管好自己是不一樣的。