365行行行出狀元，與其在陌生或不熟悉的領域瞎折騰，耗費時間精力，不如交給專業去打理。

畢竟

鑰匙被鎖屋內進不去，不花錢請開鎖公司，自己捯飭的話費力不討好最後也打不開門，暴力強拆恐怕得換鎖又修門。

花錢請高人

意味著走捷徑、出巧勁兒，更高效並順利地接近目標採擷成功。

何況

自己摸索意味著無頭蒼蠅亂轉悠

而蠻幹這詞也用得貼切[打臉]

你品

你仔細品

術業有專攻！如果是我專長的，我會發揮到極致。如果有時間我會慢慢摸索，如果有更重要的工作待我處理，我更喜歡找比我專業的人來做。

對於自己不懂的事情，摸索蠻幹，肯定會影響效率的，如果需要長時間去的話，時間成本也會增加，對於自己的耐性也是個考驗，如果長時間摸索，也沒有結果，對自己的積極性，也會有挫折。那麼還不如請專業人士來搞定，及早創造出價值更好。

在知識爆炸的時代，必須讓別人的終點變為你的起點！只有站在巨人肩膀上會讓命運變得不同！

讀萬卷書不如行萬里路，

行萬里路不如閱人無數，

閱人無數不如名師指路。

學數學有數學老師，學語文有語文老師，賺錢有賺錢的老師！學習是站在老師的肩膀上起步。

有人有30年、50年的經驗，你要做的是花1年或10年時間把經驗學過來，然後用3年、5年年超越他！而不是用50年摸索然後再超越！

這個問題應該幾方面來考慮

1.對於剛畢業入職場的小白來說，一沒經濟二沒實力，摸摸索索的提煉，去碰壁更能是自己成長

2.工作五六年或者自己當小老闆的情況，應該處於自己摸索前行和請教高人幫忙中間的狀態，前提你有經驗，後者可以跟快的提升自己

3.富人或者高層，譬如某寶的馬總，在全球聘請高階人才來為他服務，因為他已經處於產業帝國的頂端，良性迴圈實現自己的目的。

現在社會發展速度 很快，單幹的時代已經結束了，做什麼事情 都需要團隊，有團隊才能更好的發展，至於你說的請人或者自己蠻幹，有以下幾大因素限制：

第一：自己蠻幹。有可能是創業前期的時候，沒人，沒錢，只能一個人摸索前進，這是所有創業 人應該也是必須走的路，因為你沒有資本請更多的人！

第二：請人。現在社會不適合單打獨鬥了，不管做什麼都要團隊。就像 蓋房子，沒有各種的技術人員，你肯定蓋不好房子。很多小公司，都是走的團隊路線，招聘各種各樣的人才，來促進自己企業的發展。

綜上，現在社會你必須有強大的團隊，才可能更好的發展，沒有團隊的支撐，一個人很難做偉大的事情！！

前提是我得有足夠的錢請得起（高人）為我服務，創業之初大多數人資金都是有限的，誠然，如果有高人服務，定然會少走很多彎路，對事業有很大幫助，自身也能成長的更快，但現實就是，我們都是苦中奮進，苦中作樂，無數次的跌打與拼搏，失敗與反思，慢慢鑄就了我們的苦盡甘來。

願意花錢請高人，俗話說“術業有專攻”專業的人做專業的事，效率才會提升，才會節省大量時間，才會少走彎路。另外跟高人相處時間久了，自己也會進入角色，比自己右去摸索少失敗多少次！

1.首先，在經濟允許的情況下，基本上大多數人都願意花錢請高人為自己服務的。

2.經濟不允許的情況下，想請高人為自己服務也無能為力。所以不是省錢不省錢的問題。

3.有高人的指點，一定會少走很多彎路。

4.只要堅持做什麼事情，相信都會有收穫的。就像練字一樣，每天進步一點點。一起加油！

首先，對於樓主的提問我更願意花錢請高人為自己服務。其次，我想從樓主的提問中提煉幾個關鍵詞做以下分析：第一，“花錢”與“省錢”。從價值觀念講，花錢的東西一般比不花錢的東西更有價值，或者更容易創造價值，比如所謂“一份價錢一份貨”，“物有所值”；第二，“高人”與“蠻幹”。有能力和有經驗的人，對於一個企業的助益毋庸置疑，無論是創業初期還是企業發展期，而蠻幹，字面理解就有褒貶之意，我們做什麼事都不能蠻幹，應講求方式方法；第三，我想單獨提煉出“摸索”這個詞，對於個人的發展，創業，企業管理，經營，摸索都是可以的，應當勇於創新，不斷總結，不斷成長。最後，把這幾個詞分別連起來就是“花錢請高人”與“省錢摸索蠻幹”，我肯定更願意前者，但也會不斷摸索，不斷前進。

外包

外包概念於80年代中期提出，它源於這樣一種觀點，即企業應該從總成本的角度考察企業的經營效果，而不是片面地追求諸如人事、行政、生產、後勤等事務的最佳化。

外包的目的是透過與企業發展中的各個環節活動的協調，實現最佳業務績效，從而增強整個公司業務的表現。

外包就是把不屬於自己核心競爭力的業務包出去,通俗點說,是把自己做不了或做不好或別人做得更好更便宜的事交由別人做。準確一點講，業務外包是一種管理策略，它是某一公司（稱為發包方），透過與外部其他企業（稱承包方）簽訂契約，將一些傳統上由公司內部人員負責的業務或機能外包給專業、高效的服務提供商的經營形式。

業務外包被認為是一種企業引進和利用外部技術與人才，幫助企業管理終端使用者環境的有效手段。

基於以上原因，越來越多的企業選擇外包業務方式，在提升自身核心競爭力的同時又實現了與合作伙伴的互利共贏。

第一、業務外包能夠使企業專注核心業務。

企業實施業務外包，可以將非核心業務轉移出去，藉助外部資源的優勢來彌補和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業的核心業務上。根據自身特點，專門從事某一領域，某一專門業務，從而形成自己的核心競爭力。

第二、業務外包使企業提高資源利用率。

實施業務外包，企業將集中資源到核心業務上，而外包專業公司擁有比本企業更有效、更經濟地完成某項業務的技術和知識。業務外包最大限度地發揮了企業有限資源的作用，

加速了企業對外部環境的反應能力，強化了組織的柔性和敏捷性，有效增強了企業的競爭優勢，提高了企業的競爭水平。

業務外包因能促進企業集中有限的資源和能力，專注於自身核心業務，建立和保持長期競爭優勢，並能達到降低成本，保證質量的目的，所以在市場經濟競爭中日益受到企業矚目。

這是虛擬企業經營採取的主要形式。首先要確定企業的核心競爭優勢，並把企業內部的智慧和資源集中到那些具有核心優勢的活動上，然後將剩餘的其他企業活動外包給最好的

專業公司。虛擬企業中的每一團隊，都位於自己價值鏈的“戰略環節”，追求自己核心功能的實現，而把自己的非核心功能虛擬出去。

如Boeing——世界最大的飛機制造公司，卻只生產座艙和翼尖；Nike——全球最大的運動鞋製造公司，卻從未生產過一雙鞋，等等。業務外包的虛擬化合作方式，不僅使得企業

不同產品生產的成本趨於較低、效率提高，而且還可以推動企業不斷順應市場需求嬗變的態勢，降低風險，從而營造企業高度彈性化執行的競爭優勢。

第三、業務外包可降低企業風險

有效的外包可以節省資金和風險，風險轉接到生產企業，做品牌公司的必經之路。

企業的業務外包策略必須與其總體戰略相匹配，總體戰略是企業制定業務外包的基礎，而業務外包是在總體戰略安排下的具體戰略舉措。企業的總體戰略不僅決定了企業的

自制/外包決策，而且還影響外包物件、外包模式，以及供應商的選擇。哈佛商學院的波特教授認為，企業在市場競爭中有三類基本的戰略可以採用，即成本領先、差異化

和集中戰略。追求成本領先戰略的企業總是盡力使自己成為行業成本最低，為此，要求透過規模經濟以降低成本；而差異化戰略透過向用戶提供獨特產品和服務，由此獲得溢價

報酬。一般說來，業務外包時，成本領先廠商可能更注重供應商的成本節約優勢，而差異化戰略廠商更看重供應商資源與企業資源的匹配程度和整合的難易。顯而易見，企業的

總體戰略不同，外包策略也相應有所區別。與企業總體戰略不匹配的外包策略不僅會使外包收益大打折扣，相反可能使企業陷於外包風險之中，從而損害其核心競爭力。

回到個人，和企業的外包及其相似，請高人為你服務，將使得你的成果時間段見效快，美觀漂亮大氣上檔次。但同時也會損失一些你自己滿頭苦幹的酸甜苦辣經歷和寶貴的經驗積累總結。

就比如一個審視一個專案的過程從外部你會覺得縹緲與虛無，但是如果你是自己親身經歷的，你將對你所經歷的困難與問題的解決銘記於心。

共勉之！關注並@世界無時不專案，一起快樂學習、快樂玩耍、快樂分享、快樂成長！

就是疫情期間還要上班的女同胞們不好辦了！

這得看情況決定，所以這個問題回答哪個都是不全面的。

第一，花錢請人的好處與不好處

好處是“快！方便！”，但是不好處也特別明顯，那就是你花錢請的人有可能會水土不服。

當然如果克服水土不服的問題，你要是能人盡其用那就完美了。

第二，自己幹

這個不用過多解釋，團隊的能力肯定比個人強。

是這樣子，現在很多的公司早期都是先請人過來幹，因為畢竟別人有好的經驗，可以讓別人先幹，自己偷偷的學習別人的經驗，等到經驗學的差不多的時候，就可以到幹了，這樣的話會節省時間，少走很多彎路，也不會被別人威脅，別人不幹了，自己立馬定上。

前面那句話還算成立，一個男人遇到心愛的女人，哪怕再沒錢，也會願意為她用錢。但女人為男人省錢這個，也算對吧……不過，女人一般不是為愛省錢，而是為家省錢，為不愛才省錢。

我有個朋友，女的，已婚，但她有個情人。她和情人婚前就在一起了，但情人是離婚的，不想再結婚，她其實也不想結婚，但為了父母的顏面，還是決定結一次婚。相親認識了她丈夫，反正只是為了完成任務，反正有一點好感，就結婚了。她丈夫是一個收入尚可但比較居家的男人，就是不像情人那麼豪爽大方。她有段時間也想過和情人斷了關係，和丈夫好好過日子，可是對於丈夫，她愛不起來，頂多只是好感。她愛的只有情人，哪怕情人要私奔，她都可以跟隨。

別的不說，在用這錢一方面，她和情人出去，從沒想過節約，吃好的住好的，要買什麼也不會含糊，情人也很大方，從不像她丈夫那樣摳摳縮縮。她說，和情人在一起就是為了愛情，愛情不能被那些柴米油鹽影響，愛情得用浪漫來長期保鮮。情人不管用多少錢，她也不會心疼，因為她享受到了。情人也不是富豪，就是一般的稍微有點錢的單身漢。而且她從沒想過為情人用錢，除了過生日過節，會給他送禮。其他時間兩人出去，她都不會掏一分錢。

而和丈夫在一起，她挺節約的，家裡要買什麼東西，人情開支等，她都會替他想想，劃不划得來。尤其有一點，她不想佔他便宜，不用他的錢，不會收他的禮物。

這是為什麼呢？我一直想不明白。的來我自己要談婚論嫁時才知道，其實這就是一個女人安全感的問題。她再愛情人，情人終究沒和她結婚，情人的東西不是她的，所以她不花白不花，花了就是賺到了。而她對丈夫雖然沒感情，但兩人因為結婚證捆綁在一起，就是利益共同體，浪費丈夫的錢，就是浪費自己的錢。也正因為和丈夫沒有愛情，她不需要丈夫花錢創造浪漫來維持兩人的感情。

不過，後來她自己告訴我，她是不想佔丈夫的便宜，只有這樣，她才有底氣拒絕生小孩，她不欠他的。有時甚至可以拒絕夫妻生活。反正，女人在愛情中是不會想著省錢的，只有當愛情變成了親情，才會想省錢。

首先這是付出與收益比的問題，我覺得可以從以下方面考慮：

1. 時間成本，如果自己邊學邊蠻幹需要耗費巨大的時間成本，而自己用這些時間做其他自己更為擅長的領域可以獲得更大的效益，那為啥不請高手為你服務呢？沒有一個可以兼顧所有的事。

2. 服務內容是否是核心，如果服務內容是非常核心的，缺少對方，自己的事情沒法往下做的，前期還是得請人，後期自己慢慢摸索去學習，去了解，同時進行多人學習，做好人才備份！

3. 收聚人才也是自己的一項技能，所以在條件，環境，資金允許的情況下，儘可能請高手為你服務，沒有那個人可以承擔所有工作，譬如劉邦打天下，他的專長就是收攏人心，其他出謀劃策就由張良，打仗就用韓信，管理就用蕭何等，美國的馬斯克也曾說過，用人得用最專業的。所以允許的情況下儘可能用高手為你服務。

對於自己的問題，如何解決，要看自身的條件的。你說的服務是什麼呢？這沒有明確目標，你說出點具體的服務方向好解釋一下。如果只是詵衣做飯的工作能需要高人嗎？

這是一個寬泛的問題，我還是個人認知角度雜聊吧。

每個人都為自己能掌握最快學習方法而在尋找根這個學科的專家權威學習；當然學費就要看自己的能力了。如果不捨得學費可能自己就會苦作舟在無邊的大海里。

你好！很高興回答這個問題。現在我圓屬於經濟快速發展時期，每行每業都離不開科技。如果在創業尚在開始階段又沒有很專業的技術，沒有厚實的基礎，對市場經濟沒有太多瞭解，最好是請高人。這說的高人絕對對你有幫助，首先他閱歷，技術，眼光都是過關大家對他肯定的。會帶你少走彎路，帶你走向成功。每一個傳奇大的企業都有前期創業，成功失敗，都會經過高人指導前進。阿里巴巴在創業初期寧願把年收入的百分之二十僱用高手取得成功，所以創業花錢請高人是創業者一捷徑！

請不請隨意，但如果事關生存，沒有把握。不管什麼我都會請來試試……

若不會有生命危險，可以隨便做事，時間會告訴你醞釀的魅力……

看經濟條件，條件好有錢，那請人唄，不好就自己摸索蠻幹，美國人就是這樣的，有錢人請專人來服務，沒錢人就自己親自動手。