為什麼員工辭職時，領導都要象徵性挽留一下？其實，不管領導是作秀，還是真誠實意的再挽留，都是有其目的所在。

為什麼領導能當領導，不能否認，他們在某些事情方面，不管是做人也好，還是做事也好，真的是做得十分到位。總能給自己帶來好的影響。

01挽留的是在職人員的心

你真當領導象徵性的挽留是在挽留你嗎？其實不然，領導的這個挽留動作，是在挽留在職人員的人心。

如果說，領導對你不挽留，難免會給別人一種生性薄涼的感覺。對於老員工的離職都不會挽留，在職人員難免會有兔死狐悲的感覺。到時候就不能更好的工作。

其實領導的挽留，就如同古代時候，皇位禪讓的情況，就拿漢獻帝要把帝位讓給曹丕之時，曹丕都是進行過三辭三讓，這就是為了獲取治下百姓的民心。

同樣的道理，領導的挽留動作就是為了為自己收攏人心。

02挽留不了，沒損失；成功，就是意外之喜

其實，對於領導來說，你的離職已經是最壞的結果了。如果說領導對你象徵性的挽留一下，你真的留下，那不就是意外之喜了。

對於本來已經最壞的結果了，反正挽留一下也不累。真的挽留不了，那也是沒有任何損失，對於領導而言。但是這樣客套一番，感動了職員，員工就留下了，那不是賺了。

所以說，真當領導是象徵性的客套嗎？其實領導是抱著能夠能留一個是一個的心，沒留下也就費點口水。對於這樣的事情何樂而不為。

03留一線，日後好相見

在職場上，又不是說，沒有老員工重新回到原單位上班的事情。領導對於老員工的流失，難免也會感到心痛。畢竟在當今社會上，最主要的核心競爭力之一就是人才。

有測試表明，一個新員工要想真正的適應和上手公司的工作，最起碼要有三個月的時間。但是一個老員工重新入職無疑要比新手更容易適應。

要知道，在員工離職的時候，領導適當的象徵性挽留會給員工一個好印象，要是員工在其他地方離職了，難免會優先考慮自己所在過的公司。

另外呢，領導不把事情做絕了，其實還有另外一種考慮。那就真的當離職交接一定會交接清楚嗎？這個還真不一定，如果說，領導適當象徵性的挽留了，對於員工來說，無疑是留了一份香火情。真當遇到沒有真正交接清楚的工作時候，還能可以聯絡一下。

要是把事情做的過於絕對了，難免會把自己給坑了的時候。

常言道：做人留一線，日後好相見。領導的象徵性挽留，就是為了讓你們好相見的由頭。

我一說半年了，①號叫不幹了找人

又說沒找到。好人來我走！

聽了這話五畫八門找

有朋友來我家做客了，即便玩到很晚了，到離開那一刻我還是會象徵性的挽留一下“再多坐一會吧”，這是客氣，不是真留。

職場上雖然不同於人際往來，但仍舊是人與人之間在發生關係，所以人情往來之間的客套、尊重、情理都仍舊存在，所以遇到真的想要他走的員工，檯面上的功夫也還是要做的，只是不一定是挽留，但肯定是說一些好聽的話。

當然不是所有的挽留及好聽的話都是假的，加入你能力很強、很有成果那麼領導會是真的想挽留你，畢竟你真的能為他創造業績。但是和領導不匹配不和諧天天吵架那種員工離職時說的好話肯定不是真話，如果你當真了，那麼就是缺乏社會閱歷，就像去朋友家玩很晚別人象徵性挽留你當真一樣，會讓自己不受歡迎的，真要被戳破了那一層就會顯得大家都尷尬了。

很多時候每個人說的話分兩種，一種是真話，一種是應該說的話。

天下沒有不散的筵席，尤其對職場人來說，鐵打的沙盤流水的兵，離職是件很正常的事。有的人離開，心裡積攢的怨氣甚至是失望爆棚，辭職時彷彿脫離苦海，永不相見。有的人離開，自己也想不清楚究竟是不是該走，只是厭倦當前的生活。

無論哪種，大多數老闆都會灌灌雞湯說些挽留的話給你，無論之前心裡多麼決絕，都會覺得老闆原來是如此重視自己，虛榮心難免出現糾結與遲疑。

其實老闆留你常常處於三個原因：

1、人之常情的客套

舉個例子，接近飯點時候，去別人家談點事情，別人會不會挽留你吃飯呢？老闆挽留也是一樣，不管你留不留，漂亮的格局話得說出來。這就是所謂的“終峰定律”，就像你去迪士尼無論白天埋怨了多少次，夜晚的煙花秀就讓你整個體驗感upup。職場上畢竟大家相處一場，就算中間兩兩相互討厭，也要在最後一刻好聚好散，就算離開留個愉快的印象豈不妙哉？老闆又是通常比我們更明白，“多條朋友多條路”的道理，當然願意讓你帶著善意離開，也好日後山水有相逢。

2、你的能力真的特別出眾

能力的出眾包括但不限於：你掌握了很多資源，離開後會給公司帶來資源上的損失，同時公司很難再找到一個與你能力相當的人，那麼對於這種特別優秀的人離開，從長短期來看確實都不是件好事情。這個時候老闆的挽留，不僅是感情牌和雞湯，也會提出具體的解決方案，比如給你的資源傾斜。

3、你的離開或多或少短期會影響成本

如果你在公司有一定時間，公司招人替代你就會有招聘與培養成本，可能公司出於成本計算，一方面市場招人困難，另外一方面你即使加了薪也比新招一個新人重新培養便宜，你的離開會對所在專案有影響，所以短期來看你的離開加大了公司的成本。

所以大家可以自己對號入座看看你屬於哪種情況。如果只是人之常情的挽留，那麼你也放下往日恩怨認真感謝但是還是要走。如果有2的因素可以考慮留下，因為你確實具有不可替代性。沒有2就需要慎重考慮下，因為一旦公司度過難關或者找到頂替你的“備胎”，你可能就被釜底抽薪了。

既然清楚了老闆挽留的套路，之後怎麼做就看你的抉擇了。如果你還在受離職這件事困擾的話，給到你以下三個建議：

1、 離職前想清楚自己的動機是什麼？

不要衝動提離職，即使是最完美的婚姻，也會有兩百次離婚的念頭，五十次掐死對方的衝動。工作也是如此，就算你正在從事一份最完美的工作，你也會產生兩百次離職的念頭，五十次炒老闆魷魚的衝動。同樣是一份工作，每個人追求的東西不一樣，職業規劃，領導重視度，企業發展前途，同事關係等都可能是辭職原因，所以不是所有離職都可以用升值加薪解決的。老闆畫的大餅，都是從公司利益出發，是否真正契合你的需求，只有你自己最清楚。

2、 提出訴求後，再離職：

我今天輔導了一位同學，從銀行離職後求職，總是讓人懷疑不穩定。我說：你描述離職原因，不要說這個不喜歡就離職，要表示你努力過。這位同學在營業廳做銷售做的很好，也喜歡銷售，就像離開營業廳專門做理財銷售，但是領導說行裡規定，營業廳必須做夠三年。這位同學在得知這個訊息後，思量了三年時間和自己的嚮往，決定離職。

在考慮離職前，給自己和公司最後一次機會——面向老闆提出你的訴求，不管是加薪還是調崗。

如果你是因為錢，那就大方去談，可以不用離職當擋箭牌的，完全可以提前主動去談，不必搞得像以加薪為目的的離職勒索。我身邊就有加薪未遂反而被離職的例子，我的一位朋友每天累死累活地幹到專案上線，等專案盈利時，朋友想加薪，以離職為要挾去談。沒想到老闆立馬開心地批了，一點挽留都沒有。朋友只能灰頭土臉地走人，連專案盈利分成也全部打了水漂，升值加薪更是門兒都沒有。所以，與其離職來加薪不如主動提加薪，未遂再考慮離職。

3、 做好最後的工作

如果你是鐵定要離開了，也別忘了做好最後的工作，職場的開端和結束都是職業發展中非常重要的部分，他們都決定了你會給別人留下怎樣的印象。離職前的專業負責的態度是種優雅，不僅是對工作、同事的一種尊重，更是在為自己打造口碑。

這種情況有兩個原因。才會讓領導象徵性的去挽留一下。

第一種，有的員工在公司已經待了很久了，可以算得上公司的元老了，對公司來說，是不可缺少的。缺了這個員工，可能公司運轉會出現問題。也可能是這位員工特別優秀，雖然到公司不是很久，但是卻很快的掌握了工作的各項內容，從而為公司創造了很大的價值。所以在離職的時候領導會象徵性的去挽留一下，實際留不住了，因為人往高處走，水往低處流。不可能永遠待在一個地方。不思進取……。領導的做法只是想表明，他對你為公司做出的貢獻是看在眼裡的，雖然以後不會在一家公司工作了，至少好聚好散。

你這點錢我很難幫你做事啊

第二種，員工在公司的作用並不明顯，並不屬於不可替代的型別。所以當員工離職的時候，其實領導心裡巴不得員工本人離職。而象徵性的挽留只是代表公司是有人情味的，當然也是做給其他還在公司的員工或者其他公司、社會看的，也不會造成員工在其他公司的時候說這公司的壞話，記恨這公司。好聚好散。

職場如戰場，領導套路深。領導象徵性的挽留說明領導的情商高，有領導格局，同時也是給辭職者一個臺階下，好聚好散...

在職場裡找到一份適合自己的工作 發展沒有問題 簡單輕鬆 工資待遇不錯 這是最理想的 但慢慢的 越來越有一種感覺 就是這個地方不適合 我喜歡的一種環境 而且自己能做的 能直接影響的事不多 隨之而來的 工作和生活很多方面變的很被動。 他的挽留我很感謝 當真的要走的時候 把你揮之即去的人 說一句你能留下嗎？其實心情是很開心 又不知何用意 所以一定要按照自己的處境選擇 否則下一個螞蟻就是你我他。

只要你工作上沒有跟同事領導撕破臉、工作上沒有犯重大錯誤而被迫辭職的話，出於禮貌都會象徵性挽留你的，畢竟古話說得好：凡事留一線，日後好相見。這樣大家也彼此尊重，不枉一起工作的時光，心中留一個沒有的印象。

第一，員工辭職，意味著告別以前的上下級關係，再見面就是路人甲、路人乙，高興了和你打個招呼，不高興就當沒看見你，再沒有什麼領導不領導之說。可以說，領導和員工在此時肩膀頭是一般高的。所以，這個時候，出於某種複雜的因素，領導大多會象徵性的挽留那麼一下，這對辭職的員工來講，面子上也要好看一些。

第二，山不轉水轉，水不轉人轉，事物都是在運動，在變化，更是在發展的。領導未必清楚離職員工下一步的打算，在多元化的社會，個人成功成才的機會越來越多，今天辭職的員工明天可能在某一個行業做出點成績，領導都是人精，都知道人脈的重要性，當然希望多種花，少種刺了。

第三，員工的辭職多多少少會刺激一下領導的神經，他可能沒想到你先炒了他，不管是主動辭職還是被動辭職，為了一別兩寬，還是要那麼假惺惺一下，都不必在意，還是關注下下一份工作吧。

職場就是如此，現如今人才爆炸的年代，對於公司個把人的離職實在是再正常不過了。老員工提薪建議，老闆們願意用更多錢去招新人都不願意留你這樣與公司一起成長的老員工。說到底還是人才過剩了，你個人的去留老闆不會放心上。會客套的挽留你一下，這會讓在職的員工感覺公司不是那麼的一點情面沒有。當然你也不能放心上。不排除那些真的想挽留你的上司，個人認為既然提出了離職那就開弓無回頭箭。天闊任鳥飛，世界那麼大，不走出去看看，你怎麼會發現原來生活不止眼前的苟且，更有綿延萬里的繁華。去走一朝，去體驗一番，不負韶華時光。不負自己的夢想！

職場有時候就是一個遊走在入職和離職的過程。離職是我們普遍遇到的情況，一般情況下面對離職，上級或者公司領導會有一下四種做法：真誠的挽留（確實希望你留下來）、象徵性的挽留（一般處於平時關係還行的象徵性）、不做變態、堅決不挽留。

無論遇到那種情況，公司都有其現實出發點考慮，同時離職員工在離職時也需要針對不同可能遇到的情況的應對準備。

面對第一種挽留方式：

站在公司角度來說，一方面確實認為你為公司帶來了價值，你的崗位和你的能力特別匹配，短期內可能沒有可以代替人選。另一方面雙方平時相處比較融洽，沒有什麼特別不愉快的問題出現，這時領導會比較傾向於竭力挽留，通常做法就是加薪升職。

現在離職者的角度來說，離職可能是因為發展原因、家庭原因、薪資問題等。面對領導的竭力挽留，可以根據自己離職的原因做出適合自己的應對方式，不能一概而論。

面對第二種方式：

在公司角度來說，你的崗位和能力一般屬於通用型崗位，可代替性高，離職不會給公司造成什麼影響。挽留可能是因為面子問題，沒有太大的實際意義。

從離職者角度看，同樣離職者也會遇到各種各樣的離職原因，此時可以選擇的方案不多，所以建議在此種情況下的離職，慎重選擇，避免猶豫不決。

面對第三種方式：

在公司角度來看，平時崗位工作和個人能力平平，無痛無癢。在職對公司沒有太大的價值和存在感，離職同樣對公司來說可有可無。

從離職者角度來說，離職一般可能會因為工作原因看不到希望而離開，當然也不排除其他原因。此時的離職就是平淡無奇，選擇離開就不要留戀。

面對第四種方式：

現在公司角度看，離職者跟公司相處出了不可調和的矛盾或者雙方已經不能再允許對方存在。一方面可能因為工作方面產生的巨大分歧，另一方面也有可能是私人交際出現了嚴重的裂痕。

對於離職者來說，遇到這種情況無疑對雙方都是最糟糕的。無論處於那種離職原因，建議都做好工作交接，有始有終。

作為一個辭職過兩次的人來回答這個問題。

面對員工提出辭職，領導之間似乎已經達成共識，象徵性挽留成為應對員工辭職請求必備的行為。員工都想走了，領導為啥還要挽留，我覺得可能有這幾個方面原因：

1.如果你能力一般，在公司的職位可有可無，那領導挽留你或許就只是走個過場，給你個面子，免得你走得太尷尬。

2.如果你這個職位員工人數少，工資又低，做的事又多，那麼領導挽留你，可能是想留住你這種廉價勞動力，或者想先拖延你一段時間，等招到下一個可代替的員工再同意你的辭職申請。

3.如果你的職位在公司還比較重要，那麼領導應該是真心要挽留。領導挽留你是想看看你辭職的具體原因，是因為工作時間長還是嫌工資低，或者其他客觀因素，公司真需要你一定會盡全力滿足你的要求的。

當然啦，挽留的原因可能還有其他型別，具體原因要根據自身的情況和公司情況分析。

職場路難走，對於員工而言，你對公司的感情所謂是十分重要的，但是對於公司而言，你只不過是眾多員工中的一位。而當眾多員工中的一位提出辭職的時候，老闆會象徵性、客套的挽留你一下，因為既然提出辭職，就代表一定是權衡利弊後的決定，所以老闆不會過多的說挽留你的話，因為他知道反正也是會走的。

確實，員工離職的時候，很多領導會說些挽留的話，這無外乎兩種意思：

一、真心挽留

員工離職實際上就像平時所說的，要麼錢給的少了，要麼心裡不舒服了，當然，還有一些特例，不得不離開的那種。如果員工做的挺優秀，可以在崗位上持續的創造價值，作為領導，是不願意讓員工離開的，會盡心挽留。優秀的領導，一定要有撕掉下屬的辭職申請的能力，會盡量去解決員工遇到的問題，如果實在無能為力，領導也會感覺惋惜。

二、面子問題

我們常說，“做人留一線”，所謂領導，和員工主要是工作關係，一旦走上社會，也算個朋友，說不定啥時候就可能幫上點忙。我們的社會本身就是一個情——理——法的序列結構，人情面子往往放在前面，不管員工實際上是什麼情況，不想留了，也會很含蓄的挽留一下，讓員工覺得，領導其實是關心他的，離開也是不得已而為之。“花花花轎子眾人抬”，很多領導在這個位置上早就把有效溝通鍛鍊的熟練無比，說句話又沒什麼損失，如果能說幾句話，讓離職的員工有點好感，為啥不說呢？

所以，員工離職，領導不管是真心挽留還是象徵性挽留，總要有個動作。

辭職，像流轉的那樣，無非是給的不夠、乾的不爽。領導挽留多數是象徵性的，但也有實打實的要留的。只是一旦提出了離職，最好就頭也不回的走，不然後面心裡總會有一些芥蒂。

領導挽留，較可能的就是平常關係不錯或者至少在公司配合了這麼久，大家都是打工的。做人留一線，他日好相見。也不知來年誰是誰的上司。

在職場中面對員工的辭職，絕大多數領導都會進行挽留，有些甚至一再挽留。但是領導是真心實意的挽留還是禮貌性的挽留，你自己心裡一定要掂量清楚。

首先，領導挽留你，真正原因有以下3點：

1、維護自己的形象。目的是讓其他員工看到領導對待員工的一種態度和姿勢，不能寒了老員工的心。

2、你走了活誰幹。公司基本都是分工合作，一個蘿蔔一個坑，你走了，你的工作誰來完成？

3、用你的成本低。公司內部沒有合適的人員接替你的工作，重新培養新人，成本高，見效慢。

其次，領導挽留你，多數是客氣。

1、在職場中，人來人往是很正常的事情，當你辭職時，領導可能只是簡單客氣一下。

2、領導客氣是不想讓你們的關係鬧僵，讓你心懷感激的離開。

3、避免你懷恨在心，離職後抹黑公司形象。

最後，領導挽留你，多數為結善緣。

1、正所謂天下沒有不散的宴席，好聚好散。

2、現在這個紛亂的社會，冤家宜解不宜結。

3、即使有一天遇見了，也不會因為辭職的溝通而尷尬。

當你辭職時，領導無論是給你加薪還是晉升，你留下來都不會有好結果。因為從你提出辭職那刻起，你們的關係就破裂了，領導會盡快找到代替你的人，然後……

這的看員工自身資歷，說白了就是能力強的員工老闆看中的辭職老闆肯定會加薪升職的方法去挽留，做的事差，沒有責任心的員工就沒什麼必要了

在我看來，“象徵性挽留”只是一個現象，領導真正的動機，除了挽留你之外，還有另一個目的：瞭解你的真正離職原因。

對於離職面談，一般來說，以挽留的形式作為對話的開頭是再好不過的事情。因為這會讓員工覺得自己在公司受重用，整個溝通的氛圍會比較緩和。想想看，如果你們的對話開頭是“你說說真正的離職原因吧”，那你得到的答案基本上是“家裡有事，必須要回去”、“母親生病了，沒人照顧，我必須回去”、“家裡鬧矛盾，得先回家調解”等一系列讓你無法拒絕的理由。其實我們稍微換個角度去思考，就能明白這些理由一定是編造的。假如你家裡有事，或父母需要照顧，或家裡鬧矛盾，但你並不想離職，你會怎麼做？我們一定會先選擇請假，而不是離職。因為我們都知道找一份工作不容易，只要公司足夠優秀，我們怎會輕易放棄這份工作呢？

綜合上述，領導為了緩和溝通的氛圍，會先試著挽留，這樣大家的立場就不會太過對立。而且不排除有些員工確實很優秀，領導很想挽留的情況。因此，領導一定會“象徵性”挽留一下。

-End-

從人性角度考慮，這是很正常的心理。不論員工與領導相處如何，愉快融洽也好，勾心鬥角也好，在任何一方離職的時候，都會感覺到惋惜，這就是人性根本。

我們最害怕的感覺是什麼？那就是失去，不論是暫時性失去抑或永久性失去，都會讓人不由自主地產生挽留心理，失去才會懂得珍惜，失去後才會看到一個人的風采，經常在一起很容易麻痺人們對一個人的欣賞，多數都是在離別時才可以真正發掘一個人的存在意義。

下面，我舉幾個可參照性例子。

第一：生活中一個相處不和睦的人，如果離世，反而會不自覺地懷念對方的好。

我的鄰居是一個特別勢力的小人，任何事情都非常計較，因為日常生活中大大小小的事情經常發生衝突，有幾次鬧得也特別兇，當時，我的家人對他的評價很低，給他貼上了很多標籤，認為他那個人就是一個不值得一提的“小丑”，就這樣大小事情鬧了十幾年，就在前幾年，鄰居因為生病去世。

之前，我對他的感覺就是憎恨，一提到他滿腦子全是霸道無理的印象，總是在心裡罵上幾句，可是當得知去世的訊息時，不由感覺這個人怎麼會年紀輕輕就去世了呢？再壞也不至死啊，突然想到了作為鄰居在一起的一些好的事情，突然感覺這個人還是有很多不錯的地方。

第二：面對工作中的競爭對手，彼此都會盼著對方失利，可是當對方真正提出辭職的時候，突然產生了惋惜和失落的感覺。

工作中難免會遇到競爭對手，會遇到相處不融洽的同事和領導，當爭鋒相對的時候，彼此都是趾高氣昂，互不相讓，明爭暗鬥，說白了都是為了自己的事業，為了自己的家庭，想明白了，看似很不和諧的事情，其實初衷很單純。

我的一位領導，對員工很嚴格，與另外一個領導也經常因為管理方式不同鬧不愉快，員工對他也是很不解，都是暗下盼著他早點離開公司，離開之後就是解放。可是當這位領導真正離職的時候，大家心裡反而不好受了，他因為家庭原因主動辭職了，臨行前對大家叮囑，對另外那位領導也是表達了歉意和祝願，公司大領導也是特別惋惜，他的辭行也給公司帶來了影響，反而讓大家依依不捨。

人心都是肉長的，日久難免會生情愫，我們每一個人內心都很柔軟。一根用了很長時間的簽字筆丟了，也會難過一番；一個跟了自己幾年的書包也捨不得隨便丟棄，這就是本性，更何況人和人的相處了。

所以，到最後領導挽留的時候，總有那幾個瞬間，總有那幾句話是發自內心的，而不是示意性的挽留。

不留能行嗎？畢竟員工為企業作出了一定貢獻，於情於理，領導都應該挽留一下，表達離別之情。更重要的是，如果不挽留，這領導也太無情無義了，讓其他在職員工情何以堪。明天，當他們離職時，會不會也絲毫不挽留，這也太，從這一點講，為了安撫軍心，領導也應該有所表示。