消極對待問題

職場巨嬰：我只想逃避

遇到問題，消極以待顯然不是成熟之舉。遇到問題恐慌是正常的，但靠譜的人總是選擇直面以對。一個人的口碑不僅在於萬事皆能處理得乾淨利落，也在於遇事總能沉穩解決。

公司不是家庭，人人都有應盡之責，你需要學會的是拼命找到解決問題、不斷成長的方法。你所代表的，絕不僅是你個人的信譽，更是團隊、甚至是整個公司的臉面，與其任由種種問題公之於眾，影響專案的完成，不如時刻準備好 PlanB，以備不時之需。

推卸責任

職場巨嬰：反正不是我的錯

發現別人身上的壞毛病總是簡單，發現自己的問題卻總是很難。“職場巨嬰”出了問題從來不會怪一下自己，總是怪環境，怪別人協作不利。但同事不是你的背鍋俠，也不是你的父母，犯不著東奔西走、毫無怨言地替你收拾殘局。希望人人都圍著你轉，遷就著你的“求寵”心態在職場裡是施展不開拳腳的。

有些人害怕承擔過大的風險而選擇推卸責任，出現一次這樣的情況可以理解；但長此以往，你必然會慢慢失去同伴的信任，無人願意同你合作。

陰陽怪氣

職場巨嬰：這專案怎麼可能辦得成

巨嬰們大都缺乏安全感，不願逃離舒適區，平日裡墨守成規、不願改變，給你專案你還嫌麻

煩。但那些安逸又不用動腦子、溫水煮青蛙式的工作真的適合你嗎？長此以往，它們只會摧毀你的熱情，你的今天越安逸，你的明天越慚愧。

一旦公司開始全力以赴做一個專案時，隔牆總有一張“嘴”，杞人憂天地說著資金流動性欠缺、人員準備不夠充分、各部門相互不瞭解……實際上，公司的每一步計劃、每一個環節、每一

件小事都涉及到與他人的配合，“陰陽怪調”的心理不僅會拖累整個專案的進度，更是對他人、對領導層、對整個公司的不信任，如有異議不如提前溝通，達成共識才更利於專案的推進。

效率太低

職場巨嬰：事情好多啊我忙不過來了

“職場巨嬰”的另一大顯著特點是：效率太低。巨嬰們往往在 deadline近至眼前之時，才和領導來一句：“事情好多啊！忙不過來了！能晚點交嗎？”

種種藉口的背後只有一個解釋：你管理不好自己的時間，在輕重緩急上拎不清。工作永遠做不完，要想遊刃有餘萬事不離“優先順序”三個燙金大字。把一切都拋在腦後，則必然埋下禍患，到最後事情積壓成山，談何獨立思考突破性成長呢？

有一項針對高管性格的調查顯示，企業的中層管理者最喜歡用來描述高管的五個詞是：資料狂、毫無耐心、攻擊性強、時間壓力大以及十分可怕。倒不是要你學會蠅營狗苟、溜鬚拍馬，而是面對這個人群時，如何使用讓他們有安全感的方式，讓每一項工作順利進行。而安全感的基礎之一，就是大家對工作的重要程度認知一致。

每一個專案的跟進都是循序而生的，底層的積累對頂端的建築來說非常重要。倘若因為個人原因拖延了進度，那之後影響的是團隊的發展和整個專案的推進。

永遠沒反饋

職場巨嬰：我在悶聲做大事

安排工作的時候，收到指令不回覆，遇到問題不反饋，提前終止不報告……覺得凡事“朕已閱”

即可，總是要等到老闆問了，才說一句：“啊呀，不好意思，我忘了。”

有的人解釋說自己性格內向，以為悶聲做大事，只顧做自己的事情就萬事大吉了，但殊不知工作中的溝通極為重要，事前協調總比事後溝通要來得有效率——雙方各佔一席協商之地，透過換位思考也能避免很多不必要的麻煩，若真的等到“臨死一刻”才張口，那真的就晚了。

抱著試錯的僥倖態度做事，專案有變時擅作主張，那實際上是把整體決策當成了兒戲……

職場巨嬰，是指在工作中習慣於嬰幼兒思維認知的職場人。什麼叫嬰幼兒思維認知？有許多思維習慣放在嬰幼兒身上是非常可愛的，但放在成年人身上尤其是專業的職場環境當中，就是極為突兀的。譬如：

1.習慣於吃、拿、喊、要的

2.習慣於情緒化表達和抱怨的

3.習慣於對老闆和同事有戀母戀父情節的

4.只關注自我感受，而不關注別人

5.注意力難以集中的

6.習慣於被人牽著才能走的

7.習慣於二次元卡通畫的看待職場

這些思維認知和職業習慣相關。比如習慣於幼兒情緒性表達和抱怨的，往往在職場當中遇到任何問題，腦海當中第一反應都是抱怨——哪怕40歲了，也還是和嬰幼兒一樣，情緒化思維。

嬰幼兒的注意力往往因為客觀原因而不集中，然而隨著年齡增長，大部分人都會因為自主意識與主動訓練的增強，會逐步聚焦自己的注意力。但職場當中，總有一批人，還是依然保持嬰幼兒的注意力習慣，不會努力去改善，去學習成年人的思維認知方式，縱容自己一直活在嬰幼兒狀態，這就非常耽誤工作效率。

還有一點有趣的嬰幼兒思維認識，就是許多職場人，哪怕歲數很大，但受二次元/卡通漫畫/電視劇的影響，對職場的認知非常簡單和浪漫化。

這裡所說的“浪漫”，並非是指浪漫愛情，而是指思維認知上非常卡通和二次元，認為人非黑即白，認為老闆是因為不愛自己而不給自己加薪，認為某同事是白雪公主的後媽等等，何種類似嬰幼兒的童話思維，會讓職場人每天都活在二次元當中，很難知道職場社會的真相，也影響自己的工作效率。

哈哈哈，從職場嬰兒進化到職場老油條的我一定要回答這個問題。

1、控制不住情緒。比如在職場受到了一點委屈，就在辦公室放聲大哭，或是使小性子，希望有人來哄；又比如同事或領導說了某句難聽的話，就突然激動地和對方吵起來。職場是理性的，不是感性的，沒有人想當你的情緒垃圾桶，也沒有公司需要經常因情緒問題耽誤工作的員工，所以要學會管理情緒。

2、遇到問題就後撤，總是希望同事、領導來幫忙解決問題。沒有公司會需要這樣一個靠不住的人，遇到解決不了的問題，慌張焦慮都是正常的，但是不能消極對待，要學會自己尋找解決辦法。

3、推卸責任，自己的鍋甩給別人。長此以往，沒有同事會願意和你合作，那麼很多工作就難以開展下去了。

4、陰陽怪氣，散播負能量。如果覺得公司哪些地方不妥當，一定要在開會的時候大方提出來，而不要私底下抱怨。你的狀態會影響公司整體計程車氣，也影響工作的進度。

美好一天很榮幸為大家解答這個問題，讓我們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

職場嬰兒就跟職場小白一樣，經常出現在剛畢業的大學生的身上。他們剛從學校進入社會，很多東西不是很瞭解。對自己的工作一無所知，對自己的未來比較迷茫。你經常會發生一些比較懵裡懵懂的事情。該幹活的時候在思考。該思考的時候又在作無所事事。人的職場經歷，剛入職場就像人剛出生的嬰兒一樣，想哭就哭，想鬧就鬧。需要人去呵護。

理由一：職場原本就是一個允許犯錯，不斷糾錯的成長過程，一些職場陋習或者缺點完全可以通過後天的努力加以改正，因此，不能因為某個行為，就給他貼上獨特的標籤。

理由二：如何界定這個職場行為的好壞？一個人敢打敢拼在一些團隊中可能會起反作用，但是在市場開拓中恰恰需要這樣的人。因此，評價一個行為的好壞不能是孤立片面的。

所以，我更願意把“職場嬰兒”理解為一種心態，而不是一種行為，比如說“職場玻璃心”！

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

在職場上，我們都有屬於自己的做事風格，也會在各個方面，比如工作效率的完成，工作質量，人際交往都是一面鏡子直接影響著職場當中別人對你的反饋，還有就是對你的評價，那麼作為一個職場上的精英人設，我們該如何的塑造自己，同時哪些行為會給你差評或者讓人感覺你是一職場巨嬰呢？

1、凡事都不經過自己的思考，有問題不先從自我出發，經常直腸子跑到別人那裡一股腦兒的把問題說出來，什麼事情都是擺脫別人直接給你答案和方法，不會在過程和困難中自我尋求解決之道。

2、像別人傾訴自己的私事，職場本來就是一個戰場一個可以實現你價值的地方，所有不應該有太多感性的煩惱，遇到一點工作之外的事情，自己雞毛蒜皮的事情都要找人訴說，而且見一個人就表達，這樣很容易在別人的印象裡成為那個表面和顏悅色，實則心理很厭倦，想要遠離的人。

3、不懂得謙虛任何事情都是喜歡好大喜功，不會給別人有面子，得到領導一點點的讚美和誇獎，就在同事面前炫耀，造成別人心裡的不平衡感，沒有同理心，這樣就會在相處的過程中，給他人造成不好的心裡界限，那麼你在有什麼事情的時候別人也就不會挺身而出了。

4、不能保守秘密，守口如瓶最忌諱的就是把別人分享給你的事情到處散播，造成不好的影響，這樣不但會造成別人對你的厭惡，而且很容易造成孤立無援的一個境地，這個時候，就很容易樹敵。

5、在工作做過於情緒化，沒有分清楚理智的去對待你的工作，遇到一些心情上的低谷，就把這種心情帶入到解決日常工作中，導致工作過程中無法集中處理工作，很可能在情緒的爆發點，對別人發脾氣造成雙方的關係緊張，莫名其妙最後無法達到工作的完美契合度，還有就是影響工作的質量，你不可能說工作沒有完成是因為自己的心情不好吧，職場是一個以自己的勞動和時間換取自己相應的勞動力的地方，要想你輸出的勞動力有價值就必須不斷最佳化自己。

6、沒有時間觀念和信譽感，做事情比較拖沓，導致整個專案因為你的原因而不能如遇而至，或者在這個過程總是推脫把責任推給別人，還有因此而抱怨，不從自身的原因去解決，最終只會讓人感覺很幼稚。

這些方面你中招了多少，避免踩雷，你才可以更好的發揮和展現你自己。

職場嬰兒這個名稱我還是第一次聽，不知道我身邊這個例子算不算是呢？

之前部門來了一位新同事，主要是負責新媒體文案，聽說是本科大學畢業，在某個地方的廣播電臺做了7年。工作上，我們也會有接觸，對於她工作上的一些行為，說說我個人的看法吧。

寫文案要找資料的時候，就是：誒，你幫我找一些資料吧，要不然我寫不了；要不就是：這個我不懂，我發給你排版啊，今天我就寫了一篇，快下班了，另外一篇明天再寫吧……然後，我們全部人都要遷就她，圍著她這個寫文案的轉。

但你終於找到了一份新的工作，準備開始大幹一場的時候，你會怎麼做呢？一定是想著怎麼儘快適應工作怎麼來吧，爭取度過試用期啊。工作中需要用到的哪些軟體，就儘快地去了解、熟悉。我的這位前同事，是怎麼一個做法呢？

有一次開會中，領導提及了要提高工作效率，結果她說：這些軟體啊、操作啊我都不懂，我能不能只寫文案啊，那些我做不了。結果，我們幾個同事之間，你看我，我看你，也不知道說什麼好了。因為我們每一個人身上，文案要自己寫、排版要自己排、圖片要自己處理的，對於她的回答我們感到很震驚。

我不知道這份工作於她而言是否重要，因為她那種對待工作的狀態，磨蹭、拖拉，我不敢相信她是一位已經工作了7年的人。

其實出來工作那麼久，我還是第一次遇到這樣的人，這樣算不算職場嬰兒呢？我覺得如果是剛剛畢業進入職場的實習生還好，但是都已經有那麼多年的工作經驗了，還是這樣的一個不主動成長的心態，和他一起工作的人也覺得特別累吧，本來自己工作上事情就多，還要人遷就她，圍著她轉，那種感覺蠻痛苦的。

1.被動完成工作，做事不動腦子

很多職場新人會出現這樣的情況：等待著上級安排工作，而在做事的時候又不會思考，教到哪一步就只會做到哪一步，自己從來不會多想一步，導致經常出錯，給他人留下不好的印象。

而在工作完成後，也不會主動積極地詢問上級或其他同事，能做什麼或者能幫助做什麼，從來不考慮自己在整個團隊中如何發揮作用，更大發揮自己的價值，長期下去，自己的存在感也越來越低，形成了惡性迴圈。

2.做事沒有計劃，想起一件是一件

工作沒有養成做計劃的習慣，更沒有總結的習慣，每天上班就渾渾噩噩，刷一會微博、聊一會天，不會去提前梳理自己下一步的工作，等到催辦事情的節點到了，又開始拍拍腦袋，內心突然惶恐，緊趕慢趕把工作完成，交付後又開始回到之前過於放鬆的狀態。有時候，突然想到一件事，就慢悠悠去做，總是這樣沒有條理。

3.沒有眼力見，說不改說的話

在大家都在認真工作、共同為解決一個問題苦思冥想時，這個時候，他突然說一句完全無關的話，把大家的注意力突然轉移，影響問題解決程序。有時候，在工作時間，他老是喜歡跟別人打聽八卦，也喜歡傳八卦，各種小道訊息在他這都有，簡直就是一個信箱，甚至背地裡說別人的壞話，這些都是不成熟的表現。

上班第五年，回想起自己還是職場新人的時候，也曾做過一些讓同事氣憤的事情，很多時候其實都是因為“職場嬰兒”的行為導致的。

比如，當年的我，凡事有不懂，第一時間開口問，哪怕這個問題，百度一下就有答案了。

現在回看，覺得這個行為是“職場嬰兒”，是因為深深覺得，工作中，每個人都有比“幫你解決問題”更重要的事情要處理。如果只是一般性的問題，能自己解決，就不要麻煩別人。當你帶著問題去提問的時候，最好也告訴對方，你做過什麼嘗試和努力，我的問題背景是什麼，我期待的回答方向是什麼？讓幫助你的人感受到你的思考和誠懇。

再比如

一模一樣的問題，我可以問四遍以上，還記不住；

一份五百字的文件，可以有二十個錯別字；

交代的工作，從來不主動給反饋；

愛抱怨，因為自己的情緒管理問題影響工作的交付；

這些行為我都覺得是“職場嬰兒”，其實認真回想起來都不是原則性的大問題，也不是我的能力不行，更多的問題似乎都在態度上，在這些行為的背後，我能感受到當時自己的不思考，更別提對職業成熟度有什麼認知了。

現在想想，新人階段，態度是一切的基石，端正態度了，哪怕能力一般，同事也願意拉你一把；再往後，態度就只是基石，當一個人把工作放在心上時，最直接的表現就是主動積極，而主動積極的人凡事都會先思考，再行動，就可以和“職場嬰兒”說拜拜啦~

很多職場新人覺得“我是文案所以我不用懂銷售”、“反正很多事有專門的人做啊，為什麼我也得會”。這類巨嬰在職場中總是找不到自己的位置，美名其曰自己是“做自己“，處處彰顯自己的不同；而且不懂得要和同事搞好關係，覺得所有人幫他都是理所應當，自己不想做的事就要推給別人。

其實很多人意識不到自己有這些巨嬰行為，他們不覺得自己這樣做有什麼錯。出現這種情況多半是因為人際敏感度差，其實人際敏感度是職場人的必備能力。

在《我的前半生》裡，闊別職場十年的羅子君再次走入職場時在超市化妝品櫃檯上班，還穿著闊太太時期的高跟鞋。隔壁櫃的同事讓她搭把手搬下東西，她說：我管化妝品的，飲料不歸我管的。工作的時候繼續走自己的style，顧客來試用化妝品，不購買就要強行幫別人卸妝。

其實這也就是很多人意識不到自己有的巨嬰行為之一。

職場忠告：

1，不懂不要裝懂，你可以問。

2，不要過度承諾，承諾就要做到。

3，要有敏感度，但不能太敏感，將負面敏感行為轉移方向，靠歷練和環境，讓內心強大起來。

4，不要急著賺錢，你現在需要的是磨刀。

最後，誠實守信比什麼都重要，不揭穿你是因為大家都愛看戲。

進入職場，我們要去習慣職場規則，努力做一個合格的職場人，

至少別讓自己成為別人眼中的職場巨嬰！

職場，簡而言之，是你展示職業水平的場所。

既然是展示，就得有一定的職場生存技能。毫不客氣地講，職場允許你在不斷學習中進步，卻不會過度容忍你失誤連連。否則，你就是職場的巨嬰。

那麼，哪些行為，屬於職場巨嬰呢？

一，不懂裝懂。

一個職場中人，對一些實際工作中出現的問題，可以不懂。不懂，直接說出來，可以由懂的人來做好這份工作。甚至，在別人的帶動和指導下，你可能會學到一些新技能，新本領。

職場中，任何人都不會是萬能的。各盡所能，職場中才會形成一股合力，才會成為一個完美的集體。如果你不懂裝懂，不但會自己獻了醜，還會耽誤了公司大事。

記得幾年前，公司聘請了一位倉庫管理員。當時，他信誓旦旦保證管理到位。結果，連起碼的物品分類都沒有搞清楚。最後在一次緊急調撥物質的時候，弄得公司裡亂了套。

二，清高自大，旁若無人。

職場中，你會發現，總有個別的這樣的人，能力很強，卻清高自大，旁若無人，不懂得團隊合作。

其實，這樣的人，也是職場巨嬰的一種。為什麼呢？因為職場，首先是由人組成的。人與人之間的關係，是職場和諧發展的重要因素。一個人際關係不和諧的職場，是很難在殘酷的競爭中立於不敗之地的。

曾經看一檔職場選秀節目，一名很優秀的應聘者，上臺後誇誇其談他的業務本領，感覺上他也很有自己的一番思路，但就是不談團隊合作，甚至有些牴觸情緒。這樣的人，你再有才華，一般的職場都會慎重選用。

還有一種職場巨嬰，就是沒有任何業務、管理能力，只會阿諛奉承。他在職場的路上，幾乎就是靠著奉承巴結領導生存。這樣的人，表面看對公司損失不大，甚至有些領導還就喜歡這樣的人。其實，他給職場帶來的負能量，是巨大的。關鍵時刻，會擊垮公司職場的良性氛圍，為公司生存發展帶來隱患。

我覺得愛抱怨的人最討厭，影響自己的同時也影響了別人。

比如說:

憑什麼那誰工資比我高呀，我每天忙死忙活的，不比他乾的少，我得比他高才對。

出個門，今天好冷呀，領導就不應該讓我們出來幹這個，他怎麼啥都不幹就會指使人。

哎呀，這天太熱了，我沒噴防曬霜，讓那誰替我出去吧。

這日子是沒法過了，你是不知道，我家裡那位，幹啥啥不行，吃啥啥香。

那誰誰誰咋這麼有錢，就是嫁了個好老公，我咋沒這運氣呢。

抱怨的產生，會給我們帶來不好的負面情緒，身邊的人也會受到影響。

負面情緒也就是大家經常說的負能量，負能量不僅不能讓我們的工作更好的進行下去，還會產生消極、怠慢、懶撒等不良的後果，一定好處都沒有。

這種人有一些特點，人緣差、愛生氣、愛計較、同時工作能力比較懦弱無能。

希望大家遠離抱怨，不要把負能量傳遞給別人，我們應該積極的面對生活，不要消極不要抱怨，努力去生活，過上自己想要的生活，其實怎樣的生活狀態完全取決於你自己的決定，取決於你的心態，積極的心態，處理事情會更加得心應手，更加的快樂。

1. 抱怨，負能量，背後議論同事領導

在職場中切記自己什麼話都到處說，領導佈置一項任務我們便在底下議論公司領導決策，碰到問題就各種抱怨，領導最討厭看到這種人。公司給我們發工資是讓我們來創造效益解決問題的，一味抱怨、負能量對解決問題沒有任何用處，反而會讓領導覺得我們不能堪以重任。

當領導單獨把我們叫到辦公室問我們最近公司同事有什麼行為對某個同事有什麼看法的時候，這個時候千萬不要上領導的當，開始想當然地把領導當成了自己人，把自己平時對某位同事的不滿一股腦全部說給領導聽，表面上領導對你點頭，其實背地裡早已把你拉入了黑名單。因為當領導的都知道，來說是非者，必使是非人，你當著領導的面說辦公室分很多派系，這不是打領導的臉嗎》站在領導角度，誰不希望自己帶的團隊團結和諧呢？

2. 愛出分頭，居功自傲

那些在公司稍微取得一點成績就橫著走，覺得天底下就自己最厲害的人也是最傻的，雖然表面上大家是同事，朋友，其實不可否認的是，大家畢竟是存在競爭關係的。你取得了一點成績就把功勞全部攬在自己身上，似乎整個公司就你最厲害，你讓其他同事的臉面往哪放。大家表面不說，背地裡會慢慢疏遠你。

3. 不懂感恩，將別人的幫助當作理所當然

有很多職場嬰兒到了公司還覺得自己像在家裡一樣，父母寵著，碰到問題或者需要幫忙的時候就命令別人給他幫忙，好像大家都該他的似的，別人不幫忙就在背後逢人便說某某同事沒有愛心，連個忙都不忙。殊不知大家有什麼義務要幫助你呢？

對於職場“嬰兒”，在那個行業都存在這一類人，所以很多大企業或者公務員在招錄的時候必須要求要有工作經驗最少兩年以上，也許這也是企業對待職場嬰兒的一種策略吧！

職場嬰兒”就像小孩子一樣，一旦受了挫折就覺得特別委屈，不知道如何是好，因此有人將這樣的職場人稱為長不大的“職場嬰兒”。“既要能打得，又要能熬得”，不斷鍛鍊自己的職場抗壓能力，才能更好地適應變化的環境。想要在職場上混出名堂，這些規矩需要了解清楚。如果有以下幾個現象，你可要特別的注意：

做任何事情都停留在自己的舒適區，幹工作完全按照自己的心情，尤其是不喜歡別人對自己的工作進行評價，還美其名曰自己的世界不需要別人來指指點點。

對自己不喜歡的領導極度的厭惡，以至於自己帶著情緒去工作，不僅沒有發揮出自己最大的潛能，同時降低了工作效率。

動不動就拍桌子、摔凳子，不能很好的控制自己的情緒，工作遇到問題一直試圖用眼淚來掩飾問題，導致工作被動。

很多時候不能虛心的向前輩請教，考慮任何問題的時候總用我認為，我覺得的立場去考慮，沒有大局意識和政治意識，不服從管理。

職場中哪些行為是職場嬰兒？

小錢大學畢業，因為學校成績很好，所以順利的進入了一家大公司。但是高興之餘，很快他發現自己似乎在工作中碰壁了。他經常向同事問一些很簡單的問題。一開始人家還細心的指導，但是他從來也不感謝別人，而且反覆的詢問一些最基本的知識。時間長了別人也不耐煩。在工作中當別人需要他幫忙的時候，他總是以各種藉口去推脫。就這樣過了一年，他也成了公司的老員工，每天除了正常上下班，做好自己的工作之外，什麼事情也不去想。因為資格老，他已經開始對新入職的員工經常的訓斥。公司業績不好，需要裁員的時候，他就出現在了裁員名單中。

讓我們先來看看嬰兒的特徵。在武志紅的巨嬰國一書中，嬰兒主要有兩個特徵，第1個是共生，也就是說他不能獨自的生活，必須跟其他人在一個生存系統裡面存活.第2就是自戀，他相信自己是最好的，全能的，其他人都要圍著自己轉，如果其他人不順自己的意，他就覺得控制不了這個世界，就會開始發脾氣。

在工作中的職場嬰兒身上，這兩點也有很明顯的體現。

第1個就是工作被動。

在工作中基本上沒有自己的思想，上級佈置什麼工作就完成什麼工作，除此以外就像算盤一樣一動不動。

重複犯錯：有些錯誤當別人指出來他會改正，但是下一次還會犯同樣的錯誤，說明他沒有反思過。

不思進取：滿足於完成本職工作，不知道去學習和探索新的業務知識。

囿於本職：當別人需要幫忙的時候，不會去伸出援助之手。

推卸責任：當出現問題需要追責的時候，想方設法推卸自己的責任，把鍋推給別人背。

不懂裝懂：有些業務細節不是很清楚，但是不懂裝懂，含糊其辭，矇混過關，造成了很多的漏洞和隱患

第2點就是情緒放縱。

急於表現：工作中急於表現自己，而不顧他人的感受。他覺得自己應該是完美的，是最好的。

情緒失控：很容易發火，指責別人。嚴重的甚至跟別人吵架或打架。這是因為他覺得別人沒有按照他的意思去做。

驕傲自滿：有一點成績就非常驕傲，不把別人看在眼裡，看不到別人的優點，也看不到自己的缺點。

牢騷滿腹：稍有不不滿意就到處發牢騷，負能量滿滿。看不到整體的情況，只能看到他眼前那一小塊天地。

洩露機密：更嚴重的還會有把公司的機密洩露出去，有時候僅僅是為了心理上的痛快，有的時候是為了賺取不當利益。

綜上所述，一個巨嬰的特點就是不獨立。他必須藉助其他的人才能生存，所以限制了他自己的獨立思考的能力。同時他又覺得自己是無所不能的，周圍的人必須一切都聽他的，當週圍環境不合意的時候他就開始發火，因為他除了發火之外沒有什麼辦法讓其他人聽他的。這樣的人從嬰兒開始就養成了壞習慣，一直到步入工作崗位。

所以如果要避免成為職場嬰兒，就應該從小開始養成獨立生活的好習慣，獨立思考，獨立工作，不斷的反思自己，控制自己的情緒，和同事養成不遠不近的關係，不過分獻媚，也不過分冷淡。

1/ 職場上找媽，想求安慰要抱抱？

在職場中，有好多大人物，人們常犯的一個錯誤是不自覺地把大人物的“物”這個字給拿掉，只記得對方是一個大人。

所以在他面前，我們就自動退化成了一個小孩，這就是常說的職場嬰兒。

在公司裡，有人常覺得老闆偏心，不喜歡他，因此特別沮喪。這像不像小孩？看到爸爸媽媽疼愛弟弟，自己就覺得他們偏心？

有人遇到挫折，便會期待老闆看見他，知道他委屈，鼓勵他，給他打打氣。這像不像小孩？一遇到挫折就要媽媽抱抱？

但試想一下，作為成年人，你和一群朋友相處得不錯，你會不會突然衝過去說你們好偏心，為什麼不跟我玩？想必沒有多少成年人會這麼做吧？

同樣試想一下，一個成年人遇到不順心的事，獨自坐在公園裡面，垂頭喪氣地想為什麼沒有人看見我？為什麼沒有人過來安慰我？這是不是有點搞笑？

2/ 職場嬰兒化：錯把家庭邏輯運用到職場中

職場嬰兒只是一個稱呼，準確來說，應該在這種行為後面加一個化，即職場嬰兒化。

什麼樣的行為是職場嬰兒化的典型呢？

一個人平常不這樣，在朋友、同事面前也不會這樣，但只要見了老闆，便自動矮半截，變成一個baby。這種表現就是典型的職場嬰兒化。

為什麼會出現這種情況？一個重要的原因是他沒有搞清楚，在職場上，作為一個成年人，要學會對自己的情緒負責。

小時候，家裡面，我們的情緒和感受是由父母或者爺爺奶奶來負責的。

父母有時候會說：我可不能讓我的寶貝受委屈；爺爺奶奶會說：把寶寶惹哭了，對不起、對不起等等。

其實這些是父母、爺爺奶奶在考慮我們的感受，為我們的情緒負責。

在成長過程中，作為孩子，我們也習慣要為父母的感受負責。

比如說我不能夠惹爸爸媽媽不開心；我要考個好成績，讓爸爸媽媽高興和驕傲。

無論是父母對孩子，還是孩子對父母，都是我的情緒，你要負責。大家互相為對方的情緒負責，這是典型的家庭邏輯。

3/ 成年人的我們，要為自己的情緒負責

然而，職場是不同於家庭的場合。在職場上各負其責，你的情緒是你的責任，應該由你自己來對它負責。

老闆如果對你發脾氣，衝你大喊大叫，你要知道兩件事：

第一，你完全不需要內疚，也不要太往心裡去，更不要有我惹老闆生氣了，是不是我做得很糟糕，我要完蛋了此類的想法。

第二，老闆的情緒，應該由他自己來負責，你只要把自己手頭的工作幹好就行。

第三，當你覺得委屈、不滿，也別忘了這是你自己的情緒，別人沒有辦法，也不需要對你的情緒負責。

你不能等著老闆過來，拍拍你肩膀，說一句暖心的話，你得想辦法自己解決。

下班後看個電影，換換腦子；或者把自己喝大了，找個沒人的地方，和另外一個同事一塊罵老闆幾句……

在公司裡面，大家都是成年人。老闆，則是另外一個成年人。

你如果一直在糾結另外一個成年人不喜歡你、不體諒你、不幫你主持公道，這聽起來有點奇怪，我們沒必要懷著這樣一種期待。

4/ 職場上，生存價值主導一切

職場嬰兒化這個詞古已有之。孟子曾有言：說大人，則藐之。和位高權重的人說話，尤其是你要說服他，千萬不要把他的地位和權勢放在眼裡。

孟子之所以這麼說，是因為大家在見到位高權重的人時，很容易把自己自動退化、矮化成一個小孩。

這句話裡的“藐”不是鄙視，也不是看不起，而是把對方也壓低一點，大家平等對待，用兩個成年人的方式來交流，效果也許是最好的。

在職場上，你和老闆相互提供價值。在這當中，生存價值比情緒價值要重要得多。

什麼叫情緒價值？我們開會的時候，一個大哥進來講個笑話，弄得大家都很開心，這是情緒價值。

什麼是生存價值？一個團隊本來要不行了，突然來了一個技術大牛，三兩下就把問題解決了，團隊救活了，這叫生存價值。

在職場上，大家是來工作的，最重要的是創造共同的生存價值。

你和老闆是非常親密的關係，然而這不是情緒價值層面的親密，而是生存價值層面的親密。

聽起來有點現實，不過仔細想想，在這個世界上，還有什麼比相互提供生存價值更加穩固、親密的關係呢？愛情、婚姻，也是如此。

所以在職場中，最重要的還是定位問題。在面對老闆的時候，你是把自己當成一個小孩，還是當成一個大人？這問題想清楚，好多問題便迎刃而解。

我理解所謂職場嬰兒的含義就是不懂職場規則，說了不該說的話，做了不該做的事，典型的有以下幾種：

1.鋒芒畢露，眾矢之的

想要脫穎而出，需要表現出眾，但是在如何表現上容易過於激進，比如搶著發言，比如經常否定別人突出自己，比如刻意地在領導面前表現等等，這麼做會惹眾怒，遭到同事一致地排擠，成為眾矢之的！

2.幻想絕對公平

公司一定會倡導公平公正，但如果你真地信了，肯定會感到迷茫。有的人做得多卻不見得升職加薪，有的人表現平平卻屢屢晉升。這當中有領導主管判斷，也有你所不知道的背景關係。職場中沒有絕對的公平，我們能做的只有努力和爭取！

3.說話直來直去，想到啥說啥

禍從口出這就話常聽人提起，在職場中說話要謹慎，看似閒聊，可能是試探、是套話、是陷阱。說話直來直去非常容易吃虧和得罪人。在職場上，實在從來不是褒義詞，它只是傻瓜的代名詞！

沉穩老練的人才能混好職場，如果存在上述3點狀況，說明火候還夠，需要多多磨練和體悟才是。

職場嬰兒有心態上的職場嬰兒，行為上的職場嬰兒。

具體表現有以下一些行為。

一是急於表現自己。有些人剛來到單位，就急於表現自己。大會小會搶著發言，特別是遇到大領導開會或者在場的時候更是滔滔不絕，非要充分顯示出自己的水平不可。

動不動就說，我以為如何如何。口無遮攔，不分場合的亂髮議論。經常給領導提一些意見建議。

二是經常炫耀。如果是出身名校，會有意或者無意的說，啊，當年我在北大的時候如何如何，我讀博士如何如何，我家裡的關係如何如何，認識什麼大領導或者什麼單位的頭兒。

其實你用不著炫耀，你真的有水平，很快就會脫穎而出的。如果你真有過硬的關係或者過硬的資源，你不說，領導和同事也會找你。

三是過度獻殷勤。每天很早就來到單位，給領導打掃房間，端茶送水，噓寒問暖。但問題是領導不止一個，有一把手，有分管領導，還有其他的副職領導，自己又不能照顧過來。

最關鍵的是，又不能堅持下來。當他看到別人不那麼幹，或者幹了一段時期，覺得沒有收穫，就會心理失衡，患得患失。堅持不下去。

要知道平平淡淡才是真的道理，你幹好本職工作，比什麼都重要。為領導服務，要懂得適當，把握分寸，切不可刻意為之。

四是自以為是。領導交代一項任務，並不注意聽，反而提出很多的建議，說，我認為應該這樣幹，我認為應該那樣幹。

有時領導不耐煩或者想殺殺他的銳氣，就會順水推舟，說，好，你試試，或者說，你看著辦吧。結果按照自己的意見辦，一下子把事辦砸了。

要知道，任何單位都有明規則和“潛規則”，有行業規則工作規則和工作慣例，不在一個單位摸爬滾打一段時間，是不可能深得其中的真味的。

五是眼高手低。對於基本的辦公室工具都不會使用。不會影印列印，不會收發傳真，不會收發郵件，不會盲打，甚至不能使用電腦辦公，更不要說換個墨盒或者簡單的維修了。

大事幹不了，小事不會做。

六是粗枝大葉，一問三不知。工作丟三落四，今天這個檔案找不到了，明天那個材料又沒有了。開展或聯絡工作不知道工作物件和聯絡方式。

當然，任何一個職場新人都會經歷一段職場嬰兒的時期。或者說，有一些職場嬰兒的言行舉止。關鍵是，我們怎麼儘量度過嬰兒期，怎麼把嬰兒期變得最短。

一是要少說多做。多聽聽別人的意見，少發表自己的“高見”。一般來說，任何一個單位人事關係都很複雜，有著盤根錯節的關係，而且單位越大越複雜。

不要輕易評價人評價事。要知道禍從口出的道理。說不定你上午說的話，下午就傳到別人的耳朵裡了。

做工作，多聽聽領導的意見，領導的安排佈置，也是有深意的。如果領導沒有明確指示，可以向前輩或者比你入職早的人多請教。

如果你一意孤行，非要按照自己的意見辦，可能一不小心就掉坑裡了。那時，你就要，自己挖的坑，跪著也要把它填平。

二是要多請示多彙報。不管你如何牛，水平多高，你上面都有領導。領導可能沒有你的學歷高，沒有你畢業學校牌子硬，甚至真的沒有你的水平高，但你也一定要讀請示多彙報。

領導就是領導，下級就是下級，這是職場的規矩。

不請示不彙報，幹砸了，被領導批評甚至挨訓、捱罵在所難免。

即使是事情辦得非常完美，領導也可能會口是心非的說，嗯，不錯。但他會以為你沒有充分尊重他。

如果遇到豁達大度的領導還好，遇到小肚雞腸的領導，你就要小心會不會被他“穿小鞋”了。

三是要謙虛謹慎。名校畢業，學歷夠高，只能說明你昨天比較成功。但昨天的成功不代表今天的成功。有時候學歷還會成為沉重的包袱。

同樣的一份工作，如果學歷不如你的人乾的和你一樣好甚至比你還好，你的學歷就不是加分項，而是減分項了。

我們不是常常在職場上聽人議論：嗨，這個傢伙，還北大畢業的了，你看這乾的什麼活。

還有人經常說，某某這個博士，可真是傻啊，什麼都不懂。

俗話說，英雄不問出身，要真正把自己工作的水平提高上去，這樣才能得到大家的認可。

四是要儘快掌握工作的技能。你是新人，初來乍到，什麼都不會大家也可以理解。畢竟，人都是這麼過來的。誰小的時候沒有尿過炕啊。

但你很長時間都不能進入工作狀態，那就是你的問題了。

要儘快把職場的工具掌握好。快速熟悉職場的明規則和“潛規則”。

職場不易，且行且珍惜。願每一個職場新人都快速走出職場嬰兒期。

病從口入，禍從口出，職場上怎麼說話也很重要。

《奇葩說》裡的“一代懟王”馬薇薇教人說話賺得盆滿缽滿，其實，說得多，說得快，並不是本事，學會不說什麼，才是一種能力！

美團的王興曾經講過這樣一個故事：

這四個簡單的字裡有無窮的力量。

真正牛的人是不會輕易讓別人知道自己的底牌的。而那些生手，有些老司機只要聽人說幾句話，就大約知道這個人功夫深淺了。

有些話即使是真的也不能說，有些話即使是假的也不能不說，有些話一出口就讓人覺得你肯定是個超牛的老專家，有些話一出口就讓人知道你是不可信賴的生瓜蛋子。

比如這八句話：

用一句特別俗的話說就是，技術日新月異，改變世界的速度也讓人有點瞠目結舌。即便是一個六個月前做過的專案，拿到現在也很有可能有了新的實現方法，新的玩法。

所以千萬不要在沒有調查研究的情況下，跟別人說：這種專案以前我們都是這麼做的。說這種話只會讓人感覺到你墨守成規、懶惰，且不知變通。你的老闆花錢僱你是為了讓你把工作做得越來越好，而不是一成不變。

而且如果你總是用相同的方式做一件事，那說明你很可能忽略了更好的方式。

甩“鍋”絕對不是一個好主意。不管你在這份工作中承擔了多麼小的責任，如果出了岔子，那你該扛的鍋，絕對不要推脫。如果這份工作跟你沒有任何關係，那你客觀理性的講明白事情就好，絕對不要跟別人說這是 xxx 的責任。

你的老闆和同事們都不傻，只要你緊扣事實，他們就應該知道到底誰應該背鍋。如果你非要指責某個人，你就會給這個人留下非常不好的印（chou）象（hen），而且會給老闆和其他同事以告密者的形象，對你未來開展工作十分不利。

“我不行”這個詞兒也是一個非常消極的詞，老闆或者是同事肯定都是對你先有“他能行”的預期才來找你幹活的。在他們眼中你說幹不了就等於在推脫，是你根本就不想幫忙工作。

但是人不是萬能的，如果你真的是幹不了，而不是推脫該怎麼說呢？你應該提供一個備用方案，說明儘管這件事情我做不了，但是我可以做另外一些事情幫助到你。

例如你不應該說“我可不能因為這個工作熬夜”，而可以說“我可以明天早點起來做這個工作”。前者表現的是一個“不能”的你，而後者表現的則是一個總有辦法的你。

連蹺蹺板都不可能永遠平衡，生活怎麼可能永遠公平呢？如果你老是抱怨生活不公平、老闆不公平、分工不公平，那就說明你認為這一切原本都是應該公平的。這樣就圖樣圖森破了，世界上哪有那麼多公平。

如果你不想讓別人覺得你是個初出茅廬的小孩兒，那你最好還是看清事實，保持積極，把你的小脾氣留在工作外。退一萬步講，今天落在你身上的不公平，早晚也會落到別人身上啊。每個人的一生，總體上來講都是公平的。

那應該怎麼辦？你可以更理性地看待一些問題，比如老闆把你眼紅的一個大專案給了別人，你不應該先想這個人是不是老闆親信之類的話，而是應該請問一下老闆“我原本特別想要拿下這個專案，也做了很多準備，不知道您覺得我是不是不適合這個專案？請問我有什麼可改進的麼？”最開始說這些話可能會讓你感覺到不習慣，但是慢慢就好了，這可比你猜測老闆的想法高效多了。

說這句話的人會給人以這樣一種感覺：他做這份工作只是想拿一份工資而已，只願意管好自己的一畝三分地，對自己的職業未來缺乏規劃。

那正確的方法應該是什麼呢？例如你的老闆讓你做一份不在你職責範圍之內的工作，你應該先把老闆交代的完成，而不是在辦公室裡跟老闆據理力爭：這不在我的職責範圍之內。

如果說你在辦公室裡跟他“據理力爭”，那會讓雙方都下不來臺。做完這件“額外工作”之後，你再去跟老闆聊，互相明確你的職責到底是什麼，老闆對你是否有了新的規劃。這樣做既能避免了雙方衝突，也能有效的明確你的職能定位。

跟“我想想吧”很類似，“我試試吧”表明你缺乏達到目標的信心和能力。當你面臨這種困境時，你應該學習我軍廣大指戰員面對強敵的優良傳統：保證完成任務。如果說你是在覺得做不了這件事，那你就參見第三條，提出一條替代性建議吧。

這句話跟“我再講兩句”“過幾天請你吃飯”這種話是很像的，都是假意的客氣。大家都是老司機，也都很忙，一說佔用你幾分鐘別人就會有這事兒逼咋又來了的感覺。誰的時間都是有限的，有事請直說，不要用這種虛偽的套路。除非你真的只用幾分鐘就能搞定。

對別的同事評頭論足是職場大忌。如果你說的某人的事都是真的，大家都不傻，他們應該都知道了；如果你說的某人的事都是假的，那你就更不應該說了。

在任何一個辦公室裡說別人的壞話都是大忌，一方面你也不知道你自己說的到底對不對，另一方面你也不知道聽你說話的人內心是怎麼想的，也許他轉頭就把你的壞話轉述給別人也未可知。

再者說，別人是好是壞，也沒要求你幫助人家，更沒拿你的一分錢工資，到處傳播別人的不是，對你來說是一件吃力不討好的事情。何必呢？

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

我理解所謂職場嬰兒的含義就是不懂職場規則，說了不該說的話，做了不該做的事，典型的有以下幾種：

1.鋒芒畢露，眾矢之的

想要脫穎而出，需要表現出眾，但是在如何表現上容易過於激進，比如搶著發言，比如經常否定別人突出自己，比如刻意地在領導面前表現等等，這麼做會惹眾怒，遭到同事一致地排擠，成為眾矢之的！

2.幻想絕對公平

公司一定會倡導公平公正，但如果你真地信了，肯定會感到迷茫。有的人做得多卻不見得升職加薪，有的人表現平平卻屢屢晉升。這當中有領導主管判斷，也有你所不知道的背景關係。職場中沒有絕對的公平，我們能做的只有努力和爭取！

3.說話直來直去，想到啥說啥

禍從口出這就話常聽人提起，在職場中說話要謹慎，看似閒聊，可能是試探、是套話、是陷阱。說話直來直去非常容易吃虧和得罪人。在職場上，實在從來不是褒義詞，它只是傻瓜的代名詞！

沉穩老練的人才能混好職場，如果存在上述3點狀況，說明火候還夠，需要多多磨練和體悟才是。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

跟大家講一個真實的事情。

前幾天的時候，朋友的公司勸退了一位員工。

按理說，公司勸退員工實屬正常，但沒想到的是，接下來發生的事情讓所有人都氣憤不已。

這位員工我們就叫他小王吧，去年6月份大學畢業，7月份應聘進公司，崗位是網路銷售，月薪7000。

因為是應屆畢業生，公司考慮到他沒有太多的工作經驗，就安排了一個老員工帶他。

帶他的這個老員工就是我的朋友小張，從小王進公司那天開始，小張就手把手地教他，從帳號登入到引流，甚至連怎麼跟客戶聊天都手把手地教。

但截止到前幾天，半年時間過去了，一分錢的業績也沒有，再加上公司需要人員調整，所以就把他勸退了。

勸退的當天晚上，小王就發信息給人事，要求公司賠償，還說如果不賠償的話，要去勞動局上告。

人事主管跟他溝通了好久，他還是堅持認為公司必須給出賠償，無奈之下，人事也就沒再跟他理論。

但等到第二天的上班的時候，小張傻眼了，他負責運營的幾個帳號全部都無法登入，密碼被人改了。嘗試用手機找回密碼的時候，發現手機號也被解綁了。

然後馬上就聯絡小王，結果打電話不接，發信息也不回，實在沒辦法，公司的法務就給小王發了個通知，告訴他這種行為是違法的。

即便是這樣，小王還是不理不睬，無奈之下小張只好找技術人員強行找回密碼，這個事情總算是解決了，但還是給公司造成了一定的損失。

昨天的時候，小王又發信息給小張，出口成髒，還說公司一幫人聯合起來欺負他，這事沒完。

後面就不知道他會做出什麼事情了。

朋友跟我講完這件事情，讓我不禁有些感慨，小王這種人就是典型的職場巨嬰：不思進取，不懂感恩，總是以自我為中心。

不論小王的能力強弱，從進公司到現在，半年時間了，連最基本的引流方法和溝通話術都沒有掌握，還理所當然地認為小張有義務不斷地教他。

這明顯就是不思進取的表現，但凡有點上進心的人，遇到困難的第一反應是想辦法解決，而不是什麼都不做，要求別人來幫助自己。

進公司半年時間，每次小王遇到問題求助小張的時候，小張都很耐心地講解，並且實際操作給他看，就差直接幫他完成所有的工作了。

帶人帶到這份上，也算是仁至義盡了吧，但沒想到勸退以後，他居然砸小張的飯碗。

把帳號密碼改了，還解綁手機號，這明擺著就是想讓這些帳號作廢，這不是砸人飯碗是什麼？

能做出這種事情來，充分說明了小王的內心有多麼自私，小張幫他的那些恩情，絲毫不放在心上，認為都是應該的。自己想做什麼就做什麼，這種人明顯不懂感恩。

任何一個銷售人員，短時間內沒有業績可以理解，公司也可以接受。

公司給了小王半年的時間，入職的時候勞動合同也簽了業績達標要求，雖然他一直沒有業績，但每月的工資從來也沒有扣過，還是全額髮放。

試問，哪家公司可以接受一個長期沒有業績的銷售。

話又說回來了，公司不是福利院，不是讓員工來養老的。勞動法是保護勞動者合法權益的，並不是用來保護摸魚的員工的，如果是的話，那人人都可以混日子了。

從小王做出的這些事情上，很明顯反映了他萬事以自我為中心，從不在自己身上找問題，還理直氣壯地認為，辭退員工就必須賠償。

總的來說，像小王這樣的人，其實並不是個例，很多初入職場的年輕人，雖然年齡不小，但內心卻還只是個孩子。

他們理所當然地認為，所有人都應該慣著他，有義務幫他，有責任教他。

事實上，在職場上打拼，優勝劣汰是生存法則，不思進取，不懂感恩，還自以為是的職場巨嬰，任何公司都不可能接受！