1、允許表現

尊重員工的意見，透過處處為員工提供支援，保持員工對公司的高度認同和工作熱情。同時，也要走進員工，聽取員工的心聲，告訴員工關於如何改進工作的建議和思想。2、自發的快樂

一個公司想要成功，首先就要讓你的員工在做事方面持之以恆，那就必須做到：讓你的員工快樂起來！讓他們愛上他們所在的崗位，並適當的給不合適的員工進行崗位的調動。讓他們在最合適的崗位上，發揮他們最大的價值。3、信任員工

不認為顧客永遠是對的，顧客也會犯錯，不能為了眼前的利益委屈了自己的員工。要保護員工的利益。這樣員工也會感受到公司給與的關照、尊重和愛。4、重視快樂方式的多樣化

而領導，也不應該以領導的身份出現，應該以一個朋友的方式，去與員工相處。成為下級的朋友，這樣會使得大家的工作工具效率、更富創意。你給員工快樂的工作環境，員工給你高效的工作回報，讓你的員工快樂起來。

一、制定行之有效的員工管理策略。在改革開放的市場經濟環境下，企業之間、行業之間的競爭日趨激烈甚至達到了白熱化程度。企業之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作，是每一個企業領導者都要解決的問題。

二、緩解員工壓力，壓力引起的問題層出不窮，員工壓力過大，過度勞累影響的都是企業，排解員工壓力是塑造環境的必要手段。三、做好情緒管理。在我們每個人的身上，都存在這樣一種神奇的力量，它可以使你精神煥發，也可以使你萎靡不振；它可以使你冷靜沉著，也可以使你暴躁易怒；它可以使你安祥從容的生活，也可以使你惶惶不可終日。員工 情緒穩定對工作以及公司發展都有不可磨滅的影響。

四、職業精神是與人們的職業活動緊密聯絡，具有職業特徵的精神與操守，從事這種職業就該具有精神、能力和自覺。