七年前我進這家公司的時候，做的第一個專案就是把原本的雜誌做了改版，從對內的刊物，變成對外的品牌刊物。改版這件事獲得了老闆的認可，老闆是一位女性，幾乎是力排異議的站在我這邊給了我很多支援。雜誌改版方案確立之後，從改版的第一期開始，每一期都會有老闆的個人採訪。最開始做專訪的時候，坦白說我內心很忐忑，也遭遇過提問的過程裡被老闆否定，甚至打斷的情況。我後來整理錄音資料的時候聽到自己在採訪機裡的聲音都是發抖的，嗓音乾巴巴的透著一種害怕，關於這件事後來我自己嘗試做了一次自我分析。為什麼我會害怕老闆？1.大部分的老闆都會有一定的自信和判斷力，綜合其在商業上的成就，他們會形成自己的氣場，你進入到他人的場域裡，就很容易顯得不自在甚至是緊張。2.採訪的地點多數都在老闆的辦公室，她的辦公室可能是我半年甚至一年才有機會去的地方，人在一個陌生的環境，也容易因為不熟悉感所有產生不適應。3.採訪沒開始之前，老闆的秘書會告知我採訪的時長，並且叮囑我不要超時，所以在採訪的一開始我就已經有心理預設，不要耽誤老闆的時間，以至於自己在採訪的過程裡干擾資訊太多，無法掌握主動權。4.我對自己的採訪提綱沒有好好打磨，導致自己在沒開口之前就心虛了，遇到老闆不想回答的問題，或者老闆沒懂的問題，我缺乏追問的預設。針對這幾個問題我做了什麼調整方案呢？1.修煉自己的氣場，在沒進這家公司之前我一直都在一家廣州的媒體做明星專訪記者，後來有機會進了時尚芭莎做封面專訪，一開始的時候我很不喜歡去採訪明星和導演，一是等待時間很長，短則半天，多則一天，二來是自己氣場比較弱，發現了這個問題之後，我就積極去尋找一切可以出採訪的機會，儘量做到面談面訪，這樣再去採訪老闆的時候，內心裡會有一個自我預設，連馮小剛和張藝謀我都採訪過，我還怕老闆麼？2.和老闆的秘書做好人情關係，在職場裡情感投資是必要的，提早積累你的人脈價值貨幣，你能收穫到的福利或許有，採訪時間不必那麼趕，趁著老闆不在秘書在時候，提前在老闆的辦公室熟悉一下環境，這兩點都會讓你內心的緊張感得到緩解。3.最重要的還是需要打磨自己的產品，對我來說，我的產品就是採訪提綱，或許對你來說，你的產品就是和領導溝通之前，你有沒有想好自己的溝通重點和邏輯。我們都一樣需要面對的是，臨場應變和發揮的能力，這一塊一部分是真的需要練習，一部分或許是需要提前做預設，在做提問的時候想好老闆會如何回答，而如果她這樣回答，我要是追問的話會如何追問，做好了這些之後，會更有信心應對自如。如今我和老闆之間的聯絡越來越密切，我也不再是當年那個仰視她的小透明，現在我對她做採訪依舊會採用請教的態度，但是也會偶爾夾雜反問，以及追問，不再像當年的那個毛頭小子，聽到答案之後唯唯諾諾，希望你也早日找到你的問題，並且找到屬於你的應對方式方法。

一、樹立自信，不斷激勵自己

恐懼是自信的敵人，同理，自信也是恐懼的剋星。如果一個人在某件事情上很自信，那麼他在這方面基本上就不會有恐懼；反之，如果缺乏信心，恐懼心理就會更加強烈。二、學會溝通，多與上司溝通

驅逐恐懼感的第一步，不要怕在領導那裡“碰釘子”，學會跟領導寒暄，學會把領導當普通人看待。

三、完成本職工作，完成領導最關心的問題。

完成任務是上下級關係的“本”，心理感受是上下級關係的“末”。領導靠什麼生存？靠所有的下屬都能卓越完成他下達的任務，而不靠大家悠然的心情和悅目的表情。因此要想和領導相處好，首先要做好自己的工作。