努力。

不怕沒有天賦，沒有學歷，就怕不努力，眼高手低。

在職場只要努力，工資肯定不會低。

進入職場很多人都會懈怠，跟著公司的節奏開始慢慢走，但那些強人會知道自己缺什麼，自己應該補足什麼，每一年你都會感覺到他的成長。

任何職場中，敬業愛崗，勤奮學習進取都是應該可以做出一番天地的。職場專業的技能提高也是自己必備實力。客觀的硬體環境給我們提供了機遇，剩下就要靠自己的軟實力基本功。你能創造什麼價值，給別人帶來影響和受益，也會體現你自身價值。你的未來就是現在在別人提供的平臺中學習，進去，努力，提高自己，體現你的價值。所以，敬業和專業決定了你在未來競爭中的絕對優勢。

這個問題有些棘手。

職場中有很多怪象，有的靠人脈關係，有的靠阿諛奉承，有的靠拉幫結派站隊伍，也能升職加薪。

但是那些都是暫時的，靠人不如靠自己，因為自己最靠譜。

個人認為，職場中三個關鍵因素決定你今後職場的走向。

第一，學習力，無論你是何種學歷，到了職場，還得虛心學習，因為學歷只代表過去，更何況理論與實踐還是有很大差距的，比如醫生，比如財會、比如建築等等，在實踐中學到的更多，所以在職場中要向身邊人學，向能人學，三人行必有我師。

第二，務實的能力，做任何事情，無論大小，都要務實求精，做對事情與把一件事情做好還是有差距的，只有認真用心才能把事情做好，“這個世界上最怕的就是認真二字”。那些能在職場脫穎而出，能在各行業傑出的人才都具有認真務實的的職業操守。

第三品格，好的人品是你職場的名片，這個人品不是老好人，而是有責任、有擔當，不卑不亢，不驕不躁，謙虛謹慎、務實靠譜，關鍵時刻或者是有重要任務，重要的崗位，領導首先考慮候選人的是人品，其次才是能力。優良的品格是你行走職場的通行證。

畢業5年，我的月薪從1900到現在不能說的秘密。我不認為你的薪水、職場上限跟你有沒有讀MBA，喜不喜歡加班有關。

工作中有一個高效的邏輯思維能力無比重要。它能立刻讓你找到問題的關鍵，讓問題引刃而解。

邏輯思維的過程，是化繁為簡，目的，是找到解決方法。因此，所有和“尋求解決方法”無關的資訊，都是無用資訊，都需要剔除。

下面四點是我在平時工作中總結的提高邏輯思維能力的心得，今天先講前2點，剩下兩點明天繼續。

1.Be MECE

2.歸納和演繹

3.先說結論

4.培養洞察

我很喜歡《教父》這部電影，裡面有一句話讓我記憶至今：“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。”

舉個例子，我在工作中經常會給高層領導做彙報PPT。這種PPT通常需要控制在10-15頁以內，因為越高層的人，時間越寶貴，就越需要儘快瞭解和抓住事物的本質與關鍵（所以他們才是高層啊！）。

底下的人動不動寫上十百來頁的PPT，沒有一個領導願意看，反而會覺得你工作能力差，廢話連篇。

一眼就洞穿事物本質的人，能夠搶得先機。在別人還在苦苦思索，不得其解的時候，他們已經在分析和解決問題。

久而久之，在職場中自然就成長地比別人快了。

下面是我在平時工作中總結的一些提高邏輯思維能力的心得。

Be MECE 來自麥肯錫的重要原則

MECE取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，中文意思是相互獨立，完全窮盡，發音讀作“Me See”。

這個起源於麥肯錫的一位資深諮詢顧問巴巴拉·明託，她在《金字塔原理》中第一次將這個概念提出，成為後來戰略諮詢行業的重要原則之一。

相互獨立，意味著將能夠影響問題的原因拆分成有明確區分，互不重疊的各個因素。完全窮盡，意味著全面周密，毫無遺漏。

通常運用MECE都是從一個最高層的問題開始，逐層向下進行分解。首先列出你亟待解決的問題，然後將問題拆分成子問題，並保證它們之間互不重疊和干擾。同時保證你把能夠想到的子問題全部列了出來。

實際運用中，你只用不停地問自己兩個問題：

1.我是不是把所有的可能因素都考慮到了，有沒有遺漏的？

——如果有，再去找。

比如——買房你會考慮哪些？地段、價格、裝修、戶型、交通、升值空間或者其他？

2.這些因素之間有沒有互相重疊的部分？

——如果有，進行去重。

比如——為什麼不買房子？首付太高，工資太少，優惠不給力……都是一個原因：窮……

舉個例子，比如你現在遇到的問題是：“我該不該現在跳槽？” 那麼對這個問題的分解可以如下圖所示：

歸納和演繹 2條基本的邏輯法則

這是兩條基本的認知事物和思考的邏輯法則。簡單通俗來說：

歸納，是把具備某種相同屬性的事物，一一列舉出來，然後尋找共通點。

演繹，是把互相之間形成影響的因素，按照事物因果順序、時間先後順序，重要程度順序排列出來，再尋找突破口。

龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子會打洞，這是歸納（龍，風，老鼠各為一類）。

太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，這是演繹（由太極開始，向後遞推的順序）。

工作中所有的問題，你都可以把它用演繹或者歸納的形式進行拆分。我喜歡把這個過程稱為“解構”。

歸納演繹和前面提到的MECE經常會搭配使用，在歸納演繹的過程中，堅持MECE的原則，能把複雜的問題分解成多種單一的因素，這個過程猶如抽絲剝繭，將一團亂麻理地條條順順。

下面是我思考問題時會遵循的一個思維提綱，大家可以參考：

1.核心問題是什麼？（只能有一個，如果有很多，找到最重要的那個）

2.這個問題的背景是什麼？（來龍去脈，歷史原因）

3.和現在這個問題有關的人物和因素有哪些？（記住MECE法則，用歸納法，一一併列出來）

4.哪些是導致這個問題的關鍵原因？

5.哪些是次要原因？

6.解決這個問題有哪些方法？（用歸納法，寫出所有可能。用演繹法，找到每種方法實施的具體步驟）

7.解決這個問題，你現在欠缺哪些條件或者資源？

8.如何去彌補這些條件上的欠缺？

9.你的時間規劃是怎樣的，先做什麼，再做什麼，然後做什麼？

10.最後一步，just do it.

以上是我思考問題時通常會遵循的思維方法，多運用幾次之後，你會不自覺地按照這個邏輯去面對任何你遇到的問題。

不僅是工作，在日常生活中遇到的任何複雜，讓人不知所措的問題，都能輕鬆化解。

接下來我們來做一個小作業：

“假如你現在是一名助理，剛剛老闆告訴你需要幫她訂週日的機票飛往北京，可是你發現週日的機票幾乎全部賣光了。此時你手上還有三封郵件沒有發，下午還有一個會議要參加。

1.核心問題是什麼？（只能有一個）

老闆週日要去北京，可是航班機票都訂光了。

2.這個問題的背景是什麼？（來龍去脈，歷史原因）

週日公司在北京將有一場重要的宣傳活動，持續兩天，因此老闆必須在週日之前趕到。另外，週五老闆早上有一個會議，下午就沒事了。因此週五下午到週六是老闆可以前往機場的時間。

你是老闆的唯一助理，這個事情只有你一個人負責。老闆要坐飛機，因此關鍵因素是各大航空公司週末飛北京的航班時刻表以及剩餘座位資訊。

4.哪些是導致這個問題的關鍵原因？

你得知這個事情的時間太晚，錯過了最佳訂票時間。

5.哪些是次要原因？

最近是旅遊旺季，週末前往北京的人很多，導致航班緊張。但是改期去是不可能的。

A.自己訂票。花一下午時間將中國所有航空公司和旅行網站的資訊整理出來，將週五、週六兩天飛往北京的航班剩餘座位資訊做成一張統計表，包括起飛降落時間，座艙等級，機場資訊，機票價格，然後將這些資訊記錄下來。

B.委託自己在旅行社的朋友幫忙，搜尋航班尾票，同樣按照起飛降落時間等，將這些資訊記錄下來。

C.準備備選方案。如果週日所有飛往北京的機票被訂光或者時間不好，那麼改去搜尋高鐵的時刻表，同樣將時間、火車站等資訊做記錄。

7.解決這個問題，你現在欠缺哪些條件或者資源？

時間。因為錯過最佳訂票時間，因此需要儘快在網上搜尋剩餘的航班座次資訊。你一個人忙不過來，需要人手幫忙。

8.如何去彌補這些條件上的欠缺？

叫同組的同事或者實習生一起幫忙，告訴他們事情的緊迫性，請暫時手上空閒的人一起幫你搜尋，然後你做資訊彙總。

9.你的時間規劃是怎樣的，先做什麼，再做什麼，然後做什麼？

今天是週二。早上你還需要傳送三封郵件，下午兩點之前你有一個緊急會議要參加。三點以後到下班前你都有時間。因此現在先委託同事幫忙搜尋航班資訊，三點以後你來繼續做接下來的工作以及彙總。

10.最後一步：呈現你的解決方案。

記住，當你信心滿滿把你的解決方案呈現給你老闆時，絕不能是”老闆，我給您訂週五晚上8點的票吧“這樣一句話。

相信我，如果你這麼回答，你這個助理幹不了多久的。

聰明的助理首先會把之前蒐集好的資訊做成一張簡單清楚的表格，將所有航班的起飛時間、機場、航空公司等全部納入其中，並且還有高鐵作為備選方案。當她把這個表格呈現給老闆的時候會說：

老闆，根據我的研究，我覺得最適合您週末去北京的時間是週五下午3點或者週六下午3點半。

因為週五早上您有一個重要會議，會議結束之後趕往機場剛好能趕上飛機，降落北京之後您到達酒店的時間剛好趕上晚飯。

而週六您一般起來比較晚，如果是下午三點半起飛，中午您可以好好吃一頓午飯，從您家裡到機場的時間也剛好，不會太趕。

這兩個航班的航空公司也是您之前經常坐的，相信他們的服務您也會滿意。

如果您覺得這兩個時間都不好，其他的航班時刻就比較尷尬，所以我還準備了備選方案，如果您不建議坐高鐵的話......

呵呵，不要以為給老闆訂機票很簡單，做好了也是需要下一番功夫的啊！這都是血和淚的教訓。更別提工作中比這複雜得多的問題了。

但萬變不離其宗，當你在日常工作中，有意識培養了自己這樣一套思考問題的邏輯方法以後，久而久之會形成習慣，以後再遇到問題就能很高效地去分析和解決了。

進入職場四個月我領悟到了，決定你未來的不是工資，而是你自己的眼界。目前在一家國企管理模式下的私企工作。

工資一般，也不累。但是真的學不到東西，決定明年辭職，去北上廣打拼，即使掙不到錢也無所謂。起碼在北上廣這些城市，我會成長，我會遇到一群志同道合的朋友。

職場中，你的工作深度決定了你在職場的未來。所謂深度工作是指在沒有干擾的情況下專注進行的職業活動，使個人的認知能力達到極限。

在職場中，我們經常會聽到身邊的人說工作很忙碌，常常會看到他們在公司加班的身影。一開始也許會覺得他們很厲害，那麼努力與拼命，每天都加班到那麼晚，但當你知道真相後，你就不會覺得他們很厲害，而是覺得他們那是在為自己拖延工作導致的後果負責。

還有一種情況是忙碌於各種瑣事，如收發郵件、參加公司的大小會議，接聽各種電話，收寄快遞，傳真與列印檔案，編制表格資料等，在這些瑣事中不斷地切換注意力，你看起來很忙碌，甚至在享受這種忙碌給自己帶來的感覺，但你的忙碌真的能轉化為生產能力？

01

大家還記得去年年底首富王健林的一張日行程表在網上曝光的事嗎？從日行程表上我們會看到表上記錄了他一天的12條行程安排，並在一天之內去了兩個國家三座城市。很多人看完紛紛感慨道：“比你有錢的人比你還努力。”

但你看到的努力只是浮於表面的努力，而最重要的往往是蘊藏在努力背後的部分。也就是說，真正決定工作價值的並不是表面上看得見的忙得腳不沾地的行程，不是那些浮淺的表象，而是表象背後真正的“深度”。

02

深度工作簡單來說就是專注工作，在網際網路資訊時代中，智慧時代不可避免地帶來資訊碎片化，在網際網路資訊無時無刻轟炸下，我們只能碎片化工作、溝通、思考，也許你在職場中的一天是這樣度過的，隨時隨地收發郵件和聊天資訊，刷刷微博、朋友圈、QQ空間，微信群、qq群等，生怕自己錯過幾十億紅包或生怕錯過重要資訊，導致人們很難停下來專注工作。

在大資料時代中只有深度工作，才能創造真實價值，成為一個不可替代的人。有一本書叫做《深度工作》，書中提出：想要在碎片化有效管理時間和精力，就必須學會深度工作。而這種深度工作的能力是我們真正稀缺的能力，而且比以往任何時代都更具有價值。

前段時間網路上有一篇文章叫《玩命工作就是年輕時最好的生活》，文中提到幾句話特別觸動我，“如果你想要過和別人不一樣的生活，就要付出和別人不一樣的代價。而唯一的辦法，就是年輕時玩命工作，你要知道，工作在本質上就是給自己的，因為工作是一個人提升生存質量的最直接有效的辦法。”從這兩句話中給我的感悟是年輕時最好的生活不是玩命工作，而是深度工作。

03

喬布斯是深度工作最好的代表。據蘋果公司前員工大衛·布萊克透露，在蘋果公司，員工們並不願意遇到喬布斯，更不願意和他一起吃飯，只因這位專注工作的CEO經常會隨機詢問員工關於工作的問題，而大家往往不知該如何作答，只好選擇疏遠。

在一次會議上，蘋果現任CEO庫克在接受採訪時，提到喬布斯給他最大的啟示是工作時要保持專注，用深度工作來體現工作的價值。他說“明明我既專注又努力，為什麼還是和喬布斯差著光年的距離？”因為你的“偽努力”正在毀掉你。

小馬在某中介公司上班，主要負責各個企業的日常賬務和報稅情況，此外還負責與客戶對接諮詢業務，解決客戶需求問題，以及外勤事務等，剛入職的她是一個經驗與技能都缺乏，根本不能很好的獨立完成工作，而兩年後的她從一個普通員工升職到一個團隊的主管，工作效率提升，專業知識與技能也得到了快速的進步，不僅成為客戶的信賴，也成為團隊中的主力。如今的她和剛入職的她相比，完全是兩個不同的人。

她剛進入公司的時候，正趕上公司的業務趕進度衝刺的關鍵時期，手頭任務繁重的她，常常會感覺身心疲憊，有時候會產生放棄的念頭，她在心裡已經產生了無數次不做這份工作的念頭，甚至為這份工作畫上休止符時，她從她主管的一次談話中徹底改變了她自己。

她主管告訴她沒有人能夠在同一時間內做兩件事，既然如此，為何不能將注意力放在當前的工作上?與主管的這次談話中，讓她明白了快樂工作其實就是簡單做好手裡的任務，想的太多隻會給自己施加壓力。

從此以後，她把自己的專注力放在當下的每一件事情上，用心認真去突破每項任務，盡力把事情做到極致，她告訴團隊中的每個人，當你專心做一件事並完成後，再去選擇新的任務，就可以利用完成好任務的成就感去面對新挑戰，而此時工作態度是放鬆的、愉快的，這是一種把自己進入到深度工作的方式。

04

大部分人為什麼做不到深度工作有兩個原因：最小的阻力和認知偏見。人們在做事的時候，習慣從最簡單的工作做起，因為這些工作不用費太多時間和精力。比如回覆郵件、影印和傳真檔案，肯定比做一份分析報告和報表要簡單得多，你就會先回復郵件、影印和傳真檔案。

因為你覺得做簡單的事最輕鬆，然後不斷的重複做簡單的事，而那些需要花費大量時間的工作，能產出高價值的工作卻被推後了，壓縮了工作時間，導致最後草草了事。由於長時間在低效、低價值的工作中切換，等再回到重要工作中時，注意力就很難集中。

很多人認為，忙碌才能產出，才能為公司創造價值。在職場中，我們經常會聽到有人說：“忙好啊，就怕不忙，你看某某，經常加班，工作那麼努力。”於是加班成了努力工作的象徵，時間長了，人們就形成了越忙碌越能幹，完成的事情越多，效率越高的認知偏差。

05

如何培養深度工作的能力？

首先把工作內化成習慣。不要等到狀態來的時候開始工作，而要把每日的工作固定成習慣，設定一個具體的時間框架，並在這個時間內只專注於當前的工作任務，給自己的工作深度設定程式。

其次合理規劃使用手機。在互聯資訊時代，人們把及時回覆資訊作為一種尊重他人的美德，所以每個人都在秒回信息，這樣還能認真工作嗎？

試想一下如果參加一個會議，作為參會者的你把手機放在桌面上時不時的翻下，你覺得你會認真聽會議內容嗎？或者當你接待客人時，你時不時的翻看手機會給客人什麼感受，大家會覺得你很忙或辦事很有效率嗎？顯然不會，大家反而會覺得你很不專心、不靠譜；所以規劃下使用手機的時間對深度工作有好處，能把手機使用集中化，而不是時不時地幾分鐘看一下。

最後放鬆身心，快樂生活。深度工作的目的在於創造價值而使生活更加幸福和快樂，而幸福快樂的生活又給我們深度工作提供精神上的支援。當我們的大腦處於放鬆狀態時，潛意識往往是比較活躍的，雖然不會為我們提供做事的方法，但會對我們工作的一些疏忽提供重要的提醒，能使自己更好的進行深度工作。

所以，你的工作深度決定了你的未來。

職場中眼、口、手決定了你的未來!

眼

你能看到的，看到可以改進和創新的地方，看到完成目標需要的能力，看到可以把握的機會。

1、看到常規工作中可以完善的地方；

2、看到除了本崗位本職工作之外的事；

3、看到可以快速提升的機會；

給予自己多看的機會，看的同時還要思考，下一步我會怎麼做。有的銷售員眼裡只看到要售賣的產品，有的銷售員眼裡看到了產品組合出來的解決方案，有的銷售員眼裡看到的是季節和政策對於營銷策略的指導，有的銷售員眼裡卻看到了受眾需求點，還有一些銷售員看到了銷售業務運營的方法。

口

說對的話，不亂開口。

1、對自己可以完成的事情才做出承諾；

2、不八卦、不抱怨；

3、口述的語言邏輯縝密；

4、會議及公眾場合，開口表達自己周密的見解。

沒有任何一個領導不喜歡會說話的人，他們總是期許可以有一個演說能力強的員工。當你開口說話，很讓人欣賞時，那你的處境就不會太差。

手

任何未來都是靠雙手幹出來的，做事是生存的第一要務。

1、做好本職工作，認證做；

2、做別人不願意做的疑難事情；

3、做除了工作以外的，有意義的事情；

做好當下的任務，敢於承擔別人不願意承擔的難題。當每個人的工作內容都差不多時，就在業餘時間，做一些有意義、可以提升的事情。

職場中決定未來的方法在自己手上，未來的鑰匙就是學習。

與其說是知識改變命運，到不如說是學習改變命運。沒有傘的孩子要學會奔跑，愛學習的孩子上天總會進行關愛。因為學習，你可以結識一樣和你愛學習的同伴，你們可以一起拆書、一起討論問題去解決問題，學習可以讓你不斷的成長，不斷從書中去獲取智慧營養讓自己的內心成長。未來的路上你也許會迷茫、也許會不知道如何前進，但如果你愛上學習，在未來的路上你遇到迷芒也會有知識為你指點迷津，不知如何前進也會有智慧為你點亮心燈。

職場中，新人從菜鳥成長成老鳥是一個過程，但如果未來想要成長為管理者，就要養成勤奮的好習慣，讓自己不斷精進方能實現鯉魚躍龍門或者是躍遷。

你的未來不是夢，總想做夢的人不會有未來。除了有鑰匙，更要知道大門在哪裡。未來的大門永遠在你的前方。要你把困難變成自己腳下的墊腳石去開啟你的大門，不要猶豫、不要悲傷，在前進的路上會有挫折、失敗等著你，所以你不會孤單。

好好學習，讓自己的未來成為現實，每天為自己切切實實的努力去做準備，做就做最好，做自己的行動派。職場是你的戰場，怎麼能不受傷，重要的是跌倒受傷後你能不能再自己站起來去繼續走你路。

接下來需要自己去認真規劃你未來的路，微笑面對路上的艱難，永遠要記住未來的鑰匙在你自己手中，沒有人可以幫助你，靠自己走的路才是你自己的未來之路。