喬幫主能在矽谷一眾大佬中脫穎而出，自然有他的過人之處，僅是iPhone一系列產品締造者，就能讓他名聲大噪，何況他不僅創造了iPhone，還親手培育了蘋果這樣一個巨無霸企業，畢竟是世界市值第一的上市公司，僅去年AppStore的收入，就比得上國內阿里+京東的收入，好的Pm,不僅能做產品，更會造體系

喬布斯，號稱對產品孜孜不倦的追求，宇宙第一產品經理

第二步，觀察人性

你無法把還沒有劃出的點連起來，只能把已經劃出的點連起來。——喬布斯

第三步，挖掘痛點

你最重要的決定，不是你要做什麼，而是你決定不做什麼。——喬布斯

第四步，強調體驗

使用者的體驗將會是怎樣的？——喬布斯

第五步，持續改進

一定要敢於殺掉自己的產品，而不要等別人來殺你。——喬布斯

做好上面五步工作，產品經理還需傾聽來自於喬布斯的以下建議：

把團隊拿掉，個人是搞不出東西的。——喬布斯

沒錯，產品經理需要充分的依賴團隊、依賴組織才能完成任務，千萬別以為自己是十項全能運動員。

沒有無數的錯誤作鋪墊，誰也無法攀上成功的巔峰。——喬布斯

一位年輕人曾問喬布斯：你的智慧從哪裡來？喬布斯答：來自精確的判斷力。年輕人又問：精確的判斷力從哪來？喬布斯回答：來自經驗的積累。年輕人再問：那你的經驗又從哪裡來？喬布斯真誠地回答：來自無數錯誤的判斷——沒有無數的錯誤作鋪墊，誰也無法攀上成功的巔峰。

是的，那些曾犯過的錯誤是你一生中最大的財富，只有耐心和經驗才能幫助你得到最好的。

傾聽心底的聲音，它告訴你是否走在正確的道路上。——喬布斯

正確與成功之間，相差太遠，兩者並不等同，卻很容易混淆。把有限的注意力集中在成功二字上，並不困難，當然，千萬別忘記道德。

現在，總結一下吧。做一名優秀的產品經理，實際上就是要做好“四化”。

簡單化

千萬別試圖挑戰使用者的耐性，他真的沒時間搭理你。把你的產品儘量做得簡單，因為，美源於簡單。

實用化

把你的核心功能找出來，用一句話概括，並依靠快速迭代去不斷打造它。

人性化

站在人性的角度審視問題，開發符合人性的產品，這個時代的主旋律就是這樣，別逆潮流而動。

精益化

精益化包含四個字：精、準、細、嚴，即精心精湛、準確準時、細緻細密、嚴格嚴謹，落實到精益化管理，則需要能力、合力、耐力、執行力，實現四力合一。沒有精益管理的精神，怎麼可能有精緻的產品呈現給使用者？

做好“四化”，獻身中華。