不會的話就不做，沒人安排就不知道幹什麼，然後呢什麼都指望別人來教你，做出的東西的話，實在是不堪入目，同時自己對於自己所做的東西沒有深刻的認知，不知道自己的東西做的很爛，同時在這個過程當中又想，讓別人給他更高的薪水，這就是學生的思維。

什麼是職場思維了？始終站在老大的角度來考慮問題，起得比老大早走的比較大，吃，做的事情比老大多，賺的錢比老大多，這樣的話才是一個智商化的思維，用自己的時間打造出最好的產品，用最好的產品或產品的交換，為公司創造最大的效益，同時在這個過程當中幫助自己完成貨幣現金的獲取，這就是職場化思維。

職場中的典型學生思維：

單一性思維

“我怎麼面對那些各方面都優秀的人？”，很多人生怕自己哪方面不如人而產生自卑，這是一種忽略了社會複雜性的單一思維。社會是複雜的，可能一個姑娘獲得人們喜愛並不是因為她鍛鍊的一身馬甲線，而可能只是因為她是個姑娘或者是一個漂亮姑娘。不要為別人的成功尋找單一性的原因，而盲目效仿。成功總是多種維度共同作用下的結果。東施效顰在絕大多數情況下只會淪為笑柄

缺乏合作思維

這並不是說典型的學生思維中就不講合作，素質教育普及到今天，合作思維多少仍是缺乏的，仍需要強化。我們從小到大的學習經歷中，學習都是自己的事情，大家已經習慣這種自力更生模式， 多數學生是少有體驗這種“合作訓練”的。知道什麼時候該從容地與人合作，主動索求幫助，是強化合作思維的第一步。

不分場合的學習

在職場中，我們會經常發現，剛進公司的菜鳥往往表現出急切的學習動機，滿臉寫著“我要抓住任何機會提高自己”，說實話這架勢蠻嚇人的—想獲得成長是自己的事情，你犧牲上班時間明目張膽地行使你的學習行為不合乎契約精神，除非公司允許你可以把上班時間用於個人提高。有些公司的成長與個人成長是互利共生的關係。但多數情況下，大多數公司的員工培訓和工作內容是分開進行的。

等待答題慣性

多年如山的試卷反饋，我們回答幾萬個設計好的題目，但現實並不會處處給你提供考卷，設計問題，讓你回答。這相對缺失的是我們主動發現問題、提出問題和解決問題的能力。工作和生活裡，很多問題是隱性的，你不發現、不提問，就只能被動等待問題出現——糟糕的是，可能最終問題呈現了，但不是來讓你“解決” 的，而是來宣告你“失敗”而已，你連處理的機會都沒有。

重選

社會不像考卷選擇題，很多事情做錯了是可以重新嘗試、重新選擇的。物件不合適可以換，抱著“不選則已，從一而終”的選擇題思維……大概要被相親；很多人糾結畢業後去大城市好還是回小城市，彷彿選錯了去處就會困死終身。可是你沒發現嗎？一到社會上，城市不合適了可以換，實在沒有必要在畢業前夕過於痛苦。

平面化人際交往

普通學生平時交流最多的是同班同級的人，思維、認識狀態相近，交流並不需要太多理解成本，不能理解與不同職業、階層、背景的社會層面交流的困難。就是比你大一級的學長、學姐，在心態和心理上也與你有層次性的不同。學生時代不應過分看重人脈，但相對不可以缺少的是跨層次溝通。交流不侷限於同級，平面化人際交往，往往會讓你的認知越來越侷限，白白地丟掉很多機會。

從學生到踏入工作的時候，思維上要注意或者提高的地方呢？這個問題其實還挺有意義的， 特別是我最近2年開始帶人以後，有幾點注意好了之後的確可以幫忙很多new grad學生更加地適應工作和職業發展。（想當年我畢業的時候，是2010年，剛踏入工作的時候犯了不少的錯誤；現在想想，自己的確很菜，還走了不少彎路）所以這裡我回想總結了下，大概這幾點要好好注意。（因為是在美國學校畢業和加入矽谷公司，所以有個別幾點是針對北美；但是大部分觀點還比較通用）

主動攬活和思考

如果說大學的時候，有老師給你佈置任務而且還有deadline之類的東西。在工作上似乎開始也有領導給自己分配一些任務；如果用 tower 或者 teambition（小編：這倆都是辦公軟體）的話，一些任務還有deadline，貌似和上學的時候一樣。如果你這樣想就大錯特錯了。工作上領導喜歡的是你能夠proactive（預先主動地，這個詞不好翻譯） 能夠自主地去把負責的事情做好。你要能自己去規劃一些事情，同時有好的想法（並且是能夠落地的）可以及時和他們去反饋。一般的領導只在你入職最開始的時候，像老師那樣來給你佈置作業，甚至還有些無微不至的關懷，但是最後希望都是你能夠成長起來，獨擋一面。

我舉個簡單的例子：開始入職的時候，你就好像LOL裡的英雄出生一樣，你要做的是帶線補刀，打小怪，就好像完成一個個任務一樣；但是你在心中要有一本明確的認知：打小怪補刀賺線只是一個過程（過渡階段），並不是全部；其目的是為了給你漲經驗漲錢漲等級，然後你的目標是要發育成一個能獨當一面能出去打野能gank能團戰而且和整個團隊互補能夠配合的英雄！你不是打怪機器，也不是補刀能手，這些只是一個過程，所以你眼睛不能只看著自己今天完成了幾個任務（新人的任務一般都是很小粒度的bug或者是小功能），而是心想自己透過完成這些任務可以成長多少，自己開始出去gank或者團戰還欠缺什麼？如何來補全？

不要只呆在自己熟悉的圈子

這個我做得不太好，剛開始工作的時候我覺得自己之前競賽、程式比別人寫得快那麼一點，於是就可以不在乎圈子和關係。於是漸漸地只和自己熟悉一些中國朋友（圈子不夠國際化）吃飯和玩。到了最後我才意識到，當一個工程師做到了上面的級別，你程式碼能力的重要程度指數型下降而你的 soft skill（除了程式設計能力之外的軟實力） 則越來越重要。這時你的圈子和人脈（即使在公司裡）就顯得越來越重要。所以，我建議你逼自己走入主流的圈子。比如：“team lunch” （團隊聚餐）這種東西，不管他們是什麼牛鬼蛇神，吃什麼難吃的東西，你都是要去的，是強制的。國內的話，如果你是工程師的話，就要主動和其他部門或者公司其他職能部門多溝通和合作，不要只是簡單地埋頭寫程式碼。

看未來和趨勢，而不是眼前

這點我覺得是學生事情剛踏入工作的時候最容易犯的錯誤。根本原因是學生時代一般都沒錢也沒太多眼界，所以開始掙錢了之後，覺得隨便一些收入很容易滿足，從而 settle down下來。我看到很多新畢業生在挑公司或者挑工作的時候，看得不是未來（趨勢），而只看眼前。很典型的例子就是當年我加入Facebook的時候，旁邊同學問我說為什麼不去Google或者Apple，那時他們的Android和iPhone，還有搜尋和Mac業務如日中天，去一個社交網站幹嘛？（當時Facebook可沒有Instagram，Whatsapp和Oculus VR）甚至還有人有了Facebook的offer和微軟的offer或者Google的offer，最後選擇去了Google的。也有人只看工資和現金，對股票和option不去研究甚至擺出一副不在乎的態度的。甚至還有人說 Google 食堂的菜更多，說Google因為有游泳池或者免費的洗衣機，真讓人哭笑不得。創業路上有一句話叫做 順勢而為。看清以後發展的趨勢非常重要，而且你在這個公司或者這個領域要起步之前（看清楚，是之前）就趕緊跳上去；這樣才能最大限度地借勢公司的成長（而不是在公司已經飛得很高的時候上去）。

這些道理說出來大家好像都很明白，但是在親自選擇的時候很難不犯錯誤，因為人們總是不願意思考以後的不確定性而趨向於選擇當下的安逸。不然這裡問幾個問題？ 你是選擇 BAT 還是 創業公司？ 是選擇 網際網路金融的領域 還是 O2O 領域？ VR/AR 是走向爆發還是扯淡？（對的，您要思考！同學）