淘汰是什麼？知道優勝劣汰，物競天擇嗎？

反著來呢？

劣勝優汰，這就是逆淘汰。

就是一個優秀的人在一個其他人都是遜色於他的環境裡，經常遭到那些人的排擠打壓，最後不得不離開或者從這個環境消失的現象。

除了人，其他的動物事物都可以這樣理解。

從我的理解來說，職場逆淘汰這個詞是個企業（或者僱傭單位）的用語，它應該是企業依據員工的職場表現或者績效考評結果做出的一個決定的概念。

因為不知道你是作為僱傭單位還是被僱傭者的身份來問這個問題，那我就分開簡單來說一下吧。

1. 如果你是僱用單位

逆淘汰一定是綜合梳理、彙總了全部員工的績效考評結果，對末位排名的人員和不符合崗位要求的人員進行的一次離職前確認，一般來講出現這組人員名單後HR會安排用人部門領導或者其他人事人員進行一對一溝通，溝通後一般會有一個觀察期，觀察期滿部分逆淘汰可能就真的要被淘汰了。

2. 如果你是被僱傭的人

作為一個被僱傭的人，如果你的名單出現在單位的逆淘汰目錄上，那麼恭喜你，你被HR盯上了，你的崗位即將不保，等待你的除了“談話”很可能還有換崗或者辭退。遇到這種情況，我一般會建議你及時的調整工作狀態，積極的改進工作方法，儘快投入到本職工作中，快速拉近和優秀員工之間的差距。即使你要離職，也不能以一個淘汰員工的身份開始下一段工作。

職場逆淘汰，是人間大逆不道，應當五雷轟頂。職場逆淘汰，從古至今有之，是人類蹣跚進步的社會產物。正常用人，常規淘汰是去偽存真，留優送劣。職場逆淘汰，罪過罪過，阿彌託佛！職場逆淘汰，它的具體體現在，不同階層，不同職場的旯旮角角。上至鼎層設計，下至平民拉屎放屁。實質體現在，一夫當關萬夫莫開的社會大職場的利權關係下的強制手段的大小權威中。可能那些深知了解朝代變遷的歷史的大神們更能痛斥職場逆淘汰！心知肚明的美\好而被那些手握尚方寶劍的人遭踏得體無完膚。一個小的職場範圍，也是通病。舉證是，沒有逆淘汰的職場行為方式的具體報露，那麼，含憤而去的自縊現象不會再有…

兩層意思:一個是末尾淘汰(制)，一個是讓你跟上步伐。一個是言下之意，一個是言外之意……如果你夠聰明的話。如果你連言外之意都聽不懂，弄不明白，還我行我素地“外甥打燈籠一一一切照舊(舅)"的話……“狼"估計就"真來了"……

職場逆淘汰"現象是針對優勝劣汰而言。一般來講，我們講市場競爭法則是優勝劣汰，我們都期望市場競爭中得到公平的待遇和對待，但是市場競爭中的法則並不像我們想象中的那樣美好，在職場中也沒有呈現出公平和優勝劣汰，有時我們看到有恰恰相反，是逆淘汰：是劣勝優汰，差的驅逐好的，劣幣驅逐良幣。

職場逆淘汰有很多種表現，但整體而言，就是在職場上本來應該鼓勵的、支援的、弘揚的好的被差的淘汰，那些善於溜鬚拍馬、跑官行賄者升遷進步。

職場逆淘汰具體表現為：

提拔了不應該提拔的，而應該提拔的沒有提拔；

重用了不應該重用的，而應該重用的沒有重用；

獎勵了不應該獎勵的，而應該獎勵的沒有獎勵；

老老實實幹活的反而吃虧，偷奸耍滑的佔了便宜；

出現上面的情況，有市場經濟不完善的因素，也有我們對人才的認知存在問題，但更多的是各種不正風氣的存在，是一些小團體利益在作祟，是領導幹部素質有待提高。

謝謝邀請。我不知末位淘汰制算不算逆淘汰？如果算的話還算是正常的能擺上桌面的制度，可以唐而荒之地說，我們實行的是逆淘汰。如果這不算數（本來就有些牽強），那這種逆淘汰就是徹頭徹尾的不正之風——潛規則。逆於優勝劣汰的生存法則，逆於擇優錄取以才為先的用人機制，逆於努力工作多勞多得的分配原則，逆於團結奮鬥積極進取力爭上游的團隊精神。各種違背正常發展進步的運做方式都是逆淘汰。這種逆淘汰是企業（或者團體）中的毒瘤，直接影響著企業的發展，甚至會把企業至於死地。這是誰都知道的道理。可是在任何一個企業，團體，單位都會存在這樣那樣的逆淘汰現象。這就是人的劣根性和心胸眼界意識觀念的侷限性。做主的領導常把自己的好惡自己的利益凌駕於企業之上。從而造成了企業內不良的生存環境。但更多的是下面的人，中層的人，各個部門的人，各個稍有權力之人，為了自己利益的最大化，欺上瞞下，故意營造的職場環境。雖然是一些極不正常的現象。但一旦形成規則，每個進入職場的人尤其是新人，都必須得適應這些規則。否則職場就沒有你立足之地。你如果想要改變這些規則，必須要把自己做大做強，使自己成為一個制定規則的人。就是這樣也會很難，一面牆難擋八面風。整個社會倡導的目標不變，人的觀念不變，人們自私自利的慾望不變，單憑一己之力，很難能改變什麼。

逆淘汰與淘汰相對應，淘汰的意思是扔掉差的留下好的，逆淘汰即扔掉好的留下差的。

這裡面涉及到經濟學當中“劣幣驅逐良幣”的概念:當同時流通2種貨幣時，實際價值高的貨幣往往被人們收藏或輸出，退出流動領域，而實際價值高的貨幣反而充斥市場。

職場逆淘汰即職場上的劣幣驅逐良幣現象，例如:

1.技術大牛無法晉升

一家工廠，技術出眾的工人，往往由於不可替代性被固定在一個崗位，難以得到晉升，而不合理的薪酬制度，導致薪資與是否晉升直接掛鉤，有技術的人待遇跟不上，自然不會留下，長此以往，這家工廠裡都是技術一般甚至很差的工人。

2.拍馬屁的勝過專心做事的

如果一個工作單位的業績考核壓力不大，領導又喜歡奉承拍馬的人，那麼可以給整個單位到來盈利和福祉卻不善於拍馬屁的人就得不到重用，沒什麼能耐，擅長奉承的人卻可以得勢，相對於大眾福祉，這也是一種逆淘汰。

3.有想法想幹事的被淘汰

一個公司中，創新思維是生產力發展的驅動力，但創新的代價就是試錯，如果沒有建立良好的容錯機制，一個敢想敢幹的人去嘗試創新，而後失敗，就只有被唾罵甚至懲罰的份兒，長此以往，創新不過是在紙面上談談，每個人都多一事不如少一事得過且過，一個公司的創新能力於是歸零。

綜上，職場逆淘汰的案例很多，究其原因，大多是因為沒有建立一套合理的獎懲機制，少數利益與大眾福祉產生衝突，以至造成了不合理的篩選結果，優者活不下去，劣者過得滋潤。

名片：牆笑裂 搓衣板上練劈叉的職場探索者，外逗慧中，讓小牆教你做職場上打不死的小強。