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進公司時間不長,但感到心累,你按流程來又說你太死板要會變通,你變通了又說你不按流程來,說你不懂要多問多學問誰都行,但是問了又說你不能跨級別去問,說各部門要相互配合,但是幫助他們又說就這不是的該乾的事,我要怎麼辦?
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  • 1 # 那冬

    首先,能看的出來你還是位職場新人,剛剛進一家公司。當一位新人的時候要先融入到這個環境中,人在職場,少不了要跟人打交道,而領導則是派發工作和檢驗你工作的人。如果這個人不是那麼好相處,就先從自身原因找起,對工作流程是否都熟悉?對工作的勝任度夠不夠?公司的規章條例是否都清楚?先把這些問題先弄清楚。

    其次,需要不斷地提升自我的業務能力,並且抱著學習的態度,同時多觀察周圍那些優秀的同事們他們是怎麼做事的。領導交代任務的時候仔細思索一下,究竟是要怎樣的工作,如何做才是自己能夠達到最好的結果,不單單動手,同時也要動腦。

    最後,在自己努力之後確實認為這份工作實在不喜歡,工作氛圍不好,已經沒有什麼好留戀的話,那麼就沒什麼好猶豫的,就把你的領導炒魷魚了吧!

  • 2 # 龍江大家談

    如果是你的直接領導或者是私企領導,那麼喜怒無常是非常正常的,並非他不想與每個人和諧相處,而是不得不去這樣做。

    1.如何滿足領導的需要

    中國的領導喜歡三件事,一是開會、二是畫餅、三是折騰人;到哪個公司都是這樣,這是管理需要,是根據華人民族性而總結出的管理辦法。

    那麼怎麼滿足領導的需要呢?

    1)勞逸結合,做好工作

    如果不是生產單位,做事並不是越有效率越好,而是要符合領導所要的節奏,領導在交代某人一件事的時候,會問“你是否有信心把事情做好”,而不是把事情做的對、做的快,可見他要求的是恰到好處。

    如您所說,在事情較急切的情況,當然不能一切都走流程,只有大的事情走流程;而在事情比較緩慢時,當然一切都要走流程,這是管理組織的需要。

    2)時刻準備,迎接臨時任務

    領導的資訊資源、人脈資源、社會資源,所處的環境都要優於員工,所以會依據形勢臨時做出調整,這也是很多人覺得領導折騰人,喜怒無常的原因之一

    2.如何與領導友好相處

    組織需要適合組織發展的人才,每個新員工在進入公司的時候,領導會從不同的方面去考核員工,看他是否符合組織的需要,除了業務能力,還要考核情商、智商、逆商等內在的素質,所以領導的喜怒無常,就是在考核員工的處事能力,特別是基層領導或者中層領導,他們大多數時只能扮“壞人”

    1)將領導想象成幽默人物

    在搞不清領導的情緒或者意圖時,把領導想象成一個幽默的逗比,見到領導自然的微笑起來,對領導的任務以及態度也就欣然接受了,古語有云“伸手不打笑臉人”,久而久之領導便認為你是一個工作積極,帶有正能量的人,其實在你心中只要客觀公正就可以了。

    2)讀懂領導的弦外之音

    中國領導多是不喜歡直接指出問題,而是利用巧妙的說話方法,去暗示他人;這樣做的原因有三

    第一:不能為某人而破壞規矩,也不能針對個別人立下繁瑣的規定,所以只能個別暗示

    第二:為彼此留有退步的空間

    第三:公開場合,保留問題,避免加劇組織內部矛盾

    華人在說“是”的時候,有可能心中說“不是”,在說“不是”的時候,有可能心中在講“是”,所以要根據說話時的形勢、語境、語氣來判斷潛在的需求,聽懂對方真正想要表達的意思。

    3.如何處理同事與領導的關係

    同事之間,屬於同一個階級,而領導被潛意識的歸到上層的階級上,這很正常,所以要與領導搞好關係的同事,也不能傷及同事

    1)拍馬屁猶如沒拍

    古人說“無為而治”,並非是沒有作為,而是做了之後,讓人感覺沒做,潛移默化中改變了;拍馬屁也是如此,猶如澆花一樣,一開始水少,看不出是否澆過沒有,而一次性水多了,那麼一下子就看出來了,所以拍馬屁要拍馬屁的味道。

    如表彰大會時主角的講話:“獲得這個榮譽,首先要感謝組織能給我這次機會,以及某某領導的支援,同事們的幫助,這個榮譽不僅僅屬於我自己,而是屬於我們整個部門!”

    這馬屁拍的彷彿在說客套話,每個人都覺得有點假,但是很實用。這就是拍馬屁味道

    2)做事公正、謹慎言行

    公正並非是公平,公正是讓人感覺到不偏不倚,而公平是量化的,所以要懂得應變,如張三總是獲得李四的幫助,與王五關係一般,那麼張三在私下時,必然與李四走的很近,與王五相對較遠,而在公司分配任務時,三人就應該平均分配,而在自己買禮物贈送時,當然時要增個李四多一點,這是人之常情,而且在給領導送禮的時候,一定要與李四商量,不能搞出差異。

  • 3 # 職業景區運營人

    職場如戰場,職場就是一個小社會,步入職場會遇到形形色色的人,也會遇到形形色色的領導,如何與上司和睦相處,是每個職場人應該思考的問題。

    現在大多數都是民營企業,從總經理到一般員工都會遇到這個問題,除非你就是老闆。

    如何與上司和睦相處,這裡面其實包含了另一個話題,如何做一個讓上司放心的下屬。你說領導喜怒無常,說明在工作中,你和領導的思路沒有達成一致,你沒有真正懂得領導接待工作的意圖和目的。我個人認為,從以下幾方面去努力:

    1、當領導給你安排工作時,不清楚的一定要問清楚,完成的時間、達到的效果、需要溝通的部門等,不要為工作而工作,適當地給領導談一下合理化建議,上司一定會很喜歡。但千萬記住,當方案定下來了,就要無條件執行,不要我認為對的去執行,認為不合理的就不去執行。畢竟你和上司站的高度不同,考慮的問題不同。

    2、學會彙報工作。對於領導交給你的工作,要經常給上司彙報工作進度,並徵求上司的意見,多請示、多彙報,你才能真正瞭解上司的思路和意圖,你才能正確把握尺度,才能和領導工作思路達成一致。

    3、適當時候,邀請上司一塊吃個飯、喝個茶、唱唱歌都可以,讓領導接納你的想法建議。有時候,上司看不慣一個人,你乾的再好,表現的再優秀,方案制定的再完善,他還是為難你,給你小鞋穿,記住一點,既在矮簷下,怎能不低頭。有時候彎腰是為了更好地昂起頭來。

    4、任何時候不要喧賓奪主。在上司面前儘可能謙虛,儘可能讓上司表現,突出上司,千萬不要過分表現自己,容易引起上司不滿。

    以上是個人觀點,僅供參考!

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