第一，你做市場的話，你肯定需要知道你的產品是什麼樣的一種狀態，在市場上面佔有比例。年齡，地區，性別等等，這個就需要使用者的資料來體現，分析這個地點都有哪些人需要你的產品，是在什麼年齡段，是男還是女的，這樣才能更快速區別你的客戶再哪裡？這些基礎懂得了，才會更快的做好下一步。

第二，他們叫會你的，是要甄別客戶，這些是基礎，你學會了。自然會帶你走第二步。

第三，市場談判很多都是靠資料取勝，也很需要溝通技巧。如能市場部門老員工多帶你出去走走，這個就知道你適合怎麼樣的公關技巧了。書本知識固然重要，那些是你的基礎，最主要是踐行。

所以先打好基礎，在做後面一步，精準後，就要快，準，狠了

學市場其實就是了解市場，可以透過所有與企業或行業相關的資料、平臺來了解或者透過。跟行業內專業人士溝通以及親自去市場走訪等方式瞭解規則、總結規律，建立對市場對行業的基本認識。

做市場則是把所有你聽到、學到、看到的所有資料、內容運用到實際工作的行為。並且這個運用的過程實際也是一個驗證你前期所有學到、瞭解到市場所有資訊的過程，在這個先了解後實踐的過程裡，你會開始在瞭解市場以後有自己的想法、創意和規劃，並以此來修正自己的實際工作，讓自己的工作狀態更得心應手，自信滿滿～

重視基礎工作

很多人進入公司之後，都會覺得別人沒有教多少東西或壓根沒學到什麼，其實如果用心觀察，很多不起眼的小事情，都可以讓自己學到一定的東西。

比如打電話約客戶時，怎麼介紹公司才能更讓別人感興趣，提高合作成功率；比如你的師傅打電話尋求合作時，她是怎麼做的，這其中有沒有給你啟發或有收穫的地方，類似於這些都是做市場的基礎工作，用心把這些需要注意的點記錄下來，還有自己親身經手過的工作也都好好做個梳理，透過自己的不斷歸納和總結，就會變成很實用的市場知識。

如果你覺得你師傅給你教的太少，那你就主動多提一些問題，俗話說，山不過來，我就過去。

在提問題之前一定要學會主動思考，先把一些淺顯的，能搞明白的問題自己先吃透，遇到不會的或不懂的就主動請教自己的師傅或同事，問過之後不要僅僅停留在“知道”的層面，要轉化到“做到”的層面，知識不斷提高的同時，實踐能力也要跟得上才行，所謂實踐出真理。

你自己說到目前就是打打下手，別人讓你幹啥你幹啥，感覺每天無所事事，之所以目前不給你安排那麼多工作，很可能是你師傅覺得你還未到時候，還沒法對你放手，如果你現在可以獨立勝任很多工作，你的師傅自然會越來越放權讓你去幹。

比如你想證明自己都學會了，整明白了，下次有合作時，你就可以試著寫份合作方案提交給你的師傅看看，用你的實際成果證明你的成長和進步，沒人給你機會，你就自己創造機會讓別人看到，當然也不要太心急，先把基礎打牢，未來才能走的穩。

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我告訴你我的一些做市場的心得。市場是一個寬泛的概念，目前國內公司的市場部職能都不是太健全比較被動，這和企業老總的思想意識有關。真正的市場部應該是公司的方向指引者，是公司的參謀部，指引公司戰略走向，為老闆提供市場依據，而現在有些市場部成了設計製作部門，沒有任何的創意，完全被其他部門牽著鼻子走。

你如果想從事這個職業，首先你得踏下心來學習一些市場知識，比如策劃，營銷，定位，廣告，品牌，調研，活動，設計等等，每個工作都有接觸一些，對你未來職業生涯也有很大幫助，還要了解更各行業使用者需求特點，比如你的產品定位人群，競爭狀態如何，你的產品差異點在哪裡，價格怎麼定，渠道如何選擇，活動怎麼做，就是市場的4p理論。網際網路時代流量如何做，粉絲粘性，消費場景和體驗如何做，這些都需要你發揮自己的創意，而不是跟著別人去做，所以說做市場不是那麼容易的，有些市場部就是混日子，幹了很多年什麼都沒學到，只做了一些很低階的重複工作，這就沒意思了。最後想好了，只要做，就要把它做好，如果不行，還不如不做。。