當年買mx3的時候聽說黃章用手一摸發現不對，結果重新返工了。看新聞還是挺認可這種工匠精神的。

最後被系統噁心到了，用了一年多，更新所謂的最新系統。最後刷回初始系統，發現真的是很流暢。

至於那個黃章…是不是魅族沒新聞了？又搞復出？

引用黃章的一句話形容它的個性；如果一個產品沒有佛性，我將不允許它出現

黃章可謂是一個科技怪才，一手創立魅族，他是魅族的靈魂人物，沒有了黃章的魅族是不完整的，黃章賦予了魅族生命

在2007年，專門做mp3的黃章敏銳的意識到，mp3行業大勢已去，於是他把目標轉向了當時還不那麼火熱的手機行業，天才總是那麼的相似，大洋彼岸的喬布斯也意識到這個敏銳的問題，也轉戰手機行業，蘋果手機就在那時應運而生。回過頭看大洋彼岸的這邊，在宣佈進軍手機行業兩年後，魅族終於釋出了自己的第一部新機，魅族M8，釋出以後可謂是萬人空巷，絲毫不亞於蘋果新機發布時的盛況，僅僅兩個月，魅族M8的銷量就達十萬部，短短五個月，魅族M8的銷售額就突破了四億元

2010年，功成名就的黃章不再管理魅族的事務，執拗的人開始了潛心研究手機，但終究沒有黃章的魅族是不完整的，雷軍高性價比的小米一出不斷打壓處於掙扎中的魅族，終於在2014年新年一過，黃章重新出山，開啟了mx4，mx4peo，魅藍，魅藍note，四款定位不同的手機，黃章就是黃章，他又一次把魅族拉了起來，但就這樣悄悄的又消失在我們面前了

幾乎我們每一次聽到有關於黃章的訊息，都是在魅族生死一線間的時刻，魅族在沒有黃章掌門的2016年，戰略失策，實施大躍進政策，一年間釋出了14款手機，每場都有明星演唱會來助陣，這離黃章的工匠精神越來越遠，弄的到後來人們都在關注是哪個明星在釋出會上獻唱，而不在關注釋出會的主體——手機，又是在魅族前途渺茫的時候，2017年黃章又出山了，這次恰逢魅族十五週年，黃章帶來魅族15，估計又會掀起手機屆的一陣血雨腥風

總結；黃章就是一個科技怪才，他每次的迴歸，都會帶給我們驚喜，沒有黃章的魅族不叫魅族，黃章就像一個隱士，它只需一個草屋，一個書桌，一堆零件，他痴迷於鑽研手機，但缺不喜歡經營手機，這次迴歸魅族，希望它黃章不要隱退，我希望它帶給我們更多驚喜

最後套用一句著名童話故事《愛麗絲漫遊奇境》的話，“在我們這個地方，你必須不停奔跑，才能停留在原地”，這就是現在智慧手機行業的現狀

大家好，對於這個問題我想我也是個個地地道道的絕地魅粉，所以對於黃章我是挺喜歡他的，提起黃章大家第一想到的就是聯發科了。我也不知道大家為什麼討厭那麼討厭聯發科，可能是真辣雞也可能是跟風，但我覺得可能是個人問題吧，魅族手機說卡其實也不太卡，就是玩遊戲的時候可能有點發熱。現在我的魅藍已經用了兩年了也沒像網上說的一樣宕機什麼的。聯發科確實有點差但聯發科畢竟它也是我們中國臺灣的產業，我覺得也沒必要那麼噴，更是中國人的產業。現在我想能把聯發科打磨成高通我覺得也只有魅族了，在我們魅友的心裡確確實實不錯了，在我們心裡他當今無愧做中國人的蘋果，雖然在處理器方面落後那麼一點，但在外觀方面和系統方面，魅族還是有的一拼的。

黃章確確實實是個工匠人，有人說一個初中畢業的人能做什麼工匠。這個想法是錯誤的比爾蓋茨不也是隻上過一年的大學嗎但是他卻成了首富，成功不僅僅是知識更是一道專注，只要認真做好一件事我想他肯定能成功。最後我希望黃章能在2018帶上魅族走上巔峰之作……支援的可以點贊

總是給自己加戲，總是被自己演技打動。嗨的不行，睜開眼才發現沒人，只有轉身離去的老魅友。很用力的活著，很較勁的活著，自己弄了很多假想敵，奮勇衝鋒向風車。當你看他這麼難受，想勸勸。他卻說:你懂P，無愛~滾！！！

一個素質極差的人，引用雷軍的話說，從小米成立開始，所有的網際網路公司都罵過小米，我比他大嘛，接觸手機肯定比他早，他用了侮辱性的詞彙罵我，罵小米的使用者，我不能正面迴應，他初中學歷，草根出身，能跟做到現在這麼大我很佩服他，但是網際網路營銷不是靠罵，我不這樣認為，下圖，當時黃章罵雷軍的話~

小編也這樣覺得，當初黃章雷軍鬧翻的時候也關注了，黃章的行為完美的詮釋了自己的小學學歷，作為一個企業的CEO，公開用侮辱性的詞彙抨擊小米，其實就是眼紅，雷軍剛剛開始以投資人的身份進入魅族，並且進入核心領域，後來自己創立小米，本來做不好也就沒什麼，結果現在小米已經超過魅族很多，黃章坐不住了，說自己教會的雷軍做手機，從現在看來，到底應該誰教誰？雷軍白手起家扶起小米，魅族基礎這麼雄厚都讓帶爬下~完全就是高層的戰略眼光問題，這麼多年魅族一直默默無聞的，堅持聯發科，魅族高層是有多無能，近日，魅族又要裁員，人數達千人，魅族15諜照曝光，網友直呼:涼涼！

一次一次復出，復出？黃章一個普通人，不是神!再炒作復出工匠無意義!消費者用腳投票了!黃章會什麼？會什麼？會什麼？剛開始仿蘋果趕上智慧機發展暴發期，才賣了點產品!現在快涼了……給魅族開個藥方，黃章退休，高層重新換人，全面學習小米，華為，OV的優點!像小米一樣增加生態鏈企業，眾人拾柴火焰高!渡過手機當下不景氣時期!未來才有可能生存!

黃章格局很小，世界觀也小，沒有自己的魅力，就不會吸引人才為他做事。這就會讓他的企業註定發展不大。出生草根，自己學識不夠，如果能像劉邦一樣知人善用，用人不疑。企業也能做大。但是黃章不行。

成也個性，敗也個性。

等你越長越大越來主見或者說是有自己的需求和看法，

對於個性的人往往越不接受，畢竟按機率說你們的個性對不上號的可能性更大。

而小米提供的全面。要什麼有什麼。

魅族是說聽我的，不聽就出門左走。

年輕的時候會覺得，哇，魅族好個性，好有魄力，好有自己的精神世界。

現在覺得，你玩去吧。我是我的個體，誰滿足我，我就用誰。

使用者從來都是被滿足的。年輕時你也許滿足了我的個性，所以用你。

現在我長大了，你那一套已經對我吸引力不大了。

而黃章，感覺就是個性的代表。

肯定是有才能的，所以才說成也敗也。

一個人的才能在科技浪潮裡顯得多微不足道，還這麼有個性的才能。

全面屏是剛需嗎？顯然不是，可我就是想要。

第一梯隊的拍攝體驗是剛需嗎？顯然更不是，可我還是想要。

在小米的產品線，你要什麼有什麼，在miui裡，你想要什麼有什麼。

紅外一直都有，fm一直都有。

在魅族裡呢？

出門左轉。

mx時代老煤油，現轉投mix2s。

接受任何辯論。

黃章是一個優秀的手機產品經理，卻不是一個優秀的企業領導者和決策者。黃章可以說是數碼領域的天才，從早期將魅族MP3打造成國內最優秀的MP3產品，最早轉型智慧手機，推出一代神機M8.但是黃章由於錯誤判斷形勢，固守魅族的小而美的產品策略，讓魅族手機錯失了最好的發展時機。而早年曾想投資魅族的雷軍，在遭到黃章的決絕後成立了小米科技，依靠網際網路營銷和粉絲經濟以及高通的鼎力支援，一舉超越了魅族。所以黃章是一個優秀的產品經理，但並不是一個優秀的領導者和決策者。

2014年2月8日，黃章表示，公司將引入投資，採取員工股票和期權激勵制度，吸引更多人才，用更多分享創造更大共贏之門。黃章在魅族官方論壇就已經表示，春節後要重新回公司上班，並“引入投資人做強做大”。黃章一度十分排斥外部投資，但在魅族已經被小米等手機廠商遠遠甩在後面的情況下，還是接受了阿里的投資。2014年10月，魅族科技聯合阿里巴巴在北京舉行釋出會，宣佈雙方達成戰略合作。2015年2月，魅族科技獲阿里巴巴5.9億美元投資。雖然魅族引入投資後加大了產品的開發力度，並新組建了魅藍手機品牌，但是由於押寶聯發科，因為聯發科晶片的原因，魅族手機一直是不慍不火。而最近透過和高通合作推出了魅藍note6、魅藍e3等手機，市場反應熱烈，魅族也逐步走向正軌。但前幾天的魅族內訌事件，依然說明魅族的運營團隊依然存在問題，如果進行整合對於黃章而言顯然是一個大問題。

黃章是一個技術天才，但並不是一個好的領導者和決策者。從魅族手機來看對於做工和用料都有一定的堅持，說明了黃章對於技術的堅持，但因為晶片策略的原因，魅族手機市場反響一般，和黃章的決策有很大關係。如果黃章調整好魅族的戰略，理順運營團隊，魅族依然還有機會。

說實話，如果只是做一個技術總監我覺得黃章沒問題，但是如果從整個企業而言，黃章顯然沒有總裁的水平，他的掌權對魅族的發展並不一定會有好的前進，……試問，馬雲會自己掌握CFO這個他根本不懂的職務麼

看了這麼多回答，有人說黃章好，有人說黃章壞，但人無完人，金無足赤。

首先我是來回答問題的，我認為黃章能夠擔任魅族的董事長，是肯定有能力的，這點毋庸置疑。至於為什麼對於黃章的爭議如此之大?

我認為大概是黃章的性格，骨子裡一股傲氣，在他的魅族公司內部演講中，就可以看出，他在演講時一邊抽菸一邊說，江山易改，本性難移，黃章的這種性格也就導致了今天的魅族。

很多人認為黃章很桀驁不馴，不去魅族的發展而考慮，但黃章知道魅族的短板，尤其是營銷這一塊，他也想辦法去把這款短板給彌補起來，從這可以看出，黃章並不是那種目中無人，狂妄自大的人。

黃章是具有那種工匠精神的人，可能就是因為這種精神，也導致了他和魅族的固執，給使用者最好的手機體驗，堅持創新，並且堅持不請明星打廣告，但在這個時代如果不打廣告，誰會又知道魅族哪?

倘若以上你認為都不對，那麼，為什麼馬雲會去投資魅族和錘子手機?

這就是對您問題的回答。

至於為什麼這麼評價，一起來看看吧：

市場營銷的天才 機敏的銷售頭腦

講到雷軍和小米，大家想到什麼？雷猴王！缺貨！飢餓營銷！耍猴……儘管雷軍這些年在奮力地撕開這些標籤，但是雷軍的這些飢餓營銷的套路都是從黃章那學來的。（因此都戲稱兩者為師徒關係）

黃章是最早玩期貨概念的商人（早期雷軍的飢餓營銷很大一部分是受其影響）。

像魅族M8，在2007年每隔一段時間就不小心“暴露”一下資訊，然後瘋狂炒作。給人一種牛轟轟的感覺，以此來提高關注度。等到2008年正式釋出的時候，M8的物料價就沒那麼高了，中間的差價又能再賺一筆錢。這招被雷軍屢試不爽。

在mp3時代，黃章號召各個使用者去論壇發帖，讓使用者憑藉發帖的連結得到一定的優惠。可以說當時黃章是最早號召使用者去當水軍的，算是水軍的開山人物。

在魅族M9的時候，黃章故意只在幾個門店發售，導致排隊擁堵，一機難求，以此來製造火爆，熱銷的新聞。

後來人們才發現，早期小米的營銷策略幾乎是黃章一個模子刻出來的。

後來黃章看到了mp3未來的頹勢，改頭進軍手機市場，事實證明他是對的。

那時，在黃章的帶領下，魅族在mp3領域成了領頭羊，在手機領域也算雄霸一方。

對產品執著追求的“瘋子” 追求盡善盡美

對於產品的追求，黃章也是極致的，在M8時代，黃章整整對M8改了34次，M9，MX，MX2……改動次數不下十餘次！使得粉絲評價這些手機都稱是國產最漂亮的手機。

早期對產品設計的不妥協不退讓也讓魅族在一干手機廠商中成了一股清流……

拿最新的，黃章出山親自打造的“夢想機”魅族16th和16 th plus。其拒絕劉海屏的設計在釋出後就廣受媒體們的好評，極具設計感。被稱為是魅族手機的有一個巔峰！

桀驁不馴

黃章桀驁不馴的性格，即使幫了魅族也是害了魅族。

幫在於憑藉黃章不妥協，不屈服的倔強性格使得魅族手機在眾多手機中保持自我，不隨大流（退出的那段除外）就像是一股清流源源不斷地滋潤著魅族這條河流。

害在於不妥協，在於當年黃章在和高通的爭執中撕破了臉皮，勢不兩立。

導致魅族在很長的一段時間裡得不到高通處理器，而高階處理器又是高通一家獨大。長時間內只能靠聯發科這壺“遠水”來解決燃眉之急，遠水解決不了近渴，導致魅族長時間內保遭效能的詬病，直接影響了魅族手機的銷量。

要是魅族沒有和高通決裂，那麼可能世界第五的手機廠商就要易主了……

要是黃章沒有隱退，那麼魅族是不是不會像今天這般頹廢，只能背水一戰呢？

黃章既有市場營銷的出色能力，又有對產品的執著追求，但個性的倔強和桀驁造就了今天的魅族……

不過，在市場競爭激烈的環境下，像魅藍e3採用豎排雙攝和將要釋出的魅族x8，採用了劉海屏設計。或許魅族也開始漸漸向市場大流環境妥協了罷。這是該喜呢還是該悲呢……（題外話）

在手機競爭市場激烈的前提下，黃章帶領的魅族打贏了一場翻身仗，但是能否東山再起，就要看黃章與雷軍，大餘，段永平的博弈了……

黃章比較擅長做產品，其他的就比較一般，比如營銷還有公司決策，都不太精明。如果黃章負責做產品，由雷軍來負責營銷，那超越蘋果不是沒有可能

我不噴他，我不罵他，我不黑他，我也不日決他！

實話實說，黃章，沒讀過幾年書的天才，對魅族特別執著，只想著做出心儀的產品，來回饋各位魅基友。

缺點嘛，八個字概括 《心胸狹窄，鼠目寸光》！

黃章倔強，固執，不走尋常路

雷總圓滑，平易近人

黃章愛粉絲如同自己的家人

雷總把自己的粉絲當做自己的朋友

黃章每一代旗艦都在家做手機模月不出戶

黃章每天都要在魅族論壇逛2-3個小時

黃章為了專利費竟然跟高通撕破臉

黃章學歷低憑藉天資創辦魅族

雷總的小米公司越做越大看到未來公司所需資金

雷總給MIUI植入的廣告很多

雷總成功武漢大學畢業早已身纏萬貫

雷總每天要在小米公司開10個會

黃章固執謾罵雷總

雷總為資金和P2P平臺合作成為該事件的幫兇

總結:

黃章是個單純的手機匠

雷總是個精明的商人

關於黃章，我只想簡單的說兩句，網傳的原名黃秀章我不清楚，我只知道他原名黃執純。每逢過年他有回老家，全村60歲以上的都給一個紅包，1萬塊的利是。他會在大清早穿著拖鞋蹲在村中的草坪上吃著家鄉特產小吃：捆粄。一種用幾種餡料包裹的美味。在村裡，為人很隨和，不擺架子。也許你們會覺得奇怪，我怎麼知道這些，因為他是我隔壁村人：廣東省豐順縣埔寨鎮！謝謝大家……

魅族是國內第一家做只能手機的，以前的m8,mx我都有，最近剛給岳父買了個x8.作為一個老煤油。覺得魅族手機還是不錯的，但是黃章適合做產品經理，作為一個掌舵人有性格缺陷，看人不準，不敢放權，不背鍋，格局不夠。不過魅族幾款手機還是可以，嗯，真香！

先提幾件黃章的日常行為：

第一件、迴歸魅族之後第一次演講會上，當著全體小白的面左手抽著煙，右手一杯酒。說了句：希望打掃衛生的阿姨都能買得起房子。第二件、別人家的老闆巴不得日夜不眠拼死在公司裡，黃章不同竟然不去公司而在家種菜。別的領導者玩微博搞營銷，黃章呢一年內不超過四十條微博。

難怪他能發出：“不喜歡就滾”“無愛請離開”的言論。因為他就是個不隨大眾，不迎合別人的存在。這是他性格里的最突出的地方，另一點就是扣細節。

不管是魅族的定位如此，還是黃章對產品的要求如此。我們都可以看出來，魅族手機設計出來的東西往往在小的地方讓人驚豔。

但是產品線卻沒有很明確的定位，有點凌亂S、X、note、pro等系列多就算了，之間的關係各種複雜。所以說，如果你能理清楚魅族的產品線，要麼是員工，要麼是真愛。

但他不是一個無慾無求的人，他也會飄，也會出錯，也會跟小米互懟。畢竟出來混要麼圖錢要麼謀利。能改變世界的也就那麼幾個。

但最起碼一聽到魅族最起碼想到的是手機質量不錯，而不是被神化。就看出其實黃章還是比較本分的廠商領導者，炒作的也少，讓大家關注的都是產品本身。這是少見的可以活成自己的領導者了，並且能夠在這麼激烈的手機行業佔據自己的一片天地，黃章蠻懂得知足的。

因為我們沒必要多擔心有黃章這樣的領導者，員工餓不壞。

黃章對於自己做的產品，如mx3，16，會帶著無比的熱情堅持不懈的水論壇。而對於外包的李楠的白永祥產品，他要不是什麼都不說，就是偶爾冷嘲熱諷幾句。他打心眼裡是看不上這些產品的，不過偶爾也會為了商業說兩句。

當網友罵的時候，黃章按照真性情，是直接讓使用者不喜歡就滾的，因為你罵他親手打造的產品傷害了他的感情。現在黃章不敢直接罵人了，會耐心的講解具體設計的取捨，或者說下一代給你們做。實在沒話說了就只好說，大家相信我。

對於良品率。當魅族下屬說15工藝良品率不行的時候，黃章會說，手感是我的追求，提高良率是你們的工作。

對於下屬的工作，黃章要麼是百分百的放權，要麼分分鐘炒魷魚。然後黃章會去大草原上溜娃，或者回家聽HiFi。

對於產品和商業，黃章可以為了15的曲線讓專案delay一個半月，這在商業上是有百害而無一利的。黃章為了產品的極致在商業上妥協，雷軍為了商業的極致在產品上妥協。

黃章對於妥協會沒完沒了的碎碎念，他在論壇已經提了N次寬螢幕窄邊框了。黃章把15任性的做成了寬的,還一臉感傷的說15是最好用的手機以後再也不會有了。而16做成了長的，黃章不情不願，可是為了商業又不得不。

黃章在高一時被學校開除，沒有上過大學。16歲時黃章因為對電子電器過於痴迷，他父親把他“趕出”家門，讓他自己創業，隨後黃章就獨自闖到深圳打工。黃章似乎這麼多年並沒有多大變化，還是隻把自己定位成一個手機匠。和雷軍呆在一起的時間裡，以及和馬雲談笑風生的日子裡，對於資本市場，公司管理的理解毫無增進，只是被迫接受而已。

不過讓我不解的是，初中畢業的黃章在藝術審美上反而高的像個貴族，魅族(x8釋出前) 從沒有出過一款不好看的產品。黃章看起來像個農民工，早期反而吸引了一波文藝小資魅友，不過黃章也是完全不缺錢的人了。

電影《遠山》以精準扶貧為主題，講的是涼山州一醫院對昭覺縣龍溝鄉近20年的幫扶善行，電影圍繞拉鐵一家的故事展開，其中拉鐵母子情深的場景更是讓觀過影片的人淚溼衣襟。 該片取景在昭覺縣龍溝鄉龍溝村，演員陣容除成年拉鐵外，其餘都是本鄉土村民飾演。拉鐵阿達是該村村支書，拉鐵阿嫫是該村的駐村第一書記。在隨後的採訪中，拉鐵阿嫫的扮演者說鐵金星激動的說全鄉之所以那麼支援本部微電影的拍攝就是因為這是部宣傳精準扶貧的正能量的電影，所以要全村全力支援才行！ 點選下方連結 免費觀看電影《遠山》及更多彝族影視 https://v.wanmou.cn/app/index.php?i=1&c=entry&do=search&m=wm_video&wxref=mp.weixin.qq.com#wechat_redirect