遇到這種情況，先自我檢討，然後再和助理溝通。助理這麼說，說明此刻他正在氣頭上，容易衝動，已經做好辭職的準備。如果你想讓他繼續工作還不能用直接漲薪水的方式解決，那就先承認領導一身的問題，訴苦總會吧。其實每個職位都有自己的難處，只是對方不一定理解。

說這樣的話的人，從思想上就沒有把工作當成自己的事業來做，而是當成了給別人幫忙，給別人工作，自己是來拿這3000塊錢的。

首先，不管什麼時候，需要將事情做好，從事的工作，就要為這份工作作出努力，一是為了讓自己能夠過得舒心，二是為了能夠有更大的發展機會。我一直相信，不管什麼時候，無論多小的機會都有發揮你的才幹的地方。一份工作，有多種幹法，能否做到將事情做得最完美，就是一個人的能力問題。

其次，實在是不能辦好的事情，態度要端正，將事情的困難說給領導，請教領導幫忙，共同將事情處理好。

再次，不管從事什麼工作，不能將工作作為一種兒戲，一方面是對別人的不負責任，沒有人願意將自己的事業讓別人踐踏，總是想將事業能夠做的更好；另一方面混日子，是在浪費自己的心力，浪費自己的寶貴財富。好的工作拼命做，這樣才能有更大的發展空間；不好的工作也要拼命做，這是鍛鍊自己的機會，好好珍惜這樣的機會。說點不好聽的，老闆花錢請你來鍛鍊自己，為什麼不好好努力呢？賺錢是讓老闆拿去了一點兒，能力老闆沒辦法拿去啊。

最後，千萬不能有浪費時間的想法，時間才是你最寶貴的東西。

工作幹得是一種態度，一種格局，一種人生！

你對工資不滿意就要努力提升自己，把事情做的更好，讓自己有能力掙更高的工資。而不是像現在這樣，不滿意，又不行動，還怨天尤人。

說句題外話。這個助理已經可以換了。

能力不強，態度好點，勤快點，公司培養你，可以考慮，但白眼狼就算了！

三千的底薪怎麼了，剛畢業的大學生都是從這個點起步的，為什麼有人能走那麼遠，他肯定不是靠這個態度。

我舉個私企的例子！

差不多三線城市吧，公司加老闆五個員工，每天銷售額一萬多到三萬多，做線上的，有兩個配貨跟理貨的小姑娘，月薪2000，剛入職老闆承諾工作滿一年交保險！忙碌程度大概是九點到，中午除了吃飯的十幾分鍾其他時間不休息！到晚上最早六點半下班，晚點七點半下班！老闆嘴上說加工資說了很多回！但是一直沒加，總說要招新人也沒有招！這算不算是一個人做兩個人的活了～～～～～

兩小姑娘前兩個月的時候表現很好，第三個月開始頻繁出錯，理貨的時候沒有發現次品，或是數量清點錯誤！配貨時出現差錯！早上上班時間自動拖延到九點半，老闆一般十點到！六點一到就不幹活了，很多單子第二天配！開始對老闆大吼大叫，常常聽到你自己找，我沒空，不知道～～～之類的事，最近老闆娘不得不自己一起幹活……員工如果覺得待遇不公是會有情緒的………老闆依然不會再招人～～～～～～～

老闆經常會用：賺不到錢賺經驗，賺不到經驗賺經歷，賺不到經歷長智慧來忽悠人。

剛出社會的人，怎麼說呢，你不想被利用了，說明你都沒有利用的價值了。

剛出社會珍的很難

的確我們要說3000月薪，你還想讓你的助理問你做什麼？我們來具體分析一下這個問題！

一、關於助理提出這個問題的原因分析

第一，助理的薪資本來就不高

首先我們要說作為老闆身邊的人--助理，一般扮演的一個較為重要的角色，無論是公事私事，有些老闆不方便出面的，一定要頂在最前面，所以說一定程度上來說，助理對於老闆來講還是很重要的。因此，站在客觀的角度分析，我覺得月薪3000可能的確是有些少，應該適當的提升或增加一下。

第二，你安排了助理做他做不了的工作

助理能夠對你如此表達，應該是你安排他做了他做不了的工作！雖然你美其名曰是鍛鍊他，然而可能這項工作牽扯了他很大的時間和精力，但是最終卻沒有結果……然而，作為老闆的你可能還對其進行了批評和教育！對於助理來說，無奈之中，十分氣急才冒出了這麼一句話。

第三，你的助理的工作強度、工作量與他的收入不成正比！

也許你的助理在工作強度、工作量等方面都比較大，同時你還無休止的給他安排更多其他的工作，這讓他自身感覺難以支撐，然而在工作中做得好，自己要耗費大量的時間和精力；做的不好，自己還要遭受你的批評……因此，助理可能已經處於一個無法忍受的狀態！

二、個人想法與建議，僅供參考

第一，要弄清楚助理是真抱怨還是假抱怨！

一定要弄清楚，助理是真抱怨還是假抱怨，因為有些人即便手中的工作不是很多，那麼他也不願意幹，尤其是想到自己只有月薪3000塊，還沒有必要去這麼拼命；其實這是一種不負責任的態度，但是擁有這種態度的人在職場中其實還不少！

所以你要認真考量一下助理是不是真的在抱怨此事？還是說以此為藉口在發牢騷？如果他自身工作量、工作強度並不大而還有如此怨言，那麼就是其本人的問題！

第二，適時的調整一下自己，是不是有些時候過於苛刻？

自我反省、自我思考一下，對待自己身邊人是不是有些苛刻？比如說工作量、工作強度以及工作壓力都很大，但是卻只給了月薪3000的待遇，這樣一定程度來說，對助理確實是有些不公平！

如果認為自己過於苛刻，那麼還是相對來說進行一下調整，給予助理一定量的漲薪，並且配套一些其他的激勵機制和福利待遇，最起碼要讓助理的付出與他的收入基本成正比！

第三，人都是情感動物，適時的要在生活上多多關心一下！

我要說的是人其實都是情感動物，除了工作之外，一定要在生活上多多給予關心和照顧，這是拉近兩個人之間最好的做法！

試想一下，如果助理拿著3000元的月薪，而此時家中有老人生病，每天需要疲於奔波卻無奈，可想而知他怎麼會幹好工作？

然而人之常情如此，多對手下人關心一些，有時候能享受到意想不到的效果。

三、真實案例分析介紹

我自己個人之前在擔任老闆助理的時候，月薪已經不低了！

因為我一直覺得既然公司給了這樣的高待遇，那麼我一定要努力的做好，可以說是全心全意的為老闆服務！

所以在工作中我前前後後做了很多事情，幫助老闆省了很多心，幫助企業節省了很多錢，協助老闆處理了很多事務。

但其實讓我為之努力而拼命的，其實並不是工作本身，而是老闆本身！

因為老闆本人頗具人情味，對於下屬員工非常的關心和照顧。

只要誰家有老人生病需要住院、孩子上學和工作等問題需要處理，只要老闆有相應的關係、資源能夠用得上，只要你向他提起，他一定會幫忙！

這樣一來，為我們很多員工解決了後顧之憂，所以大家都緊密地團結在老闆周圍，盡心盡力的為他做好每一件事。

其實這是一個良好的迴圈效應：大家做得好，老闆賺的錢就多，在社會上也越來越有地位，就能為員工帶來更多的福利；從而員工以此會更為公司付出更多！

不過這個道理貌似很多人都不清楚，很多老闆都是以壓榨下屬、冷漠對待下屬為核心，導致最後員工分崩離析、企業敗亡，老闆都不知道原因出在哪裡！

反問她你覺得你的價值值多少錢？然後在跟他說你的業績到了多少可以給她多少之類的，在當今社會能力跟金錢是直接掛鉤的

其實助理，我也從三千月薪幹起，剛開始還沒有到三千。那時我想這工作拿錢算收穫了，比學徒，學生自拿錢學知識強多，努力做好工作，提高素質，以後的工資會更高，甚之當老闆！

具體情況具體分析。先看自己是否給她加了很多工作，助理完成的不錯，有很長時間了也沒加工資。如果自身沒問題，在對助理沒有達到你要求的地方提出批評，以觀後效，之後還是表現出這樣的工作態度，建議換人。

要求和工資對等，這是個基本原則。

另外，工資由市場供求關係決定，不是由老闆和員工的個人感覺決定。你能用同樣的價格招到滿意的人，那就換人。不行的話，漲工資，再提要求，達不到就換人。

具體操作方法，可以先說：從你的問題中，我感受到了你的委屈、你最近承受的壓力還有你的憤怒和不滿。（等對方給你正向一點的反饋時，再進行下一步。）

然後再引導對方傾訴

你可以說：我們可以聊一聊你最近遇到的問題。

傾訴（發洩）完成之後。你可以給他一些答案。

如果員工經常情緒失控，還是考慮換人吧。

如果是我我會說：對你的工作你覺得滿意嗎？如果不滿意可以提出來。希望我們能像朋友一樣，心中有什麼話可以坦誠布公的講出來，希望我們以後能夠更好的愉快的合作。

顯然她這句話是，她覺得自己已經盡力了，覺得有點委屈，有點不公平，一句怨言。如果你說不幹走人，她一定會哭吧！這是我個人的臆想。給年輕人一個成長的機會，尊重她並肯定她的能力，語言表達需要技巧，對她工作不滿時可以先肯定她‘’我知道你做事非常用心然後說明：如果你做的再好一些就更完美了。她立即悟會你的深意，從心底感謝並更加努力為你工作。

一個良好的工作情緒和氛圍，會讓人心情愉悅並更好專注自己的工作，從好好說話開始。

謝謝邀請，很高興能回答你的問題。看到你的問題我就在想：這個助理是對他的工資不是很滿意。“你就給我三千月薪?”從這句話看以看出，他對自己的這份月薪不是十分滿意。他認為自己是個高學歷。工作能力，也比其他人都強。可是他拿到的工資卻是全單位裡最低的。

由於單位支付的報酬太低，他心中的積怨已久。工作的積極性始終提不起來。這個時候領導來給他提醒提醒，敲個警鐘，希望他能能打起精神，好好的工作。可是他卻崩潰了，爆發了：“你給我就三千月薪，你還想讓我怎麼樣呀？”

要是我是領導，那我就會問他：“你是嫌你的工資低嗎？我們這個單位，在行政部門工作的人，他們拿的工資普遍都低。拿高工資的人都是在一線工作的工工人。有的在一線的銷售人員工資是很高，可是他們的高工資是都用高業績來說話的。在一線的工作的人，你要是這個月要是沒有一個好的業績，照樣也拿不上高工資。實在不行你可以去一線工作，那個地方可是個鍛鍊人的地方。”

我們不管在哪個單位工作，工資都是和效益掛鉤的。就算你是一個名校畢業的高學歷，也不能用我就是能人的高姿態來看待自己。在工作中凡事都要謹言慎行，先想想你的工資為啥這麼低？你到底給這個單位創造了多少價值？我之所以讓你這麼想，就想讓你想開一點，一切順其自然吧！

你好，遇到這樣的問題，回答很簡單，助理乃至職員提出這樣的問題，極大的原因是因為他對工作的不滿，尤其是助理，他不滿足現狀，不滿足現在的收入，工作和收入不成正比，讓他的心裡產生了極大的不滿，當他說出這句話的時候，你要明白，他想要得到什麼，是長薪，還是想要學習多的技能！

如果是想要長薪水，可以和他講試用期以及公司升職長薪的具體要求！如果是想要學習更多的工作技能，可以和他談心，講解公司成功人的經歷！

無論員工是因為什麼原因，都要耐心和員工講解，但是絕對不要“畫大餅”，就是為員工講今後的公司規劃，員工能掙多少錢，能做到什麼地步，千萬不要這樣做，要穩紮穩打！

三千是你目前工作的普遍價值，而你的工作成果是你個體整體價值的體現。你的個體價值和工作價值從來都不是同等的，當你的工作成果承載的個體價值超過普遍工作價值三千時，工資就隨著上漲了；如果低於普遍價值，那你無疑被淘汰；如果你本來有超過三千的價值，但固守一定要等於三千，那三千是你的個體選擇，就別抱怨了。

透過2個角度第一：從用人公司角度，給你3千，都是希望你能創造不止3千的價值的，所以會一直壓榨你的潛力，把能交給你的事情，都會交給你，總結出一句話，都是為你好，鍛鍊你的能力。第二：從你自己出發，看你自己怎麼看待這個問題，如果你是相出社會，沒有什麼社會經驗的話，想學習多少，你自然就不會去糾紛這個薪資的多少，你把自己能力提上來了，就不是別人給你開薪資這塊的問題了，如果你想拿3000塊錢，在這裡混時間，什麼都不想，也不聽從領導，那我只能建議您，還是在學習方面多去深造深造。

本來就是你就只給我三千月薪，免強只夠維持生計。剩下多餘的都通通拿走，哪怕是十萬百萬的利潤，都與我這種的小助理毫無關係？

怪我嘍！工作不久就發現老闆的秘密，一些的臥槽，心裡說，關係人脈的關聯性，似乎哪些帳面上的利潤數字增長，實在是來的大容易。怪不得大家都在拼人情釣大魚。

怪不得利潤與勞工分配不搭比，哪是因為老闆啊，您心裡早就有數。因為，我們這些跟屁蟲大都只不過就是用來撐牌場的陪襯。

不知道是哪位先知哲人說過，一箇中國人是條龍，如果再添兩位合夥，立馬就變成了豬。至於是啥原因？嘿嘿！我就偏不告訴你，冒事這也不是三千月薪份內的事。

老實說，老闆您就是哪條龍，但是，有時候您也千萬莫去想跟屁蟲會努力配合，會要主動去幹屬於合夥人該乾的事。

為了哪三千元月薪，當然是老闆您指哪幹哪，千萬莫指望您大小便之後，屁屁也有人會主動為您擦。

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面對現實擺正位置，其實我們都應該心裡比誰都清楚？不是你養活著我們，也不是我們想要大把利潤供養你？

呵呵！沒有長期的職位難站長期的崗，你不如意就喊辭，我大盡力會累死，關健是累死了是不是值得？

好吧！您不滿意可以再換一個，我盡力而為，也就只為三千。

算我存良心，情為後來人。臨走忠告一句，又想馬兒快快跑，又要馬兒不吃草，這有可能嗎？

唉！還是老輩們總結報告妙，資本家的厚道，千萬不能拿它當做寶……

答：不想你以後還是月薪三千！

談談個人經歷，大學畢業後，被分配到了汽車生產庫房裡做文職，開始也是一些很簡單的雜事，沒有技術含量，做一做就膩了！但是，要認清自己，自己想學到什麼，怎麼提升自己！即使是重複的工作，也不能無腦重複，把自己當成一個機器，而是要有思維，去思考為什麼這麼做，這個東西怎麼來的，為什麼是這樣，有沒有改進空間！以及學會舉一反三！！！很重要～

我在庫房做過看板卡，就是列印標籤到A4紙上，然後塑封和裁切成一張張的卡片！當時，做一點的時候，還覺得沒所謂，漸漸的，我就在想，我一個本科生，竟然幹這種毫無技術含量的活！沒有辦法，誰叫新人，我就開始研究標籤上所有資訊代表的含義！比如，零件號，為什麼是9位，每個數字代表什麼。比如，零件名稱，我思考這是什麼樣的件並去庫房看長什麼樣！比如，單車用量，代表一個車子用幾個零件，有1個的，有2個的，有4個的，思考為什麼！還有供應商程式碼以及供應商名稱，會去搜索這個供應商的背景等等，包括標籤上的工位資訊，以及為什麼這麼排版佈局等等！要保持一個好奇的心，要多多思考，因為，下次設計件號和佈局的可能是你！

要想走的快，先學會蹲下來，但不要低頭看，要向上看

助理看起來是個光鮮亮麗的名稱，其實只是個薪水低、地位低的職位。

從這個職位群體中突圍而出難度非常大，不過一旦能夠突出重圍的話，發展會很不錯。

所以，助理中有成就者多為隱忍之輩，很顯然，你的助理不是這類人。

助理是自我擴權的產物

在管理中，如果需要兼顧的方面很多，難以面面俱到，那麼就很需要幾個助理來協助完成工作。

他們所需要做的是收集、整理資料，作為主事者進行決策的原始資料。

但是，助理的職務級別一般來說是比較低的，級別低就意味著收入低，而所做的工作反而比較重要。

這種心理落差是很容易造成思想波動的，有情緒在所難免，但是抱怨大可不必。

你的這個助理不適合ta的工作，但不是沒有本事，只是你的用法不對，應該放到更適合ta的崗位上去。

讓牛跑，就得給牛吃草

想讓牛跑得快除了高舉鞭子抽打之外，還有一種方法，讓牛吃得飽。

助理大多是年輕人，成家立業是繞不開的選擇。

大餅要畫，夢想要談，但是待遇也不能迴避。

如果做得不錯，完全可以為ta正確一些額外的利益，例如一些專項補助，一些比較好的公出機會等。

日常中，也可以多關心一下助理的生活狀態，嘮嘮家常，拉近距離。

所謂助理，只是公司的崗位體系而已，走出公司的門，你與助理並沒有任何區別。

要對助理這樣說……

當你的助理產生抱怨情緒，首要任務先安撫，讓助理的情緒平靜下來。

接下來可以談一談，但是絕對不要做無法兌現的承諾，只能說你能做到的努力以及可能會產生的預期效果。

最後，你不妨下班後和助理小酌一次，在另一個氛圍中可能會溝通更加順暢。

不管怎麼說，你的助理和你抱怨其實是一件好事兒，想一想如果你的助理什麼也不說而是消極怠工呢？

細思極恐嗎？

按照職場規律來說，給多少錢就做多少活的思維真的很普遍，你不可能要求月薪三千的普通員工和月薪三萬的管理層付出同樣的時間精力，因為這確實是不現實的。所以，站在靜態的職場環境來看，助理說出上面這句話，是人的一種本性使然，無可厚非。

但是，職場環境從來不是一成不變、職場人也從來不是“鐵打的”，世間最大的規律就是變化，即職場會變、職場人也會變。如果用靜態的職場觀來看待自己在所處職場環境的職業職位的話，這樣的職場人很難有所提升，就如同題目所提到的這個助理，或許一輩子也就是個助理的料。當然，或許也會有例外，雖然這種例外可能性很少。拿破崙曾經說過，不想當將軍計程車兵不是好士兵，同樣地，如果一心只把自己當做助理的助理幾乎永遠都是助理，因為他不懂得思變、不懂得長進，自然在職場也難有發展。

當然，如果在一個初創型企業來說，助理說出這樣的話，完全是可以把他否定的，因為他不適合企業發展需要，但是如果是在一個有著成熟管理體系的成長型企業助理能夠說出這樣的話來，那麼題主就需要考慮企業用人導向的問題了，究竟是助理沒選好、還是選好了助理讓他覺得沒有發展前景？？這些都是需要考慮進去的，因為這樣一句話如果脫離了實際職場環境的話，也不好如何去評判是非。

所以說，作為管理者，在回答助理這樣的問題時，不妨以開玩笑的形式讓助理說出個背後的故事來，以便讓你自己能夠有個基本評判。

這種事情雖然不能用，一分錢一分貨來比喻。但是有一個詞可以理解，那就是“對等”。

回到這樣的問題之前應該多想想自己有沒有什麼地方沒有做到？多反省自己應該是很有必要的。