可以非常肯定的說，雷軍有工匠精神。

大家對雷軍的誤解是第一個原因是由於他的那句話：颱風來了，站在臺風口，豬都能飛起來。說這句話的背景是雷軍已經在網際網路行業摸爬滾打了十幾年，而且其努力程度也是為業界所共識。雷軍反覆提到了同仁堂和海底撈，就是表達他的工匠精神的觀點。只不過雷軍在離開金山之後，做了幾年的天使投資人，然後對整個行業和對自己所做的事情進行了深度思考之後提出來的。但是後來大家斷章取義，誤以為不需要努力，只要選對方向，順勢而為就可以了。

其次是因為小米的發展速度實在驚人，導致大家以為小米就是一家快企業。中國有句古話叫欲速則不達，所以大家對小米速度充滿質疑，從而覺得雷軍缺乏紮實做事的思想和實踐。但是恰恰相反，小米的每一個產品，特別是生態鏈產品，都是經過精心打磨的好產品，起碼比當前絕大部分中國產的產品做工要紮實。這一點不吹不黑，實話實說，大家可以去對比一下。

第三個原因可能是因為雷軍的生態鏈產品線非常多，小米商城儼然是一個超級市場。多就雜，雜就亂，亂就不專注，因為這樣一條邏輯，可能也是大家懷疑雷軍工匠精神的原因。但這不是絕對的，小米拖線板就是一個很好的明證，正是由於小米拖線板的出色，才使得公牛不再傲慢。另外，小米的移動電源，幾乎做到了行業的最優解，差不多就是一個極致產品。當然，隨著小米生態的繼續擴大，小米的精力還夠不夠，還是需要打問號的。

雷軍的網際網路理論的核心是：專注-極致-口碑-快，其中專注是起點，極致是追求，口碑是效應，最終依靠前幾個才能達到快，如果拋開專注和極致，就不會形成口碑和快速。所以，從雷軍的說和做來看，雷軍本人是有工匠精神的。

工匠精神，是指工匠對自己的產品精雕細琢，精益求精、更完美的精神理念。工匠精神的代表人物——英國航海鍾發明者：約翰·哈里森(John Harrison，1693 –1776) 耗時40餘年，先後造出了五臺航海鍾，其中以1759年完工的「哈氏4號」最為突出，航行了64天，只慢了5秒，遠比法案規定的最小誤差(2分鐘)還少，完美解決了航海經度定位問題。

我們先來回顧一下工匠精神及代表人物的一些細節：首先，工匠處於自己的責任心、名譽等，對所打造的產品有近乎苛刻的追求；其次，這樣的工匠往往是非常罕見的，因為他們要經受世俗的考驗，要經受可能的寂寞、質疑以及貧寒等。因此，真正的工匠，恐怕沒多少人願意做；第三，John Harrison之所以能夠做到，與皇室等給予豐厚的物質報酬、獎勵是密切相關的。否則，他能否堅持持續改進，不好說。

我們再回到更加現實的商業化的問題上，如果沒有一個有效的可靠的知識產權制度安排去保障工匠的權益，那麼願意做真正工匠的人會更少。因為，他們可能耗費一生做出來的精品，很容易被模仿、抄襲和假冒。特別是在“假貨比正品還質量好、價格低”的奇談怪論之下。我們當然都知道工匠精神好，但是誕生更多工匠的環境土壤呢？這是被很多人忽視的。

最後，我們回到關於雷軍有沒有“工匠精神”這個問題上，從小米的產品來看，從一開始走的就是低價路線，以渠道推廣見長，不能說價格低產品就不好。但是，在一個相同的時間段內，要滿足同樣的功能點，價格低的產品比價格高的產品在品質上要更低這也是事實，所謂一分錢一分貨。因此，從小米拿出的各類產品的品質來看，很難讓人認為雷軍先生有“工匠精神”，也許情懷上有，但還沒有付諸於行動！

雷軍的成功七字訣中，專注是很重要的一個詞語。正是因為專注，小米才能在品牌林立的手機市場中殺出一條血路來，並將資源集中起來，製造精品，從而給使用者帶來了極致的體驗。

但是我們卻看到，小米近些年一系列的舉動正在走向專注的反面。在手機上，小米不再是一年出一款手機，而是有了太多的變種。比如紅米、小米青春版、小米特別版等。同時，小米也在加速向多元化的方向發展，從手機到平板電腦、電視、手環、智慧家居、路由器等，甚至還傳出小米要做腳踏車、汽車、電飯煲……

各種各樣的小米，讓小米走上一條與專注相悖的多元化擴張的道路。這樣做的結果是有可能什麼都做不精，做不深。不能夠專注是很難帶來精品和極致體驗的。

在網際網路的時代，要想做好產品，就一定要學會簡化。因為在網際網路時代，消費者可以選擇的同類產品太多了，而他們選擇的時間又太短，很難耐心挑選，這便要求商家能夠瞬間就抓住消費者的目光。所以，企業一定要在產品規劃、品牌定位、營銷渠道等方面力求簡化。

產品不要太多，要專注做好某一方面。只有越少，才越專業，越有品質，也才能贏得消費者。盲目的多元化擴張是很可能讓小米重蹈傳統廠商的老路的。

讓我們回顧一下傳統的商業運營，可能很多人會認為這樣一種模式才是對的，那就是產品必須要多，攤子必須要鋪大，以此來抓住廣大的消費者群體。但其實，這是一種誤解。因為如果事事求大求多，那往往會造成企業在制定運營戰略中抓不住重點，管理層也很迷茫，不知道該重點宣傳哪個，重點推廣哪個。

在網際網路大發展的今天，已經很少有企業能夠面面俱到了。“網際網路+”需要企業選對風向，從顧客焦點落到需求焦點，從滿足一大群人的需求落到滿足一小群人的部分需求上來。精益求精，專注和簡單，才是“網際網路+”最需要的一種運營戰略。

“‘專注和簡單’是我的梵咒。簡單比複雜更難：你必須更努力工作來使你的思想幹淨、簡單，這是值得的，因為一旦你做到了，你就可以移山了。”喬布斯在接受《商業週刊》採訪時曾這樣說道。

畢竟商家的資本、精力和能力都是有限的，要想以有限的資本、精力和能力投入到無限的產品生產線上，是無法生產出好產品的。蘋果的成功，有很大一部分也是得益於它的專注。

一隻狗同時追趕幾隻兔子，必定一隻也追不到。不要以為產品線少，就很“可憐”，但正是這種“可憐”的產品線，卻能讓企業集中起自己的研發時間、精力和智慧，從而能最大限度地發揮自己的積極性、主動性和創造性，把產品做到精益求精，能在第一時間抓到消費者的眼球。

雷軍的一次IT峰會演講，工匠精神還是有，至於比較剩餘2者，那就仁者見仁智者見智了，贊同的又上，謝。

網際網路思維這個詞最近很熱門，為什麼？這一點我跟大家講，我參與創辦第一家公司是金山軟體，1988年創辦，網際網路在中國熱起來是1999年我們是被網際網路革命掉的第一代。 網際網路最先吃掉跟他最近的行業，軟體行業。 被革命之後，我們開始想網際網路到底是什麼？其實網際網路我們自己也用，但是為什麼軟體行業受到這麼大打擊？後來我一步一步理解，網際網路其實是全新的方法論

思考問題的方法完全不一樣。 透過一步一步的思索，包括實踐，有一天我覺得他是一整套的東西，假如我們用這套東西做任何一個產品產業，我覺得都能產生核爆炸。 所以2010年我用這套方法做手機。 很多人這個方法你是做想出來的嗎？整個方法做小米之前，已經是成熟的。 所以過去10多年網際網路企業實踐，其實摸索了很多方法。 這張圖最最核心的是什麼？是口碑

我記得80年代的時候，IBM談使用者滿意度。 90年代微軟談使用者體驗。 其實今天網際網路公司全部談使用者口碑。 我們認為沒有任何一種推廣形式比使用者口碑更重要。 小米手機發布的時候，我同事拿了一個3500萬廣告預算給我看，我拿起來就把這個預算表撕了，我說我們能不能一分錢不花，我能不能相信使用者口碑能讓我們成為中國乃至世界性公司，我們就是用這種方法剋制自己推廣。 小米剛剛成立的一年半里，小米極其低調，不做任何廣告，也沒有任何PR。 甚至沒有人知道我們做什麼

我們在2010年做系統的時候，第一個版本發出來，只有100個人用。 第二個星期有200個人用。 第三個星期有400個人用，不到一年時間，全球30萬人用。 我說不做廣告，只有不做廣告才能真的測試清楚你的產品有沒有足夠口碑

談到這裡，大家說口碑是什麼？很多人覺得好產品有口碑，也有人覺得便宜產品有口碑，我想跟大家說不是這樣，這個世界好產品很多、、便宜產品很多，又好又便宜的產品也很多，口碑的傳播是超預期

如果你在一個咖啡廳用蘋果手機開啟瀏覽器在那麼小螢幕輸帳號密碼，你不很痛苦嗎？當你跟服務員要密碼的時候，第一次要的不對，還要第二次的時候，你掏出小米手機，他自動問你是不是連線，你說是，自然就連上去了

我相信大家都有體驗，尤其在酒店的時候很痛苦。 小米就是靠這麼一個一個細節打動你。 關於口碑，海底撈在這方面做的非常出色。 網上有一個緞子，我從來沒有試過，說去海底撈吃飯，水果沒有吃完，跟服務員說能不能打包帶走，服務員說不行，結帳的時候，服務員給你一整個西瓜，說切開的西瓜不衛生，你要打包的話，就送你一個西瓜。 海底撈核心就是口碑，口碑的核心是超預期

我們極其強調專注，為什麼呢？因為不專心，你肯定做不好手機。 一般的傳統的手機公司最少做50個型號。 其實做50個型號我就在想他們的老闆真的用過這50款手機嗎？我不相信。 因為測試一款手機你不用幾個月，你根本不知道這個手機好不好。 我們彩電企業，每年最少做50款彩電。 我在做彩電的時候，我一搜49寸，無論哪個公司都有十幾個型號，程式碼有20、、30位，數字加拼音再加數字，鬼都記不住。 我過去用的57部手機，只有你很專注、、產品很

簡潔，當把一款產品做到天文數字的時候，才能真正做好。 有了專注後，我們還強調極致。 要麼你不做，要麼你就做極限。 為什麼這樣想？因為在網際網路上從A公司到B公司，只需要挪一下滑鼠。 就是這麼簡單。 所以導致網際網路競爭是贏家通吃的。 基本上在美國、、在全球是贏家通吃。 網際網路在各個領域裡面是競爭最殘酷的。 在這麼殘酷競爭裡面，只有把自己做到極致。 傳統企業打價格戰，網際網路從不打價格戰，因為他們一上來就免費

小米也是從不打價格戰的公司，一上來就只直接賣成本價。 直接幹到一半的價錢。 幾乎這個模式各行各業都會造成雪崩效應。 所以這是為什麼，這是因為我們所生長的網際網路環境一上來就假定對方全無還力。 狹路相逢，勇者勝。 網際網路文化，就是一個比一個好。 剛才還閒聊的嘀嘀打車和快的，我們希望這個競爭繼續下去

還有一個詞叫快。 當大家提醒我說小米是不是非常快的時候，其實在網際網路公司，尤其是早期不能做到100%成長全部做的差的公司，倍數成長是網際網路公司最基本原則。 不僅僅業務成長，包括對使用者服務反應都特別快。 你提一個意見被小米採納，釋出出來只需要一個星期，這在傳統手機企業是沒有辦法想象。 諾基亞時代，三五年不更新一次系統。 蘋果每年釋出一次，google每個季度釋出一次，小米是每個星期更新一次，我們就是用這個效率 這就是我們強調的方法論，專注、極致、口碑、快。 網際網路七字決

接著，小米鼓勵使用者參與。 使用者參與是最大的元素，他認同感和情感完全不同。 我們鼓勵400、、500萬用戶一起參與整個手機設計，甚至全球使用者。 這裡面有一個很核心元素，把使用者當朋友。 凡是口頭上把使用者當上帝全是騙人。 因為華人沒有幾個信上帝。 把使用者當朋友你就可以成為一個偉大公司。 雖然小米不完美，非常非常年輕的公司，但是小米秉承著網際網路精神，把使用者當朋友，我相信會一步一步做得更大

小米所有的服務中心像蘋果店一樣漂亮。 維修店可能讓大家眼前一亮。 你進去修復手機，從進門開始，我們要求60分鐘一定搞好。 搞不好，每小時賠你20元。 在這樣一步一步改善情況下，我覺得整個網際網路公司把使用者體驗、、使用者口碑一步一步推到極致，這才是網際網路給傳統產業帶來的最重要的思想。 我在這幾次人大發言講了一個很重要觀點，就是用網際網路思想重新武裝我們的傳統產業，我覺得在傳統產業轉型升級會擁有巨大的意義

這裡我舉一個小例子，有一家去年8月份創辦的小公司，20個人，做移動電源。 小米給他投了點錢，他的產品去年12月底釋出。 三個月後現在兩個多億，今年全年大概做20億。 我預計三年內過半億，他就是用小米模式複製。 他做的移動電源用了4截1860，最好的電芯。 像ipad一樣的鋁合金外殼，1萬多毫安時，定價69元人民幣。 扣了稅後是9元美金。 很輕鬆第一年就20個億。 預計三年過百億。 不管小米未來會怎麼樣，小米所倡導的網際網路文化和網際網路精神跟實業結合後，會醞釀一批大企業出來。 謝謝大家！

看到這裡或許你就應該有判斷了。

根據各媒體提供的資訊，2015年，雷軍給自己定了個目標，即全年實現約1000億元人民幣的營收目標。實際情況是，小米全年營收約780億元人民幣，與目標相差約220億元人民幣。2014年，小米全年營收約743億元人民幣。同時，小米的產品市場出現萎縮跡象。換言之，僅從簡單的資料看來，小米進入了發展中的瓶勁期。原因之一便是，小米的產品質量正被越來越多消費者不認可。

2010年，雷軍選擇自己創業，創立小米。起初，小米靠獨特的營銷策略佔得市場。接著，小米快速擴張，並且，小米的產品技術研發投入也日漸增加。最後（現在），小米的產品不僅種類豐富，且價效比相對偏高。雖然，小米一直在產品質量方面做著努力。但市場競爭始終是激烈的，與競爭對手的同類產品相比，小米的產品暴露出諸多質量問題。

提到德國的科技產品，公眾大都給予肯定的評價。“德國”已然成為世界的精華品牌之一。科技產品一般都會和“工匠精神”相聯絡。德國科技產品之所以享譽世界，顯然和德國獨有的“工匠精神”分不開。小米的產品也屬於科技的範疇。自然地，小米的產品要長期佔據市場，小米也得堅持發揚“工匠精神”。

“工匠精神”，說得簡單一點，就是工匠對自己產品不斷精益求精的精神。雷軍有沒有“工匠精神”？這個問題只有雷軍才能給出最準確的回答。因為，旁觀者根本不知道雷軍的全部。想必，雷軍也理解“工匠精神”的深層含義。廣義角度而言，無論是有形產品，還是無形服務，沒有“工匠精神”在裡面，這樣的有形產品和無形服務或早或晚都得被市場淘汰。

拉倒吧，看看小米一大堆貼牌貨，什麼都想碰一下，又不肯踏踏實實做產品，雷軍典型的投機主義者，別提什麼工匠精神

第一、什麼是工匠

對於此，菜頭先生的理解是，精雕細琢，並且能夠很在乎細節，心理裝著使用者一種精神。

第二、細看小米的哪些產品是具有工匠精神的

記得小米剛剛開始的出現的時候，吸引菜頭先生最大的亮點就是其的MIUI系統。當然在剛開始體驗的時候，MIUI系統會有各種各樣的問題和不適，但是從小米當時的細心服務來看，其實真正的想到使用者之所想，並且在每一個細節都盡力做到極致。

第三、當產品線在拉大的時候，還具不具備工匠精神呢？

對於這點，菜頭先生不做過多的評論。但是我說出我的想法。如果說一個工匠開始的時候是是從一個別具匠心的垂直產品起家後，不斷地擴充品類建設，這本身沒有錯。但是隨著品類越多，跨界越多的時候，其還能專注一個產品或者一個工藝的不但改進嗎？有！但是很少！因為現實問題是精力真的很有限。況且隨著品類的擴充，其原始具有集體工匠精神的團隊也會被分散，這樣力量額分散會帶來思想的不統一。這也就是通常所說的，體量越大，其管理越來的原因。正因為如此，才是小米更應該關注的。

小米的產品就是要呈現優雅。有人說我這麼講沒意思，可是精益求精的工匠精神，不就是從沒意思裡找出有意思嗎？其實工匠精神就是對細節完美的病態追求。如果所有企業都這麼做，那我們中國品牌中中國產品才能在世界上站住腳。

我們這五六年就是用近乎病態的苛求來做產品。不理解的人會覺得我這麼說很矯情，但是中國發展到現在，大家都渴望幸福的生活，希望享受更好的產品啊！在這一點上，小米的工匠精神應該贏得掌聲。

我們想從一點一滴做起，從小事情做起。這裡我想舉的第二個例子是移動電源。2013年的時候，充電寶在網上的平均價是二三百，要命的是都長得好醜。所以我去找我的好朋友張峰，他那時是南京英華達的總經理，他說：“我做十幾年的手機，你現在讓我去做充電寶？”那年8月份的一天，我一直和他聊到凌晨，聊了8個多小時，當時我怎麼說服他的？我說現在中國做手機的多了去了，但是幾個能做到世界第一？你要能把充電寶做到世界第一才是真的牛，你想不想做世界第一的充電寶？看起來越簡單的東西做起來越難。我還用礦泉水舉例子。水是這麼簡單，你怎麼做到世界第一？可口可樂和百事可樂公司為什麼了不起，因為他們把水賣到了世界第一。這個水是最難做的生意，你把簡單的東西做到世界第一，才了不起。這些話震動了他，於是我們花了幾個月時間來研究，怎麼做一個驚豔的東西，一個近乎完美的充電寶。

我們要做最極致的外形，達到極限的外觀，而且我們的設計要解決所有的問題。有的充電寶好多個按鍵，老百姓用充電寶還要學習，所以要用最少的按鍵。更重要的是用什麼材質呢？今天大家都用金屬外觀，因為顯得高階，但是金屬加工在兩年前貴極了。怎麼能用金屬外觀，做得非常精緻，還能有極致的價效比呢？張峰的經驗起了作用，有一種工藝是直接把鋁材擠壓成型，工藝最漂亮，成本比塑膠略高一點。我們花了四個多月時間，沒日沒夜地找各種解決方案，最終找到了移動電源的最優解——做這件事的唯一正確答案。做產品設計十分重要，先行者佔有很多優勢，如果他有極致的想法，往往能做出唯一答案。

舉個例子來說，我們做手機時，設計了652種的解鎖方案，最後發現，唉，還是比不上蘋果的滑動解鎖。那個方案是唯一的解，是繞不過去的，是最好的，是最極致的，但是蘋果已經把這個申請了專利。感謝上帝，前不久美國最高法院已經駁回了這項專利。但我真的要感謝蘋果工程師找到這麼優雅的解決方案。小米移動電源第一次拿到手裡時，大家是不是有這種獲得極致產品的感覺。

工匠精神可以理解為對產品的極致追求。個人認為雷軍是沒有這種精神的。首先，我們先看看小米手機，小米號稱為發燒而生，而手機也確實是發熱嚴重，甚至已經超過了國家標準（嚴格意義上是殘次品！），這不可能是對產品的極致追求。其次，小米沒有足夠的研發實力，只能過度追求價效比，導致出現了返修率較高的低質低價的手機，從當初的換屏門，到無人機變成轟炸機，以及幾乎沒有的品質測試和比較高的返修率。都能體現出小米對於質量的忽視，這與工匠精神是相違背的。再看看小米的生態鏈，都是看到別人做什麼自己做什麼，外觀類同。價格便宜，質量不好（小米空氣清淨機噪音超標，就是質量問題，就是殘次品）這也不是工匠精神所提倡的。同樣，工匠精神提倡專一，而不是到處搞生態。所以，我覺得雷軍只是一個有頭腦，有眼光的商人，但不是企業家。更不具備工匠精神。

問雷軍有沒有“工匠精神”不知道意欲何為？

不過，有和什麼時候體現出來和做到什麼程度是有天壤之別的。

同時，作為一個大公司的負責人，如何落實“工匠精神”比是否具備“工匠精神”更為重要。而且，一個好的產品，不僅僅是產品的品質好，還有很多其他因素。這些因素都會制約工匠精神的體現和發揮。

實際上，雷軍因為有名氣了，在社會提倡工匠精神的氛圍下，問他是否具備“工匠精神”是很正常的。

問題是，作為資源整合起家的小米體系是否將“工匠精神”貫穿與設計、採購等等全流程。如果做不到這些，即便有“工匠精神”也沒有多大意義。你說是不是？

雷軍是有工匠精神的，這是毋庸置疑的。他一直在努力做我們大多數消費者，都買得起的手機，也在一直提高手機的質量。可能會有一些瑕疵，但是哪裡會有完美的產品啊？

對於網際網路企業而言，所謂的工匠精神，其實是一種情懷。雷軍、老周、老羅他們都有一顆將產品做好的心，並且用軟體及網際網路來定義產品，已經將微創新做的無微不至，這也算是"工匠精神"。

但是，傳統意義上的工匠精神，首先這個人須先是個工匠，然後他有追求完美的心，這樣才符合工匠精神。如果是做手機，那他們需要從真正在手機車間做過生產製造的工作；如果是做電視，他們至少了解電視生產車間的流程，至少見識過電視的生產流水線。從這個角度行，只有那些工程師才能具備真正的工匠精神。

所以，前面的所說的“工匠精神”可以算是一種情懷，一個綽號，一種榮譽。而後面的工匠精神，是一種品質，一種做工，一種信譽。至於在產品面前，現在都是TM是機器人和3D列印的工業4.0生產線了，在消費者如此之多的中國誰又去跟歐美的限量生產的手工製品去相拼？又何談真正的工匠精神。所以，別人說說，你來聽聽也就罷了。只要產品是好產品，就知道嘉獎，不是嗎?所謂仁者見仁，智者見智了，無外乎如此。

雷軍即使再怎麼會營銷，尼瑪如果產品不行也不會有人去買，這就是事實勝於雄辯，看看同價格水平的手機，不管紅米還是小米整體水平都是數一數二的。你讓小米公司有蘋果公司那麼土豪和知名的話，小米的手機肯定比蘋果要做得更好更極致。對於小米現在所處的發展階段生存與發展是需要考慮的，在做手機產品時技術要不斷積累和突破，同時限於成本和新品週期，只能適當做出一些明智的妥協適應市場。雷軍的工匠精神與生俱來就有，工程師出身的人做事情，一般骨子裡都有這種精神。

工匠精神是什麼？就是給合適的人合適的產品。小米做到了。很多人詆譭小米，就拿銷量說話。2015銷量沒達到一億，不是小米不行了，而是其他手機廠商進步了。大神手機出來了，樂視手機出來了，360手機也出來了，一加手機，zuk手機，華為榮耀系列，這些手機跟隨著小米步伐，緊追不捨，特別是魅族，拿到阿里巴巴投資，直接成為小米最強的對手。貶低小米，傷敵一千，自損八百。我手機最早天語，然後諾基亞，在蘋果，後三星，在錘子，又小米。說實在的，小米note頂配版1899去年雙十二買的手機，給了我幸福感。對我來說，給我幸福感的產品就是工匠精神的產品，給我造成很多不愉快的產品，就是偽工匠精神的產品，比如錘子T1。

【重要的事說一千遍】 小米是個披著網際網路公司外衣的廣告公司和營銷公司。它操縱水軍在網路造勢，自我吹捧、詆譭友商。現在手機不好賣了，又以＂生態鏈＂的概念說要做“無印良品”那樣的百貨公司，以各種各樣低質低價的小商品小百貨增加銷售額以擴大估值，最終達到上市圈錢之目的。它在研發方面能抄就抄，能偷就偷，能貼牌就貼牌。我只是揭露真相，歡迎米狗來吠！

你回憶一下雷軍喊過的口號，為發燒而生，永遠相信美好的事情即將發生，專注極致口碑快，年輕人的第一個xx，新國貨運動，10餘項黑科技，讓每一個享受科技的樂趣，等等，工匠會喊這麼多口號嗎，雷軍是奸商，哪裡有錢賺喊哪裡去，管他什麼工匠不工匠，賺到錢就是贏

“工匠精神”的理解不一樣，也會得出不同的結論。

把“工匠精神”理解成對於做某一個產品的細緻，精緻追求，那麼工廠裡面的工人在具體實施過程中最能體現“工匠精神”。

“工匠精神”應該有它的外延解釋。要把一個產品做好，需要符合這些條件：

使用者意識。產品都是為使用者服務的，對於使用者體驗的理解需要深入，不能偏激，這一點雷軍做得很出色。

市場意思。市場風雲變幻，能夠在手機風口再次來臨的時候抓住，就是一個工匠超強的意識。雷軍這一點也很出色。

戰略佈局。小米做得不只是小米手機，而是小米電器百貨，圍繞這小米手機做小米生態，這個戰略佈局羅永浩至今沒有跟上。不管是意識問題，還有實力。

工藝講究。對於供應鏈的管理，手機用料的講究，經過嚴格的測試，小米這一點上還是有妥協的時候的，並不是每一次都做得很好，在這一點上，雷軍需要減分。

總體上來講，雷軍還是很有工匠精神的。老羅是工匠精神概念的提出者，但是不一樣做得比雷軍出色。

小米成立於2010年，也僅僅才7年的時間，但是小米的發展速度卻十分驚人，其剛開始只是做智慧手機，現在卻可以將產品做到人盡皆知的地步，產業鏈廣泛，小米之家更是向著國內版“無印良品”發展，打造的是科技界的第一品牌。

不得不說，正是小米手機的發展帶動了小米，是雷軍佈局做得好，也是市場使用者選的好。這不，為了加強處理器研發，小米將聯發科的COO都挖了過來，這是要幹一件大事情。

那麼，COO到底是個什麼職位，他能幹什麼？

其實，朱尚祖的運營長的職位是用來管理、搭建運營企業組織體系的，並且還要代CEO行駛處理企業日常事務的，可見其重要性。所以，在朱尚祖加盟小米之後雷軍還是很開心的。

以後雷軍就能少分心在公司管理和日常事務上了，可以專心搞自己的戰略推進了。

要知道現在的小米產業鏈公司有上百家，產品也是上百種，還有不少企業已經上市，成為獨角獸，這將使得小米的廠品在很大程度上迅速鋪開，積累大批次的使用者。

未來的小米將會延續這個套路，或許你再買東西只要上小米逛一趟就夠了，這或許也是小米的未來規劃。不僅如此，使用者對於小米也是有很高的讚揚，希望其可以推出更多更好的產品，幫助人們更好的生活。

當然也有人不認可，認為挖來的人並不一定就能幫助小米，也有人對小米的運營模式有意見。

但，這都無礙。小米拿出成績來，或許就是最好的反駁。

那麼，未來的小米還會如何發展？從這點可以看出，雷軍還是很關注產品的，至於工匠精神，從小米之家的佈局便可以看出其對於產品的重視。

別忘了，小米曾經是程式設計師出身！

要回答“雷軍有沒有工匠精神”這個問題，首先我們得先明白何謂“工匠精神”。

工匠精神包含四維度：工於技、匠於心、精於業、神于思。

工於技，關注在技能鑽研和專注方面，積極解決工作上的問題，高效並且鍥而不捨。

匠於心，關注個人心態，將責任與使命放在第一位，主動擔當、言出必行。

精於業，關注工作成果，追求高質量、能徹底達成任務，可以讓領導放心交付工作。

神于思，關注工作中的創新思維，思想正能量，從不抱怨，樂於奉獻，互幫互助。

雷軍本人精於謀略，而非善於執行。

小米，商業模式做的很好，產品價效比也不錯。我用了兩部小米手機，一部媽媽還在用、一部黑屏就丟了，WIFI擴大器超卡，筆記本買了背殼很大的斷差，當場退了。

從我個人實際使用的小米產品來看，小米產品的質量離精品還有很長的路要走。

凡是精品，皆離不開工匠精神的精雕細琢。

適逢小米香港IPO，也是為小米下一步騰飛帶來更多機遇，願雷總帶領小米走得堅實、更久遠......

國貨當自強！小米需加油！

我是顯小悅

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