團建是件好事對於年輕人來說，但是企業在舉行活動的時候都是有目的性的，通常團建從團隊的減壓活動變成了誓師大會，那麼意義就變了。

團建通常舉行的時間都是在員工的正常休息日，本來想好好休息一下，短暫的離開職場過一下自己的小生活，結果被公眾活動佔用了，可想而知這個心情是一個一百八十度的轉變！

從員工的性格出發，這種活動是面向大眾人群的，並不是從個人的高興和喜好去出發的，並且這種聚會都是以“官派”的角度出發，在這種場面上也說的大多是恭維的話！而現在職場上的年輕人都是比較率真，不喜歡這種城府過深的活動！

想要團建變得有意義就要考慮到員工的感受和情況，不要以為員工不知道這種活動的目的所在，如果去扭曲了團建的意義的話，這種活動是不值得去投入時間和精力的。給員工多開點獎金會讓這些成本變得更有意義！

現代企業所謂的團建都已經變味了，標配就是統一服飾，打橫幅，拍照片，做宣傳。

企業的本意和目的其實還是培養企業文化，增強員工對企業的認知度，忠誠度和歸屬感，到這種方式會引起很多員工的牴觸情緒，尤其是年輕人根本不認可這種企業文化的歸屬感，相反會有負面情緒產生。

企業想要培養樹立企業文化還是要靠平時的積累，提現在對員工的待遇，福利，人性化的加薪和提拔機制，合理規範的懲罰機制，只有員工認同，參與，以及從內心認同了，才能凝聚企業核心力，而不是胡裡花哨的搞表面文章的所謂團建活動。

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首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

朋友們說學弟太沖動了，每家公司為了增加凝聚力都會組織團建，離開這個坑還會進入另一個坑。

學弟吐槽：“實在忍不了了。每星期就只能休息一天，一個月總共就只有4天休息時間，卻還有一天要用來團建。”

如果說團建可以和同事們一起玩一下，聊一下天也行。但是一般團建都是老闆在景點中開會。如果有人有事沒去，老闆就會當著大家的面說這人不顧全大局”。

這樣的團建是變相加班，這樣的老闆格局太小，確實讓人無法愛下去。

團建的目的應該是宣傳企業文化，增強領導與下屬之間、同事與同事之間的連結，讓大家集體放鬆一下，以便於日後工作的開展

那麼，團建想要收穫好的效果，應該具備什麼條件呢？1、住得好，玩得好

團建的地點和行程一定要安排妥帖，不要讓大家辛辛苦苦坐車來一趟發現景點很無趣，如果是兩天的時間，住宿條件一定要稍微好點，玩一天之後要好好休息。

不然大家不僅不會感謝公司組織團建活動，反而會叫苦連天，越來越抗拒參加團建活動。2、驚喜抽獎

這和我們生活中出現的一些抽獎一致，如果在團建中組織驚喜抽獎，獎品都是大家喜愛的，員工們會積極參加，是一個放鬆的“遊戲”。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

我們公司除了5個老闆還剩3個員工，每個季度都要搞一次團建活動，每次就得我們三個員工去拉橫幅，聽老闆們在那裡吵來吵去！

理想信念，人生觀，價值觀，世界觀，

浮躁，

關鍵在領導，關鍵在領導的上述素質和工作方法。

一個團隊中，未必所有人都三觀相投談得來。

年輕人比較注重自我空間、個人隱私、三觀相符。

而如果非要和三觀不符的人強行社交，對年輕人也是一種工作壓力。

尤其是喜歡把團建放在休息日的，更是讓人少了自由支配的時間。這種團建和酒局沒什麼區別。

企業團建原本屬於企業文化建設中非常重要的一種形式，但為什麼會越來越不受年輕人的喜愛，結合自己工作經歷，主要從以下幾個方面進行探討。

一、團隊建設的初衷並不是讓你喜愛。作為企業出資開展的團建，在一開始就自然帶有了很強的目的性，可以說，入職後開展的企業團建活動，最主要的目的就是“洗腦”，透過各種設計好的遊戲，讓你認同企業的文化、價值觀等等，本就處於叛逆期的年輕人，不可能這麼容易被“洗腦”，所以面對被別人強制灌輸思想，當然不喜歡了。

二、團隊成員興趣愛好不同。現在年輕人的興趣愛好和以往六七年代的早已不可同日而語，生活在中國迅速發展的時代，興趣愛好廣泛，個性化比較突出。而企業團建想憑藉著幾個簡單的團隊遊戲獲得年輕人的喜愛，可以說很困難。說不好，不少人心裡還在想，這都什麼年代了，還玩這種遊戲。

三、年輕人獨立性越來越強。作為大部分成長在獨生子女家庭的當代年輕人，不像上一輩人有四五個甚至多則上十個兄弟姐妹，從小生活在一個大團隊中。因從小作為獨生子女長大，沒有兄弟姐妹陪伴，個性上的獨立性也是越來越強，道不同不相為謀體現的淋淋盡致。

四、職場的特性決定了團隊建設的凝聚力有限。在當今各類資訊的衝擊下和職場晉升的壓力下，不少人在與同事關係處理上都保持著一定距離。團隊建設中不可能都是自己喜歡的同事，自然不那麼喜歡參加了。假設一起參加的都是好基友、好閨蜜，不用HR洗腦，自然都很願意去參加了。

五、團隊建設可能佔用休息時間。如果是已經入職後公司或者部門常規開展的團建活動，大多數都會佔用休息時間。本來已經上班很累了，好不容易盼到雙休，還要去參加活動，可能領導也只是為了完成年度業績考核項，活動的組織也很隨意。尤其是年輕人，可能還是活動的後勤苦力，當然會越來越不願意參加了。

團建如果做得好，是一件很有意義的事，甚至可以說是一種福利。

當一個企業如果沒有好的福利待遇，獎罰分明，公平公正的管理環境，搞文化是沒有用的。倉廩實而知禮節，員工的腰包鼓不起來，你談什麼文化理想。如果企業困難給不出好的福利，那麼至少給員工以尊重和誠懇。

而現在很多企業，尤其是一些初創公司或者那些不大不小，過了生存期，而又沒有完全成熟的企業。往往喜歡搞這種空中樓閣，初創企業談情懷畫大餅，小企業談狼性談管理（恕我直言，現在看到狼性文化這個詞就有些噁心）。老闆唾沫橫飛，員工齜牙咧嘴。

我之前去過河北的一家民營企業，是我們的一個客戶。他們廠裡的所有員工一年7套工作服，春秋兩套，夏冬各兩套，另外有一套西裝。而發工作服是不分管理層和一線員工的，在他們企業，不管你是車間工人，還是打掃衛生的，西裝都有。

而他們員工的工作餐是免費的自助餐，我吃過兩次，當時給我的感覺是震撼的。冷盤8種，熱菜16種（雞魚肉蛋全有），湯兩種，粥兩種，甜點6種，水果4種，麵食有米飯、饅頭、油餅、麵條。

工資每月15日準時發放，雷打不動，如果趕上週末或者節假日，只會提前不會拖延。員工如果有離職的，領導會親自送別，並送上禮物，好聚好散。

而他們公司實際的工資水平與當地平均水平並沒有太大差別，但他們公司五年以上工齡的佔到80%。去他們公司之後，你不需要知道他們的企業文化是什麼，你只是看員工的精神面貌和工作狀態你就覺得你也想成為其中的一份子。他們公司需要我們服務時，我們的服務人員都搶著去。這個公司如果搞團建，我想大多數人應該不會牴觸吧。

當然這樣的企業當然只能算是少數。大多數企業尤其是北方地區的很多老闆，總喜歡把企業當成自己的，把員工當成拉犁的，把給員工的工資當成一種施捨。在他們看來，公司花錢養著你們，你們得對公司感恩才行，他並不去想，企業的效益都是由員工創造的。

企業文化想要做好，前提是要尊重員工，這裡的尊重不是指的客客氣氣，而是發自內心地把員工當人看。不尊重員工的企業，就別指望員工對企業有歸屬感，而這樣的企業，在競爭愈來愈激烈的今天，當失去市場紅利和發展紅利時，就好好祈禱壓死駱駝的那根稻草晚點落下來吧。

團建不是搞演出，表演給人看

不知道是哪位偉人發明了團建這個活動，暫姑且是偉大的企業管理手法之一吧。

不可否認，也可以想象，以前團建這個詞剛出來的時候，企業員工第一次參加是興奮的，員工是比以前更團結的，老闆也是欣慰的。但當葫蘆畫瓢，越描越不像，企業老闆爭向模仿的時候，殊不知已經變得無味，在員工看來就是在作秀，而自己就像是臺子上的小丑。

節目不是自己定，心情不是自己出，流水線式的走過場，老闆式的講話，打雞血的“傳銷”動作，一萬年不變的內容，想想都覺得噁心的節目效果，除了老闆開心外，你覺得是誰能高興。

尤其是老闆覺得這是發福利，讓員工感恩，搞得大家是一家親。殊不知，員工都麻木了，只當是陪太子讀書，哄哄他開心罷了。

貧窮不像以前，人人都能自由遊

以前是窮，連吃飽都是問題，更別說出去玩了，哪怕是走過場，也能順便看看世界的大好河山，所以是感興趣的。

團建要說沒有一點吸引力，那是假的，起碼會有讓人佔便宜的感覺，所以沒看一些老人，願意參加免費的一日遊嘛。

團建得跟上形式，不能再是開會、培訓

團建要想起到真正的作用，要多從員工角度考慮:

1.開會時間不能太多，預留給他們自己玩的空間，並提供便利，這樣他們想玩啥玩啥。

2.最好弄帶上家屬，這樣更能起到團結的作用。

3.能一次去好地方，別拆開幾次去沒吸引力的地方，比如能國外，不國內。

4.團建留出一部分費用，可以採購一些特產，郵寄給員工父母，替員工儘儘孝心。

總結:

團建形式是永遠不過時的，但形式和內容要與時跟進，不能做賠了錢又不論好的局面。

團建之所以有人討厭，以前我問過很多身邊的人，答案出其的一致。大家都認為這是企業一廂情願的事，並非是相互的。例如公司要去搞拓展，什麼體能專案，什麼團結遊戲，亂七八糟。有的還動不動就把人整哭。最主要的就是團建回來後，又是兩碼事，激動幾天後一切恢復平靜，該怎麼罵還是怎麼罵，該發多少工資還是多少工資。所以大家的想法是還不如發點福利，比如拿團建的錢發桶油發包米或給個幾百塊購物卡，員工還會說感謝。

我想這些就是為什麼大家不喜歡團建的原因所在吧。

——END——

這個因人而異吧！不喜歡團建的大致可分為兩種情況，要麼是自己屬於喜歡安靜的人，比較內向，不喜歡鬧哄哄的氣氛，要麼是公司搞得團建不行，沒有起到應有的作用！我個人還是比較喜歡團建活動的，真的能促進同事之間的關係融洽，增加團隊凝聚力。

真懶得去公司的團建！！！還不去不行！我們公司團建每次是荒山野嶺，野外求生，[流淚]每次都是傷痕累累的回家！

現如今社會，人是出生活在資訊時代的人群，大家的生活中有太多值得我們去做的事情，比如週末時間我可以和幾個好友開黑打打遊戲，在網上追劇，約朋友出去看電影，逛街。所以一般大家都會有自己的生活圈子和時間安排，但團建打破了這個時間安排，而且和加班不同的是，加班是在創造價值，團建往往是在消費價值，那麼有很多人就會思考一個問題:我在我的空閒時間和跟我十分熟悉家人、朋友、戀人一起消費價值，為什麼還要和跟我並不是十分熟悉的同事、領導一起消費價值？明明大家都會很拘謹，活動上也放不開。故而對團建產生了牴觸情緒。

團建，這個誰倡導的活動？不去考究了。團建的目的就是統一工作思想和工作行為。這個在各自的部門都有要求和規定。把各自不熟悉不瞭解的人組隊搞團建。其實是給參與者增加心理負擔。（一個心理研究測試，把狗蒙上眼睛從甲地運到狗不熟悉的乙地。摘下矇眼罩，狗會很膽戰心驚和小心翼翼。該測試對人也是一樣）。所以，這些推崇團建的培訓師，講師。你們其實很低劣。

這個問題很有趣。團建這件事，老闆想的跟員工想的不一樣，老闆要整隊伍，員工當是任務。

在這個大前提下，團建就很難讓年輕人喜歡，尤其是超越部門這個小團體的團建，部門間、事業部或是公司層面的。因為部門內部一般氛圍要輕鬆友愛一些。舉幾種讓年輕人對團建不爽的情況：

1、誰出錢。公司出錢還好，就有那麼多不長眼的，安排團建還要員工AA，這條恐怕是最讓人反感的。

2、誰組織。一般來說是公司行政或HR在組織，這種明顯的是任務派下來，也容易反感。

3、幹什麼。大部分團建是吃吃喝喝，年輕人自我意識強，選他們不喜歡吃的，那還能開心得起來。好一點，唱個歌。領導在，有些人你又不是很喜歡，哪能放得開唱？高階一點的，組織點文藝範兒的活動，或者近郊遊，那還好一點。還有一些團建，直接搞拓展訓練，好耍的好一點，嚴苛的很容易遭BS。曾經在類似的訓練中，公司大力宣揚企業文化，一位博士哥哥感嘆到：這個jier文化！

4、什麼時間。團建很多組織在晚上，年輕人誰還沒個男女朋友，人家要不要私人空間了？要是組織在週末，呵呵，先在心裡問候你媽媽三遍。公司的事情，佔據他私人時間，任誰都很難高興吧？

公司搞團建遭人反感機率很大，所以呢，都說公司文化是掛牆上的，但是這個時候就顯得很重要了。好的公司氛圍，融洽的同事關係，恰當的團建活動，持續的員工關懷，也許才能讓年輕人慢慢喜歡上這個集體 ，願意參加團建吧。

知乎上有個提問是：“喜歡團建的公司，是什麼心理。”

“什麼團建，就是換了個地方同領導講話開會而已。”“我不想增進同事感情，我不想把同事當做“家人們”，下班後大家成陌生人就好。”“你有本事就上班時間團建啊，佔用休息時間的團建都是耍流氓。”“沒想到我都工作了，還能玩到這種排排坐找朋友的幼稚遊戲。”

看來大家對“公司團建”都有著深深的陰影。甚至有人在網上重金求幫助：“大家有什麼比較好的團建請假理由嗎？”

為什麼我們會如此反感團建？其實我們並不是不喜歡團建，而是不喜歡奇奇怪怪的團建。

我也詢問了周圍很多同事，今天我們就來聊聊“團建”這個話題。

1、奇葩團建大賞：參加後就想辭職

其實團建的意義無非是激發員工的工作熱情，團結同事或者是對員工的獎賞犒勞。

但是有的公司團建就是“團滅”現場。一次團建後，想辭職的心更加堅定了。

（1）領導的個人秀

當團建成為領導的個人秀，員工還要溜鬚拍馬的場景，你能想象？

網友吐槽說公司團建的必備專案：KTV。不是大家唱而是聽領導獨唱。

一晚上聽50歲的領導演繹各種經典曲目，從好運來到常回家看看，再配上不標準的普通話和跑調，我們還要排排做好發出震耳欲聾的掌聲。

不僅如此，還要一臉崇拜的說：“領導唱得好，再來一首！”

每次團建結束，都感是對自己耳朵的一次折磨。

（2）團建堪比軍訓

記得我們公司有一次團建，直接把我們帶到來軍事訓練營，關了兩天兩夜，美名其曰素質拓展。

一群教官帶著我們在太陽下暴曬練習軍姿，在泥地裡爬行，有好幾個女同事都暈倒了。

最坑的是，這兩天的住宿和服裝的錢要自掏腰包，每個人100。

（3）團建顛覆節操

有網友表示自己參加完團建就直接摔門走人了。

公司同事很惡趣味，要玩真心話大冒險，輸的人要在路上拆散一對情侶。

如果誰不做就要罰酒兩杯。

當時我覺這家公司的文化自己實在不能接受，自己表示拒絕後第二天就辭職走人了。

2、為什麼，當代年輕人都拒絕團建

其實，一次團建就能看出一家公司和領導的格局。有很多人痛恨團建，無非以下這幾種原因。

（1）形式主義

很多公司的團建就是形式主義完全沒有問過員工的意見。

素質拓展只會耗盡大家的體力，上班更沒精神。

有時候你以為是出去玩，其實就是換了個地方聽領導開會。

如果領導專制獨裁不顧民意的舉行集體活動，說實話，在員工看來與其尷尬到坐立不安，累到渾身痠痛還不如在家舒舒服服睡覺呢。

（2）佔用私人時間

這也是大家最不能接受的。團建既然是公司專案就應該在工作期間舉行，而不是週五臨時通知大家週末團建，不得缺席不得請假，這嚴重打亂了員工的計劃，只會抱怨連連。

要吃飯就選個好地方，大家可以邊吃邊娛樂，增進感情，別弄那些花裡胡哨的形式，虛偽又無聊。

必須要喝酒，必須要敬領導，不然就是不懂事。男女同事之間還一定要玩一些惡趣味遊戲“增進同事關係”。

明明是輕鬆的公司聚會，最後弄得員工都很壓抑。團建也就成了大家最反感的活動，公司以後的活動也會無人響應。

3、寫在最後

好的團建能增進員工感情，增加團隊凝聚力，但是這些奇葩團建最終只會團滅。

希望每個領導都能明白什麼才是員工想要的？不要總是“我要我覺得

我說幾種團建方式，您看看有幾人不喜歡？

住五星級酒店、坐郵輪、吃法國大餐、吃龍蝦、乘坐直升飛機、海外遊……

團建和企業領導人有關、和設計者有關、也和受眾有關。不是模仿、也不是整一些便宜簡單low到底的玩口號做遊戲。

為什麼年輕人不喜歡團建，是很多企業依葫蘆畫瓢：別人搞的，我也搞。別人有的，我也有。拍幾張照片，做一面文化牆，然後給客戶看，大家都倍有面子。

團建是分為好幾種模式的：針對企業高層，馬雲董明珠的見面會；針對企業中層，海外旅遊會議；針對企業全員，吃喝玩外加年度主題宣佈。

不只是簡單的遊戲口號。

每個會議都有主題，這個主題是要重複和加深的，並且是要貫徹一年以上的。如果只是走走秀、走走過場，這樣的團建不要也罷。

還不如企業高層，在一起總結以下公司發展，順便吃吃飯。彼此格局一致的情況下，才可以做好團建。

至於基層團建，大部分人統一就可以。甚至高層要放下身份迎合團隊一起來完成。至於一小部分的“刺頭”，剔除出團隊就行了。

團建還有一個作用：從側面看出一個員工的執行力、創造力、情商和團隊協作性。有沒有值得培養的價值。

因為團建沒意思啊。沒意思的事情，誰會喜歡呢？

我見過最有意思的團建，是去歐洲十國旅遊。不要員工一分錢，只是這幾天時間裡發基本工資而已。這樣的團建，年輕人會討厭？我不信！

本質上來說，還是團建“沒意思”

年輕人本就桀驁不馴，上班已是條條框框，完成自己的工作不就好了。為啥還要去蹦蹦跳跳讓領導看著開心呢，我又不是學表演和遊戲專業的。

團建的目的，首先不是讓人愉快，更不是讓年輕人愉快，大多數時候，是組織團建的人，希望讓領導覺得愉快，讓領導覺得團隊有活力，能協作，團隊作戰力強。團建的出發點不是讓人愉快。

所以，會在團建中看到集幾種情況：1，高層看看，偶爾上場又看又跳；

2，中層夾心，既要上場唱唱跳跳，又要組織部門成員“熱情參與”

3，基層的兩極分化：

3.2，一般年輕人，能躲就躲，多睡一會，多玩一會，多當一回觀眾。

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上面這是一般的團建。

還有一些公司團建的做法就更奇怪了：休息日團建，員工自費，不來扣錢....

本來就不想來，還搞得條條框框，累不累啊。

你們公司團建，都有啥規定？

每個年代的人群都有每個年代的特點。當代的年輕人，富有個性，充滿活力。是一個又一個鮮明的個體。

不受拘束，被如今的功名利祿充斥著。越來越多的人開始注重效率。求人不如求己的社會才真正開始。

而團建的這種形式正是和現代的年輕人背道而馳。但是是那些往往能守住自己的初心，一步一個腳印去走的年輕人才會成功。知不易而向不易是一種境界，知不遂心而逆心是一種境界。

王怡xijie 45號

好多時候團建想法是好的，但好多員工感覺沒意思，玩不起來，集體活動又有領導，要顧及的事情太多，而且形形色色的人都有，一般都玩不好。不像自己幾個興趣相投的朋友一起去玩，又能放的開，相比起來感覺團建浪費時間呢，還什麼用都沒有。