早會是一天的第一個會，很重要，怎麼開

1.活動開，身體的興奮可以帶動精神的興奮，這倒不用跟打雞血一樣，但是一天的開始有個好心情還是很重要。

2.總結昨天的工作情況，完成情況，遇到的問題以及建議，今日的工作計劃是什麼，定目標很重要，讓每個人有方向，不會浪費時間。

3.作為主持者，應該確保會議不拖沓，不跑題，不能浪費時間，佈置任務，分解任務，另外針對員工的問題給出意見，就可以散會了！

對比一下民企和國企的早會，民企（比如ALI）之前在中供帶過一段，開始會覺得特別振奮人心，打雞血、相互鼓勵，現場甚至門外就可以感到那種熱血沸騰（類似電視上那種），但後來就疲了，但需要時刻保持這種激情，開會者要不斷更新激情內容，與會者萬不斷吸納這種激情，否則自己回把自己淘汰。建議如果民企的早會，適當激勵，現在的90後甚至00後已經根本不吃打雞血這一套了，總結―任務―自身提升，多有意培養一下員工自身進取意識比較好，有個性就讓他的個性更鮮明。

國企一般的會都是中層以上參加，且經常開會，中心內部主要是佈置內容，現在國企會議已經很精簡了，務實了很多，國企沒有早會，有周會和臨時會議，佈置完任務，探討或討價還價，散會。如果國企早會，建議週一一早，上午聽領導安排，下午本部門佈置，大方向定好最好是中期計劃安排好，其他跟進執行就好。

早會是一種及時傳遞溝通訊息和分享資訊的一種形式，所以這就決定各部門在早會的分享資訊要簡練、明確工作任務而且開會時間不宜過長，以下是我的建議

早會跟夕會（下班前會議），都是比較重要的會議時間。所以要好好利用這兩個會議進行工作安排跟總結。便於大家開展一天的工作。

至於早會應該怎麼開，我的建議是：

1.先要把前一天的工作情況傳達一下給大家，有什麼問題點？有什麼需要注意的？這些問題都要在早會上傳達給大家。

2.安排當天的工作：一天的工作目標，以及每個人需要注意的事項都要進行安排說明。傳達到全員。目的是讓每個人清楚當天的工作目標。

3.安全以及其他方面的注意事項。

4.上級領導的最新要求或指示，要在早會上傳達到全員。

一般來說主要是以上幾點就可以了，畢竟早會也就10~20分鐘時間。

一日之計在於晨,看你的人數來調整.我以我過去帶的部門來做案例.

我負責的是專案管理,部門核心人員不多也就4-5個,早會案例是這樣的

1. 頻率 : 每天

2. 時間 : 08:30-09:00

3. 內容A : 昨日工作事項檢討與今日計劃

每件事情大的方向以及細節,已經在專案執行的時後被確定了,當然日常會有些小異動或者改變,或者突發狀況.每天花簡短的時間,將昨日的情況做一下統整,隨時部屬清晰的執行方向以及工作目標.對於當日的工作效率,是有很顯著的效果的

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我們檢討的內容,每個案子會以筆計的方式記錄下來,摘要要點,各自確認當日的執行段落.

這是將早會拿來做例行檢討.

我們換個版本,施行的效果也相當的不錯

1. 頻率 : 每天

2. 時間 : 08:30-09:00

3. 內容B : 專項教育訓練

每個人都有其特長,工作間小組人員會因為代理,很容易會發生串門子的情況,所以

你會的,我也要會,她也要會.工作範圍廣,知識面廣時怎麼處理,每開一個案子就專案開一個教育訓練嗎? 不, 這是相當花費時間的,我把時間拆分到每天去.

假設,我要做某個項2小時的教育訓練,我可以把它拆成四次.這四次分別散到四天,

讓講師,每天在小組內授課半小時.因為一件事講兩個小時,兩天後忘記,時間長,吸收效果不好,但是分成四次,效果截然不同,其實等於2個小時課程的效果*4次

講者聽者壓力小,內容也好吸收,小組內大家樂於分享,學習無壓力卻有效率.

第三個版本

1. 頻率 : 每天

2. 時間 : 08:30-09:00

3. 內容C : 現場巡視

這時候,學習的效果是畫面型的!特別容易被記憶.

團隊的運營,必須要有人才,人才不是從爹媽生下來就是,而是從人員招聘入職開始.

學習,並沒有止境.今天學一點,明天學一點,管理者必須讓你的部署手下每天進步一點點,

而且是,堅持的進步.哪怕是專業知識,或者見識觀點,

雖說師傅領進門,修行在個人.但是如果你能創造一個良好的學習環境,你的人力在你的團隊裡面可以變成人才,將來有一天,他會在另一個地方變成人物!

一年之計在於春，一天之計在於晨。每個企業都要重視開早會。因為好的開始是成功的一半。

該怎麼開早會呢？

1.首先要明確開早會的目的是什麼，其實就兩點：總結昨天的工作，主要是聽彙報，記錄未完成的和做的不好的，進行總結；安排今天的工作，計劃做那些事情，那些事情是今天必須完成的，那些事情是持續完成的。明確完成各項任務的節點。

2.定時間。早會一般定在早上上班前15分鐘之內。一定要重視開會效率，不要耽誤正常的工作安排。

3.定地點。一般安排在小會議室。提前準備好座椅，黑板等用品。

4.定人員。主要是小範圍的開會。試行一級一級的開會。注意，要求與會人員一定要準時參加。避免延長開會時間。

5.開會前要求與會人員一定要關閉手機，以免影響開會質量。

6.重要的事情說三遍，一定要引起足夠重視。事後，要安排專人進行節點跟蹤反饋。

7.要求與會人員出現問題及時反饋。節點目標也要求反饋及時。警示：做事不要拖泥帶水，乾淨利落。

以上幾點，大家不妨可以試著做一做，相信做過之後，你就會成為不一樣的自己。

你如果學會了高效的開早會，你就具備了領導力。希望我們大家都具備領導力。

一日之計在於晨。早會，作為許多公司每日例行環節，無論從形式上還是內容上，都有著重要的意義。

如何開好早會呢？需要哪些內容呢？

（1）首先，早會需要輕鬆活潑。

新的一天開始，最好是輕鬆活潑的，而不是死氣沉沉的。早會一方面要傳達公司的相關資訊、內容和要求，一方面也要結合部門的實際情況，可以開展一些小活動，比如資訊分享等等。充分調動大家的積極性，才能避免早會流於形式、應付了事。

（2）如何搭建早會的內容框架呢？

從上至下、從面到點。

首先是公司資訊。這一點根據公司的大小、性質不同可以自行調整，比如創業公司可以在此環節公佈一下公司各部門的運營資料、業績等等。

其次是新聞分享。這點容易被忽略，因為大家覺得早會都是和公司相關的內容。其實在一天的開始，讓員工分享一下最新的新聞資訊、天氣預報等等，是非常不錯的選擇。既能讓大家瞭解時事新聞，又能透過話題引申出更多談資，增進員工感情。

最後是輕鬆一刻。可以讓員工分享一件趣事，或者遲到的員工表演節目等等。

（3）公司早會之後，部門應該召開二次早會，對今日工作進行計劃和安排。

這樣，既能從輕鬆活潑的氛圍中收回來，又能為今日的工作做好目標規劃、時間規劃，從而提高一天的效率。

職場三兩事，今天我來說，大家好，我是李拉拉。很開心能參與這個話題的分享。早會如何開，我有六點建議供參考：

1. 明確開會議題：一天之計在於晨。早上這麼重要的時刻，我們要去拿出時間開會一定要明確議題，千萬不能跑題而浪費時間 。

2. 會議事項不能多：晨會一般直奔主題，事項不能太多。一般傾向於解決當天安排或昨日遺留必須解決之要務。

3. 時間不能長：如果每天都早會的話，建議不能超20分鐘，最好10分鐘以內。

4. 人員不能太雜。參會人員許可權一定要劃分好。如果議題不涉及或涉及到某一班組代表的話，代表參會即可。

5. 會議要有價值。會議不要流形式，不是過家家，會議一定要有效果。起到會議的價值所在。

早會對於員工來說真的很重要，早會怎麼開，開什麼，時間控制多久等等問題，領導應該要親自參與設計與監督，千萬別出現領導在時眾人活躍，領導不在則死氣沉沉，這種情況並不少見，要特別注意。

要開員工喜歡的早會，要開員工願意參與的早會，要開能讓員工充滿激情的投入到工作之中的早會，更重要的是，要讓早會成為公司業績增長，員工工作效率提高的催化劑。

那麼，好的早會到底應該怎麼開呢？好的早會一般都會設有下幾個關鍵點：

一、主持人輪流更換

主持人輪流更換，是為了讓每個員工都能有展示自己的機會，人天生都有表演和表達的慾望，而主持人的職能，就能很好的催化員工內心的這份激情。

二、遊戲互動

培養輕鬆愉悅的環境，遊戲互動再好不過，可以讓員工全身心投入，放下戒備，增加員工之間的信任感和互動性，但記住，要嚴格控制好時間。

三、團隊風貌展示

好勝心往往都會在有競爭性質的情況下出現，每個部門的風貌展示，可以激發員工想要贏過對方的念頭，同時增強部門凝聚力。

四、設計能量詞

能量詞的設計不可或缺，就像是衝鋒時的號角，出征前的動員，讓員工在一遍遍的吶喊聲中爆發出空前動力。

五、評分、獎懲制度

每個團隊的表現在最後以評分的形式得出結果，然後給予優秀團隊獎勵，最後一名懲罰，讓每個員工都能深切的感受到榮譽與恥辱，下次就會想要贏回來，並以此形成良性迴圈。

六、一定要記住，早會要和工作性質的會議區分開。

員工基層的工作會議一般建議挪到晚上下班之前，讓員工對一天的工作進行總結和彙報，並計劃第二天的工作內容。

要把早會當成一場正式的活動，有始有終，開始有儀式感，結束時也要有儀式感，不可以隨隨便便結束。

一個好的早會，就是一個好的開始。一個好的開始，就是一個好的激勵，讓員工每天在好的激勵中開始工作，自然會創造出意想不到的效果。

根據你的工作性質來吧我覺得。

如果需要氛圍，勁頭的。

早會應屬於打氣，鼓舞，設目標，活躍的比較好。

早會給大家如下建議，我還是以我生產部門為例，大家去做引申吧

2，可以點到，不過看人有多少吧，其實橫豎一站，多少人很清楚。可點可不點，如果人多，時間浪費太大，人少的話不用，直接能說出誰沒到，這還可以提高威懾力

3，調節下氣氛，問候下，一問一答，比如說大家早上好，清脆響亮的答好！或者非常好！簡單，利落！

4，問候完就要進入正題了，早會時間不宜長，十分鐘就夠了。扼要闡述問題可以！

5，可以說下昨天一天的生產情況。好的表揚肯定，需要注意修正的，預防辦法等

6，如果一起的正常，就要做預防性的話題:

一，安全

二，質量

三，生產效率

四，降低生產成本

五，現場環境衛生

六，個人工作紀律

7，宣導企業文化和你的管理理念和模式

8，每天滲透你需要的思想，讓所有人一點點接受你的思想

9，以上內容不是每天都按部就班的講一遍，而是每天在說完生產總結和佈置完計劃，有時間針對性的講解一個最多兩個點。卡在十分鐘以內。我的時間基本放在七八分鐘

10，也可以根據實際情況現場發揮，天文地理，迎來送往的人情世事等等。為什麼講這個？要和員工走的更近，就要經常走進他們心裡，然後帶出他們的情感

11，早會盡管是你說他們聽，也要讓聽的人，聽出他們的情感，早會就出來味道和效果了！

12，還有好多來，一年三百多個早會，希望大家多多堅持，讓它成為管理人員最好的“利器”

早會是每天工作前的簡短會議，也是工作中的一項重要內容。

如何把會議組織好，達到預期效果呢？談談個人的看法，僅供參考。

1.早會的目的

早會的目的主要在於鼓舞員工士氣，增強團隊凝聚力；改進工作效率，提高團隊業績。

會議要本著簡短，清晰，明確的原則。簡短，會議控制在10～30分鐘；清晰，佈置任務及要求要清晰；明確，接受任務的部門或人責任和義務要明確。

2.會前準備

早會屬於簡短的會議，在召開會議前，一定要做好會議準備工作。

包括預約會議室，會議通知並簡單列出會議事項等工作。

3.會議召開

早會主要通常是：總結昨天工作亮點，不足；佈置今天的任務，工作要求及注意事項；各部門需要協調的問題。

簡單總結，對亮點工作肯定、表揚；對不足之處給予提醒、整改。對需要協調的問題給予協調，如果早會一時難以達成一致，會後單獨解決。

4.早會注意事項

切記會議沒有準備，把早會開成談論會；

切記會議內容不明確，東扯西扯，時間拖延。

早會在於簡短、明確、高效，要按照事先準備好的計劃推進，不要偏離主題。總結：早會在於鼓舞士氣，凝聚人心，達成共識，提高工作效率。

歸納早會5步，僅供參考

1.集合列隊（地點固定，隊形整齊，讓大家有種集體感）

2.點名問好（透過問好觀察員工精神狀態）

3.今日工作說明（排配，分工等）

4.團隊建設（表揚，批評，鼓勵，批評的話一般不建議早會點名批評）

5.政令宣導（公司政策，文宣等）

<職場勵志事兒>觀點:一個好的早會對於班組管理來說起著至關重要的作用，做到“會溝通，會讚揚，會一些減壓方式”，做好承上啟下的作用，真正將管理舉措落地

我們說在很多的企業管理中，企業班組的管理至關重要，班組的管理的好壞直接影響企業的效益的增收，畢竟作為生產第一線的班組，是生產任務的直接產生者。

那麼班組管理最大的特點需要開好日常班組的三會制度，尤其是針對早會，尤為重要。

如何才能開好一個早會，讓班組進行高效的工作呢？

一、班組長需要學會溝通，讓枯燥的早會生動起來。

首先，作為班組長，需要學會溝通。溝通可以多種形式進行，可以以一對一的形式，可以以一對多的形式等。

形式可以多樣化不僅讓員工覺得管理者關心員工，讓員工更多的有企業歸屬感，那麼勞動效率將大大提升。

另外，溝通是一門藝術，良好的早會溝通可以讓枯燥的早會生動起來。

早會切記不要只是簡單的傳達及分配生產任務，一個好的早會可以極大的調動員工積極性。

早會開場以一個經典寓言故事開始。

當你在講述一個故事開始，員工便在輕鬆的環境下開始進入主題，這樣員工更能並更願意接受資訊傳遞，極大的提高了資訊傳達效率。

早會以提問回答方式增加資訊傳遞溝通率。

早會召開切不可一個人在前面說個沒完，那樣的早會員工基本接受不了多少資訊。那麼，可以採用早會提問回答方式，加深員工印象的同時，提高了資訊傳遞的溝通率。

【小結】早會切記沉悶，需要採用多角度，多方式的進行，確保早會的時間利用率最大化，以最短的時間內接受最多的資訊，高效早會至關重要！

二、班組長需要學會適當的表揚，總結典型工作案例的同時，做好一定的激勵措施

其次，在早會的召開的時候，作為班組長，一定要學會適當的表揚。

表揚的形式也有很多種:

誇張式表揚。這裡說的誇張式表揚並不是讓你在員工面前故意子虛烏有地吹噓，是讓你以誇張的表情闡述近期工作表現優異的員工，表揚的同時，讓其他員工得知做的好，上級領導都明白；情景再現式的表揚。將班組內員工做的好的工作任務以情景再現的方式表現出來，簡單的口語式演繹，並在結尾時進行總結表揚。

分階段的早會，可以把早會分為幾個階段，將重點的事情放在前面，因為相對來說，剛開始的早會員工注意力會比較集中，此時加上適當的表揚，可以極大的激勵員工更有興趣的聽下去。

另外，做好一定的激勵措施。做好精神表揚的同時，注重物質或者政策上的激勵，確保員工有積極性。

【小結】班組早會拒絕枯燥的條目式早會，相應的趣味型講話或者案例分析，可以增加員工的興趣感，讓早會的效率以及質量大大提升。

三、班組長需要一定的減壓方式，緩解成員的壓力的同時，傳遞上級領導指示，真正做到管理落地

另外一個方面，我們很多職場中的員工其實在很多時候壓力非常大，這裡說的壓力不僅是職場中的壓力，還有些是家庭的壓力。

那麼此時作為班組長應該要學會一種減壓方式，利用早會的機會適當的為員工進行減壓，不僅緩解了員工的壓力，同時讓員工更加註意集中注意力，可以起到上傳下達的作用。

很多時候管理的真正落地，其實到最後停留在表面的管理層，並沒有完全真正落到一線。

那麼此時班組的早會就是很好的將上級命令下達到一線的過程，並且早會質量就決定了一天的工作量和效率。

【小結】有效的早會質量關係到班組級的一天的勞動效率的成果，班組長要學會一定的減壓方式，透過方式方法的運用，緩解員工的壓力的同時，更有效地將上級命令傳達到位，並落實行動。

總結:在企業中早會的形式可以千變萬化，但萬變不離其宗的就是將上級命令傳達到位，並落實相應的整改，還需強調相應的安全質量提醒，讓員工心繫企業，為企業創造效益，自己取的不錯的勞動報酬，可畏說早會的質量至關重要，透過不斷的探索結合自己的本身的情況，相信一定會將早會開好，為企業創造價值。

開早會時，不知道你有沒有遇到這類問題，

問題一：你在臺上講的眉飛色舞，下面的人面無表情，即便喊口號，也軟綿綿的沒有士氣；

問題二：你在臺上明確當日工作任務和目標，下面的人依然面無表情，有偏激者嘴唇微動在嘀咕些東西；

問題三：你在臺上講話，沒人響應，整個晨會成為你的獨角戲；

問題四：晨會開的很激動，開完會員工就是一動不動！

這幾種現象常常存在於我們許多企業的晨會中，開早會的本意是希望透過早會可以明確目標，動員團隊士氣，鼓足幹勁，為一天的目標達成做充分的思想和情感準備！但如果沒有做到以下四點，往往早會流於形式，起不到效果，反而浪費時間！

1.以終為始，一天的結束才是一天的開始！因此，每天下班後，作為管理者要仔細分析當天的銷售資料或重點工作，評估完成結果，哪些做的好的，哪些需要改進的，並以此為基礎，結合近期工作主題明確第二天的重要工作，明確優先順序，排個順序。哪些是當天必須完成的，哪些是可以完成的，哪些可以延後做的！

針對具體工作，覆盤一下這項工作交給哪位下屬幹比較合適，明確責任人和完成時間以及交付品！把所有的工作計劃和安排寫在筆記本上，這樣第二天開晨會時才能夠邏輯清晰，分工明確，自己開會時也有底氣！也因分工明確，完成節點清晰，會後下屬便有了方向，可以直接幹過了，於是就避免了會上很激動，會後一動不動的情況產生！

2.上班時間多走動，幫助下屬及時解決問題，下班之後，多於重點下屬走動，培養你的支持者，以便更好發揮你的影響力！

晨會有時候之所以沒人響應你的號召，是因為臺下沒有你的“託”，或者說沒有你可以依靠的人！人往往認為槍打出頭鳥，再者，你要是沒有鐵桿的下屬呼應你，就會出現死氣沉沉的感覺！可一旦有人響應，大多數情況下就會有人附和，慢慢的你開會的氛圍就會好起來！這邊可以解決臺上你眉飛色舞的演說，臺下木若呆雞的員工現象！

3.讓員工有參與感，輪流主持制度！

晨會不是領導者的獨角戲，要讓員工有充分的參與感，才能調動他們的參與晨會的積極性！因此你在晨會時可以採取讓每名員工輪流主持會議模式，或會議過程中增加提問環節，也可以讓員工在每次會議中有一個分享自己經驗的過程，這樣員工有了參與感，便會活躍起來，會議也便開的有趣！

玉帝哥管理門店開晨會時，因為店鋪有四五十人，於是就給人員排個輪流主持表，每天一個員工做主持人！同時，在晨會中設定經驗分享環節，今天經驗分享的人員是第二天的主持人，這樣經驗分享的人員也會精心準備，因此整個會議在氣氛和結果上開的很成功，我們這個店一年也有六七千萬的銷售額！

4.自我心態調節能力和反思能力很重要！

一次會議沒開好，或者遇到員工頂撞。要及時反思，分析原因，以便第二次晨會中更好的改進！同時要保持積極的心態，主持人的心態和表情往往會影響下面的員工，因此作為主持人，良好的心態保持也很重要，這點是開好晨會的基礎！也是玉帝哥給您重要的忠告！

首先我們來搞清楚什麼是早會?為什麼要開早會？早會，是個好東西，在製造業、服務業，它都被認為是每天早晨不可缺的一個短會。是一個班前會，是指在正式工作之前進行的一個會議。不過，我們的早會形式在某些單位顯得有點浮誇了，特別是服務行業，不信你看：

回到正題，為什麼要開早會：①傳達指令，如：生產目標、質量要求、現場要求、安全要求、公司的政策等；②提高員工士氣，如：利用早會，表揚做得好的員工，營造氛圍；③指導糾正，如：糾正昨天質量做得不夠好的工序，簡要分析昨天效率達成情況；④傳遞嚴肅的紀律意識，培養員工工作紀律，從嚴肅的早會開始；⑤與員工互動溝通，早會時間雖不長，但它是收集員工意見和建議的好時機。那麼早會怎麼開呢？

我們拉長雖然權力有限，但企業仍然或多或少允許拉長對員工有些獎罰的規矩。定規矩，有利於我們拉長更好地管理員工，比如，早會遲到的需罰做幾個俯臥撐等。但是定規矩時需注意：①規矩不要貪大求全，應為員工力所能及即可做到的事情（60分標準）；②規矩需充分宣導，明示好與不好的標準，需確保員工在理解和執行上都無歧義和無異議；③樹立規矩後，需做到有違必罰，只有嚴格執行了，才能逐漸樹立拉長威信，培養團隊嚴明的紀律意識、服從意識和執行力。如何開好早會，我有以下建議：

1.需提前準備好早會內容，最好能提前寫下來。在平時的日常管理中，拉長要養成做筆記的習慣，日常工作碰到的問題，上級會議需要宣導的內容都要隨時記錄，並充分利用早會時間宣導和培訓員工。

2.早會的基本流程：①整隊，可按照高矮順序安排好員工的站位，且以後所有時間的早會都是按同樣的站位；②整理著裝，要求員工對自己的工衣、工帽等整理好，並要求站姿統一（重點在手的擺放方式，最好能做到統一往背後放），要求員工抬頭挺胸往拉長的方向看過去；③問好，拉長：“早上好”（拉長問好時，聲音要洪亮，確保所有人都能聽到，這也體現了拉長的自信和威信），隊伍：“好！很好！非常好！” 並要求隊伍需整齊、洪亮、體現士氣；④宣講早會內容，含昨天的總結、今天的工作安排（重點任務、質量隱患提醒、新工藝/方法等）、上級會議精神傳達、典型事例宣講、考核結果溝通宣導等；⑤與員工互動，a.收集員工的反饋，能答覆立即答覆，不能答覆會後反饋上級，下次早會答覆；b.員工發言，讓在某一方面表現較好的員工現身說法，如質量；c.引見新員工（有時方需），並邀請新員工自我介紹，這體現拉長對下屬的關懷；d.技術人員或QC等發言，邀請QC或其他技術人員參與早會；e.討論其他問題，集思廣益地討論班組中的一些問題，比如，這幾天產出達成率地，各自發表一下看法，提升大家的參與感。⑥散會，早會主持人：“今天早會到此結束”，隊伍需自我連續擊掌三下，要求整齊。

3.再次強調，早會流程要正式，紀律要嚴肅，培養員工工作紀律從嚴肅的早會開始；早會一定要有互動，團隊氛圍才不會那麼沉悶，而且早會本身就是一個溝通的時間，我們需利用早會收集員工的意見和建議；早會時間不要太長，建議10分鐘以下，如果有特殊的互動可適當延長，平時不要太長；注意一定要按時開早會，拉長自己不能遲到，樹立威信從自身做起。

總之，一天之計在於晨，開好早會對於一天的工作有很好的推動作用，希望每個管理者都能開好早會！