領導的領導力、魅力是需要長期歷練的～～～想做一名不可替代的領導～你要具備太多專業知識、管理技巧、團隊建設、培訓、激勵機制的完善等！你還️以身作則、身先士卒、發自內心體恤下屬及家人、關心幫助每個員工的工作、成長～總之～要想做個不可替代的領導～你～任重道遠！

第一公司裡面領導要學會知人善用，收買人心，一個好的領導都具有前瞻性。可能在一個企業裡面有這種現象，就是領導說一是一，老闆說話反而有時候不好使，這就是這些人都信任你，不信任老闆。所以當你走啦，這些信任你的人，都願意跟著你走，公司就完啦。

第二你做為一個領導，同時你還是一個行業裡面的頂尖人物，就是那種技術只有你有別人不會。

第三你做為一個領導，同時在你所在的公司裡面，都是靠你關係拉來的業務，你在這個行業裡面人脈及廣，而且在這行業裡，大多數都賣你面子。所以你走了，公司基本上停擺狀態。

第四如果你是老闆兼領導，那麼就是你說的算！

簡單回答，就是提高自己的管控能力、業務能力、人際關係，讓自己具有不可替代性。

在職場上，有一種企業叫做“能人企業”，上級部門都是又愛又恨。

什麼叫“能人企業”？

就是這個企業能發展、能賺錢，就是因為有個大能人當領導。他什麼都行，懂業務、懂管理、懂市場、懂經營、懂如何穩定技術骨幹，懂如何調動員工的積極性，懂如何依靠上級支援，懂如何享受地方政府的優惠政策，懂如何躲避風險，懂如何擺平麻煩……

總而言之一句話，這個企業有他就賺錢，沒他就完蛋。

我曾遇到過這麼一位，確實很有本事，但是這種人一般都很牛，不大聽上級的話。於是總公司決定換掉他，但是換人之後，業績一落千丈，矛盾頻出，沒法收拾，只好再把他請回來。這就是“能人企業”。

至於如何能做到這一點，那就看你的努力了。我上面說的“十個懂”，你若做到了，我覺得就差不多了。

任何人不會做到崗位的不可替代，但可以做到在下屬心裡不可替代，替代是未知，不可替代是讓下屬覺得你是最好的，沒人能做的更好，別人在講理論，你需要的是具體方法。

人家講收買人心，怎麼處理，這都是自己摸索出來的問題，把自己當員工，你以前也是員工，你需要什麼樣的領導，別人或許也需要。人家講管控手段，怎麼個手段，那需要一定的方式，方式不是一層不變的，你瞭解他們麼很重要。要講幾個手段，我想有以下幾個：

幾個簡單的字，具體來看一點不簡單，大體上協調能力強，公平，果斷，知人善用。

一個好的領導不一定什麼都懂，但一定要處理好外圍的事情，一是讓下屬沒有後顧之憂，要告訴他們，你擋在外面，二是形成一種歸屬感，有你在，內部的事情都是小事情。

公平，至少表面上公平，一個好的領導不可能做到人人滿意，但要8成以上要以你為中心，很多事情向你彙報，向你溝通，就說明人心的存在。公平一定是與績效掛鉤的，有比較明確的考核標準，不能靠嘴說，有些沒有績效標準的，要綜合考慮這裡面的內容，小恩小惠的要考慮全面。一個員工比另外一個員工做同樣的事情，多拿20塊錢，那都是問題。

員工做了事情，但績效給了一小部分貢獻較大的人，哪怕是幾十塊錢，這也是問題。

果斷，沒有一個下屬不認可果斷的領導，優柔寡斷的人，給下屬各種詬病。

知人善用，更不用說了，每個人都有能力，關鍵是放在適合他的崗位，在能力均衡的情況下，怎麼區別，要看員工的具體情況。

上下級永遠不可能對等，也許你會想，要設身處地的為他們著想，出發點是對的，但不能絕對掏心掏肺，和他們完全是一片，我認為，有了一定的上下級關係，你的位置才會有一定的突出感，歸屬也要歸屬到某個地方，如果你和下屬完全在一起了，你就沒有了不可替代性。

而且你的能力就會完全展現，沒有絲毫隱私，就可能在某個問題的處理上出現不一致意見，而形成對峙的局面，這種局面會造成領導力的缺失，那會離不可替代越來越遠。

下屬一輩子不大可能在一個公司呆一輩子，領導作用是帶他們成長，下屬總有自己的職業規劃，當你離開時，起碼成長了一批有真才實幹的下屬，這就是注重培養，帶他們一起成長。

下屬覺得在改變，能力在提升，薪水在提高，這一切都是你帶來的，自然會形成一種向心力。

不畫太大的餅，大目標分成小目標，激勵他們達到，再逐步達到，所以這裡領導要具有一定的判斷力，形勢別人未必看得清，但領導接觸的資訊多，那自然要把握好方向，當一個好船長，也要當好舵手的方向。

平常我們會經常聽到這樣一句話:“地球離開了誰都照樣轉，不要高估了自己”，這句話沒有錯，只存在相對的不可替代，沒有絕對的不可替代。

我們下面將範圍縮小到一個公司，來分析如何做到相對的不可替代，題主提這個問題的意思，我想就是指的相對不可替代性。

一、領導可能被替代的幾種情況

1、年齡上不佔優勢

領導者隨著年齡的增長，雖然閱歷在不斷豐富、經驗在不斷增加、工作能力也在跟著提高，但中老年領導者在體力、精力、幹勁上，的確就趕不上年輕的領導者。

我們在人才市場，經常會看到很多企業在招聘中高層職業經理人時，要求40歲以下，就是這個原因。

2、自己管轄的工作專案增加，使自己由原來的專家變成了門外漢。

我曾在一家做建材的公司擔任分廠廠長職務，的確做得是得心應手，風生水起。後來公司在我分管的工廠增加了酒店傢俱的專案，因為我原來沒有接觸過酒店傢俱的材料、技術和生產工藝，結果我就從專家變成了酒店傢俱的門外漢，當然公司出於對我的人品和領導能力的信任，給我配備了一個懂酒店傢俱技術和生產的副廠長。

3、管理模式落後，方法手段陳舊

自己原來掌握的並運用得非常有效的管理模式、方法手段，隨著社會的進步和公司的發展，已經變得陳舊和落後，已經跟不上公司發展的需要。

4、所管轄的部門頻繁出事，失去公司高層的信任。

5、缺乏威望，難於服眾，被下屬頻繁投訴。

6、缺乏統御、權變之術，被職場政治鬥爭所敗。

二、如何做到不可替代

一個領導者若要做到相對不可替代，可以從如下三個方面來考慮。

1、個人的人品、職業操守和領導能力得到公司老闆的充分信任。

我有個朋友，自1996年20歲出頭大學畢業開始在一家空調公司做起，做過裝配分廠廠長、工藝部長、生產中心總監、商用空調總經理，一直做到公司配套分廠總經理，做了24年還在這家公司裡做。他能做這麼久，就是憑藉公司對他高度的信任。

2、領導者能與時俱進，不斷學習新的經營管理模式，新的管理方法手段，工作業績突出。無論管什麼，都能達到公司的要求和期望，讓公司老闆放心和滿意。

3、領導者個人非常有威信

領導者的威信是一種影響和改變他人心理和行為的能力，這是除權力強制力外的非常重要的非權力影響力，威信強的領導者就能讓下屬心悅誠服，真正能做到一呼百應，所向披靡！

領導者常用立威的方法:

（1）靠個人高尚品德立威

如果領導者品行端正、光明磊落、正直公道，下屬就會發自內心地敬重你、信賴你。

（2）恩為並用、剛柔相濟、賞罰分明

（3）淵博的知識，開闊的視野

（4）靠超群的個人能力折服人

（5）正確行使權力

領導者不以權謀私、損公肥私，不用權力打壓下屬。

（6）靠個人的表率作用教育人

（7）平易近人、待人謙和

（8）靠民主協商立威

善於聽取並尊重下屬的意見和建議，沒有一言堂式的家長制作風。

（9）靠出色的工作成就服眾

這就是領導者真正的價值所在！

醒醒，醒醒，沒有誰是不可替代的，如果要是有這樣的想法，那麼，煩惱的只能是自己。

父母沒了你，傷心不過五年就淡了；

丈夫沒了你，傷心不過三個月就另娶了；

孩子沒了你，傷心不過一年半載就習慣了；

這是最親最親的，都不過如此；

更何況那些陌生的，熟悉的的人呢？

更何況那些靠利益關係維持的人呢？

所以，醒醒吧，沒有誰是不可替代的。

你應該考慮，如何做一名讓別人受益匪淺的領導，如何做一名伯樂一樣的領導。

是不是呢？

我的建議：與其做一名不可替代的領導，不如做一名隨時可以被替代的領導。很奇葩吧，因為做不可替代很難，而做可替代很容易。

當然這是爛領導的可替代想法。我想教你的是，你能夠培養出替代你的人，那麼你就有能力去替代比你更高級別的人。

俗話說：一個蘿蔔一個坑，你賴著坑不走，下屬沒機會，你也沒機會往更高層。所以如果你想你的能力能夠不被人替代，最好的辦法就是培養人才。

只要你不是公司老闆，在公司老闆眼裡，就沒有不可替代的人才。

要做到可替代，讓你往更高階的方向走，我給你提幾條建議：

每一位員工都想著往上走的，但高層的位置永遠比低層少，所以不是所有人都能往上走。

讓員工樹立願景是為了集中精力和能力去做重要的事，幫助員工發揮他的最大價值。

很多管理者都分不清哪些工作該做哪些工作該協助。關鍵事務可以幫助區分，而時間的管理是控制自己不做不該做的事。

你可以記錄自己每個小時都在做什麼，然後把一天的時間或一週的時間裡的事務進行分類彙總，看看關鍵要務用時和非關鍵要務用時，把非關鍵要務能授權就授權，如果授權不了，那選擇一個合適的人將其培養教會去做，然後授權給他，這樣可以保證自己做著關鍵事務。

員工的時間管理同理，只是要讓員工懂得，他本應該做高階的工作，卻去做低端的事情，或是本是做低端，卻老想著做高階，如果沒有足夠的能力，就不能做不該做的事。

一個人能夠獲得最快進步，一是認真對待反饋，二是積極給別人反饋。

勇敢地走到員工面前，與員工一對一面談，從他身上幫助他找出可改善的弱點或缺點，具體告訴他是哪些，並協助他找到解決方案。

同時你也需要讓員工對你提出弱點缺點意見，並進行改正或改善，事後需要感謝員工，同時明確可以繼續提意見，共同進步。

學習學無止境，上到管理層，不要自以為是，沾沾自喜，人不學習就會退步，若是這種情況導致被人替代真的是丟臉。

所以努力上進，提升自身能力是每時每刻都要做的事。

透過以上四點的做法，你的管理和能力都能夠得到很大的提升，這時候你會很容易替代了上層領導，獲得升職晉升，而你的下屬也在你的幫助和他努力之下，替代你接替你的位置，這種被替代可是一舉兩得，也是滿堂歡喜，你也收穫了員工的忠實擁戴，何樂而不為呢。