職場的確猶如戰場，而且是看不見硝煙和烽火的戰場。下面我來分享一下我的一段經歷和由此產生的心得。

一、攜手作戰

那是在5年前，我在一家公司任職。當時，經過長時間的打拼，我已經升職到了某省的省區經理，也算是“封疆大吏”了。有一次，我遇到了一個採購專案，標的不算太大但也不小，是280萬。本來我想獨自運營，後來公司派來一位副總，說是攜手作戰。當然，有人幫忙是最好不過了，開始時我很高興，覺得這是來自公司後方的援助。

可是，後來我發現，這位副總來了之後，卻對我處處掣肘，而且什麼事他都要說了算，並且他總是抽我不在他身邊的時候給老闆悄悄彙報工作。各種行為樣樣令人作嘔。

最終，這個專案我們退出了，但副總從對手那裡拿走了二、三十萬的退出費，屁顛屁顛回公司了。可是，沒有我發動攻勢，人家怎麼可能給你這麼多退出費？而且我要的是280萬的銷售額來增加我的銷售額，根本就看不上這二、三十萬的退出費，因為這不是銷售額我沒有提成啊！

我突然想到了，副總和老闆就像秦檜和趙構，一個和對方談判投降，一個在幕後指揮。而我就是岳飛，打了半天仗，白打！這個氣！

二、二人關係

後來因為我們有月底例會，我回到公司，避免不了和副總見面。每次我看見他，連正眼我都不看他。他見了我總是低著頭，眼神樣地上看。我根本瞧不起這樣的小人。

再後來，他可能是有點害怕，聽說他去找老闆了。找就找，我在前線“拼死作戰”，老闆又不是不知道。老闆找到我我，說把收回來的退出費摺合成100萬的銷售額，算我的業績。

真的，那時我還真有點感激副總，沒想到他沒有獨吞。可是，更可怕的事情在後面。

三、慘遭陷害

時間到了年底，忙活了一年了，該發提成了。今年，我們省的銷售額是歷年來最高的一年，我和手下的兄弟們都很興奮。等提成發下來，傻眼了，不但提成沒有增加，還縮減了20%！！！

我馬上明白了，有小人在暗中作梗。我找到老闆，直接表明態度:“你們坑我沒關係，我可以走，但跟隨我的業務員，他們招誰惹誰了？連他們也坑嗎？”當然，最終的結果是，我主動離職，我的部下陸續也被開了。

現在，都明白了吧，那位副總居然能幹出這種行徑。原來他就等著這個時候呢，平時見了我裝孫子，在年底痛下殺手，小人啊。

四、在挫折中成長

現在，五年過去了，我擁有了自己的事業，也不再總是計較當年的恩怨了。

剛開始，我的確恨那個副總，很卑鄙。但後來，我發現我自己慢慢地坦然了，沒有了恨，相反，更多的是感謝。沒有這個小人，我就沒有進步。

我覺得吧，無論對手、同事還是領導，他們都是你進步的階石。沒有挫折，就沒有進取。如果我們總是一帆風順，就總是沒有進取的激情。

所以，感謝你的對手吧！沒有他們，就沒有成長。我們的心，要在風雨中成熟；我們的性格，要在挫折中磨鍊。我們願意用最大的膽量去迎接下一次的暴風雨！那位副總和這些比起來，的確是小巫見大巫了。

才到職場，若是自己遇到了一個小人心腸的人，那你被陰就是非常正常的事了。

你只需將其當成自己才下河游泳，喝幾口水、嗆幾口痰，這是非常正常之事情去識就對了。

記得我才工作就遇到過這樣的一位老師傅。但經過兩年的友好相處，他才改正了對我的看法，相處非常好了。

其改變是因一次工作的差錯。

當時要修一臺鐵牛拖拉機，他先帶兩個人進行，裝機後發現不管你怎麼調整，可機子就是起動不起來。

這一下大家急了，兩天過去了還懸解決不了這一問題。

最後我出差回到了單位，一個修理工向我反應了這一問題，我趕到了現場。

打開發動機前蓋後，認真核對了正時齒輪的相對位置，感到沒問題。但是，這發動機發動不起來是真的呀？

沒辦法，我只好讓工人師傅再把發功機氣缸蓋開啟，再對其活塞上止點與正時齒輪之相對位置進行了對比。

這時我才發現，該機正時齒輪上的標記位置不對，錯打了一個齒位。

我重新按活塞準確位置改正好後，發動機才工作正常了。

修好的拖拉機使用者非常地感謝，講：這機子重來也沒有過這麼清脆的響聲，清亮的煙霧過。

從那以後，那個師傅才對我好了起來，講我真是個大度的人。

我是張三，很榮幸能夠回答您的問題。翻手為雲覆手為雨，紛紛輕薄何須數。這句詩形容職場的勾心鬥角比較貼切，每個人在職場都會遇到或多或少的不公平，只是要看自己用什麼心態去面對而已。

記得我在2010年的時候，在一家制造業，生產鞋底的工廠工作，我當時的職位是銷售經理，也負責開發工作，當時我們開發了一款鞋底，客戶非常喜歡這款鞋底的輕便和外觀，也成為了一個爆款，客人的訂單與日俱增，由於這款鞋底需要生產後期的噴漆處理，我就找了一家實力比較強，質量比較好的噴漆廠配合，但是每次噴漆後回來工廠準備出貨的時候，品質的主管總是找一些莫名的問題阻止出貨，當時品質部是屬於生產部管理的，於是總是耽誤客戶的交期，最難過的就是我們銷售部了，因為我們是直接面對客戶的，捱罵最多的就是我們，找老闆溝通數次未果，最後決定由生產部重新找噴漆工廠配合，後來生產部又重新找了一家噴漆廠，很奇怪，後續在也沒有出現因品質問題而耽誤交期。後來才知道生產部經理在噴漆廠賺了很多回扣，原來從開始就是一個套路。

透過這件事情，我也徹底明白了在職場就是一個不見硝煙的戰場，雖然挺恨這個生產部經理的，他的套路影響了我在客人那裡的信譽，影響了我的提成，但是也有我需要學習的地方，無論在職場，還是商場，都是弱肉強食的地方，不懂得點套路怎麼生存呢？

說到被陰最慘的經歷，

我身邊還真有一個。

小A和小B

認識10年，共事5年。

小A帶小B出道，

都是做市場出身。

小A其後轉做店面運營，後續又跳槽幾家公司，發展穩定，

小B繼續在原公司做市場，業績也一直不錯。

機會使然，

外地一個知名品牌想開拓本地市場，

小B非常感興趣，

立刻聯絡了小A和熟悉的圈內人，

招募入夥。

小A念及昔日同胞友誼，未及多想就答應了。

小B說給不了小A原公司的高薪資，

但是可以給小A股份，

小A說不急，先把公司幹起來，掙到錢還能虧待我不成？

初創公司開始，

小B拉來市場團隊，小A拉來運營交付團隊。

從零到一，

其中艱辛，苦不堪言，

好不容易撐過了生死線，

2年過去，

公司開始正常運轉，

小B卻再也沒有提過股份一事，

小A的薪資也還是2年前的友情骨折價。

小A突然聽到各種小道訊息瘋傳，

公司突然空降了許多新進的運營主管，

對小A帶來的團隊瘋狂打壓，

搶客戶，挖客源，合同條款層層審查，

小B對小A 的回覆是，

公司經營進入正軌，

需要更多的團隊，需要競爭，也需要更加完善的制度管理。

小A信了。

某天，

小B突然找到小A，

說要拓展下屬地級市業務，

讓小A帶隊。

重新招人，直接去地級市駐點。

小A愣了，

小B說，一山不容二虎，我們還是分開工作，大家開心些。

小A離開了。

徹底轉了行，

說是噁心到心底了，不想再有機會見著。

後話：

1年後，小B的公司經營乏力，不斷縮減。

圈內人傳，如果不是卸磨殺驢的太早，人心不散，公司不會散的這麼快。

其實職場被陰很平常。

說白了去，陰人很可能比被陰損失更大。

被陰，損失的眼前的小利，

陰人，損失的卻是人心。

能被算計的，可都是當初相信你的人。

最終的結果，總會印了那句老話：

夜路走多了，難免遇到鬼。