多想想為什麼、憑什麼！

抓住事情的本質，尤其是經濟層面的本質，根據本質問題，尋找解決辦法，努力踐行。

夢想總是美好的

現實並存就是殘酷的

清楚自己的能力定位

設定自己能夠突破口目標

堅信自己運用可行的方法方式做自己當下靠譜的事業

心想事成不是那麼容易的，心想事不成是大機率的。因為物質世界是熵增的，總要崩潰毀滅，所以人出生極其偶然，而死亡卻是必然，故生存並發展壯大是極其艱難的，失敗崩潰毀壞卻是容易的很。我們擁有的破壞打擊能力足可以毀壞地球生態圈，卻不能合成一杯牛奶創生一片樹葉，這種創生能力和毀滅能力的嚴重不對等，說明負能量意志把控人類並萬類之命運。

進入二十一世紀，是個大時代，類似於春秋時的思想大爆發，當下猶勝春秋，將實現人類終極價值。

一、創業的步驟是什麼？

第1天：要有一個可行的主意

一開始要考慮你的核心創業理念能不能變成可行的商業行為。那麼你怎麼知道這個想法會不會成功呢？嗯，說實話，無法做到百分百的肯定。從想法開始謹慎思考，儘量誠實和客觀的面對自己，並開始問這樣一些問題：

1、是否有人需要(或想要)你將出售的東西？需求會不會是很糟糕呢，或者他們希望以多少錢獲得呢？思考這些常識性問題。接下來就是做仔細全面的市場研究。

2、你怎樣讓顧客來購買你的產品呢？雖然調查結果說，人們將踏破門檻，爭先恐後的來購買你的捕鼠器，但事實最後並非總是如此。想想看，在你的創業中會是什麼樣的情景。

3、他們現在是否已經購買了替代產品？能確信顧客將來會為你提供的產品而掏出錢包嗎？

4、你如何聚焦？你是否有一個戰略，還是你計劃無所不做？

這些問題的答案似乎是顯而易見，但這樣做的好處是為了給自己一個實戰檢驗。從本質上講，你是在拷問自己的產品或服務究竟是否有市場。如果你投入了很多錢，尤其如果這是別人的錢(如投資者)，做好背景調研就很值得。

第2天：確定公司的股權結構

確定公司的股權結構並沒有什麼公式，雖然在最初看起來這可能會讓你尷尬，如果你是與人合作創業的話。但是相對於等到資金開始注入後才考慮，現在就這樣做會容易一千倍。確定股權比例，誰做了什麼，誰想出的主意，價值是多少。這並沒有什麼套路。最直接相關的因素是金錢投入，如果你花費了時間(即所謂的人力資產)和精力，這些都可以換算成金錢價值。最初的商業構想是極其難以估值的，我認為想法本身真正的價值很少，因為它的價值跟你後來的工作相關。

就目前而言，首先要談論股權結構，然後開始一起朝明天出發。

第3天：完成書面協議

現在你已經清楚了與股權相關的潛在法律問題，這時候要將之具體化了。今天，應該形成一個書面協議的草案。我們這樣說並不意味著去找律師，我們的意思是，與其他願意共同創業的人一起寫下要點。現在你並不需要接觸到正式的法律語言。這會是以後(實際上，在第17天)。你想要的是一個簡單的、清晰的協議：股權比例、各自投入的資金、投入的時間和各自擁有哪些權益4

第4天：為公司取名

也許你是使用自己的名字，但通常你要做的事情不止於此，公司的名字不僅要與商業創意相符合，還要也確定他們是否可用，然後去工商部門登記該名稱，使之在法律上歸屬於你。

你沒有最後完成這個事情，至少目前還沒有(在第17日將再次碰到這個問題)。從想法開始，你要慎重考慮這件事。許多人會因為公司名稱而誤解你可以做和不能做的事情。你可能會在這些誤解上浪費大量的時間。

第5天：考慮最初的銷售預測

人們都不願意去預測未來的銷售，但如果沒有這一步，你的企業將不會成功。如果沒有銷售預測，你怎麼能估計為此而支出的費用呢？如果不知道銷售，你怎麼能估計自己最初的現金需求？這是啟動成本的一部份。

很多人認為銷售預測是一件非常複雜的、科學化的事，他們不知道該怎麼做。不要擔心，在現實世界中，銷售預測可以進行有根據的推算。

你怎麼能預測一些全新的事情呢？將其分解開來。在電子表格上建立12個月的銷售模型，估計每個月的銷售收入。想想有多少桌子，有多少攤位，有多少小時？每個單位將產生多少的收入？將這些單位相乘，你就能得到大致的銷售預測。

第6天：進行最初的費用預算

和銷售預測一樣，制定一個電子表格，以柱狀圖做出每個月初步的費用預算。想想租金、水電費、營銷費用和工資。請記住，還包括你付給自己的工資。

第7天：估算啟動成本

啟動成本包括兩個簡單的表格：在沒開張以前你將承擔的費用，以及你需要擁有的東西(資產)。費用包括法律費用、確定辦公位置、建立你的網站等等。資產包括你打算出售的原材料(庫存)等。

更難估計的部分是你必須在銀行存多少錢，以支援公司透過早期現金流青黃不接的階段。你必須每個月都慎重關注這件事，比較你的銷售收入和支出費用，留心現金的進出。請記住，在大多數B2B交易中，買方都有一定的付款期限。

第8天：規劃你的營銷戰略

想想你的目標市場。想象一個假設的、理想的客戶。確定他的年齡、性別、職業、最喜歡的媒體和家庭狀況等。重要的是要了解你的客戶。

你的廣告詞是什麼？你能用一句簡單的話來總結嗎？如果顧客願意聽到這一句話，那麼你會怎麼說呢？如果你傳送郵件又該怎麼說呢？你將如何達到這些目標？

想想你的營銷策略和執行細節。花點時間想出一個簡短扼要的營銷計劃，以確保你瞭解如何將企業推向市場。

第9天：確定產品外觀和形象

開始規劃產品外觀的感覺，明白你的買家將對公司產生什麼樣的印象。你的標誌將是什麼樣子呢？它會傳達什麼意義？懷舊的，值得信賴的，還是前衛的？每個公司都有一個品牌意義，你當然也要確定下來。你將如何把這一想法傳遞給客戶和潛在客戶？

透過標識、標誌、信箋抬頭等來發展你的產品外觀和品牌形象。這些都是你的品牌精華，你需要很好的利用它們，然後才能走得更遠。

第10天：開始建立網站

你開始建立自己的網站了嗎？你有沒有考慮過這件事？今天應該開始了。

如果你要建立一個Web2.0的應用網站，或網站將是你業務的核心，那麼你的網站必須在這三週結束時能解決一些簡單的問題。

對於大多數企業，你可以非常迅速的擁有一個網站。想想你的網站需要哪些基本要素，至少要能從網站獲得了一個關於企業的基本資訊、產品或服務。

現在看來，還有一些很好的捷徑，網際網路上有很多可以幫助你快速建立網站的工具，適用於許多小型公司，而且很少或幾乎不需要格式化工作。

第11天：考慮怎樣收回銷售款

思考你的客戶將採取何種支付方式。如果你是將產品銷售給消費者，那麼你可能需要建立一個商業賬戶，以便你可以接受信用卡付賬。

現在，由於網路供應商的出現，你有了更多的選擇。在過去，你不得不直接進入自己最喜愛的本地銀行去辦理，這需要你提供很多細節資訊，並且耗時耗力。現在，你可以選擇在一些網上商店來做這些事情，它們將幫你處理掉很多類似的事務。

如果你銷售產品給企業，然後想想如何給這些企業客戶提供發票和信用政策。一定不要低估如何獲得付款的重要性。

第12天：嘗試做交易

你現在有能力出售產品了嗎？也許你應該考慮今天去嘗試兜售貨物。即使你的企業還沒有完全建立起來，大量的企業(也許大多數人)在完全建立起來以前就開始銷售產品和服務了。這可以幫助你確定，人們是不是想買你所銷售的東西。

即使你不能售出東西，因為事情都準備好了，那就繼續說服別人。只要你的企業已經開門，銷售就繼續進行。我們希望把這件事情放在這裡的原因是，許多企業都在是在找到第一個客戶的那一刻真正誕生。　　

第13天：解決有關保險的問題

該去找一家保險經紀公司或直接找保險公司了，開始為你的企業購買保險。這些天來，你可以做大量研究，甚至可以透過網路做完整件事。如果沒有，記得透過電話尋找合適的人。跟任何你能想到的保險經紀人交談，問一些你關心的問題，如果他不是合適的人選，問問別人你應該找什麼樣的人。

第14天：建立夢之隊

你有沒有思考如何建立你的團隊？你知道自己想招聘什麼樣的人嗎？現在就要尋找管理團隊和員工，並開始招聘程序。根據你的具體情況，你可能會需要相關職位說明，還需要在合適的網站上放置招聘廣告。

開始思考你的僱員名單。你需要誰幫助自己來展開業務呢？他會成為你或你企業的合夥人嗎？你需要僱用服務人員、司機、設計師等等嗎？

開始做這件事情的時候，再看看你在第1周制定的財務規劃，確定可以花多少錢來聘請人員。

第15天：確定辦公地點

大多數人知道他們要麼在家中上班，要麼找個新辦公室。他們都會考慮一個合適的辦公地點：外觀如何，應該在哪裡，附近應該有些什麼等等。

即使是一個家庭辦公室，你也應該考慮這些事情。現在應該確定你要做哪些事情了：桌子、電腦、電話、網際網路接入以及安靜的會客室等一切你所需要的辦公條件。

對於零售商店來說，還需要車間或辦公空間，如果你還沒有做這樣的事情，那麼開始尋找。差不多該做出決定了。另外，房產經紀人也可以幫助你，找一個合適的經紀人，他會明白你想要什麼。

現在就開始建設自己的辦公室，不管是在你的家庭辦公室裡簡單增加課桌和電話，或者是撥打電話叫人改進餐廳或加工廠。對於一些個人和企業來說，這些事情可能要進行超過三個星期。有時候，你甚至不能確定到底把辦公室選在哪裡。但是，開始規劃辦公空間是你現在該做的工作，如果過於懈怠，這可能會導致公司開張日期的滯後。

第16天：設定賬戶

利用一些優秀的財務軟體，你可以跟蹤每一筆交易、每一張支票、收發的每張發票。請仔細跟蹤開支和發票類別。選擇合適的財務軟體，看看是否與你的開戶銀行相關係統相容。

第17天：建立法律檔案

早在第1周，你同其他參與者寫下的協議是為了確定每個人擁有企業的股份比例，誰做什麼，誰投入了多少錢。後來你開始利用法律來保護企業名稱。今天，你要開始透過網路或者跟律師瞭解建立公司實體的情況。

當然，在你找律師介入以前，自己也可以做點事情：確保你瞭解所有的基本規則，這樣你就物超所值，可以讓律師幫你做更多的事情，而不用費勁去理解各個條款。我們建議最好諮詢一下律師。但如果你在這方面見識廣博，就會節省一些支出。

第18天：開始招聘面試

你即將結束為期3周的創業啟動期。僅僅只剩下三天時間了，所以如果你要招募員工一起工作，現在應該確定僱用哪些人，或至少開始考慮僱用了。上週你就開始了招募過程，所以你應該心中有一些人選了。

在面試以前，要認真閱讀對方的簡歷，考慮哪些問題你能問，哪些又是不能說的。很多乍一看似乎常識性的問題實際上不適合問。例如，你不應該問別人的年齡和婚姻狀況，因為這可能會導致私人資訊的洩漏或出現歧視的懷疑性。

第19天：獲取資金

這又是一個依賴於細節的事情。既有做出花費數千元美元那樣的輕鬆決定，也有為了從專業投資者那裡募集數百萬美元資金而必須承受的苦不堪言。

簡單的創業資金，可能只需要一個家庭辦公室和一臺計算機，短短的一個下午，你就能完成。如果你想要籌集更多的錢，那麼需要寫一份詳細的商業計劃書，尋找潛在的投資者和做更多的工作。如果你正在尋找專業的投資，幾乎可以肯定不會在三個星期內完成(儘管有一些罕見的例外)。你仍然可以使用迅速籌得的錢來啟動業務，公司運轉起來，會對投資者有更強的吸引力。

第20天：準備開張日

這應該很有趣：你想象著一個大舞會，絢爛的探照燈投向天空，激情四射的銅管樂隊。當然，也許不是這樣，但開幕當天的活動是一個企業進行營銷的合適機會。

第21天：開始運作

正如我們所希望的，從啟動到執行，所有的事情都在三個星期內完成了。今天，你需要把它當作取得成功銷售的新開端。

關注今天，看看到底有多少消費者登門。記住，要觀察哪些方面正常執行，哪些地方出現了偏差，並記錄下來，想想以後怎樣才能做得更好。

二、創業基本階段

第一階段

生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法（點子）會搞關係（銷售）就可以。

第二階段

公司化階段，規範管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關係就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。

第三階段

集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊透過系統平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。

從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。

第四階段

這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。

集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

目標明確

很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克?凱魯亞克（JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。

三、創業要注意的問題

首先，要選擇做你真正感興趣的事。

其次，初次創也目標不要太高，目標太高投資太大風險高。

第三，著手任何事前，先做研究，可以節省許多時間和金錢。第三，初創投資不要太大，連續投資，不要讓你的利潤閒著。

第四、把儘量多的時間花在事業上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業站穩為止。

個人觀點，僅供參考！

創業就是創業，夢想就是夢想。

創業往往與夢想沒有半毛錢關係，賺錢和夢想相互結合的創業，成功機率接近於零。如果你剛開始就把創業等同於夢想，那自然是賺不了錢的。因為夢想需要錢培育。

這就是為什麼很多小年輕辭掉工作之後想要去開個咖啡廳、小酒館或者民宿而最終賺不了錢的原因。

真正的商人是怎樣的？

創業，就要開始培養自己的商業思維，一切向“錢”看齊。他們不會過多考慮自己的愛好，而是優先考慮這個東西能否賺錢以及自己是否有能賺到錢的把握。

如果要開咖啡廳、小酒館或者民宿一類的，他們優先考慮的事情就是這幾類的利潤水平怎麼樣，怎樣做才能賺錢，而且在裝修的時候更多考慮成本支出而不是自己心目中的“夢想”模樣。

這就看的情商了！你首先要把人做好！一切便會美好！你在創業中多為他人著想，才會美好！你在創業中多為客戶著想，才會更美好！

創業的本質就是發掘並滿足社會需求、高效整合社會資源，實現社會資源高效利用、個人價值最大化的商業活動。

創想

創業，顧名思義就是創業者透過各種努力調集社會資源、對現有資源進行重組最佳化整合，實現一項較大夢想的過程。創業實際上是建立一個組織，將個人思想實現併為社會更多人服務的行為實踐活動。創業活動不同於個體經營或者加盟經營，它是從無到有的建立一個組織、實踐一個較為系統設想的一些列行為實踐。創業的基本步驟：發現社會需求【或個人需求放大】——>尋找資源——>實驗實踐——>創業成功。

創業所需要具備的基本素質：敏銳的洞察力、充足的想象力、堅定的執行力【說幹就幹，不半途而廢】、管理【管理人力資源、物質資源、政策資源】能力等，最後就是信念堅定的去實現“夢想”，將美好的個人願景變成惠民性事業。

1、發掘社會需求

人類一切生活的基礎都是為生產、生活服務。商業活動的本質就是為實現人類更美好生活服務，商業服務的基本宗旨就是為人們提供更優質的生產工具、更優越的生活環境、更多元的物質與精神文化需求。人類成長活動中有多種需求，心理學家馬斯洛1943年提出：人類具有一些先天需求，人的需求越是低階的需求就越基本，越與動物相似；越是高階的需求就越為人類所特有。同時這些需求都是按照先後順序出現的，當一個人滿足了較低的需求之後，才能出現較高階的需求，即需求層次； 另外，各種基本需要的出現按照一般是按照生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求的順序，但並不一定全部都是按照這個順序出現。 需要和需求是兩個不同的概念，正所謂人的“慾望無限，需要有限”，馬斯洛需要層次理論主要探討的是人在需要方面的交集。

馬斯諾需求層次

商業服務同樣從滿足人們的基本生存需要入手，比如農業活動的食物生產、漁業活動的捕撈、食物加工、餐飲服務等等都屬於為人們提供基本生理需求服務；在滿足個人基本生理需求之後，人們開始對個體生命安全保障有了需求，每個人都生活在一定的地域、空域，安全成為生理需求之外最重要的需求，安全有保障的人們才能追求更好的生活，現代社會的安全保障主要來自於法律和政府所提供的公共服務；當生理和安全需求被滿足之後，人們開始追求融入群體的社會交往需求。因為，每個人都害怕孤獨，人的行為活動是社會性的。很久以前，達爾文就注意到這樣一個事實：弱小的動物絕對不能單獨存活。就人類身體而言，不具備單獨生活的強大能力，人類的軀體相對於其他大型食肉動物是弱小的。在不利用工具的情況下，人類只能對大自然的捕食者做出躲避或無力的反抗。因此，人們需要做出各種努力，尋求各方幫助，才得以獲得在地球上的存活優勢。想象一下，一個人在原始森林中生存，赤手空拳，沒有任何工具。那麼，你面臨的危險處境比其他任何動物都艱難。而今，與我們生活“形影不離”的手機以及手機上的各種APP都只為一個目的，那就是滿足人們的社會交往需求；被尊重、自我需求是在擁有生理、安全、社交等前提之後所追求的更高層級的需求，創業活動即是透過滿足他人生理、安全、社交需求，從而獲得被尊重和實現自我價值的高階需求。所以，創業活動的基礎就是充分發掘人們對於生理、安全、社交等方面的基本需求。

成長自信

2、尋找資源

創業，第一步是發掘人們生活中社會性的需求。第二步就是找尋實現這些需求所需的資源，這些資源包括人力資源、物質資源和政策資源。創業不是簡單的模仿、複製他人曾經成功的商業活動，它是一項全新的冒險活動。一次成功創業的背後必然擁有強有力的合夥人，人是生活中最大的財富之源，所謂“人才”，人能帶來財富、創造財富，天下的財富都是透過智慧和勞動的雙手創造的。創業活動除了人力資源，起步還需要物質資源和政策資源，正所謂“巧婦難為無米之炊”，沒有物質的創業是不成立的，沒有政策支援的創業活動是不可持續的。所以，人力資源、物質資源、政策資源就是創業起步必須尋找到的“三駕馬車”。

現今，創業活動籌備資源的歷程幾乎要佔據創業初期相當大一部分時間，這期間您需要見各種人才、資方，說服他們為您的“夢想”搖旗吶喊，讓您的個人私想變成大家實現人生價值最大化的知道思想。如果找到了人力資源【合夥人】、物質資源【啟動資金】，那麼就可以說創業活動成功了一半，剩下的一半就得接受來自市場和機遇的挑戰。

商業分析

3、從提供基礎產品或服務起步

俗話說：“醜媳婦終要見公婆”，一項創業計劃是否能夠通向成功，必須接受市場和時代的檢驗。市場才是創業活動最終需要融入的地方，任何一項產品或服務只有獲得了市場認可，才能在持續不斷變化的社會之中立穩腳跟、被眾人所接受，比如餐廳只有提供了符合食客口味的用餐體驗，它才可能持久生存；文創服務，只有提供了滿足人們對於精神文化需求的產品或服務才能為社會和諧提供動力......當產品或服務被市場認可之後，剩下的就是時代是否為這項事業提供了配套工具或服務，比如網購的配套服務就是物流、倉儲以及配送電動車的普及。

世界上不存在“十全十美”，社會中任何一項產品或服務也都不可能滿足所有人的所有需求。所以，有人說創業活動應該及時釋出不成熟的初級產品，比如知識付費的先行者“得到”最初發布的產品僅僅是每日60秒的語音，當初可曾有誰預料到今日之“得到”呢？新東方初期提供的也只有英語服務，是經歷了數年的摸索、試驗、實踐才成為今日之集團化的培訓鉅子......

商業實踐

創業者一直前行在成長之路上，商業成長無止境，創業無終點。所以，創業者需要帶上“望遠鏡”，發現遠處的風景【創業使命和願景】，然後整合資源向著這個目標“一步一個腳印”的前行。

理想是美好的，但現實是骨感的。要想將理想和現實結合起來，而且結合的很好是件不容易的事情。

第一，分析情況，做好規劃。認真全面地羅列你的資源，你的愛好、合作伙伴的特長、你們的人脈、資源，掌握市場的動向、行情，國家的政策，必須有的稅收籌劃等等。檢測你喜歡做的事情、合夥人的特質，搞清楚創業的初衷，認真研究一種執行的模式。

第二，捕捉靈感，實現創意。努力察覺自身的需求去實驗它、實現它。即感知過聽取自己或他人面對的難題，捕捉這個機會，並尋求一種創意模式、堅定不移地邁上創業之路，客服挫敗，迎接挑戰。

第三，堅定信心，說幹就幹。想好了、規劃好了，就集中力量幹起來，不要瞻前顧後！同時，在考慮彙報的同時，也要考慮你的成就感、愛好、價值感等潛在彙報，因為精神激勵也很重要！

學游泳先別管什麼理論，先把自己踢進水裡。

什麼美好構想，千萬別去想。實踐才是檢驗真理的唯一標準。

也別搞什麼計劃書，先找個最簡單的驗證方案，立刻就開幹。

李雲龍式創業

宋朝的歷史已經給過答案，秀才帶兵結果肯定就是大敗。

真正從零開始乾的，身上都帶著一股匪氣，就像李雲龍的獨立團。

根本不用想什麼美好構想，先幹了再說。雁過拔毛、撒潑打滾，這些秀才看不起的，才是江湖上混的基本條件。

實戰講究實效，一切都為打硬仗準備。

美好說變就變

馬雲最早的構想是“資訊高速公路”，但最後做成了淘寶。

美團最早的構想是團購，沒想到外賣卻成了主力軍。

所以別被構想限制，先幹起來再說。幹得過程中，你才會發現很多隻是自己臆想出來的，根本不實際。不斷做不斷調，最終得到成熟方案。

最終這個方案，可能和你最初的構想已經相距十萬八千里了。

比如，我以前壓根沒想過做自媒體。但幹著幹著，就發現這個最適合。

幹起來再說，有點匪氣。以戰養戰，別當個讀死書的秀才。

這個問題問的好。正好，最近看的一本書《思考致富》，跟你這個問題高度相關。

書裡有提到慾望變成行動，最後變成錢的方案。其實是差不多的概念。

要讓美好構想與實際操作要結合起來，大概需要以下幾步：

第一步：量化目標設定

把美好構想量化數字化成具體的目標。

具體就是要用多久，能達到什麼樣的效果（比如賺多少錢）

用文字整理出來。

第二步：量化目標植入潛意識。

這個是很多人容易忽略的。

大部分人實際操作的時候很容易跑偏。就是因為最初的目標沒有深深的植入潛意識。導致做的時候偏離了目標。

植入自我潛意識的方法，就是不斷的大聲朗讀。每天重複，堅持一段時間後，就會深入腦海，這樣行動的時候潛意識就會有條件反射。這也是提升自我執行力的訣竅。

植入潛意識還有個好處，就是能借助大自然的力量，用書裡的話講，就是獲得宇宙能量的幫助，形成第三步的可行性計劃。這點真的很神奇。很多看起來不可能解決的問題，開始也許找不到解決辦法，日思夜想，突然有一天就獲得了靈感。

用稻盛和夫的話講，持續專注一個事情，神容易出現。

第三步，目標分解，形成可行性計劃。

把目標分解成一步一步能執行的簡單任務計劃。

第四步，嚴格執行計劃。

做完一步，就自我驗收一下。驗收完成後再進行下一個任務。

《思考致富》這本書有深入的講解，有時間可以去看下（不存在推銷），相信你看了一定會大有所獲。