這是一個非常好的標誌性問題！老鬼正好拿這個問題來和大家模擬一種遇到此類情況時的思維方式與思考邏輯！這對於職場人日後遇到矛盾、困難之後的自我分析是有幫助的。

老鬼就以當事人的身份來模擬自己的思考過程吧！

領導重視的那兩個業務骨幹走了，沒人可用了，這個時候想到了你，你如果給他難堪的話，可能產生的“當下”的結果：

1、領導感覺到了他原來對待你的方式是錯誤的，領導心裡不舒服，感覺愧對於你；

2、領導心裡著急有人能夠把工作做好，而我卻無視他，讓他難堪，從而心生怨恨！

3、因為他暫時沒人可用，很可能在心生怨恨的情況下還是表現的對我很好，透過各種方式來安撫我，讓我把工作做好。

說的直白一點：你根本無法判斷領導到底是真心的從內心裡感覺愧疚還是虛情假意的只是為了能讓你把工作做好而開始對你很好！

再直白一點：即使他真的心生愧疚了，也會因為你做出了無視他的行為而心裡極其不舒服！

他既然能夠做到冷落你兩年，那他的綜合素質搞不到哪裡去！你別指望透過這種無視他的方式就能夠讓他徹底痛改前非！也別指望他能夠從心理上完全認為是他錯了。別指望他對你的“無視他”的行為沒有任何的情緒、意見！

因此，你無視他，對你有好處的機率能有多大呢？

如果你無視領導的安排以及工作的佈置，導致了工作的質量、效率等等下降，此時會出現什麼局面？

1、領導的上司如果怪罪下來，你的領導能夠將全部責任都攬到自己身上嗎？！他會不會將責任甩給你？甩給你的機率大不大？

2、如果這個素質不高的領導把責任甩給了你，你有機會找高層或者老闆去申辯、解釋嗎？！上層領導或者老闆真的能夠了解你過去兩年的真實情況並且站在你這一邊嗎？！

細想：自己前面兩年已經夠沮喪、夠失意的了！如果採用無視對方、不配合領導安排的方式來做一下反擊——或許當時、某個時間段內讓這個領導很難受或者有後悔的感覺，但一旦局面緩過來了，他如果又招聘到了其他人，你的境遇會是什麼樣的？！

別說自己不在乎以後怎麼樣，別說只要現在能出口氣自己就滿足了，你必須要站在更長遠的角度考慮問題！老鬼明說吧：你能夠在遭受委屈之後還在單位待著，說明你並沒有做好離開的準備！你也沒有太多的資本去抵禦之後可能面對的更糟糕的局面！

老鬼曾經說過：在這個社會，單單靠講道理是無法實現人生的超越、跨越的，也很難在社會上、職場中混的很好。明明知道胳膊擰不過大腿的時候非得較勁，很可能讓自己失去提升實力與個人資本的機會！也會失去真正有機會反擊並且獲得勝利的機會！暫時的解氣，很可能導致自己之後更長時期的生氣、鬱悶、無助、迷茫！

您雖然不用忍受什麼胯下之辱，也不用裝瘋賣傻、不用裝孫子，但你至少應該知道自己在相對弱小時低一下頭的道理吧！

你的眼睛不能只盯著你的領導！不能滿腦子裡都是領導這兩年是如何對待你的！

你應該跳出這個“框框”，想到：

1、我有了這個展示實力、能力、業績的機會，才能真的讓更多人（包括高層領導、老闆）看到、知道的機會！你表現出來的業績、實力是你最可靠的籌碼、案例，別人搶不走的！

2、你以工作表現作為支撐，可以擁有更多的話語權了！你可以在這個過程中在公司發展更好的公共關係、人際關係！你可以在以業績、實力作為基礎籌碼的前提下，想辦法獲得更高層領導乃至老闆對你的認知、理解、信賴、支援！

3、別人看不到你任何的成績、業績的情況下，你根本沒有讓別人拿得出手幫你說話的“硬貨、檯面上的理由、藉口”！好不容易有了施展自己能力、特長的機會，卻想著怠工、無視領導甚至和領導對著幹.......格局有些太小了吧！

當你弱小時，沒人聽你講道理，因為你根本沒機會。

忍不住一時之氣，很可能會失去更大的機會——這個思想還是揣摩一下、掂量一下為好。

以上供參考吧。

題主你需要一點心理建設，不要意氣用事。

畢竟你“憋”了這麼長時間的一口氣，是要好好出一出了，但是怎麼出，這裡面有講究！

從理性角度，我認為你現在最應該做的是穩住，既不要無視領導的“重用”，也不要暗自竊喜，當然，更沒有必要讓你的領導難堪。所謂守得雲開見月明，現在既然有機會能上去，還是儘量抓住為好。否則人家兩個業務骨幹不走，你不還是沒有機會嗎？

在職場中的生存要訣，就是能夠在夾縫中也能堅韌的成長。

當然讓你穩住不是為了討好領導，也沒有必要在領導面前顯示你的存在，你要為自己爭口氣、正個名，體現自己的真實價值。

至於前幾年扶持所謂的親信，你要能理解，做領導的，有幾個沒有自己親信的？一個籬笆三根樁，一個好漢三個幫，即便再厲害的領導，如果沒有自己的親信，那麼他的工作也是很難開展下去的。

所以這一點你要做的，不是鄙視領導的用人，而是應該思考一個問題：為什麼我就成不了領導的親信呢？

我認為，能成為領導的親信，不是啥丟人的事，只要領導行的正、做的穩，值得你去追隨，那就想辦法向領導靠攏，成為一名值得領導信任的人。不要什麼一提領導親信就覺得好像是拍馬屁，搞什麼陰謀似的，那不過是出於自己的想象而已。

事實上，幹成大事的，沒有一個沒有自己的親信和團隊的，包括四爺雍正，他的親信班底都是很強、很得力的，否則連皇位恐怕都做不上。所以，從根本上來說，你要改變自己的認知。再說了，能成為領導的親信，往往對自己做事也更有利，能達到事半功倍的效果！

至於說領導單單給你派那些不能凸顯業績的工作，道理也是一樣的，你要思考的應該著眼於兩點：第一、領導為什麼單單要給我派那些不能凸顯業績的工作呢？是不是給你派了並不能帶給領導任何好處，甚至帶來壞處；第二、能不能把那些不能凸顯業績的活兒幹好，能幹好了，那反而是將不利化為有利！

世事就是這麼奇妙，一定要辯證的看待，不要一條路、一種思維認知走到黑。

現在你遇到了這樣的機會，我認為你不僅不能無視領導，還應該主動向領導示好，這是修復你們關係的絕佳契機，很有可能讓領導對你刮目相看，對你的信任也自然增加了一分，不會再把你當做備胎一樣使用。

而你當前要做的，除了不要辜負領導對你的信任以外，還要心態平和的為自己爭取應有的利益，畢竟，委以重任不是口頭上說說。

要爭取領導對你的任命，相應的自然要提高對你的待遇，給與你更多的授權，這也是體現領導誠意的地方。如果這幾樣都沒有，那很有可能領導只是暫時的利用你一下而已——用之即來揮之即去，如果是這種情況，我建議你還是審慎處理比較好，不要輕易答應，當然要給領導留足面子，不要鬧翻、鬧僵。

總之，你既要接活，也要給自己爭取權益和許可權，責權利對等，你才能真正的名副其實！

你的心口不一，別人都走了，你又不想走，你在等什麼？你在等重用，現在重用來了，高興才是，你又問怎麼辦？你說怪不怪？

這就是你受重用的開始，說明你的能力已經受到領導的青睞，當務之急就是做好自己的工作，不要辜負領導的期望，把最好的自己展示在領導面前，拿出好成績證明自己。

每個人的成功都不會一帆風順，也都需要機會。而你在磨練兩年之後，終於迎來了機會。所以，現在要做的最重要的事兒，就是把工作做好，這是讓領導持續重用你的基礎。

領導是因為走了兩個業務骨幹之後想到了你，肯定是因為你的能力還算比較出色，而證明你能力的就是你的工作業績，所以千萬不能掉以輕心，全力以赴才是最好的選擇。

領導重視員工，並不一定全部是因為能力，還有很多因素。和領導之間的感情因素，也是其中必不可少的一項。所以，在全力以赴工作的同時，一定要和領導進行一定的感情投資。

重用你初始原因是因為能力，但是如果再次棄用你，就是你自己的問題了。領導更喜歡用“自己人”，最起碼要用和自己比較親近的人，感情投資是必要的，千萬不能忽視。

遇到這樣的機會很不容易，不要再把以前“冷落”的兩年的事兒當作心中的疙瘩，那裡面多少也有你自己的原因。解開心裡的羈絆，站在新的起點，勇敢的向前走，讓過去成為真正的過去，向前看才是你應該有的心態。恭喜你，終於走進了領導的視野，加油！職場如江湖，且行且珍惜！

對你來說，這是機會，也許這兩年對你是煎熬，因為有更優秀的人，老闆是為了賺錢，不是為了交人，他不需要對屬下低聲下氣，當有更合適的人選的時候，自然用能給他賺錢更多的人。

兩個業務骨幹走了，說明你在公司的作用還是比較大的，這時老闆啟用你，也正是你重新回到老闆視線的機會。

劉偉到公司後，因為學的是機械工程專業，很快被安排在重要崗位上，工作了半年後，新進來的李亮替代了他，原因是李亮更能熟練的使用、維護保養機組。

劉偉被調整到配件車間，一開始他心理很是不服，不過他沒有因此鬆懈下來，而是下苦功鑽研技術，一年後，他已經全面掌握了機械流程，在一次機械事故中，李亮出差沒在，老闆讓劉偉處置，很短的時間內，劉偉解決了問題。

老闆對此很是高興，他對劉偉的學習和提高自己的做法很是讚賞，對他的技能提高也心中有數，之後，讓劉偉到分廠當了技術總監。

老闆不是沒有關注劉偉，看他是否可大用，在降低他工作位置的情況下，抗壓能力如何，都在老闆的眼睛中，結果是劉偉不但沒有消沉，而是暗中提高自己，關鍵時刻發揮出自己的才能，得到重用。

有些人對自己與老闆的關係不能很好的處理，總認為老闆就應該重用我，你一定要明白，老闆的出發點是掙錢，他肯定要用對他利用價值最大的人，你技術強悍也許就是他的主要人選，但更強的人到來，你就會排在第二類，這樣的事情不足為奇。

許多人在職場中都經歷或多或少的挫折，這是成長的必然，一馬平川的道路是不存在的，當受到挫折而勇往直前的人，總是笑道最後的人。

人總是認為事情的轉變以自己的意志為轉移，當出現問題的時候，不考慮內因的因素，一切問題的出發點是別人的原因。

這時我們應該考慮的是自己哪裡出了問題，是否有不適應或不能勝任的方面，哪些方面出現了短板，坦然接受現實後，從自身的短板找到突破口。也許你的自強不息的做法正被老闆關注。

公司的財務經理崗位空置了半年了，領導將副經理不但沒有提拔，而且調整到會計師兼職主任，副經理沒有因此就怨言滿腹，而是認真履行職責，半年後，他如願當上了經理。領導最後宣佈的時候說：“我就是要看看他的抗壓能力，財務崗位責任重大，情緒變化太大，容易產生錯誤，他經受住了考驗。”

所以，你的思維意識是一堵牆，牆後面的風景需要打破牆才能欣賞，轉換思維會得到更大的收穫。

以前不重用你，當然有調走的業務骨幹的原因，更多的也許是你自身的不足。當這兩個業務骨幹離職後，你的機會就是顯而易見的，老闆的啟用才是你的最好的機會，希望這兩年你沒有荒廢自己的技術，而是不斷得到了精進。

這次老闆重用你也是對你的考驗，如果你更勝以前，那麼今後不會有人再能替代你，如果不能滿足老闆的期望，顧及今後也不會有更好的機會。

抓住機會也要有相應的能力，這次的機會是上天給你的，希望從中找到自己的位置，找到突破口，為今後的發展打下基礎。

看完你的問題後，我的第一感覺是你還很年輕，職場中比較單純，沒有城府。

我認為這是你表現的機會來了，你若抓得住，職場道路想必會更加順風順水，地位和工資水漲船高，但你抓不住，領導交代的事情各種拖，不配合，想讓領導難堪，給他下馬威等，這都是把自己的路給賭死，極度不明智的做法。

在職場中忌諱意氣用事，憑感情做事，你一定要清晰的認識到，你如果現在不能被領導所重用，時機一過，你基本上很難有翻身的機會，當然如果你想混日子，工資地位等這些對你無所謂的情況除外。

其實我們背井離鄉，在外打工為的是什麼？說白了，錢是很重要的一個原因，錢可以讓你的生活變得更美好，錢可以讓你變得更自信，圍繞著多賺錢，那凡事都要有所為，有所不為。

你若現在心裡有很多不滿的負面情緒，可以透過運動等方式發洩一下，在工作中，還是要以一顆平常的心態積極的面對，好好配合領導的下發的任務，並且積極做好本職工作，你的態度是積極的，你的工作是認真負責的，他人對你的評價也很高，那麼我認為一段時間後，只要有機會，你也許會迎來升職加薪的機會。

地位提升了，工資漲上去了，受點委屈，又何妨呢？你說是吧？加油！

謝題主！職場猶如‘戰場’，如題所述，請恕直言。既然是‘阻礙’你發展前進的兩人走了，領導又主動找到你，你為什麼不就此機會‘衝’一把呢！多好的機會呀！不要用‘別人’的‘忽視’來限制自己！那是賭氣，沒有任何實質上的意義。該怎麼做，就怎麼做。

“怎麼現在想到我了，早幹嘛去了。老子不想接這個，就看你難堪。” 我想這是題主腦海中閃現的第一反應吧。

別問我怎麼知道的，因為我以前也遇到過這類情況，我當時就是這麼想的。

這種快意恩仇的想法在腦海裡想想就算了吧。工作還有繼續，要積極正面的看問題。

今天不講大道理，說說我當時是怎麼想怎麼做的吧。

直接原因顯而易見了，就是他的兩個親信都離開了。業務真空期，領導需要一個能頂上的人。

為什麼是我呢？主要是因為我的業務能力還是足夠出色的，能夠填補那兩個人走後的空缺。

當然要接受了！！！

被打壓了兩年，現在有這樣的機會，簡直是翻身農奴得解放啊。

抓住這次機會，我可以更好得發揮我出色得業務能力，業績也能得到很好地展示。

取得了更多的業績，晉升的機會就會越來越多。

當然，這也是有風險的。

如果領導只是拿我來臨時應急，事後卸磨殺驢。我這些努力就白費了。

風險和機遇並存，我選擇搏一搏，至少可以在自己的簡歷上添些閃光點。

工作上當然是盡最大努力地做好，這是我等了兩年多的機會。

我要透過這個機會盡可能的展現自己的工作能力。

早請示晚彙報，我也可以成為領導的“親信”。

既然領導一手栽培的親信走了，那他一定會再選擇一些人栽培。

我要抓住這個機會，努力成為下一個被栽培的物件。

【華姐觀點】首先對於領導忽視你兩年，你依然能夠呆在公司裡，我表示對你的敬佩，在這段時間能夠做好你自己，非常不容易；現在領導面臨著兩個業務骨幹又走了，他失去了兩員大將，現在又想“重用”你；這是好事，我的建議是，你可以留在這裡，因為，你留下來，對你和領導來說是“雙贏”，請聽我的分析。

雖然你在公司，領導之前只扶持他的親信，並沒有給你能夠展現你能力的業務，但是無形中也從各方面鍛鍊了你，不然領導現在也不會因此想“重用”你。

是金子都會發光的。《杜拉拉昇職記》裡的杜拉拉，在廣東分公司有裝修大工程的經驗，上海總部需要一個會裝修的人的時候，大家就想到了她，於是就把她叫到上海來幫忙，領導直接答應加她5%的工資，雖然5%只有幾百塊錢，但是對杜拉拉來說這是好事。而且後面杜拉拉在上海總部的裝修能力，又得到了領導的賞識，而後面又給她繼續加工資。

你默默的在做事，在堅持，領導會看在眼裡的，就如同杜拉拉。

在這被忽視的兩年裡，你能夠“臥薪嚐膽”，你耳濡目染公司的各項工作，你的業務能力肯定得到了長足的鍛鍊，業務上的水平肯定不會比那兩個業務骨幹差到哪裡去，領導的眼睛也是雪亮的，他也懂得此刻如果不“重用”你，自己就會累趴下。

還有一個要記住，你離開了公司這個平臺，或許是一無是處，或許也不會得到“重用”。

經過這兩年的磨練，你的心理承受能力逐漸增大，不會再為原來的領導不“重用”你而難過，而且你內心的稜角逐漸的被磨平，你已經理解領導為什麼會用親信，所以這兩年你沒有走，正好說明，你諒解了領導的所為。

對於領導來說，也是有難處的，他不培養親信，在理論上說不過去。而這下子，時機不是剛好來了嗎？

建議你暫時還是要跟領導一起並肩作戰，畢竟兩年了，在一起時間長了，對公司的業務熟悉，領導對你的為人也放心，既然兩個業務骨幹離開了，既然要“重用”你，只要你努力配合，出色的完成領導交代的任務，領導肯定會賞識你，不用你說，也會給你好的崗位，併為你加薪的。

總結，是金子總要發光的，在這個關鍵時刻，你要好好的表現自己，展示自己的業務能力，努力的交出領導滿意的答卷，相信領導不會虧待你的。

這是一個好機會，領導忽視了你兩年，說明他一直在培養自己的骨幹，而你一直沒有向你的領導靠攏，所以你的領導認為你是外人，一直放棄了你。

而現在由於人手的短缺，讓領導不得不重視你這個一直在角落裡默默無聞的人，如果此時你的領導重用了你，也給予了你成為領導自己人的橋樑。

說白了以前你跟領導不是一個圈子裡的人，現在領導雖然在無奈下向你伸出了橄欖枝，但只要你接住了，從此也就表明你是領導的親信了，畢竟所謂的親信就是這麼簡單，只要你偏向了他，他就會認為你是他的親信。

假如你認為這兩年受到的委曲無法讓你向他低頭，哪就早一點離開這個公司，因為你的心態已經註定不可能跟領導和平相處，未來也不會有什麼發展方向，與其在這裡混吃等死，不如早一點離開這個是非之地，重新發展自己的事業。

像無視他或者說讓他難堪這種幼稚的事情就要乾了，不管你將來在不在這家公司，都會給你造成極大的負面影響，沒必要為了一時之快，而把自己的前途搭上去，不值。

職場最忌諱感情用事，你去工作為的是什麼？難道不是賺錢，實現人生價值，然後快樂嗎？

一、任人唯親

領導任人唯親，那也是因為他的親人能給他帶來價值，帶來歸屬感，帶來認同。

親人不僅僅是親戚，還有親近的人。家族企業可能主要都是親戚，是為了不至於大權旁落，那些規模公司或者上市公司的領導們身邊親近的人也不全是親戚，更多是志同道合的人，有能力的人。

機關事業單位，一般都是領導身邊的人能獲得晉升，獲得利益，不要總是想什麼潛規則，你可以去看看，能上到處級的，哪些人沒有過人之處？

如果親近的人有能力，那不是兩全其美？能帶來利潤，放心，難不成我會重用我不放心的人。

你當了領導就明白了。

二、任人唯賢

賢人，我們普遍認為是道德品質高尚的人，他們敢於堅持原則，一身正氣。我們都喜歡他們的品質。

道德高尚，也要有能力，否則也不全是璞玉。

公司裡，職場上，需要完成任務，只有高貴的品質沒有能力、沒有水平也不行，也沒機會進入核心層，你想想是不是這個道理？

更有意思的是，品質高貴的人往往脾氣很壞，有時候弄得領導下不了臺。有能力的領導也就忍了，沒能力的一邊涼快吧。

三、舉賢不避親

《雍正王朝》裡，有這麼一段，雍正讓大家推薦科舉主考官，老八推薦了當朝大臣張廷玉的弟弟張廷璐，科舉考試，又是雍正登基第一次考試，推薦大臣的弟弟，難免讓人覺得任人唯親。

雍正就說，老八，你知道張廷璐是張廷玉的弟弟嗎？

老八回答，我只知道他是人臣，能力什麼的適合當主考。

所以，舉賢不避親是中國的優良傳統，所以，領導用人得當才是關鍵，親還是不親，只是外在不是核心。

四、說說你吧。

工作嘛，不要想太多，能賺錢能實現價值多好。

現在領導想起你了，說明你還是有能力的，前面也說了，領導任人唯親也不完全是糊塗，也許他的親人有能力呢，你分析分析是不是？

可能目前，你是最有能力的，那麼對你來說，機會來了，好好表現，做出成績，給領導看看。必要的時候提出一些條件，實現自己，畢竟領導現在非你莫屬。

很多人面對機會，往往想起過去的委屈，選擇意氣用事，大可不必，要抓住機會，多提對自己有用的條件，實現自己，所謂給對方難堪，傷害了他人也對自己沒有任何好處。

趕緊看清自己，為什麼才看到你，你或許就是那雞肋，實在沒得吃了，就看到你了，等他有別的吃的，你還是被遺忘的那個。

跟本身經歷有點像，本人屬於技術骨幹，一直都是主力。後來領導班子換了，新領導不注重業務，只想著不出錯就行了。所以對外遷就甲方，對內不顧員工感受，導致甲方把我們當助理使用，額外增加了很多工作量。新領導就喜歡聽話的，但又不想工作質量有問題，就壓了一堆工作到我身上，由於一次實在受不了了，就推脫了一個專案。後來就不重用了，還把一些快弄好的專案也拿走了。最近公司的事忙不過來，又想重用我。公司的人事一直都是精英幹幾年都走了，換一批人後，成為精英的又走了。像這種情況，只能說在哪都能有飯吃，沒有必要的原因留下來就沒必要堅持下去，你都已經和領導鬧彆扭了，就算你重新重用，以後還會有機會被忽視的，因為在領導的心中你已經被定型了，目前只是沒辦法的決定。出來幹活嘛，順心和多金最好，順心更重要一點，幹活不順心也幹不久。個人建議還是另謀高就吧，當然工資很高就當我沒說。

題主自己就給了答案啊。第一，為什麼別人是業務骨幹而你不是？（不是應該思考怎麼讓強大麼）第二，業務骨幹為什麼走？（跳槽？升職加薪？不是應該思考現處環境及怎麼改變或者離開它麼？）。怎麼覺得題主問的有些消極麼？

問題中，你說領導忽視了你兩年，我想要從兩方面來分析：

1、領導兩年前真正重視你了嗎，表現在什麼地方，是把你當作業務骨幹放在關鍵職位上，還是暫時沒有合適的人手，讓你兼做該業務，如果是前者，說明此前領導重用你錯了，所以他才重用別人，而忽視了你，如果是後者，那只是把你當作替補，也談不上重用。

2、你說上個月走了兩個業務骨幹，忙不過來，領導又想“重用”你，所以，是忙不過來的原因，使得領導想再次“重用”你，還是再次讓你做替補呢，你自己也把重用二字打上了引號，所以說，這可能又是一次暫時的替補。

由於問題中資訊量有限，我只能估測：

1、兩年前領導並不是重用你，當然也可能有重用的打算，試探了你一下，但發現你離要求還有差距，結果讓你誤解為重用了；

2、領導在和你相處中，覺得你雖然離要求有些差距，但對你其他方面還比較認可，起碼不討厭你，所以在業務骨幹離職後，仍然想到了你。

建議：

這兩年不是領導忽視了你，是你的能力與期望有落差，導致心理上感到被冷落，在這感覺被忽視的兩年，你也沒有憤而離職，說明你性格還好，也在乎這份工作，後續你應該積極學習提高工作能力，主動跟領導彙報工作以示忠誠，若能保持謙虛好學的心態，恭喜你，有望成為領導的心腹，最終真正被領導重用。

這是一個機會要掌握好這個機遇，拿出你的水平能力在日常工作在領導面前展示一下，領導認可了你的工作水平能力為以後提拔重用你奠定了基礎，但是別忘了該跑還得跑，該送還得送，否則不跑不送照樣原地不動。

身在職場被領導看中和忽視總是輪換的，不然怎會有“一朝君子一朝臣”的說法。這事只有兩個選擇，一個是服從另一個不服從安排，服從還好說，繼續幹事，不服從怎麼辦？離職？調崗？這些選擇都要從你自身條件說起。

是千里馬總會遇到伯樂的那一刻！

機會總是垂青於時刻淮備著的人！

是金子那怕是默默無聞無人賞識！

卻在人去樓空亱深闌靜獨放異彩！

豁達大度，不負重望。恪盡職守，無愧於已。

領導忽視你兩年多了，兩年來，你忍辱負重，心受委屈，不計前嫌，始終忠實於事業，恪盡職守，這種精神十分可貴。

現在走了兩名業務骨幹，企業正處於乏人之際。領導重用於你，說明你在領導的心裡是有一定位置的。在企業的作用和影響也顯而易見。

人做事業，必須恪盡職守，不管是給自己幹，還是跟別人幹，尤其給別人或者是集體是國家，更應該有責任心，不負重望。人的價值就是對人類的負責，責重於命。實不敢辱。

是金子總會發光的，看什麼工作，這個工作很重要，對國家，對社會，對人民，對自己有好處可以去做，人生多有不如意，祝您健康快樂。