首先要推薦的就是《影響力》這本書。在21世紀的職場，如果你沒有影響力這東西，那麼你就會平平無奇，慘淡一生，高不成低不就得過一輩子。一個高明的人，會用他的影響力對你進行潛移默化，最終使你在毫無所知的情況下按照他給你鋪設的道路前進。

政治家會運用影響力在大選中勝出，演說家會利用影響力使你對他的演講產生共鳴，就算是一個普通的推銷員都會選擇運用影響力來推銷他的產品，誘惑你將金錢奉上。影響力無處不在滲透著我們的生活，而這本書就是告訴你為什麼他們會富有影響力，而我們又要如何運用影響力去達到我們的目的。

其次則是《工作要有好心態》這本書。心態關係著我們的情緒，而情緒則關係著我們的生活態度以及工作態度。如果沒有一個好情緒、好心態，那麼在職場中我們依舊寸步難行。如果將自己的壞情緒、壞心態帶入到工作當中，那麼不僅會使我們的效率變差，更有可能會讓我們搞砸我們的工作，進一步有可能會得罪老闆，丟掉工作。為了避免這種事情的發生，我們必須控制好我們的情緒，而這本書則是我們學習控制情緒的最好選擇之一。

再來就是《窮爸爸富爸爸》、《誰殺了我的牛》和《杜拉拉昇職記》這三本書。在讀了枯燥的公式化的書籍後，我們需要幾本故事性的書來放鬆下心情。這幾本書不僅僅可以減輕你的壓力，其中蘊含的知識也可以提升你的職場能力，使你的職場生活更進一步。

回答這個問題首先要要知道管理的本質，不是權力和頭銜，而是資源的爭取與調配。

管理必須分成三個管理層面進行工作，向上管理，平級管理，向下管理，只有能從三個層級進行調配資源，解決工作中的問題，才是移民好的管理者。

首先向上管理，主要是對你的上級和直屬領導進行管理。可能會有人疑惑，為什麼我們還要管理自己的老闆或者領導。實際上，管理他們就是要從他們哪裡獲取資源。推薦書籍《向上管理》，評分7.7分。這本書不僅僅是彙報工作方式方法，也是如何跟上司相處的一本行為指南。

平級管理，與其說是管理，實際上就是調配其他部門配合自己的工作進行。這個不跟上級管理一樣運用方式方法索取資源，也不同於管理下級一樣可以用權威和級別要求對方如何做，更需要良好的溝通技巧和協調合作能力。推薦書籍——《溝通聖經》，內容有商務合作部分值得推敲。

下級管理，這個是我們最常見的的也是最重視的板塊。我就不談理論方面的書籍了，純實戰的《10 人以下小團隊管理手冊》，本書對我影響頗深，對於從基層提拔起來的管理幹部有著很明確的知道意義。當然，如果你從事管理有了兩三年了這本書並不太適合你，但是對於管理新手而言，這本書還是很不錯的，評分7.6

以上是關於三種層級管理的書籍推薦，額外推薦幾本處理日常工作的書籍

依然是關於溝通的《非暴力溝通》，這本書我推薦給了好多人，非常實用，評分8.4

《金字塔原理》，加強我們的寫作邏輯與思維邏輯，幫助我們對複雜的問題進行分析、提出結論供決策。不管是做PPT，還是彙報工作，講述事實對管理者而言都非常好用。強烈推薦，評分8.1.

最後，對於純理論性的管理書籍我也要推薦的。理論書不能直接幫助我們立即實戰，但是對我們建立管理思維和個人管理體系有著決定性的作用。如果你迫切需要實戰，看上面的幾本書就夠了，但是如果想在管理崗位走的更加深入，下面兩本管理學著作是一定要認真讀，認真的思考總結並結合自身實踐進行自己的一套管理邏輯出來。可以說，這是屬於“道”的部分，上面是屬於“術”的部分。

《管理的實踐》，管理學誕生之作，影響深刻。評分8.9

《卓有成效的管理者》，同樣是彼得德魯克的經典鉅著，評分8.7——對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。

你好，我是菜瓜文學，我來談談對我影響比較大的書！

我們知道不是所有的人都喜歡讀書，但在當今社會不斷學習是必不可少的，因為當今社會是一個不斷進步的社會，不學習就落後。

曾經有很多人，來自各行各業的人，來私信我，讓我給他們推薦好書看，讀書不在於多，而在於精，讀書是人生的階梯，讀書的目的是充實自己，武裝靈魂，書讀懂了，能夠幫我們更快的調動思維，解決生活中遇到的種種問題，不管是社會中的什麼層次的人，遇到任何問題我相信都能重書中找到解決的辦法和最直觀的答案。

這本書封面你光看推薦人就知道不得了，推薦人“比爾蓋茨”先生—股神“巴菲特”先生—傑克韋爾奇，這三位聯袂推薦的一本書可能也就《管理十誡》，顧名思義《管理十誡》，這個書名就是要告訴我們作為管理者，哪些事情是不能做的，作者“基奧”說過，這本書中沒有教你任何的管理能力，但我告訴你哪些事是不能做的。

總結：讀書能讓我們開闊眼界，增長知識以及提高思維的敏捷度，但絕不是讓你按部就班的走別人的路，書中案例只能借鑑，因為每個人的經歷是不可複製的，找準自己的路！

我是男生 我推薦李可寫的杜拉拉 升職記1、2

還有陸其的 潛伏 在辦公室，

還有喬尹著 職場達人志。

這幾本我都看過 都不錯，杜拉拉有有聲小說，網上可以免費下載的，電影版的 你就不要看啦，徐靜蕾演的簡直就是個愛情片。潛伏在辦公室是講，你從進入公司之日起，什麼都不懂，傻了吧唧的，到人人都歡迎你並且可能走上領導崗位。看完潛伏在辦公室，再看達人志，你會有收穫。別的書不要亂買，我就買了很多 都是一些說教 小學生都知道的事，我給你推薦的是用故事來講述職場道理，很是實戰實用。有的事吧，還是隻有自己吃過虧了，然後再看書 會發現原來如此。豁然開

人生不可能一帆風順，也不可能一蹴而就，而關鍵時況拼的是自己的經營意志，戰鬥意志，

推薦:稻盛和夫《燃燒的鬥魂》，這本書讓我深深地被稻盛和夫的人生哲學和堅韌不拔的品性所吸引，幼年時期的他與普通孩子並無區別，但就是憑著“ 在我的人生中，我絕不左顧右盼，而是遵循利他之心，一心一意沿著自己相信的道路筆直前行，義無反顧”的信念，一步一步腳踏實地的走出了自己精彩的人生。

不管遇到多大的困難和挫折，他都能堅強面對，並想盡一切辦法去解決，這正是我們所缺乏的最寶貴的品質，他積極的心態，和頑強的鬥志，無不向我們彰顯著想要成為一個偉大而傑出的人，你不僅要胸懷強烈的願望，還要付出不亞於任何人的努力的決心，而我們大多數人，都不敢踏出自己的舒適圈，一旦遇到阻礙，首先想到的就是退縮和放棄。

稻盛和夫他所做的每一個選擇，都不是為了賺錢，而是積善行，思利他，至始至終都貫徹執行著”敬天愛人“這一偉大的理想，他的一生，看是平凡，實則偉大，給了我非同尋常的啟示，也希望自己從現在開始能更加篤信並踏實的走好人生每一步。

《墨菲定律》錯誤是這個世界的一部分，學會如何接受錯誤，不斷從中總結經驗教訓，以防止人為失誤導致的損失與災難。

《道德經》道可道，非常道；名可名，非常名

你好，我是老魚，一隻人力資源老牛。

今天剛剛給一位朋友推薦了一些和競爭及戰略有關的書籍。

如果看懂下面這些書並積極的實踐，我相信你在企業中的價值會大幅增長。

下列書籍都是我看過的管理學的優秀書籍。

競爭及戰略類書籍

先上圖

身為管理者，必須要能為企業選擇競爭戰略，創造在競爭中的優勢。同時又能夠有效的表達戰略，讓每位成員都能理解戰略，這樣才能保值組織的協同。

競爭戰略主要介紹了三種戰略：總成本領先、差異化和集中戰略。並詳細闡述了各界段應選擇的戰略。競爭優勢主要介紹如何創造優勢並保持優勢。

藍海戰略區別於競爭戰略中三種戰略的第四個戰略，即跳出同質化的競爭，開創新市場、滿足新的需求。

平衡計分卡系列（包括戰略地圖）教你如何表達戰略、如何分解戰略到每一個崗位。

重塑戰略是一本大雜燴，裡面包含了上述書籍的精華內容。

成為有成效的管理者

德魯克先生對管理者做出了定義：每一位對企業關鍵績效有決定性影響的人，都能被稱為管理者。並且告訴我們，管理是可以被學會的。

管理的實踐主要有三個主線：管理企業、管理管理者、管理員工和工作。目的是探索如何建立有效的管理機制。

卓有成效的管理者介紹了富有成效的幾個標準：時間管理、重視貢獻、發揮長處、要事第一、有效決策，以及如何工作以滿足這些標準。

類似的書籍還可以參考高效能人士的七個習慣一書。有一定的重複性。

卓越領導

每個人天生都蘊藏著領導的潛力，本書指導我們如何激發這種潛力。與管理者不同的是，作為領導，顧名思義就是領頭者。領頭者要做到以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心，這樣才能帶領大家實現共同的目標。

本人看的書基本以歷史為居多，至於心靈雞湯或者職場書籍基本沒有，但我覺得有本書影響我很大，那就是南懷瑾先生的《論語別裁》。

論語，這部記錄孔子的著作，在南懷瑾的文筆下熠熠生輝，簡單易懂的文字將大道理講的生動，其中講到的事例詳細恰當，職場交流，人生選擇都講到，著實影響了我

個人覺得問題太過寬泛，你需要了解自己在管理中遇到了什麼問題，再針對性去閱讀書籍。管理做的不好有很多方面：溝通不行，執行不行，全域性觀等等。你需要去細心審視自己，在哪裡是短板，針對性去改善。

《馬丁·伊登》，是美國一位叫傑克·倫敦的小說家寫的。這本書在一定程度上改變了他人生。

這本書主要講了什麼？用他的話來說，就是“屌絲逆襲成功了，而後又覺得自己失敗了”的故事。這本書是作者的半自傳，裡面有很多故事是自己的親身經歷，作者寫完這本書後就自殺了。也正因此，這本書對許子東的觸動頗深。

他說，這本書對他的影響主要有三點：“第一，主人公透過自身奮鬥改變自己人生的舉動深深感染了我，但這種努力卻不是為了升官發財，而是為了愛情。從那以後，愛情成了我人生的奮鬥目標，我認為為愛情奮鬥比升官發財更有意義。

第二，我與主人公處境相似，我也什麼都沒有。這本書給我的啟發就是，當你什麼都沒有的時候，只有文學能讓你一貧如洗的生活變成富裕起來，因為你想要重新學習數學、天文學、醫學已經來不及了，所以在我看來，任何一個社會底層的人，只要有文學的抱負，就有可能成功。

第三，這本書告訴我們所謂的奮鬥目標，最後都是沒有意義的。但有一點，我跟作者不一樣，我認為雖然所有的奮鬥目標都沒有意義，但是我們可以享受過程，過程對我們來說意義非凡。

我的本職工作是從事美術教育行業 算是跟藝術沾邊的職業 這個領域其實很考驗我們天馬行空的想象力 腦洞能多開就多開，大學時偶然間讀到這本書 讓我記憶深刻 實在是第一次看到這麼別緻的內容 真的能給人帶來無限遐想 靈感就是這麼碰撞出來的 感興趣的小夥伴強烈安利你們 尤其是學藝術到小夥伴！

18-19年我是在一家教育機構工作，當時領導給我們開會有提到過這本書。當時挺感興趣的就去看了一下。

先說下這本書把，作者是安德斯·艾利克森。首次提出“刻意練習”這個概念的是佛羅里達州立大學心理學家 K. Anders Ericsson

作者發現，不論在什麼行業或者領域，音樂也好，體育也好，象棋也罷，最有效的練習，全部遵循一個原則。要想擁有天才一樣的能力，普通人必須要進行“刻意練習”。

其實我們平常所做的都是“天真練習”，也就是我們反覆地做同一件事情，並指望只靠那種反覆，就能提高表現和水平。但請注意這種反覆的練習並不能讓我們變得更加出色，比如有的老師教了幾十年書，依然是一名普通的老師，他就是在重複的運用自己的課件，沒有更新迭代。再比如有些人熱愛象棋，每天都會玩幾個小時，玩了10多年水平還是在原地踏步，因為他們從來沒有去思考和覆盤，所以也不會有進步。

那怎麼辦，我們要在練習一個技能想要有所突破，就要有目的的練習。有以下四個特點：

1.具有定義明確的特定目標，分解制定計劃。

2.要專注

任何練習我們要專注的去做，而不是抱著隨意的心態。

3.要進行反饋

我們必須知道這件事我們做的對不對，哪些地方需要改進，怎麼改進。

4.走出你的舒適區

一個好的管理者必然是一個善於學習的人。善於學習指的是經常能夠透過閱讀別人成功的經驗或者失敗的教訓來不斷地更新自己的認識和思維模式。如今的管理類書籍多如牛毛，經總結有10本經典書籍為必讀之物。

1、《領導梯隊》

作者簡介

全球著名的管理諮詢大師、暢銷書作家。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理諮詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。

內容簡介

企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。然而，企業內部培養領導人才的傳統模式，常常缺乏系統性和完整性。

本書有效地解決了上述問題，指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐，對於企業制定領導人才繼任計劃和培養各級領導人才具有重要的指導作用。

2、《麥肯錫方法》

作者簡介

艾森·拉塞爾（Ethan M. Rasiel），曾任麥肯錫公司諮詢顧問，其客戶包括金融、電信、計算機和消費品領域的眾多知名公司。

內容簡介

本書從五大方面揭示了麥肯錫工作的小竅門，作者從麥肯錫思考問題的方法開始，不僅介紹了麥肯錫解決商業問題的方法，同時也介紹了其於無聲處聽有聲的推銷方法。

想知道麥肯錫的生存之道嗎？想知道如何敲開麥肯錫這個頂級公司的大門嗎？想知道關於麥肯錫最有價值的回憶嗎？在麥肯錫方法的背後透視和規劃了職場人的職業之路，本書是走向職場的必讀之物。

3、《高效能人士的七個習慣》

作者簡介

史蒂芬·柯維（Stephen R.Covey），哈佛大學企業管理碩士，楊百翰大學博士。

他是柯維領導中心的創始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯合主席，曾協助眾多企業、教育單位與政府機關培訓領導人才。

柯維博士曾被《時代》雜誌譽為“人類潛能的導師”，併入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。

內容簡介

企業領導人都知道：只有每一位員工成為高效能人士，企業才會真正成高效率企業。這本書幾乎覆蓋所有美國成年人，它是美國成年人中最具影響力的書。

4、《從優秀到卓越》

作者簡介

吉姆·柯林斯，著名商業暢銷書作家。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑出教學獎。曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高階經理和CEO。

內容簡介

柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，建立了3.84億位元組的電腦資料，收集了 28家公司過去50年，柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。

5、《啟用組織》

作者簡介

陳春花：北京大學國家發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，新加坡國立大學商學院客座教授，新華都商學院創始教授。

先後出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼執行長，山東六和集團Quattroporte。

內容簡介

今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。

如何讓組織成員具有創造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是最為核心的組織管理與領導力挑戰。

6、《你還在用錯誤的方式管人》

作者簡介

他是Rainmaker- Thinking 有限公司及相應網路培訓公司的創立者和執行長。該公司從事管理研究，同時提供培訓服務。

內容簡介

透過本書讓管理者承擔起神聖的管人的責任，做一個強勢、自律、以工作為中心的管理者。

本書提供的方法將手把手教你做個員工需要的管理者，遵循本書建議，開始一步一步地練習那些回覆本原、返璞歸真的管理技巧，這些管理技巧是強勢、參與式管理的必然要求。有個領導樣，成為其中的佼佼者吧！

7、《刻意練習》

作者簡介

“刻意練習”法則研創者，佛羅里達州立大學心理學教授，康拉迪傑出學者。他專注於研究體育、音樂、國際象棋、醫學、軍事等不同領域中的傑出人物如何獲得傑出表現，以及“刻意練習”法則在其中的作用。他是該領域世界頂級研究者之一。

內容簡介

著名心理學家艾利克森在“專業特長科學”領域潛心幾十年，研究了一系列行業或領域中的專家級人物，他發現，不論在什麼行業或領域，提高技能與能力的最有效方法全都遵循一系列普遍原則，他將這種通用方法命名為“刻意練習”。

對於在任何行業或領域中希望提升自己的每個人，刻意練習是黃金標準，是迄今為止發現的最強大的學習方法。

8、《大敗局》

作者簡介

吳曉波，畢業於復旦大學新聞系。著名財經作家，“藍獅子”財經圖書出版人，哈佛大學訪問學者。

常年從事公司研究，被聘為北京大學管理案例研究中心中國企業史研究室主任、客座研究員。

內容簡介

這是一本放在手上令人發燙的書！一個個國內很著名的企業，突然在它們“花樣年華”的日子裡突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下了！如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。

這是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個冒險的年代，未知的風險又令每一個人不寒而畏，成功者往往在一瞬間灰飛煙滅。

9、《基業長青》

作者簡介

詹姆斯·C·柯林斯曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高階經理和CEO。

傑裡·I·波拉斯是斯坦福大學商學院擔任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書的作者，是用於發現組織變化的流式分析電腦軟體的發明者之一。

內容簡介

本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”詹姆斯·C·柯林斯和傑裡·I·波拉斯在這本富於創造性的書中這樣寫道。

如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？

有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。

它打破了舊有神話，提供了新穎的見解，併為那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。

10、《金字塔原理》

作者簡介

芭芭拉•明託，麥肯錫公司第一位女性諮詢顧問。明託是哈佛商學院錄取的第二批女學員之一，畢業時被國際知名管理諮詢公司——麥肯錫聘請為該公司有史以來的第一位女性諮詢顧問。

她在寫作方面的優勢很快得到麥肯錫高層的賞識，負責提高麥肯錫公司員工的寫作能力，致力於探索條理清晰的文章所必需的思維結構。

內容簡介

金字塔原理是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規範動作。

金字塔的基本結構是：中心思想明確，結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。先重要後次要，先全域性後細節，先結論後原因，先結果後過程。

金字塔訓練表達者：關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點，想清內容說什麼、怎麼說，掌握表達的標準結構、規範動作。

職場方面，個人覺得這幾本書值得看一看：

1、《高效能人士的7個習慣》，該書能幫我打造一個系統的框架，連點成線，讓我建立了自己的高效思維體系。

2、《原則》，該書是世界規模最大的基金公司-橋水基金的創始人達利歐所著，記錄了他成長的故事，講述他為人處世所堅守的原則以及緣由。

3、《非暴力溝通》，如果你想透過語言引導他人吐露心聲，透過向你傾訴而建立信任、維護人際關係，這本書值得看看。

4、《少有人走的路》，該書會讓你以更從容的心態面對外界，讓自己以更加平和的心態，處理一切事物。

5、《給你一個團隊，你能怎麼管》，作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經歷，分享了團隊的建設與管理經驗。

我對純職場書的態度，向來都是：讀讀拉倒！原因是，我覺得職場書大多大同小異，所提新鮮內容和資訊，不足20%，而且大多都是可以速學的，沒有久存的價值。但話說的太滿，往往就會有問題。實際上，很多書，並非專為職場而寫，但卻值得職場人讀。

1《專業主義》

這本書是本談觀念的書，實操的部分非常少。所以，那些想直接拿實用操作技巧的朋友，讀這本書怕是要失望了。但本書的精華部分，或者說真正有價值的部分，恰也在觀念的部分。作者在書中將“專業”與“職業”進行了清晰區分。說專業不是職業，職業人士未必就是專業的。進而預言，未來，只有專家才能生存。所謂專，就是為顧客創造價值，所謂業，就是以持續為顧客創造價值的職業。也就是說，並非在某個領域擅長的人能成為專家，而是能“向上帝發誓，以此為職業”的人都可以成為專家。因此，專家已無法根據職業種類而定義，所謂的“專家”式的資格認證只不過是一張紙片而已，沒有什麼真正的意義，只有那些全身心投入，真正能持續為客戶創造價值的人，才是真正的專家。

2《整理的藝術》

名字雖然叫藝術，但這本書實際上卻是本不折不扣的實操書。這本書我最初讀的時候是一本，也就是你看到封面的這本，後來，陸續發展完善成了四本。

這本（套）書的特點是，每篇都很短，行文直切主題，幽默輕鬆，易讀易學，實用性強，其內容非常適合offic一族，第一本中大量涉及到了利用新銳軟體、數碼產品等工具整理的心得和技巧技術。後面的三本與第一本一樣，保持了同樣的風格，但每本書的主題又不同，分別涉及到了工作、時間管理、創意蒐集積累等等的內容。我使用的心得是：直接置於案頭，當做一本速查手冊用，如果自己有新的心得，就打印出來，夾到書中間，或者貼上在某項激發了自己想法的文章後面，將其完善成了一套具有自己風格和特色的“整理”大全。

3《活法》

這是世界上唯一一個創辦了兩家世界五百強公司的人，稻盛和夫寫的。他最新的傳奇是，退休後，臨危受命，以近80歲的高齡重新出山，挽救了破產的日航，用一年半的時間，使日航擺脫虧損，重新盈利。衝著這份履歷，他的書也值得你看看。

其實我最早讀這本書是在十多年前，當時我覺得，觀點不錯，就是行文有點太欠缺文采了。十多年後重讀，才覺得，樸素的觀點，樸素的行文，才是其真正的精華。雖然初讀時，你會覺得他在書中提的觀點和道理很簡單，很淺顯，但如果仔細思考，你會發現，很多其實很難以做到。尤其是他的人方程式＝思維方式＊能力＊熱情，很值得我們深思。

4《高效能人士的七個習慣》

這本書最失敗的地方，就是名字。很多人因為這個名字而錯過了這本書。但其實，書的內容非常精彩。這本書可以算作是人生規劃中，如何進行微觀改進的經典作品。其最核心的內容就是基於道德基礎的踐行原則，教我們怎樣塑造出積極的思維模式，從而形成一些重要的習慣或者觀念。比如其中的“積極主動”、“以終為始”和“要事第一”等觀念的層層推進，教人們怎樣去逐步完善整個思維構架，從而讓自我得以提升，進而去引領生活的改變。

我的建議是，讀這本書的時候，千萬不要一目十行，一掃而過，而是靜下心來，好好領略每一章。特別是作者最後的內心獨白與故事，簡直就是一枚彩蛋，很是畫龍點睛，值得深省，千萬不要錯過

職場書籍？

我個人認為，朔本追源啊，想要解決職場問題，升遷問題，與同事相處之道，個人能力提升等等諸如此類，目的簡單粗暴特別想直接拿結果，可能有一些所謂勵志類，技能類書籍能幫到你，但是這並不能從根本上解決問題。

我喜歡從根源上去考慮問題：

你對這個世界所有的行為，態度，都是你個人認知造成的。

贊同嗎？

所以，第一本書，推薦，遇見未知的自己，讓你清晰你的思考方式，解決你為人處世的基本認知。

第二本書，稻盛和夫的活法，讓你知道認知自己之後，如何在世上修行？用工作來修行！用點滴小事來修行！用自己百折不撓的意志來修行！

第三本書，深一點的探究，秘密，你想要什麼？心想事成的秘密，包括吸引力法則

第四本書，靈魂書籍：與神對話，解決你如何找到面臨所有恐懼以後的原力

第五本書，窮爸爸富爸爸，提早明白什麼是人生自由，財富自由，精神自由，學會在紅塵中用以上所有書精華，在現實生活中去獲取財富去實踐！

喬尹著 職場達人志。

這幾本我都看過 都不錯，杜拉拉有有聲小說，網上可以免費下載的，電影版的 你就不要看啦，徐靜蕾演的簡直就是個愛情片。潛伏在辦公室是講，你從進入公司之日起，什麼都不懂，傻了吧唧的，到人人都歡迎你並且可能走上領導崗位。看完潛伏在辦公室，再看達人志，你會有收穫。別的書不要亂買，我就買了很多 都是一些說教 小學生都知道的事，我給你推薦的是用故事來講述職場道理，很是實戰實用。有的事吧，還是隻有自己吃過虧了，然後再看書 會發現原來如此。豁然開朗