01 什麼是工作氛圍？

是指在一個企業中逐步形成的，具有一定特色，可以被全體成員感知和認同的氣氛或環境。包括：人際關係、領導方式、溝通渠道和心理相融程度等，是團體內的小環境、軟環境。

02 什麼是好的工作氛圍？

充實又輕鬆，相處和諧融洽，溝通順暢，具有強烈的歸屬感（家的感覺），充滿人與人之間的平等與尊重，在工作中有成就感和被認可的工作氛圍。

03 工作氛圍的種類

1、環境氛圍：辦公空間的設計、裝飾等營造出來的感受。

2、人文氛圍：團隊成員言行舉止的傳播影響。具體表現為一個企業支援什麼？倡導什麼？反對什麼？期望什麼？這些都影響著內部成員的動機、態度、信念和價值觀。

04 為什麼要營造良好的工作氛圍？

1、科學管理方式。管理是一門很深的學問，科學管理就是工作效率和生產力。調動積極性，提高企業的工作效率，是管理的目標。

2、大勢所趨。做到尊重人、信任人，主動關心，真誠理解，儘量滿足在工作、學習、生活方面的正當合理要求

3、企業發展的需要。優秀的企業，都非常注意工作氛圍的塑造，不僅是指良好的工作環境，更重要的是如果沒有良好的工作氛圍，那麼團隊成員之間就沒有充分的信任與溝通，就無法敞開心扉進行經驗交流與學習，就會有所顧忌和保留，不利於共享價值觀的形成。

4、個人成長的需要。工作氛圍的營造是內部環境建設中最能體現關心人、尊重人、影響人的一項管理工作。良好的環境氛圍有助於增強人際關係的融洽，提高群體內的心理相融程度，從而產生巨大的心理效應，激發員工積極工作的動機，提高工作效率。反之，會使員工感到心理壓抑，缺乏工作熱情、喪失積極向上的精神和要求，不能實現企業的目標。

05 怎麼營造良好的工作氛圍？

1、企業層面：提供舒適的辦公環境，創造平等、尊重的人文環境。具體體現在：

A、樹立“以人為本”的管理理念，尊重每一個獨立的個體，用人所長，補齊“短板”；

B、建立順暢高效的溝通渠道，及時回饋員工的訴求和建議；

C、明確企業支援什麼？倡導什麼？反對什麼？期望什麼？指導員工的行為規範；

D、舉辦多種形式的團建和交流活動，促進員工之間的有效互動等等。

2、個人層面：員工是營造良好氛圍的主力軍，在企業這個平臺上發揮主觀能動性和創造性，踐行企業的核心價值觀，形成日常的行為規範。具體表現在：

A、敞開心扉，培養自己的自信心，勇於發表自己的觀點和建議；

B、以企業核心價值觀指導和規範自己的言行舉止，遵守職場社交禮儀，提升人際關係能力；

C、根據企業性質，學習和提升自己的溝通技能，掌握高超的工作技能，尤其是處理好與上級關係；

D、積極參與各種形式的團建和交流活動等等。

謝邀，就小薇企業如何營造良好的工作氛圍這一問題，這本身就是一個以經濟掛鉤的主要問題。不當是在管理上還存在著一定的長遠發展風險，如何營造團隊的工作氛圍，恐怕還要考慮到企業多種經營及市場需求的方向。團隊合力，利用制度管人尤為重要 。其中，少不了力求從產品高質量，產出一定的精品，能夠適應於市場需要，不斷解決好供需矛盾。從而充實團隊成員的腰包，使其保持市場競爭力，團隊活力。不斷激發團隊成員的積極性和新產品的創造性，從而使企業始終處在發展有前景的良好氛圍之中。總之個人不懂 ，亂談僅提供參考。

這個方法其實很簡單，我們都是這麼用的。

一，每週可以選一個總經理，讓他來做主人翁管好公司的事務

二，樹立標杆文化，優秀的人多表揚多鼓勵。

三，公司多做一些聚餐，一起遊玩啊，共同解決問題啊，給團隊賦能活動。

一、創造快樂工作的良好氛圍

任何人都喜歡在輕鬆、愉快的環境中工作，這樣的工作環境會使他們更有效率、更願意工作下去。

所謂“快樂工作”是一種心理狀態，首先是讓員工在這個企業工作有一種自豪感、感到榮耀，比如在這個行業在這個公司裡有這麼一份工作很體面，有比較有競爭力的薪酬，甚至包括優美、舒適的辦公環境等等這些基本的東西，就是有自豪感。把工作看成榮耀，員工就不會輕視自己的工作，他會把工作當作是人生的一部分，是不分高低的。這樣不管做任何工作，員工都會盡心盡力，努力去做好的。把工作當成榮耀，員工就有了工作的動力，即"精神向心力" 。

第二，要讓員工有成就感。他願意從事這份工作，在從事這份工作的時候，比如能夠得到社會的認可、公司的認可、同事的認可甚至親朋好友的認可，比如能夠得到很好的學習與培訓，使員工有一定的擔當，敢於面對不同的事物。

第三，企業要營造一種歸屬感。就是使員工對這個企業有一個情感寄託。

第一，接地氣

大企業講文化，小企業講人情

小微企業如果用制度用文化管理，基本上隊伍都得被帶散了。小企業最管用的就是老闆要接地氣，要打成一片，要和員工多相處，要和員工一起去開拓市場，一起去打拼，不要自以為自己是老闆，就高高在上不講人情，要共同去經歷企業發展的每一步，讓每個員工都覺得很重要，覺得被重視，被尊重。

做老闆要大氣，如果一旦小氣，被你的員工發現，以後就會在內心產生牴觸情緒，對你的評價立馬降低，從而就不願意去執行你的命令，或者公司的制度。當公司的業務賺到錢，或者是個別人給公司創造了價值，要馬上讓員工看到他努力所得到的結果，不要等到年終去獎勵，這樣會拉長員工的期待感，會讓成就感被沖淡。通常馬上分錢最有效，以現金的形式在公司的會議上分錢。不玩虛的，用最直接的方式給予創造價值的人最實在的鼓勵。做企業，尤其是小企業在沒有高大形象，沒有光明未來的時候，必須要讓員工看到實實在在的東西。

小企業，也要有制度，也要有規章。規章制度就是要規範行為的，做的對，有獎勵，做的不對，要懲罰，不能任人唯親，不能任人唯賢。需要杜絕自己親屬在隊伍裡邊的負面效應，避免員工認為親屬高人一等。只有獎罰分明，員工才知道什麼是底線，什麼是可以被尊重的。只有獎罰分明，才能讓企業走在正確的道路上。

孟母三遷的故事，告訴我們環境和氛圍，會潛移默化的影響孩子的進步與成長。工作氛圍同樣，可以影響我們的工作狀態和工作效率。

絕大多數小微企業，生產規模小，經營比較單一，生存風險比較高，更應該注意營造良好氛圍。現代社會提倡以人為本，開展柔性化管理，員工容易接受，能更好地滿足企業管理發展的需求。透過大力倡導平等、協作，、互助的工作理念，營造和諧愉快的的工作氛圍。

小微企業實施柔性管理，一是能體現企業以員工為中心的管理理念，二是能確保制度的靈活化實施，三是能提升企業經營的靈活性。

具體講可關注以下六個方面：

這是小微企業發展的基礎，如果選進來的是一堆灌木，怎麼也培養不出棟樑。要注意人力資源開發，注重員工培訓，加強制度建設，突出規章制度的建立與執行。最好將醜話說在頭，否則將後患無窮。

要進一步細化崗位員工的具體範圍，明確崗位職責，嚴格崗位要求，把合適的人放在合適的崗位上，做到責任明確，人盡其才。

要保證基本工資福利待遇，可以實時差異化薪酬，降低職業風險，用良好的薪酬條件留住人

企業管理有兩句話說的特別好:對人海闊天空，對事寸步不讓。

良好的工作氛圍需要管理者照顧到每個人的性格愛好。公平公正對待每一位員工，充分調動員工的積極性。有章可循，獎懲分明。擰成一股繩，沒有幹不成的事！

小微企業規模小，員工少，經營品種單一，人員分工不太明確。更需要強調搞好工作氛圍。怎麼搞呢？就是抓好＂三感＂。所謂的三感就是：首先要有＂家＂的感覺。就是要把單位當家裡，每位員工都是家裡人。有句俗語說船小好調頭。小微企業多數是以家族為核心發展起來的，所僱員工人少，一般都是幾個到二十幾個人，，營造出＂家＂的環境比較容易。主要是老闆應帶頭以家長的角色出現，關心愛護每一位員工的工作生活；使員工增加認同感；

其次是關注細節，體現人文關懷。例如食宿安排及生活細節照顧得周到。家附近

有個小微企業自己安排員工體檢丶理髮丶洗澡與生日禮物等；使員工有歸屬感；

三是弘揚正氣。一是不拖欠工資；二是處事公平合理；三是幫助員工解決生活中的困難；四是杜絕不良嗜好。促進員工增強依賴感。

總之這樣的氛圍，老闆與員工之間的關係情同手足，對員工素質的提高和企業的發展都大有裨益。

如同花與葉一樣，相互幫襯，共同發展。

良好的工作環境是員工的核心職業訴求之一。工作環境的硬體條件固然重要，但不是重點，所謂“環境留人”，重點是工作環境人文環境和工作氛圍。影響企業人文環境的主要因素包括企業機制、規章制度、文化和管理者的價值觀、領導風格等。

先要管理好自己，要成為一個優秀企業的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企業的榜樣，把自己優良的工作作風帶到企業管理中，感染到企業中的每一位成員。

1、在企業裡樹立了良好的榜樣，其次就要了解企業中的每一個部門，每個部門的工作內容、方式和工作銜接，希望所有成員能夠同心協力，精誠合作，要保持一個團結的心態，要讓每一個人明白，公司成敗和每一個人都有關係，責任是大家的，榮譽也是大家的，所以適當的鼓勵還是需要的。

2、同時善於營造一個良好的工作環境，消除部門之間的消極情緒和衝突問題，使其在一個嚴肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。

3、最後要積極培訓引導新成員，並給予提升老成員的機會，使業績得到提高。

儘量不要在正常的工作時間開模糊的討論會，比如開思想討論會議等。尤其是在經歷白天辛苦的日常工作後，再開會討論會議，幾乎就是毫無意義的浪費時間。思想討論會議最好放在週末，經過充足的睡眠後，而且儘量要選個環境好的地方。我們最不可忽視的是團隊高效率的培養、團隊精神的形成，其基礎是尊重個人的興趣和成就，設定不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長，並且這樣的氛圍越濃厚越好。

公司執行體系的最佳化。包括工作的流程最佳化，方法論的總結，人員的培訓，人員的激勵等一系列與日常執行結果相關的事務，這些事瑣碎但非常重要。

團隊建設

包括定義業務流程，確定崗位職責，確定能力要件，招聘、培訓，激勵等。團隊建設的工作是與上述五大任務相伴隨的，其中任何一項工作要想做好，都必須做好相應的團隊建設。

工作狀態

平和的心態，積極的思考，充足的體力。創業者必須將所有時間放在工作上，但更要保持最好的工作狀態。管理好工作狀態，是管理好時間的至關重要的環節。工作狀態的好壞，直接影響完成效果。我經歷了多次挫折後，才明白保持工作狀態的重要性和困難性。

如何營造良好的企業文化氛圍

企業文化雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業能否繁榮、昌盛並持續發展的一個關鍵因素。前GE公司CEO傑克·韋爾奇說過：“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源”；我國著名的經濟學家于光遠說過：“關於發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”。 　　保持良好文化的秘訣 　　要保持健康的企業文化，可以透過五個行之有效的策略進行： 　　1.直接溝通，善於溝通，可以使組織內部的凝聚力增強。中國傳統企業組織內部的嚴格等級制度限制了人與人之間的溝通。上級是權威的，不可以質疑的，這使下屬對待上司心存顧慮，因此，難以產生一個良好的溝通氛圍。領導層與員工進行有效的溝通，不但可以博得員工對領導的信任，對公司的熱愛，而且還可以使領導獲得真實的資訊，對企業的發展有利。 　　2.營造信任氛圍。在跨國公司很多年青的經理要承擔很大的專案，這在傳統的國營企業來說是非常少見的。公司的一種信任氛圍使得年青人有機會做一些十分具有挑戰性的工作。良性健康的鼓勵和充分信任，使年青人在這裡可以展開手腳，發揮潛能。 　　3.鼓勵員工在工作場所個性化。讓員工自己掌握對工作場所的裝飾，員工有權力來根據個人的偏好把自己的辦公環境搞得更舒適，個性化隨意化的著裝已成為新時尚。 　　在舒適的工作環境下，員工的工作效率高，也更願意留在這種有個人自由的組織中。 　　4.幫助員工規劃他的職業發展，做到人盡其才，才盡其用。職業發展的管理是個人與組織合作的過程，其最終目的是要達到員工個人的成長與組織的發展的和諧。透過員工和組織的共同努力與合作，使每個員工的職業生涯目標與組織發展目標相一致，使員工的發展與組織的發展吻合。 　　5.團隊精神。在外企，員工對合作群體有著很強的歸屬感，同群體共享成功及實現價值的目標激勵著員工為之努力。 　　企業文化是一種價值觀 　　企業的競爭已經深入到了文化層面。企業文化是一種重要的管理手段，是一種價值觀。企業文化是由其傳統和風氣所構成，同時，文化意味著一個企業的價值觀，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的模範。管理人員透過身體力行，把這些文化灌輸給其員工並代代相傳。 　　美國企業文化專家勞倫斯·米勒在《美國企業精神——未來企業經營的八大原則》一書中指出：幾乎美國的每個大公司，都在發生企業文化的變化，老的企業文化在衰變，新的企業文化在產生，美國的企業具有強烈的競爭意識，這種精神可以包括在八大基本價值之中。 　　一、目標原則，成功的企業必須具備有價值的目標。 　　二、共識原則，企業成功與否，要看它能否聚集眾人的能力。 　　三、卓越原則，卓越不是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理，培養追求卓越的精神。 　　四、一體原則，全員參與，強化組織的一體感。 　　五、成效原則，成效是激勵的基礎。 　　六、實證原則，即強調科學的態度，善於運用事實、資料說話。 　　七、親密原則，即相互信任互相尊重，團隊精神。 　　八、正直原則，正直就是誠實，以負責認真態度進行工作。 　　在勞倫斯·米勒指出八項基本價值中，正直是絕對不能妥協的一個原則，“正直”是許多跨國公司企業文化的磐石。在這方面做得最好的公司，其總體經營成果往往也能長期保持最佳紀錄。 　　知名跨國公司成功的重要原因應歸功於它獨特的、有效的企業文化。而且每一位員工又能將其內化為其個人的工作信條，來自覺地作為其日常工作的指導原則。企業又透過給員工描述出一幅生動的令人嚮往的未來前景目標，成功地完成了這兩步已能很好地幫助企業聚集眾人的凝聚力，使大家有了明確的共同追求的目標。 　　企業文化對員工的影響力是深遠的，許多在跨國公司工作過的中國員工，雖因地域、薪酬、移民等原因而離開這些大公司，但都十分珍惜他們在這些企業中所秉承的價值觀。有不少在寶潔公司工作多年的人跳槽去民營企業，竟有感覺像移民一樣，可見企業文化之深入人心。 　　如何建立優秀企業文化 　　企業文化建設並不是一種隨意性的文化活動，同樣要制定科學規劃，把員工生涯規劃與企業規劃結合起來。企業在建立優秀企業文化時要有效地做好以下幾方面的工作： 　　一、尋找培養高素質的領導人。 　　領頭羊對於員工的榜樣作用是非常關鍵的。企業領導的任務是在企業組織內部培養和灌輸一種清晰的價值觀、目標感，創造激動人心的工作氛圍。 　　二、規劃並溝通企業成功路線。企業的發展計劃就是一張成功導向圖，根據企業的遠景規劃，在圖中可以標明企業目前的起點，確立企業的發展目標和計劃達到目標的方式。 　　三、創造行諾文化(deliverycul鄄 　　ture)。人力資源部幫助企業內部建立起良好的“契約”文化，他們都把自己工作做好，每個流程、每次作業、每位致力滿足顧客要求的人每一次都會做到最低成本。 　　四、授權團隊走向成功。企業需要員工的責任心和信心。員工只有感到企業重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業中的一員，才會有信心和責任感。 　　每個企業都是由人組成的，企業文化也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業文化必須關心人、尊敬人、發展人。

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如何才能創造一個良好的、令人愉快的工作氛圍?

一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環境之中，那麼員工怎麼可能會積極地投入到工作中呢？管理者如果能夠掌握創造良好工作氛圍的技巧，並將之運用於自己的工作中，那麼管理者將會能夠識別那些沒有效率和降低效率的行為，並能夠有效地對之進行變革，從而高效、輕鬆地獲得有創造性的工作成果。 本文將對創造良好的團隊工作氛圍提出幾點建議。 良好的工作氛圍是自由、真誠和平等的工作氛圍，就是在員工對自身工作滿意的基礎上，與同事、上司之間關係相處融洽，互相認可，有集體認同感、充分發揮團隊合作，共同達成工作目標、在工作中共同實現人生價值的氛圍。在這種氛圍裡，每個員工在得到他人承認的同時，都能積極地貢獻自己的力量，並且全身心地朝著組織的方向努力，在工作中能夠隨時靈活方便地調整工作方式，使之具有更高的效率。 工作氛圍是一個看不見、摸不到的東西，但我們可以確定的是，工作氛圍是在員工之間的不斷交流和互動中逐漸形成的，沒有人與人之間的互動，氛圍也就無從談起。制度在這方面所能起到的作用有限，最多也不過是起到一個最基本的保障作用。並且目前來看，我國企業的內部制度雖然不盡完善，但更重要的是制度因為多種原因不能夠得到很好的執行，這就要求充分發揮人的作用。人是環境中最重要的因素，好的工作氛圍是由人創造的。 在中國，雖然人們在思想觀念上已經發生了翻天覆地的變化，但傳統文化對人的影響還是不可忽視的，不斷在潛移默化的對企業組織中管理者和員工的行為產生影響，大部分企業組織的文化中都可以折射出傳統文化的影子。這一點從我國絕大部分私營企業採取的都是家族式管理，而家長制在大多數國有企業中大行其道的現象中就可以得到證明。在這種社會文化的影響下，領導者處於絕對突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛圍在很大程度上受到領導者個人領導風格的影響，這就決定了良好的工作氛圍的創造取決於管理者的管理風格。下列所提出的建議都需要管理者的身體力行方能發揮功效。 首先，要從制度層面確定各個部門、工作職位之間的明確分工。部門之間、崗位之間的合作是否順利是工作氛圍好壞與否的一個重要標誌，明確的分工才能有良好的合作。各部門職責明確，權力明確，並不意味著互不相關，所有的事都是公司的事，都是大家的事，職務分工僅僅是說工作程式是由誰來具體執行的，如此才不會發生互相推諉、推卸責任等影響工作氛圍的情況發生。 其次，從企業文化建設著手，提高員工工作激情，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，形成一個共同的工作價值觀，進而產生合力，達成組織目標。 再次，真誠、平等的內部溝通是創造和諧的工作氛圍的基礎。

對於這個問題我深有感觸，在創辦公司的過程中也走過不少彎路，良好的工作氛圍確實能大大的提高公司團隊的凝聚力和執行力，上下一心，整體工作效率大幅度提升，為公司創始人節省大把時間和腦細胞，小微企業營造良好工作氛圍，應該從以下幾方面著手：

第一 不要小公司得大公司管理病，單純的迷信西方化的公司管理思想。這是小微企業管理的大忌，大公司靠制度，小公司靠情懷，尤其是在中國創業做事，凡事一定要從中國人人性角度出發，瞭解把握人性才是創業者做大做強必修的第一課程，不要學了一點西方管理的皮毛，公司只有幾個人就開始大談績效考核、大談願景、大談制度、大談上下級關係，這樣很容易引起同事的反感逆反心理，公司不管做什麼事都一定要接地氣，從實際出發，尤其公司創始人不能高高在上，要知道你強大的人格魅力選勝於制度的條條框框，尤其在創業前期，你的做事風格就是團隊的執行文化。

第二 建立通暢透明的團隊溝通機制，不要人為的設定成員間的溝通壁壘。中國人很會做人做事，很會權衡利弊，他的心在哪個方向就會向哪個方向使力，只不過表現方式不同而已，所謂的表裡不一也只是權衡利弊的結果，所以你不要刻意設定一些所謂的“不能越級彙報工作”等等的溝通制度，這樣只會適得其反，該說的不說，不該做的照做，與你的初心正好背道而馳，員工很明白什麼事該和什麼人說才有結果，所以你的規定可能正好適得其反。再者，讓員工覺得平等重要，溝通機制扁平化，剔除官僚主義作風，也是高效溝通和高效工作的最有效方法。

第三 建立公平合理的利益分錢機制，營造積極上進的工作氛圍。門從哪裡開人就從哪裡走，大家拼命工作為的就是最終的利益分配，這不是現實是事實，所以公司創始人要留意那些嘴上天花亂墜、只會溜鬚拍馬而不會幹實事的人，如果這樣的人得到重用是很傷團隊積極性的，因為你鼓勵什麼就會得到什麼，不要明明想要業績而又喜歡馬屁精，不以實幹結果為基礎分配利益，又有誰願意付出呢？再者需要強調：小微企業的利益分錢最好能做到“現世報”，不要拖太長時間，這樣更能激發團隊的鬥志。

做到以上三點，就能從根本上解決團隊人心渙散、不求上進的不利表現，從土壤、從思想、從事實上營造團隊積極上進的工作氛圍，因為大家都很會選擇，只要你學會引導。

企業只要運營，哪一塊都涉及到法律的，人事、對外業務、對外合作、股權架構、智慧財產權等等。不過，到律師事務所找律師做顧問肯定比較貴。我建議你可以找那種在網際網路模式的法律機構，有點像“滴滴”共享模式，雖然需要你自助式操作，不過成本只有傳統1/4左右，而且服務的律師的很多，同時也不受地域的限制，全國各地都可以服務。比如“律包子”你可以搜尋試試！

大企業管理靠制度，小企業管理靠人情，所以小企業的工作氛圍就顯的格外重要。如果在工作環境中，每一天都要在壓抑的氣氛中度過，員工怎麼可能會激情飽滿地進入到工作中？所以一個良好的工作氛圍是提高工作效率和員工積極性的重要因素。

工作氛圍是在員工之間的不斷交流和互動中逐漸形成的，小微企業內部制度不完善，這就要求充分發揮人的作用。人是環境中最重要的因素，好的工作氛圍是由人創造的。

如何營造一個良好的工作氛圍，使員工在良好的氛圍中輕鬆愉快的積極工作呢？

首先，小微企業領導者個人魅力在很大程度上會影響工作氛圍的生成。領導者是企業工作中的核心，這就決定了良好的工作氛圍的創造取決於管理者的管理風格。

其次，小微企業文化本身就是一種氛圍、它以領導人價值觀為核心，由企業整體精神文化和行為文化經過長期積澱，從中提煉出精髓，仿如老闆的精氣神；是由企業決策層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式。它體現為企業和員工的價值觀、領導層的經營理念和行為規範，滲透於企業的各個領域和全部時空。因此，企業應從文化建設著手，提高員工工作激情，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，形成一個共同的工作價值觀，進而產生合力，達成組織目標。

第三，要從制度層面確定各個部門、工作職位之間的明確分工。部門之間、崗位之間的合作是否順利是工作氛圍好壞與否的一個重要標誌，明確的分工才能有良好的合作。

第四，真誠、平等的內部溝通是創造和諧的工作氛圍的基礎。企業內部絕對不應充許有官僚作風的存在，職務只代表分工不同，只是對事的權責劃分，應該鼓勵不同資歷、級別的員工之間的互相信任、互相幫助和互相尊重；每一個員工都有充分表達創意和建議的權利，能夠對任何人提出他的想法，主動地進行溝通，被溝通方也應該積極主動地予以配合、回答或解釋，但溝通的原則應是就事論事，絕不可以牽扯到其它方面。

最後，還應該重視部門內團隊的建設，努力嘗試構建學習型和創新型組織，營造寬鬆的工作氛圍。部門內應該有良好的學習風氣，要鼓勵和帶領團隊成員加強學習先進的技術和經驗，在進行工作總結的時候應該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流，共同分享經驗，不斷總結教訓。