很有意思的問題，而且在職場中也經常遇到這樣的事情，我們一起來瞅瞅，作為當事人應該怎麼做？

1，作為被錯怪的員工

第一，就是忍。

只要這個錯誤，無關痛癢，不影響到自己的利益，就隨他去吧！做人要豁達。

第二，就是站起來理論。

如果承擔錯誤，會損傷到自己的利益，那肯定是要把事情說清楚的，無論是跟這個小領導，還是跟大領導。做人要耿直。

2，作為小幹部的領導

若要人不知，除非己莫為。這件事被小幹部領導知道的機率很大，因為員工很有可能會向領導申訴，而作為領導的我們應該怎麼做呢？最好的方法就是，先安撫好員工的情緒，然後整個事件大事化小，小事化了。

小幹部，也是我們自己提拔起來的，為自己服務的。有錯，我們首先肯定要兜著，單獨相處時提點一下，讓他改掉這個習慣，讓他明白擔當是一個領導的必備素質之一。小幹部強大了，自己也將省心不少。

領導，就是要讓自己的團隊團結且強大。

3，作為HR

會直接給這個小幹部貼個小標籤：不可重任。

如果後期沒有更好的，突出的表現，小幹部在公司應該是很難再得到晉升。

對於伯樂而言，千里馬雖不常有，但百里馬還是容易相中的。

總結：不要拿別人的缺點來懲罰自己，讓自己不開心，這樣得不償失。我們不是他的父母，沒有責任和義務去教育他，隨他去吧！

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