這個問題要看從什麼角度回答

第一，領導重要

領導在一個企業當中，決定著企業的方向，最重要的工作，做好戰略，讓企業做對的事情.

如果一個領導把企業發展的方向都搞錯了，說實話，再多的員工努力也是白費.

有一句話叫做，沒有無能的團隊，只有無能的領導，任何一個團隊的無能都來自於領導者的無能.

所以一個團隊能否走向光明大道，主要看的就是領導的遠見和分錢的格局.

再好的團隊給一個廢物領導帶，都會帶到溝裡去，所以從這個角度看領導肯定重要.

第二，員工重要

孟子有一句話，叫民為貴，社稷次之，君為輕.

這句話的意思就是說，一個國家只有人民才是最重要的，沒有人民就沒有江山社稷，沒有江山社稷也沒有你這個皇帝.

做皇帝的一切都要以人民百姓為重，水能載舟亦能覆舟.

順治留給康熙治理國家的一句話，叫做永不加賦.

一個企業，領導解決的是方向和思想的問題，但真正的要幹還是要員工來幹，一個企業沒有了員工的凝聚力，員工都分崩離析.

即使領導再有戰略，再有想法，也沒人幫你實現.

從這個角度來看，員工比領導要更重要.

所以領導和員工本來就是一體

一個指導企業做對的事情。一個把企業的事情做對

領導和員工加起來才是一個整體，缺一不可.

當然是領導重要

有句老話說的好：“千軍易得，一將難求”。

為什麼我說領導重要，我從這三方面來做下對比大家就明白了。

1：能力

既然是領導，要麼是公司千辛萬苦培養起來的，要麼是高薪聘請過來的。培養起來的知根知底，領導力也會鍛鍊的很強，能帶領一個部門或一個團隊朝著目標進發。如果公司高薪聘請的領導則是能滿足公司某方面需求的，要麼是技術需求，要麼是管理需求，屬於本身自帶著光環的那群人。

反觀員工，如果是老員工，卻一直沒有升職，要麼是領導的能力比他強，要麼是自身某些方面不達標，不能勝任公司安排的領導職位，如果是新員工，不用對比了，沒有哪個公司會升職一個新招聘的員工，即便你有技術有能力，也需要經過公司層層稽核才能得到升職的機會。

2：忠誠

領導更接近公司最高層，得到的關注和薪水都會遠遠高於員工，那麼從心理上領導和公司之間的粘性也就越大，忠誠度自然高於員工，另外能勝任領導的人都具備很強的責任感，他對自己的工作更加看重，看似簡單的責任感也會促使領導忠誠的為公司服務。

員工則不然，我不是說員工就不忠誠，只是相對於領導，員工得到的薪水關愛都有差距，所以員工不會把自己的全部奉獻給企業，當然也有這樣的好員工，畢竟是少數。

3：關係

這裡說的關係是指處理關係的能力，領導承擔著公司內承上啟下的作用，如果沒有圓滑的處理關係的能力，那麼他也做不長，能站住腳的領導幾乎都是這方面的高手。

員工就不一樣了，他們面對的比較單一，只向上級負責就行，處理好同事間的關係即可，所以關係處理起來不用和領導一樣的考慮那麼多，天長日久處理關係的能力就和領導拉開了越來越大的差距。

從這三方面來看，領導一般都是公司花了很大的代價，很多心思的那群人，他們有能力帶領團隊做出更多業績，或者給公司培養人才，忠誠度也會高於普通員工。所以，對比出來，領導的重要性要高於員工。

領導重要還是員工重要，已經不是那沒明顯；現今大家都是合作，領導有公司有專案，組織員工為專案服務；員工有技術有能力，完成組織者所提出的專案任務；大家各取所需。

職場中每個人都承擔自己相應職業，在不同崗位發揮起到不同作用。不能籠統說領導重要還是員工重要，根據不同人給公司帶來價值多少來衡量誰重要。其實職場中基本上所有職位都可以有人來替代，只要老闆出足夠薪資，能打動大多數優秀人才。

領導是團隊的掌舵者，在團隊中起到關鍵性作用，領導好壞也決定了一個團隊整體實力的發揮。

好的領導善於琢磨人和事，把合適人放在合適的位置，讓每個人不斷開發自己潛力，在遇到困難時能帶動大家團結一致攻堅克難，就算遇到失敗，也能主動承擔責任。下屬工作和生活中遇到困難好領導也會伸出援助之手，透過潛移默化的收買人心，讓手下員工真心實意為其賣命，領導獲得足夠業績也能為手下人爭取更多利益。

壞的領導也同樣危害巨大，能讓團隊失去前進的動力。領導不會考慮個性化差異，分配工作用攤派的形式，強迫員工接受。透過嚴厲考核手段來逼員工出業績，大家也是硬著頭皮幹自己不願意幹或不擅長的工作，整體工作效率低下，內部矛盾也逐漸顯現，團隊凝聚力一點點流失，最後領導和下屬矛盾不可調和，直到更換領導才能解決問題。員工是公司的中流砥柱，是工作任務的具體執行者，優秀的員工是公司的底蘊，能為公司帶來巨大財富。工作不是簡單的重複疊加，需要不斷完善，精益求精。好的員工，在工作中能發揮主管能動性，不斷髮掘自身潛力，為公司帶來更多價值。好的員工能起到模範帶頭作用，能利用自身資源解決瓶頸問題，為企業發展提供了足夠技術支撐，同樣是企業不可或缺的。職場中不存在領導重要還是員工重要這道選擇題，優秀的人才都是企業的寶貴資源，不稱職的人都應該被替代。優秀的人非得做出取捨，那就得根據公司不同發展階段或需求找到替代的人後再做決定。

在職場中，員工重要還是領導重要？

在於個人認為：兩個都是一樣的重要的！為什麼這麼說呢？兩者是相輔相成的！沒有員工，當領導的事情就沒辦法執行到位；沒有領導，員工就不知道該幹些什麼工作！

01相輔相成、共同發展

其實，領導和員工是相輔相成的關係！

任何企業在發展的過程當中都是要靠人！“人”是企業在將來發展核心價值之一。不管是領導、還是普通員工都是企業中重要的一份子！

可以給你打個比喻：就拿車來舉例子，單位企業是車的整個框架；單位企業當中的領導者就是發動機，是動力；普通員工就是車上面的每一個零部件，如車輪、排氣管、甚者小到一顆螺絲！要是這輛車少了其中之一，你覺得能開動得起來嗎？毫無疑問肯定是走不了！

所以，領導和員工是一樣重要的，就如同焦不離孟、孟不離焦的道理是一樣的！

02領導起到領頭羊的作用

常言道：千軍易得，一將難求！作為一個領導在企業當中是起到至關重要的！畢竟職場中的工作離不開這些領導者去引導！承擔起了領導羊的作用！

古語云：上樑不正，下樑歪！要是沒有起到好的榜樣，對企業發展是有很重要的影響，火車跑得快，全靠車頭帶！

畢竟在職場中，領導就像一個樞紐，能夠起到上傳下達的作用！

但是話又說回來了，要是隻看這些，可能有的人會覺得，企業中領導要比員工重要！那這就錯了！要是忽視了員工的訴求，肯定會讓團隊不穩定，到時候即使領導再厲害，員工都流失了，就剩一個光桿司令，那還怎麼辦？

領導雖然重要！但是不能忽視了員工！

03員工是執行的關鍵

唐太宗的有句話聽說過吧！那就是：“水能載舟，亦能覆舟！”員工就是企業發展中的奔騰不息的水流！

如果說，沒有員工，哪怕是再好的戰略、再正確的方向、再厲害的管理者，那都是白搭！

因為很簡單啊！這些戰略、方向沒人去執行啊！只要是沒執行出來落地的事情，都是空中樓閣！

大家可以想象一下：一個工廠當中，有老闆，有領導，但是卻沒有普通的員工，那產品能夠生產出來嗎？有人覺得，老闆和領導不是人嗎？不是可以做嗎？但是從價值角度上而言，老闆、領導去做一些普通員工做的工作划算嗎？

04價值不同，分工不同

在職場中，不管是領導還是員工都是不可分割的一份子，他們只是分工不同，價值不同！

在企業發展的過程中，不管是領導還是普通員工都是不能忽視的！沒有一個好的領導就沒有好的戰略部署，沒有一個好的員工就沒有好的執行效果。

所以說不存在誰比誰重要的情況。畢竟企業的發展中，對於兩者來說，都是其至關重要的一環！

所以個人認為，在單位企業中，領導和員工都是一樣重要的！都是不可分割的一部分！

領導和員工是相輔相成的，沒有領導重要，員工重要這樣說法。

領導掌握大方向，員工掌握細節。

1、領導是主心骨

領導是在團體中起主導作用的人，是可以倚仗、做為憑藉或起核心作用的人或事物。

領導在企業中的作用是： 確定企業發展方向； 確定企業戰略和經營策略； 確定主要領導崗位人選； 做好團隊的組織和融合； 確定企業的價值觀和發展願景； 落實好對於經營效益達成的考核與激勵。

2、員工是螺絲釘

螺絲釘雖小，其作用卻是不可估量的。日常的一些細小工作還是需要員工來做的。

如果說一個公司沒有基層的員工，那麼這個公司絕對不會撐得太久。正是有了這些基層的員工，才能夠使公司正常的運轉，才能夠使公司有更多的效益產生，領導是決策執行者，而基層的員工是決策的推行者。

所以在單位企業中，領導和員工都是一樣重要的！都是不可分割的一部分！

明確崗位職責 “麻雀雖小，五臟俱全”，每個崗位都有其不可或缺的重要性，只有明確了崗位職責，並針對職責要求各司其職，各盡其能，才能保證整個公司過程的健康運轉。

【人力管理啟示錄】試著幫您解答：職場裡，員工重要還是領導重要？為什麼？

分析：我們可以從不同的角度得出不同的結論：首先，我們從企業發展的角度來看，總體來說，領導更為重要。其次，從個人發展的角度來看，領導同樣比員工重要。最後，從企業管理者角度來看，領導和員工同等重要。一、從企業發展中領導的必要性和重要性來看，領導更為重要

1．必要性：領導為團隊制定目標和方向。

企業發展過程中，各個層面的領導起著領頭雁的作用，核心工作就是定目標，找目標，追目標。試想，團隊也好、企業也好，沒有了目標，那會是什麼樣子？沒有了目標，沒有了方向，組織團隊就會變成一盤散沙，各自為戰，成為一群烏合之眾，最後解散。企業也好、組織也好、團隊也好，要想發展，必須要有一個目標。

領導的作用就是站在一個更高的地方，為團隊組織找到這個目標，指定這個目標，指引團隊向著這個目標前進。沒有了領導，一群人也可能會達成一致的目標嗎？很難，因為沒有一個服從別人，聽從別人的機制，換句話說，我為什麼要聽你的，按你的做呢？這個時候，必須要有這麼一個領導，從制度上被授權來領導大家，你不服從，就可能被剔除出團隊。沒有這樣從制定上、法律上的授權，一群人很難形成共識。因此，要想有一個目標，就需要有一個領導。沒有了領導，就沒有了目標。

2-重要性：領導為團隊制定合理、可行的目標。

如果領導制定了不合理、不可行，甚至是錯誤的目標，那麼，對於企業組織，對於團隊都將是災難性的。管理層決策的對與否，直接決定了企業或團隊的不同命運。比如，諾基亞在面臨蘋果智慧手機挑戰時的應對策略就是致命的。比如微軟領導者在為IE瀏覽器制定戰略目標時錯誤的認為Web時代還遠沒有到來。實際上，由於領導者過於自信，過於短視，過於保守，過於貪戀過去而造成的判斷失誤，目標戰略失敗，往往最終導致企業走向衰敗。這不是說沒有管理者的必要，而恰恰說明了管理者、領導者在這個位置上的工作對於企業發展的重要性，對於企業命運的決定性作用。在一艘駛向懸崖的船上，水手再拼命地划槳也無法阻擋失敗的命運。因此，領導者的重要性不言而喻

小結：企業的命運是由領導者的決策來決定

在企業制定決策和目標這個層面上看，員工的重要性就顯得不那麼突出。畢竟做決策的是領導而不是員工。所謂能力越大，權利越大，責任越大。員工的命運最終不得不由領導的命運來決定。企業的命運也是由領導者的決策來決定。

二、從個人職業發展的角度來看，領導更為重要

從個人發展角度，我們每一個員工都希望成為一個領導者，不論是從經濟利益角度看，還是從社會地位，權利地位，等等，希望成為一個領導者毫無疑問是大部分普通員工的奮鬥目標之一。比如當上老闆，當上經理，當上團隊負責人。這也說明了，我們普通員工希望自己透過努力和奮鬥成為一個更有價值的人，獲得更多的回報。

有一句拿破崙的名言：不想當將軍計程車兵不是好士兵。

1-員工對領導的認知反應了從個人發展角度領導顯得更為重要。

畢竟，我們大多數人不會去做一件不重要的工作，沒有意義的工作。人總是希望進步。希望成長，具備更多的能力，獲得更多的價值。而成為領導，是實現這一目標的首要途徑。

2-當然，並不是所有的“領導”都那麼令人嚮往。

很多人在讀大學時對學生會幹部、班幹部就嗤之以鼻。認為這樣的領導我不稀罕。這一方面是內心深處一種抵抗情緒的宣洩。另外也說明那個時候的幹部還不是真正的領導。畢竟班幹部的決策並不會影響你個人的發展。

3-但在企業中好領導能決定成敗。

企業中，一個好的領導，可以把團隊帶的風生水起，團隊成員成長迅速，從中受益。一個不好的領導，很可能把專案帶失敗，把團隊帶散，團隊成員跟著一起下崗。這時候，領導決定了我們員工的命運。但團隊中你的同事對你的影響就不那麼直接。雖然確實有豬隊友的各種調侃，但實際中團隊的領導往往才是成敗的關鍵，畢竟，我們的豬隊友也是領導找來的。

小結：良禽擇木而棲，把自己變成良木

因此，作為員工的我們，要麼良禽擇木而棲，找到一個好的團隊。要麼，努力成長為一個好領導，讓自己成為一棵良木的領導。因此，從個人成長角度看，領導也比員工重要。

三、從企業管理機制來看，領導和員工同樣重要

我們還要從企業管理的角度來看，領導和員工誰重要。這個時候，我們就要強調領導和員工是同等重要的了。為什麼呢，制度面前人人平等，企業制度制定的前提是公平性。

春秋《禮記》中“禮不下庶人，刑不上大夫”，很多人把這句話誤解為：庶人沒有資格受禮遇，大夫擁有特權不受刑。但實際上這句話的正解是不要因人論罪。我們不能用公司內部等級高低來挑戰制度的公平性，制度面前人人平等。不能因為你是領導就可以隨便破壞規章制度，為所欲為。也不能因為你是普通員工，違反規章制度就嚴加處理。

企業發展過程中，規章制度是保證企業員工在合法、合規的前提下工作的保障。既是對員工的約束，也是對員工的保護。企業訂立規章制度，必然是要一視同仁，包括董事長，經理和普通員工，都必須嚴格的遵守，形成良好的企業合規文化，是企業健康成長的關鍵基礎。沒了合規性，企業管理過程中可能會更加的靈活隨意，對於小公司或初創公司可能都還不會成為問題，一旦企業迅速發展壯大，制度跟不上，形成不良企業文化，則後患無窮。

1-制定制度不公平性的損害有多大？

因此，企業規章制度訂立一定要注意公平性。我們在企業管理中一定要透過制度化的方法建立良好的企業文化，其中最重要的就是對員工，包括領導的約束和規範。不能偏向一方，漏掉一方，照顧一方，嚴懲一方。一旦企業規章制度中的不公平條款為員工所知曉，那後果自然可想而知。工作積極性下降，消極怠工，假公濟私，員工流失，等都會隨之而來。

2-制度不公平性會破壞組織凝聚力

這種不公平性往往體現在很細節的地方，比方說，不同部門、不同層級員工的報銷制度不一樣。銷售部門可以住五星級酒店，而工程師只能住快捷酒店。部門領導可以做頭等艙，而普通員工只能做高鐵二等座。這樣的規章制度看似合理，但對員工產生的心理暗示卻很複雜。有些是正面的，比如他們付出的多，得到的也多是合理的。有些則是負面的，他們就動動嘴就可以吃香的喝辣的。這種制度造成的組織兩級分化，在中大型企業中比比皆是。一個核心問題就是不公平。你認為領導重要，而員工認為領導並沒有付出什麼，光享受來著。正所謂，創業時可以同甘苦，成功時卻不能共富裕，在中大型企業中逐漸形成的潛在階層劃分和對立往往最終導致企業的衰敗。典型的例子：美國的AT&T，朗訊等大型企業，其內部的官僚體系一旦形成，對企業發展的阻礙和破壞幾乎是不可逆轉的。一邊是崽賣爺田不心疼，一邊是我就是要看你的笑話。大家已經不再是為了企業發展為目標，而是為了當上部門領導而分裂和鬥爭。最終組織凝聚力和一致性消失殆盡。

3-不公平鑄造階層意識，破壞企業文化。

這種潛在的企業內部層級間、部門間不公平的心理暗示是一個需要解決的問題。國外大型企業早就意識到了這個問題，比如比爾蓋茨開的是普通的豐田車上班，IntelQuattroporte，扎克伯格的工位與普通員工一樣。沃倫巴菲特的辦公室也很小等等。反觀我們的企業，尤其是私營企業，老闆的排場往往大得出奇，一方面是給人一種場面上的暗示。但另一方面也會產生很大的負面效果，在這樣的環境下，上行下效，中層幹部講排場，講享受，講奢華的案例比比皆是，對管理體系，企業文化，造成中長期的破壞也是非常的明顯。

因此，我們認為在企業管理過程中，領導與員工的一視同仁非常的重要。領導並不比員工重要。在規章制度面前，公平是第一要義。

結束語：我的心得體會

其實，領導也好、員工也好，找到自己最適合的位置才是最重要的。不是所有的人最後都能成為領導，不是所有的人都希望成為領導。在基層崗位上奮鬥一樣可以趕出一番精彩的人生。如果我們不願意寄人籬下，仰人鼻息，可以自主創業。我們可以透過個人奮鬥實現自身社會價值，自由選擇的路徑非常多。

在當今社會官僚主義、追求自我價值的矛盾太普遍太正常，我們不必在意領導重要還是不重要，不必關心他人對我們的看法，我們要做的就是做好自己，做自己最有價值的事情，讓自己成長，總有發光的那一天。

最後，我們引用莎士比亞的名言，以此共勉。

當然是員工重要，尤其是員工的能力非常重要。再就是領導的戰略方向很重要，培養機制很重要。

阿里巴巴創始人馬雲說過：員工的執行力不行只有兩個原因，要麼是領導無能，要麼是制度無能。

馬雲說：員工到公司來無非為了兩樣東西，一是能賺錢，二是能成長。員工離職的原因只有兩個，要麼是錢不到位，要麼是幹得不開心。員工的執行力不行只有兩個原因，要麼是領導無能，要麼是制度無能。

個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題啊。

作為網際網路巨頭的阿里巴巴尤為重視人才，馬雲對人才也有個特別的評價——他一般會將公司裡的員工分成三類：野狗、小白兔和獵犬。野狗是指有業績沒有團隊合作精神的人；小白兔是指有很強的職業精神但是沒有業績的人；獵犬則是兼顧其二，即指既有業績又有團隊合作精神的人。

員工和領導相互依存，人人爭當工廠的主人翁，才能真正做出有價值的公司

小時侯經常聽父母說到一個詞，叫“主人翁”，人人爭當工廠的主人翁，個個以公司為榮。我想，除了物質利益獲得比較豐富外，更多是精神上的歸屬感和榮譽感。

一個公司想要做大做強，光有老闆，沒有員工，那隻能是個人英雄的手工藝人；如果只剩員工，沒有老闆，公司也就該解散關門了。

所以老闆和員工都很重要。當今社會的發展趨勢，不再只有單純的勞資關係，還有合夥人、聯盟、投資者等多種關係。無論關係怎樣，只有首先建立公司的核心價值觀，建立群體的相互信任，這家公司才能生存下來，才能獲得持續發展。

一個企業，光有老闆沒有員工，做不大，光有員工沒有老闆，做不長

一個企業，光有老闆沒有員工，做不大，光有員工沒有老闆，做不長。在新時代老闆真的想把企業做大做強，就要有員工至上這樣的思維，員工維護好了他們會自動的幫你去開發市場、服務客戶、維護客戶，為你賺更多的錢，因為老闆的錢都是員工給賺回來的，同意嗎？所以員工賺回來的錢多給員工分點，員工會更滿意更賣力，然後呢再去賺更多的錢給老闆，這樣是可以持續良性迴圈，做老闆的你何樂而不為呢！

新時代的企業家，要把員工放在第一位，好好的經營你的員工，就是在睿智的經營企業！

有人總是抱怨，自己在崗位上做了很多年，既沒有加薪，也沒有升職，然後大肆抱怨老闆有眼無珠，不能慧眼識人。可是往往，當老闆走近他們身邊時，他們立刻會換一幅嘴臉，唯唯諾諾，不知手腳該放在什麼地方。在某文化公司工作的吳不凡就是這樣一個典型的人。

在公司做排版員的不凡，平時喜好攝影。雖然不參加社會上攝影愛好者組織的活動，但也喜歡在休息時間拿著相機到處採風，也的確拍攝出了不少不錯的照片。

他平時喜歡把自己拍攝的照片給同事們傳看，經常會得到諸如“構圖很不錯”、“光影很好”這樣的評價。一次，公司內部的攝影師走了，這是一個在公司內很讓人眼紅的職位，老闆欲再招聘一位攝影師，不凡在聽到這個訊息後，約請了身邊關係好，同時又經常和老闆接觸的同事吃飯。

希望他們能幫著說說，讓老闆知道不用到外面去招聘，公司裡就有。一個月過去了，新聘來的攝影師已經進入崗位了，不凡恨得牙根癢癢，心中暗想，一定是那幾個同事沒有幫他。

而事實上，那幾位去說情的同事的確冤枉，當他們分別去找到老闆說這件事的時候，老闆表現出了相當程度的不高興。

在老闆看來，這是一件非常令人生氣的事，你既然自認為有這個才能，為什麼不直接應聘呢？還要透過這麼多人來吹風。

其實，老闆這麼想，也冤枉了不凡，在他看來，自己和老闆隔著好幾層職務關係，平時也沒什麼接觸，老闆就是所謂的大領導。

不凡生怕在毫無準備的情況下貿然自薦，萬一說得哪句話不到位，惹得老闆一怒，自己說不好連現在的飯碗都會丟失了。

不凡是個很典型的例子，讓他是白的原因，並不是他的攝影技術不到位，而是他在職場中對老闆的心態不到位。也就是說，他根本沒把老闆當作“人”，而是當作了高高在上的權勢人物。

正是抱著對老闆又敬又畏的心態，所以在平時工作中，他對老闆低聲下氣，誠惶誠恐。而事實上，絕大多數的老闆都不會喜歡這樣的員工，因為他們需要的是有才能的人，在事業上能幫助自己，在生活中可以成為朋友，而不是需要一個唯唯諾諾的下人。

同樣，在有些情況下，也有一些員工與之相反，他們對上級有一種天生的牴觸情緒，這種自發的逆反心理認為老闆天生就是要和他們作對的。他們更願意離老闆遠一些。那麼，員工和老闆真的是天生一對的貓鼠冤家嗎？

答案當然是否定的。除去工作職能上的管理關係，你必須承認，老闆也是和你一樣有血有肉的人，你不喜歡的，他同樣也會反感。你需要朋友，他也需要。在職場中，處理好人際關係，尤其是員工與老闆的關係，對於想有所作為、有所成就而又懷才不遇的你，至關重要！

職場很殘酷，要哭回家哭，這是職場的真實寫照，一個公司有老闆也有員工，有工作的也有管理的，一個公司的價值到底體現在哪裡呢？是老闆重要還是員工重要的，老闆是給我們發工資的人，但是老闆沒了員工也不行，沒了老闆公司群龍無首，沒了員工老闆一個人單幹也不行，論一個公司上下是老闆重要還是員工重要呢？小面小編和大家來分享一則面試，關於老闆和員工的話題看看大家是怎麼看待的。

面試的第一位以前是幹金融行業的，今年不想幹了，想換一份工作，所以就來面試試一下，面試官看也是準備充足的樣子，就問了幾個專業的問題，回答的都還不錯，第一印象分挺好的，最後，面試結束之前，面試官問他：“你覺得一個公司裡是老闆重要還是員工更重要？”這位面試者說：所謂物以稀為貴嘛，並不是人人想當老闆就是老闆的，也不是人人都是老闆，員工佔大多數，我覺得老闆還是最重要的，沒有老闆哪裡來的員工啊。面試官聽到這個回答，感覺一般，很平常，決定待定就如二輪面試。

進來面試的第二位之前是做服裝生意的，但是由於合作伙伴的原因做不下去破產了，現在也是沒錢，只能找工作來賺錢了，面試官掃了一眼簡歷，也沒有多問什麼，直接問了這位面試者一個問題：“你覺得公司裡是老闆重要還是員工重要？”他給出的回答是：我覺得是員工吧，因為畢竟大部分的利潤都是員工創造的，沒有員工老闆也賺不到那麼多錢。這位面試者回答的時候有點不自信，面試官也看出來了，這個回答也不是很好，面試官也沒有太多的意思，直接待定了。

第三位面試的是一位Sunny灑脫的90後，簡歷上的東西很少，看來社會和職場經驗並不多，算是個新人，看在新人的份上，面試官也是不難為他，直接問了他這個問題，這位90後聽了並沒有馬上回答，先是思考了一下，然後對面試官說：我覺得這兩者的關係就像舌頭和牙齒的關係，沒有誰都不行，各自各自的分工，不能說哪個更重要，老闆更注重決策，而員工注重的是執行，兩者缺了誰對一個公司來說都是不完整的，要說誰更重要，半斤八兩吧，老闆和員工都很重要，就沒有什麼誰更重要的區別了。

評價重要性的主要還是領導或員工在企業中的價值體現。價值又與個人能力密切相關，做領導的能力及價值在企業中不能體現出來還不如一線員工。就如唐僧取經團隊，每個成員各司其職都不可或缺，在降妖時悟空價值最大，在充當團隊潤滑劑方面八戒的價值又最大。能力與需求匹配時才會體現價值最大化。