領導教育員工是正常的，但是需注意方式方法，切忌進行人身攻擊。
給你說個例子吧。
一個朋友前兩天天打電話問我：老張，你說我手底下這些員工犯了錯，我都不知道怎麼管理他們？說重了吧，他們一摔門就走了，說輕了吧，起不到教訓的作用。你之前怎麼管理的？上次看你罵你們公司的員工，過兩天見他跟你更親近了呢？
我給他說：首先，我想澄清一點，我脾氣不好，員工有犯錯的地方，難免有正常的批評甚至訓斥，但從來沒有用髒話侮辱過他們。
都是出來工作的，我理解他們，關愛他們，正是因為有愛，所以就有更多的期盼，期盼他們能夠更快更好的成長。
當看到他們鬆懈或出錯時，我就會有種恨鐵不成鋼的念頭，於是言語就重了。說到“罵”，不是真罵，而是說的言語重了一些而已。同時他們都知道我的意圖是為了他們好。
再者，我想再澄清一點，不是因為我的這種‘罵’讓他們願意跟隨我，是因為大家能看到我們團隊的進步，看到他們自身的成長，他們才願意跟隨我。
最後，我給那個朋友說你只看到了表面，卻不知道我在背後對我的員工們付出了多少。當他們業績不好時，我陪他們一起做方案、找客戶、衝業績；當他們在管理上失去信心時，我手把手地教他們；當他們成功時，我會流下興奮的淚水……
正是有了我的付出，有了我對他們這種成長的關注，才讓他們能夠信服我，願意跟隨我。試想，如果我在背後什麼都沒做，而直接上來就指手劃腳的評點時，他們願意跟隨我嗎？
還有一點，對我員工手下的員工，我就不敢‘罵’了，因為我對他們直接關注度不夠，還沒到什麼都可以批評指點的程度，所以對我的下屬的下屬，我還是說話比較謹慎的。
除了我電話說的，其實還有一點，我沒告訴朋友，我這個人還有點“護犢子”。
上次，我的員工犯了錯，給公司造成了一定的損失，其它部門的領導對我們部門的工作橫加指責，對這個員工也口誅筆伐。當場我就跟那個部門的領導拍了桌子，並立了軍令狀：損失我們會追回來，還會超額完成業績，不然我和那名員工一起辭職。
回來我就把員工大罵一頓，員工開始心理不服氣，後來知道了我為了保他，立了軍令狀，才對我表示欽佩，然後我們共同想辦法，挽回了公司的損失，並超額完成了任務。
再後來，這個員工成了我的左膀右臂，更加對我不離不棄，私底下我們也成為了很好的朋友。
“護犢子”才是真正的愛，真正把員工當成自己人，才能取得更大的信任。
想一想，從小到大，誰對自己打罵最多？父母！從小到大，自己對誰感恩最多？還是父母？為什麼父母對自己打罵，而子女卻始終不離不棄？
有人說，是因為子女的身體裡流淌著父母的血液，父母給了子女生命，所以子女註定一生感恩父母。但為什麼有的孩子寧願離家出走，還有孩子寧願與養父母一起生活而不願與親生父母在一起？
究其原因，是因為父母對子女有養育之恩，才使子女對父母始終不離不棄。
放在職場裡面，養，即物質供給，領導儘自己最大能力去為員工爭取利益、謀福利，才能感動與激勵員工。
跟著領導幹，首先不吃虧，薪酬、獎勵分配公平合理，為員工爭取合理最大的利益，讓員工覺得我在公司乾的舒心，激發員工的潛能。
育，即是教育、教導。領導無時無刻不在儘自己的能力教育著員工：如何在公司中走好每一步，如何取得更大的晉升。不說教育的效果如何，但讓員工看到領導對自己員工的希望：能取得更大的進步，事業成功，超越自己，或者就算員工離職，自己創業，那也是自己育人的結果。
也正是這種發自內心的、真誠的教育，才讓員工有了感恩之心，這種感恩之心也是會被員工銘記的。
正因為領導對員工有了這樣的“養育之恩”，所以即使領導“罵”員工，員工也不會輕易離“家”而去的。員工知道，這種罵，實際上就是也是“養育”的一種，也是需要感恩的。
總對言之，正是有了領導對員工的那份坦誠的、無私的愛，才會有了員工的感恩回報之心、員工的不離不棄。
所以，所有的管理者都需要反思——自己對下屬有沒有做到發自內心的“養育之恩”。如果真正能做到這一點了，相信自己的下屬都會像子女對父母一樣，不會輕易相離而去的。一個真正意義上的團隊，應該就如同家庭一樣，是積極向上、充滿愛而又不乏嚴格要求的。
一個管理者，如果真正能做到像父母那樣，發自內心的真正為下屬的物質利益而傾盡全力，比如全力以赴的與全體員工一起拼業績，讓員工對工資較滿意，那麼員工就會愛戴他。
有時，當管理者拼盡全力了，卻最終沒能從物質上達到員工想要的水平，但員工依然愛戴他。這是因為員工願不願意跟隨一個人，不是看對方能給自己多少物質利益，而是看其是否盡心盡力了。
試想，一個能夠給你很多錢的人，卻整天對你頤指氣使、呼三喝四，你會跟隨他嗎？
一個管理者如果真正做到發自內心的去教育下屬，讓下屬在思想上、精神上能夠健康成長，即使方式方法上有所偏頗，但下屬因為上司的赤誠無私的心，而依然感動不已的。
劉邦曾說自己文不如蕭何、智不如張良、武不如樊噲，而這些人為什麼都願意跟隨劉邦，原因就在於劉邦能用一顆父母的“養育”之心對待下屬，下屬自然會忠心耿耿。
如果我們不敢對下屬言語重了，說明我們還沒有對下屬盡到“養育”之恩。
領導教育員工是正常的，但是需注意方式方法，切忌進行人身攻擊。
給你說個例子吧。
一個朋友前兩天天打電話問我：老張，你說我手底下這些員工犯了錯，我都不知道怎麼管理他們？說重了吧，他們一摔門就走了，說輕了吧，起不到教訓的作用。你之前怎麼管理的？上次看你罵你們公司的員工，過兩天見他跟你更親近了呢？
我給他說：首先，我想澄清一點，我脾氣不好，員工有犯錯的地方，難免有正常的批評甚至訓斥，但從來沒有用髒話侮辱過他們。
都是出來工作的，我理解他們，關愛他們，正是因為有愛，所以就有更多的期盼，期盼他們能夠更快更好的成長。
當看到他們鬆懈或出錯時，我就會有種恨鐵不成鋼的念頭，於是言語就重了。說到“罵”，不是真罵，而是說的言語重了一些而已。同時他們都知道我的意圖是為了他們好。
再者，我想再澄清一點，不是因為我的這種‘罵’讓他們願意跟隨我，是因為大家能看到我們團隊的進步，看到他們自身的成長，他們才願意跟隨我。
最後，我給那個朋友說你只看到了表面，卻不知道我在背後對我的員工們付出了多少。當他們業績不好時，我陪他們一起做方案、找客戶、衝業績；當他們在管理上失去信心時，我手把手地教他們；當他們成功時，我會流下興奮的淚水……
正是有了我的付出，有了我對他們這種成長的關注，才讓他們能夠信服我，願意跟隨我。試想，如果我在背後什麼都沒做，而直接上來就指手劃腳的評點時，他們願意跟隨我嗎？
還有一點，對我員工手下的員工，我就不敢‘罵’了，因為我對他們直接關注度不夠，還沒到什麼都可以批評指點的程度，所以對我的下屬的下屬，我還是說話比較謹慎的。
除了我電話說的，其實還有一點，我沒告訴朋友，我這個人還有點“護犢子”。
上次，我的員工犯了錯，給公司造成了一定的損失，其它部門的領導對我們部門的工作橫加指責，對這個員工也口誅筆伐。當場我就跟那個部門的領導拍了桌子，並立了軍令狀：損失我們會追回來，還會超額完成業績，不然我和那名員工一起辭職。
回來我就把員工大罵一頓，員工開始心理不服氣，後來知道了我為了保他，立了軍令狀，才對我表示欽佩，然後我們共同想辦法，挽回了公司的損失，並超額完成了任務。
再後來，這個員工成了我的左膀右臂，更加對我不離不棄，私底下我們也成為了很好的朋友。
“護犢子”才是真正的愛，真正把員工當成自己人，才能取得更大的信任。
想一想，從小到大，誰對自己打罵最多？父母！從小到大，自己對誰感恩最多？還是父母？為什麼父母對自己打罵，而子女卻始終不離不棄？
有人說，是因為子女的身體裡流淌著父母的血液，父母給了子女生命，所以子女註定一生感恩父母。但為什麼有的孩子寧願離家出走，還有孩子寧願與養父母一起生活而不願與親生父母在一起？
究其原因，是因為父母對子女有養育之恩，才使子女對父母始終不離不棄。
放在職場裡面，養，即物質供給，領導儘自己最大能力去為員工爭取利益、謀福利，才能感動與激勵員工。
跟著領導幹，首先不吃虧，薪酬、獎勵分配公平合理，為員工爭取合理最大的利益，讓員工覺得我在公司乾的舒心，激發員工的潛能。
育，即是教育、教導。領導無時無刻不在儘自己的能力教育著員工：如何在公司中走好每一步，如何取得更大的晉升。不說教育的效果如何，但讓員工看到領導對自己員工的希望：能取得更大的進步，事業成功，超越自己，或者就算員工離職，自己創業，那也是自己育人的結果。
也正是這種發自內心的、真誠的教育，才讓員工有了感恩之心，這種感恩之心也是會被員工銘記的。
正因為領導對員工有了這樣的“養育之恩”，所以即使領導“罵”員工，員工也不會輕易離“家”而去的。員工知道，這種罵，實際上就是也是“養育”的一種，也是需要感恩的。
總對言之，正是有了領導對員工的那份坦誠的、無私的愛，才會有了員工的感恩回報之心、員工的不離不棄。
所以，所有的管理者都需要反思——自己對下屬有沒有做到發自內心的“養育之恩”。如果真正能做到這一點了，相信自己的下屬都會像子女對父母一樣，不會輕易相離而去的。一個真正意義上的團隊，應該就如同家庭一樣，是積極向上、充滿愛而又不乏嚴格要求的。
一個管理者，如果真正能做到像父母那樣，發自內心的真正為下屬的物質利益而傾盡全力，比如全力以赴的與全體員工一起拼業績，讓員工對工資較滿意，那麼員工就會愛戴他。
有時，當管理者拼盡全力了，卻最終沒能從物質上達到員工想要的水平，但員工依然愛戴他。這是因為員工願不願意跟隨一個人，不是看對方能給自己多少物質利益，而是看其是否盡心盡力了。
試想，一個能夠給你很多錢的人，卻整天對你頤指氣使、呼三喝四，你會跟隨他嗎？
一個管理者如果真正做到發自內心的去教育下屬，讓下屬在思想上、精神上能夠健康成長，即使方式方法上有所偏頗，但下屬因為上司的赤誠無私的心，而依然感動不已的。
劉邦曾說自己文不如蕭何、智不如張良、武不如樊噲，而這些人為什麼都願意跟隨劉邦，原因就在於劉邦能用一顆父母的“養育”之心對待下屬，下屬自然會忠心耿耿。
如果我們不敢對下屬言語重了，說明我們還沒有對下屬盡到“養育”之恩。