實體是經濟之本，不要對實體生意失去信心，我認為最近幾年實體生意之所以難做，是因為我們身邊越來越多的人開始選擇自主創業，首先是水漲船高，其次是專業的人也越來越多，加之利潤也越來越透明，俗話說水至清則無魚，就是這麼個道理。

有一個方向我認為是後期的大方向，實體生意肯定是要偏向新媒體，不論是影片帶貨，還是社交電商，都會隨著時間的推移逐步火起來，甚至衝擊傳統電商，所以可以結合你現有的實體生意，考慮下利用新媒體運營的方式進行思維拓展！

實體門店連鎖化，連鎖經營線上線下形成蓄水閉環！

尤其疫情當下很多人透過線上各類平臺找出路，做出不菲業績。

很多人就會說這是不是實體不行了，一片的茫然。其實不是的，當疫情之後，線下實體肯定會恢復，甚至更好，只不過是玩法跟以前不一樣的。早在幾年前很多企業就在說做模式升級做轉型，有的摸索有的動一下就不動，甚至沒動。這次的疫情就很顯然的看出了效果，有很多的企業撐不住，也有很多的企業抓住了機會。

實體店僅僅靠賺產品/服務的錢只會越來越難做，連鎖經營不僅現實收益、整合收益更有衍生收益。產品、模式、品牌授權，輕資產發展。以客戶為中心線上線下形成閉環。

這個問題最實際，今年疫情讓我們備感艱難，心頭壓抑著連呼吸都困難！透過疫情看到生命的珍貴，也深深的體會國家對人民的厚愛！但疫情後總要生存，我們多年心血都投入，對企業也充滿希望和信心，可手上沒有資金鍊，寸步難行！問友，友不答，問銀行，銀行不可應！幫幫我們就能扛過去，一定會有春暖花開時！

您好，首先看你的介紹你是一個實體店的批發商，這種中間商我感覺是受網際網路衝擊最大的人群，因為網際網路的出現導致銷售方式的扁平化，以前的地域資訊優勢沒有了，成本端也不如線上競爭對手，銷售端對應客戶也在萎縮，如果沒有過硬的固定客戶，那一定十分艱難。未來社會大部分商品一定都是過剩狀態，競爭只會越來越嚴重。

解決的辦法唯有轉型，改變銷售模式，尋求線上線下結合的銷售方式，快速淘汰產品質量低下，附加值不高的庫存商品，回收資金，結合自己的優勢資源做一些附加值高，複合未來新增需求的產品去做，一定要能與網際網路結合尋求銷售端的多元化突破，當然如果您的年紀過大，最好謹慎規劃，未來網際網路線上結合線下的這種零售方式是不可逆轉的，我們唯有適應接受改變才能更好的生存下去。

疫情之下實體工商戶（中小微民企）在2018-2019存糧不多的狀況下可能大幅度倒閉結業，出路在被收購或聯合！

做生意其實沒有所謂的實體或者線上這個概念，無非是根據自己生意經營階段性需求的定位和後期規劃問題！做為一個批發商實體正常經營邏輯是商戶門店+倉儲兩個實體配套，特別是在十幾年前電商沒有盛行的年代更沒有現在高速物流可以實現一件代發的福利！

商戶門店應該是所有實體店最大的成本壓力，因為作為流量入口正常都是在租金成本高的批發市場，而倉庫配套對於批發商來理解都是合理的低成本實體。

其實最大的實體壓力來自於業主對於自己生意經營需求的規劃和調整，可是作為一個十幾年的老業主累積的客戶池和市場口碑可以想象的到有多深厚了，商戶門店的線下流量需求性已經沒有那麼大了，是不是可以考慮砍掉最大的實體壓力，轉移到倉庫做一體化辦公！而業主也需要考慮現在批發商最大的流量入口-電商入口，不管是考慮像1688這樣的批發商平臺還是像淘寶這樣的線上商戶門店，首先把電商門店推送給現有客戶保證線上線下一體化合作服務，然後拿實體商戶門店的成本去做前期的新客引流，我相信比你固守現狀肯定受益更多，也更符合現在的市場環境，這也能解決是不是去掉要不要實體的最大困擾。

而業主說到的庫存壓力，首先是不是在商品上出現在自己的選品問題還是商品結構問題？業主說的疫情前生意就嚴重下滑，是不是行業競爭的問題？這些需要業主自己去找到問題所在，再去做針對性處理。

而上面說到的線上線下一體化建設如果是商品部分出現問題，其實可以雙管齊下的去做清倉處理，線下發動老客戶支援清倉活動，線上渠道同步清倉又能起到引流拓客的效應，畢竟商品問題產生的庫存壓力需要業主做資金回籠的特殊處理才能高效率的解決商品問題的調整。特別是疫情影響期間，電商流量暴增對於新電商來說任何方面都是最好的時期。

說到最後，最大的問題還是在業主自己經營思路上對於生意本身的合理規劃和市場環境適應的調整

實體是經濟之本，不要對實體生意失去信心，我認為最近幾年實體生意之所以難做，是因為我們身邊越來越多的人開始選擇自主創業，首先是水漲船高，其次是專業的人也越來越多，加之利潤也越來越透明，俗話說水至清則無魚，就是這麼個道理。

有一個方向我認為是後期的大方向，實體生意肯定是要偏向新媒體，不論是影片帶貨，還是社交電商，都會隨著時間的推移逐步火起來，甚至衝擊傳統電商，所以可以結合你現有的實體生意，考慮下利用新媒體運營的方式進行思維拓展！

就我個人來說：勤奮，務實，創新，借籤學習！做到信譽第一，產品有足夠的吸引力，獨特性！服務周到和藹！本觀點是自己心裡想法，因為我也是做實體的！疫情下是虧損狀態，但願全世界疫情早點消失，（很喜歡劉歡的一首歌【從頭再來】）

實體經濟因為新冠肺炎疫情的影響大受衝擊，特別是以體驗為主的旅遊、餐飲、線下教育培訓、影視城、KTV等，直到今年3月中旬，各省市還沒有一個明朗態度。而生產型實體工商戶，本身就招工難，雖然政府在疫情有效控制的情況下，出臺了鼓勵企業復工的各項措施，但對實體工商戶而言，影響不是一下就能消除的。值得樂觀的是，市場是靈活變化的，總會在封閉了門之後，不經意就打開了一扇窗。疫情其間線上與線下相結合的經濟形勢得到充分發展。國家在2016年就出臺了《國務院辦公廳關於推動實體零售創新轉型的意見》，鼓勵實體企業線上線下相結合。隨後，馬雲在2017年提出了著名的"新零售、新金融、新制造、新資源、新技術"五新理論，並預言：電商將死，新零售已至。由此可見，當下無論是線上的電商，還是線下的實體，都將被線上線下相融合的新零售所代替。疫情期間的事實也充分證明了這點。具深圳市萬人市場調查股份有限公司取樣調查顯示，2020年疫情期間以周邊超市線上連結和社群/業主微信群團購為主的社群經濟消費佔整體比率的28%，並且三線城市的表現（30%），遠好於一二線城市（24%）。所以，實體工商戶要看到國家政策的方向性引導，適應市場發展的趨勢，做到線上線下相融合的"新經濟形態"-社群經濟比較合適。

首先看你的介紹你是一個實體店的批發商，這種中間商我感覺是受網際網路衝擊最大的人群，因為網際網路的出現導致銷售方式的扁平化，以前的地域資訊優勢沒有了，成本端也不如線上競爭對手，銷售端對應客戶也在萎縮，如果沒有過硬的固定客戶，那一定十分艱難。未來社會大部分商品一定都是過剩狀態，競爭只會越來越嚴重。

解決的辦法唯有轉型，尋求線上線下結合的銷售方式，快速淘汰產品質量低下，附加值不高的庫存商品，回收資金，結合自己的優勢資源做一些附加值高，複合未來新增需求的產品去做，一定要能與網際網路結合尋求銷售端的多元化突破，當然如果您的年紀過大，最好謹慎規劃，未來網際網路線上結合線下的這種零售方式是不可逆轉的，我們唯有適應接受改變才能更好的生存下去。

實體工商戶今年的岀路在於堅守。上半年虧損是肯定的。下半年再賺回來 畢竟做生意是有風險的 守得雲開見日岀

個人認為，線下實體店確實受疫情影響比較大，尤其是餐飲、娛樂、住宿、旅遊、教育培訓等等行業。但是，影響只是暫時的，等待疫情過後，會逐步的恢復的。不過，需要說明的是，為了更好的經營以及預防再有類似的情形出現，我建議線下實體店可以同時上線線上銷售，這樣即能增加銷售收入，又能防範類似這次疫情帶來的影響！謝謝！

因為微訊號的的需求量大，而且容易死號，所以產生了這樣的業務，現在騰訊要求註冊新的微訊號需要另外一個實名的微訊號輔助，所以就出現了這樣的平臺，掃一下碼13元到14元。有人在各種微信群裡面發二維碼給五六塊的紅包給別人掃的人，兩天搞一萬多。然後這樣號註冊了就拿去賣給一些廣告商家。

對實體，特別是服務業，打擊挺大的，這兩個多月顆粒無收，形式就這樣子，只能根據自己的實際情況調整，只要度過難關，挺過去就是一片光明

今年實體經濟會比較困難，基本上實體投資4月中旬不會有實質性突破，5月份步入正軌，6789四個月銷售淡季，1011月進入倒計時，所以今年實體經濟做好守本的準備吧！

國家有了政策扶持，損失的國家己買單了，剩下的就靠自己努力了，認真工作，減少支出，抓住自己行業精準客戶，服務好客戶，搶戰市場份額上下功夫吧！

不同行業，不同市場，雖然都是個體戶，正常年份，每年倒閉的個體戶成千上萬，同時新起照開業的也成千上萬，貝體每個行業劃分很細，不可一概而論，想當個體戶就應該拿出賠錢勇氣，做好儲備金，任何行業不是一干就掙錢，不然都幹個體沒有工人了，我曾見過北京動物園批發衣服的，年售額上億，利潤過半，好幾年生意都那樣，同時見過幹了十年生意，還不如打工的，一年換一樣，幹嘛，嘛賠。今年不好乾，不代表年年不好乾，別抱怨，以前賺的盆滿缽滿，今年遇到點困難就哭爹罵娘就不厚道了，僅是個人觀點。

首先打造個性標籤，在物產豐富的今天，擁有獨具特色的產品才能在競爭中勝出，除了網際網路巨頭們的創新小店之外，很多中小實體店家如果能打造特色同樣也能生存的很好。打造小而美，定位清晰，深耕細作，選擇一個細分領域，服務部分人群，專業才能建立信任，建立品牌。專業運營，抱團推廣，對於有資金有資源但是不懂得利用網際網路思維的老闆應該走出去，請專業的團隊負責策劃和運營，小店不能請專業人士也要懂得聯合好你周邊的商家，大家抱團推廣，客戶資源分享。專注提供好的產品，依靠資訊差賣高價，產品以次充好將很難有生存空間，第一大家的辨別能力越來越強，第二大家不相信廣告相信口碑，用心提供好產品是長期發展的唯一出路。敢於嘗試和利用新的技術，每一次新的技術出現，敢於嘗試的少數人總是吃香喝辣，後來者喝點剩湯，在後來者只有懊惱不已，嘆息又錯過了一次風口！開展多渠道經營，比如電商，微商都可以嘗試。

以上是我的一些看法，分享給大家

大家憋了兩三個月，關著門，房租照付，顯然是不好的現實，但危機是危險與機遇並存，因此我做如下闡述：

一，業者要注重學習銷售理論知識。

二，開市後價格不易漲，只易微降。不要想著靠商品漲價來補償這幾個月的損失。那那是應該在成本以上略加一點整體降價的形式，來套取現金流。要形成自己的資金快速週轉。

三，開啟腦洞，形成自己的銷售模式。例如線上加線下結合，利用自媒體，社群營銷等方式建立自己的客戶群或會員優惠購。

四，提高售後服務，例如定期回訪，親情回饋，送貨上門，線上下單等等。

五，注重產品質量，真正做到質優價廉，薄利多銷。

做生意是長久營生，有好口碑才能持續發展，避免靠暴利發展，因為噹噹噹噹噹今的社會最不缺的就是物資可以在你這買，也可以在別處買生意競爭激烈，大家都知道哪個地方質量好，價格好就會形成一種固定的消費思維，你有辦法拉住客戶固定，長期的在你這消費，那麼你的生意不愁不好了。以上僅供參考，望大家生意越來越好。

個人感覺實體店還是有前景的，眼前的困難只是促使我們加快速度去做改變。提升服務能力，做強現場體驗專案，最佳化產品結構和選品質量，避免同質化。運用新的營銷模式和網際網路工具，上聯下達。把等顧客上門變成引顧客進店。就說這麼多吧。