一、賈躍亭是一個極強的機會主義者 對於堅定的創業者來說，堅守一個領域，用工匠精神長年打造產品，經年努力，建立核心競爭力，樹立行業壁壘，是必然之路。而賈卻沒有堅定戰略，沒有固守產品方向，四面出擊，資源過於分散，什麼都做什麼也做不好，和前些年的騰訊阿狸百度一樣。

二、不管是網際網路企業還是實體企業，剝離企業表象，從商業的本質出發，只有持續的盈利才是企業的長久發展之道，靠燒錢的模式去開拓市場是極其危險的，前些年的o2o大戰就是最明顯的例子。沒有合理的盈利模式在燒錢的泥淖中難以自拔，最終將走向自我毀滅！

三、投機是一種非常危險的商業思維，如同走鋼絲，只要有一步走錯就萬劫不復。完全是賭徒心理，有可能賺但必有虧的那一天。沒有堅實的產品思維，只有短平快的投機思路，在激烈的市場競爭中很難走到最後。今天的事的困境就證明了這一點。

所有的百年企業，所有的行業巨頭，無一不是在一個領域內長期堅守，集中優勢資源，打磨精品，引爆市場，佔據行業第一。繼而延攬人才，強化核心競爭力，高築壁壘，拒絕投機。

希望樂視能從商業的本質來思考樂視的將來，剝離非主業，集中資源帶一個產品做好，堅守一個行業，打造一個馳名的全球品牌。

延伸閱讀：

　　如果要從A股選出一隻最具爭議性的股票，恐怕很多人的答案都會首推樂視網[股評]。

　　樂視，這個像謎一樣的公司，目前的業務領域，已經延伸至影片、電視、手機、影視、汽車、出行、體育等多個行業，無所不在。而在生態一詞的加持下，樂視網的市值從上市之初的50億，飆升去年5月份1500億的歷史高點，成為創業板市值第一的妖股。

　　然而，如果你想徹底弄懂賈躍亭的佈局和樂視生態的商業邏輯，或者預判樂視帝國究竟能不能成功，資本市場的行情或許已經開始說明一些問題。

　　在迎來12週歲生日的時刻，樂視網股價連遭重挫。截至11月4日，樂視網收盤價為39.71元/股，三天前的11月1日，收盤價為44.33元/股，短短三日內，市值蒸發91億元。同時，樂視股價已經跌破8月初最新一輪45.01元/股的定增價。

　　必須看到，樂視正面臨著多重挑戰。樂視號稱要做 “蘋果+特斯拉[股評]+三星+亞馬遜+奈飛[股評]+迪斯尼”式的新物種，但外界對於樂視戰線鋪得過長從未停止質疑。其中最為關鍵的是，樂視是否有充足的融資能力和彈藥撐起這些領域的發展？

　　11月6日，樂視控股CEO賈躍亭發表內部信：《樂視的海水與火焰：是巨浪吞沒，還是把海洋煮沸？》，內部信的用詞依舊煽情勵志。賈躍亭反思：“我們矇眼狂奔、燒錢追求規模擴張的同時，全球化戰線一下子拉得過長，相對應的是我們的資金和資源其實非常有限。雖然打贏了一場又一場戰役、開闢了一片又一片疆土，但糧草供應不及時，後勁已經明顯乏力。”賈躍亭稱，自己和公司管理層將為此承擔責任。即日起，自願永遠只領取公司1元年薪。

　　樂視股價的暴跌，或許是個偶然事件。但值得思考的是，相比於小米火箭式的成功，樂視用了更短的時間，在創造一個更為瘋狂的奇蹟，樂視主推的核心理念“生態化反”，本身就是一種超前的理念，但這顯然還需要更多的業績和說服力來加以支撐，才能獲得更為廣泛的市場認可。

　　“黑天鵝”重砸90億市值

　　無論是10月19日花費巨資出征美國聲勢浩大的釋出會，還是月初亮相的樂視金融業務，似乎都沒有樂視“理所當然”的加分項。

　　截至11月4日，樂視網收盤價為39.71元/股，三天前的11月1日，收盤價為44.33元/股，短短三日內，市值蒸發91億元。這創下樂視網股價自去年9月份以來的歷史新低。

　　值得注意的是，樂視股價目前已經跌破8月初最新一輪45.01元/股的定增價。這意味著，此前剛剛參與公司非公開發行的4家認購物件已出現賬面浮虧。

　　今年8月8日，樂視網非公開發行股票上市，其非公開發行新增股份1.07億股，財通基金、嘉實基金、中郵創業基金和章建平參與認購，非公開發行價格為45.01元/股。上述股份鎖定期為12個月，預計上市流通時間為2017年8月8日。

　　據樂視網表示，募集的資金主要用於影片內容資源庫建設專案、平臺應用技術研發專案和品牌營銷體系建設專案。

　　跌破定增價格，無疑會打破投資者的信心。而賈躍亭的內心或許比這些認購物件更為焦灼。據記者梳理財報資料獲悉，截至2016年9月30日，賈躍亭一共持有6.82億股，持股比例為34.46%，而其中已質押股份5.71億股，佔其本人持股的83.63%。也就是說，賈躍亭在上市公司持有的股份已質押超過八成。

　　而賈躍亭質押的股權中，單于去年10月26日質押的4.67億股公司高管鎖定股、4000萬股無限售流通股4000萬股，合計就達5.07億股。彼時，樂視股價約為50元/股。

　　艾媒諮詢創始人CEO張毅向時代週報記者分析道，最近出現很多供應商的傳聞，拋開傳言不說，目前對於樂視整個生態佈局而言，投資者不是沒有擔憂。這來自三方面的根源。首先，樂視全系列的戰略，前面有兩個標杆，一是老牌企業蘋果，蘋果利用iPhone、iPad、iTunes，等產品形成封閉系統，透過硬體產品帶動內容消費，獲得長期的盈利，但在今年也面臨很大的瓶頸。另一個崛起中的標杆小米，也是一個玩“硬體生態”的企業，如今估值大幅縮水。這種全戰略的佈局，對企業的運作能力有非常高的要求，目前投資者對於不再像之前一樣盲目“打雞血”，甚至有點“審美疲勞”，歸於理性。

　　其次，在對於樂視生態的實現，資本層面非常關鍵，樂視網是撐起樂視融資的一塊非常重要的牌，目前整個二級市場處於低迷的狀態，今年以來很多企業定增的效果並不好。

　　第三，在樂視的經營業績上，鋪開的領域很多，但真正賺錢的領域非常少。電視、廣告收入不錯，但手機、影視、以及周邊產品，很難突破，實現預期，整體而言，樂視的造血能力沒有想象中那麼強勁。

　　深陷“欠款羅生門”

　　相比於股價的下跌，傳言四起的“欠款風波”，更將樂視推向輿論漩渦之中。

　　就在賈躍亭在美國高調宣佈2017年初的CES，樂視戰略合作伙伴FF首款量產車即將與全球使用者見面之後，美國媒體隨即曝出，由於拖欠工程款，賈躍亭在美國內華達州投資10億美元正在建設的一家汽車工廠面臨停工。

　　此後，更有訊息傳出，為了保證隨後的電動汽車工廠順利開工，樂視甚至開始透過緩發員工工資、停止出貨使用者全款預購的手機來籌集現金流，與此同時，樂Pro3推遲發貨。

　　針對“欠款”的傳聞，樂視方面向記者表示，公司旗下各業務線與供應商均保持了良好的合作關係，業務運轉良好，並不存在拖欠鉅額款項的情況。因拖欠供應商鉅額貨款，導致股價下跌的傳聞，毫無事實依據，屬於不負責任的抹黑造謠。部分傳聞指稱公司因資金鍊緊張，開始使用緩發員工工資，停止出貨等方式籌集現金流，此類傳聞為無端造謠。

　　此前，樂視不斷曝出的融資訊息似乎擁有著充裕的資金來源。資料顯示，近年來，樂視旗下樂視影業、樂視雲、樂視體育及樂視手機等專案，吸引來自國家電網旗下英大資本、深圳市政府投資平臺深創投、雲鋒基金、聯想控股、民生信託等多家資本“入席”。與此同時，柳傳志、盧志強、沈國軍等大佬亦先後為樂視站臺。

　　今年3月，樂視雲宣佈獲得A輪融資達10億人民幣；4月，樂視體育啟動B輪融資，融得80億；9月，樂視超級汽車首輪融資完成，融資額達10.8億美元。與此同時，樂視對外的投資額也不斷上升，由2014年的16億元增加到2015年的30.4億元。

　　到了今年，樂視的“開銷”則不斷重新整理紀錄。今年5月，樂視斥資29億收購房地產專案世茂工三。6月份，樂視斥資9億增持酷派股份成第一大股東。7月份，樂視宣佈以20億美元全資收購北美第二大電視廠商Vizio。8月，樂視宣佈，將投資近200億在浙江湖州德清的莫干山經濟開發區建設超級汽車工廠和汽車生態小鎮。除此以外，樂視旗下的樂視體育在版權購買上也屢砸重金。

　　去年以來，廣東地區連續爆發供應鏈危機，供應商倒閉、跑路的新聞時有傳出。供應商如果出現大額度的欠款問題，很可能會拖垮整個企業的運作。“樂視商業信用不是特別好，未來供應商的問題有可能會集中爆發，產生連鎖反應。”一名製造業企業高層甚至向記者如此表態。對此，樂視方面並未對記者作出迴應。

　　一半海水，一半火焰

　　在手機行業，誕生於2010年的小米，僅僅用了三、四年的時間，就創造了躋身全球前五，估值450億美元的奇蹟。在外界看來，當年小米成功的原因在於卡位在價格戰上，以極高的價效比，微利模式吸引了一大批網際網路使用者。

　　而樂視，則正以更加瘋狂更加激進的聲勢在開創另一個新的奇蹟。

　　IHS最新資料顯示，2016年第三季度中，中國的智慧手機市場發生了翻天覆地的變化。中國智慧手機市場三季度銷量為1.23億臺，較2015年第三季度同比增長15%。其中，自去年5月份釋出至今，年僅一歲半的樂視手機，第三季度出貨量為五百萬臺，市場份額為4%，領先中興，躍升至國內第九位。

　　據孫燕飈進一步解釋，樂視線上下店面銷售，往往會捆綁會員費賣，一部1099元的手機，會賣到1399元至1699元，而樂視銷售內容包的錢進的不是樂視的口袋，絕大部分提成給了渠道商，給經銷商足夠的利潤推動其銷售的積極性，這也是oppo、vivo成功的利器。“所以樂視是用一年內容利潤的代價，來獲得大量未來內容收費的使用者，且不論使用者的復購率如何，但這些免費的硬體，至少要等到2017年、2018年才能開始產生利潤。這當中的關鍵就在於，樂視的資金能否順利運轉到那一年。這考驗的是樂視的資金鍊和融資能力。”

　　一邊是突飛猛進的戰略與業績，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。

　　賈躍亭在6日的全員信中談到，公司節奏過快，近幾個月供應鏈壓力驟增，加上一貫伴隨LeEco發展的資金問題，導致供應緊張，對手機業務持續發展造成極大影響。

　　“我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億的自有資金，直接導致我個人對LeEco的資金支援不足。”

　　此外，樂視融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規模難以滿足快速放大資金需求。賈躍亭說，樂視糧草供應不及時，後勁已經明顯乏力。

　　賈躍亭甚至談道，生態組織能力相對滯後。樂視今年新增超過5000名員工，人員擴張速度業界罕見。由於忙於打仗，核心管理層和骨幹員工雖然個人工作投入度敬業度依舊極高，卻沒有更多精力和時間去梳理組織架構和新人培養，當管理能力沒有跟上的時候，隨之出現了“大公司病”苗頭甚至一些人浮於事及組織效能不高等問題。

　　一位此前搭乘傳說中飛往美國砸場的“樂視專機”的老記者向記者感慨道，樂視需要賈躍亭這種明星做派和華麗包裝，因為攤子鋪得太大，需要這種明星包裝去吸引合夥人、說服投資人。“樂視描繪的東西如果能成為現實，會是一個偉大的公司，不能成就會成為忽悠，成王敗寇。但要實現需要太多的投資，不知能否堅持到那天。”

　　在孫燕飈看來，樂視肯定能夠順利度過這一關，這是因為樂視現階段遇到了發展瓶頸，融資困難。但樂視背後的投資商很多。目前樂視的佈局、商業模式已經成形，大家坐在同一條船上，投資方肯定不希望樂視崩盤。“融資的問題肯定會困擾到2018年，但在股價低迷時，很可能會有大財團入場。樂視快起快打，對投資方來說是一塊大肥肉，奇貨可居。賈躍亭的股份也面臨被稀釋的問題，如何權衡這個問題，挑戰著賈躍亭的智慧。

　　對此，賈躍亭在內部信中表示，將對樂視戰略實施重大改變。樂視生態戰略第一階段，以各個子業務線為主、平臺業務為輔。但在矇眼狂奔、燒錢追求規模擴張同時，全球化戰線一下子拉得過長。眼下，樂視要進入生態戰略第二階段聚焦現有生態，告別燒錢擴張。在新階段7大子生態縱深發展、非上市公司板塊業務要以經營為導向、上市公司要以實現全面盈利為目標。

誰編的雷軍樂視小米開撕歌，居然覺得還挺好聽 滿滿的套路

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“蘋果+特斯拉+三星+亞馬遜+奈飛+迪斯尼”這牛皮吹的。。。。應該這樣吹“蘋果+特斯拉+賓士+亞馬遜+谷歌+迪斯尼+微軟+空中客車+工商銀行+埃克森美孚+阿里巴巴”。。。。只要是世界各個行業一流全部加進去

396939552525分鐘前

概念終有一天玩不下去

25903550641小時前

賈根本不靠譜

因為我不認識他。對他個人無法評價，但是我和我老婆都買了樂視手機。評價下他的樂視max和pro1，打算購買的千萬別買，售後沒有。都是返廠維修，自己花運費，我的手機螢幕已經膠，懸浮螢幕側面漏光，打官網推卸給休螢幕的。手機剛剛出保一個月。好多軟體不相容。螢幕也愛碎。打售後維修螢幕電話不誇張一天打30多個。沒人問你接聽。態度還很差。所以。結論產品不好。服務不好。老闆也就不好了。還做汽車，和腳踏車。反正我是以後樂視產品不買了。如果樂視高管看見我的評論可以聯絡我。我的句句話是屬實。。。。另外因為這事情我還打過北京315投訴。後來聽說好多投訴的。。。。。。

接觸賈躍亭大概有1年多的時間，算是眼看著樂視從低谷到高潮在到低谷的見證人（或者是旁觀者？）

真正的近距離接觸他還是今年夏天在美國的時候。從對話中能感覺到他有強烈的野心，肯賭肯拼，是那種不要命的拼，執著（或者說固執）。有戰略眼光，但並不是諸葛亮那種，我後來評價他更像劉備，而不是曹操，不知道他看到是怎麼想的。

我忽然覺得“賈躍亭”這個名字可能就是其人生命運的寫照！

所謂“賈”，可能就是意味著他的事業可能多是“假”大空的！而“躍”呢，可能就有兩種意義，當假大空的事業泡沫沒被戳穿的時候，自然是飛躍發展，令人仰望；但是一旦泡沫被戳穿以後，那命運就要跳躍而下了：

先是“停”工訊息不斷顯露，然後樂視的股票不斷跳水向下，衝擊跌“停”，而現在樂視股票還居然“停”盤了！！！因此他的名字中最後的這個“亭”字，實在是他這個人命運的不祥預兆！真想寄語他找個高僧，改改名字，去去黴運唉！

（上述純屬調侃，並非人身攻擊，還請他大人大量，不要介意呵！）

賈躍亭是“理想主義企業家”，而“理想主義企業家”長什麼樣，是個見仁見智的問題。聽其言、觀其行，理想主義不是掛在嘴上的招牌，“明知不可為而為之”才是有力的判斷依據。

賈躍亭恰恰就是這樣一個人。阿里、京東、唯品會們崛起之後，電商領域新來者被認為“基本沒有機會”，樂視卻偏要殺入。樂視體育大舉購買賽事直播權已超出樂視的實際能力，即便密集透過A、A+和B輪融到88億，錢還是不夠燒。17類運動專案、121項頂級賽事、每年4000場直播……王健林都不敢這樣燒錢！

賈躍亭其實是位有執行力的夢想家，凡是“生態化反”夢境裡有的都要不惜代價地搬到現實中來。

有一個判斷理想主義者的簡單辦法，就是看TA忽悠了誰、忽悠到什麼程度。比如正被傳離職的張海亮和王永利，前者曾任上海大眾總經理、上汽集團副Quattroporte，後者被認為可能出任中國銀行行長。讓這些牛人投身樂視，顯然不能僅憑酬謝、期權，當老闆要有極大的人格魅力，通俗地說就是能忽悠。

無法實現的理想才是最純正的理想，勝算不高卻捨生忘死追求的人才是真正的理想主義者。

賈躍亭在2016樂視生態全球年會唱的《野子》，想必樂視員工都聽過。

怎麼大風越狠我心越蕩幻如一絲塵土隨風自由的在狂舞我要握緊手中堅定卻又飄散的勇氣我會變成巨人踏著力氣 踩著夢

他們或許會想：跟著這個老闆幹吧，大不了將來重新找工作！

樂視傳來大變動，融創入股，成為第二大股東，賈躍亭辭去總經理職位，由梁軍接任。

樂視高層變動的速度，快的小邪女都睜不開眼。

在小邪女看來，賈大哥曾經瘋狂計劃的生態圈，這回估計是要說good bye了。雖然自己的生態圈枯萎了，他老婆的小天地倒是開墾的很不錯。

賈躍亭的現任老婆甘薇，中國內地演員，一句順口溜是這麼說滴，“冰雪薇甜，非常有錢”。雖說甘薇在娛樂圈也就只能算得上是個三線小演員，但人家有臉啊，有文章稱“甘薇因非凡的美貌被譽為‘京城四美’之一”。

不過，最讓小邪女豔羨的，不是甘薇的美貌，而是除了這一副好皮囊之外，人家還長了個好腦子，看起來比她老公要靠譜多了。

甘薇當京城四美那會，雖然娛樂圈演戲一般，但因為背後的金主一說，在娛樂圈有著非常高的地位。

這金主嘛！想也不用想，就是她的現任老公賈躍亭啦！賈躍亭2014年，在中國福布斯富豪榜上排名78，財產113億元人民幣，2015排名17位，財產高達381億元！當四美金主，妥妥夠格！

不過，人家可不僅是“樂視老闆娘”、“賈躍亭背後的女人”，而是一位曾經身價十二億的霸道女Quattroporte！

《太子妃升職記》大家都知道吧，嗯！對！就是那部樂視網獨家，汙到沒朋友、開播九天播放量就破億、創下32億播放量的那部劇。

惜哉，賈躍亭！在中國，他稱得上是一個難得的極具創新精神和國際視野的企業家。

　　在他的領導下，樂視這家每年盈利不過1億元的創業板公司，卻敢融資近千億元，全線開花進行豪賭，從做手機到新能源汽車，從投資打車軟體到囤積大量地皮。

　　然而，他的最大問題在於心太野，步子邁太大，哪個專案是熱點，他就激情澎湃、大幹快上。而步子邁太大，就容易扯著“蛋”。

　　吹牛逼吹到窒息，樂視欠下的錢誰買單？

　　這幾年中國網際網路企業普遍流行拿融資的錢來打價格戰，而賈躍亭的樂視把這一行為做到了極致。從樂視電視機到樂視手機，無一不是燒錢搶市場的“典範”。

　　樂視電視機

　　樂視電視機的燒錢搶市場可以說是成功的。其最初定位是“兩倍效能，一半價格”，產品基於成本甚至低於成本定價模式，讓樂視超級電視很快成為彩電行業的明星選手，市場份額急速擴張，曾一度市佔超30%。

　　樂視手機

　　然而當樂視將這一模式複製到手機領域時，卻遭遇了前所未有的挫折。從2015年起，樂視以攪局者的姿態進入智慧手機領域，採用和小米一樣的經營模式，不依靠硬體而依靠生態服務賺取利潤，因此獲得價格屠夫的稱號。雖然樂視手機曾創造最短時間達到千萬銷量的奇蹟，但每賣出一部手機，都給樂視帶來100到200元的虧損。

　　錢燒完了，對手卻還沒被搞死，結果樂視手機把自己給作死了。這個被賈躍亭寄予了很大期望的業務，僅僅在去年一年就虧損了200多億。

　　樂視也許初心是好的，但當它在資本遊戲的路上越走越遠時，崩塌就一定會發生。

　　所以，樂視產品線很長，什麼手機、電視、影片網站、樂視商城、電動汽車以及易道用車等等一大堆，美其名曰生態。在這些產品線裡，樂視哪個做得特別出色呢？

　　沒有！

　　問題出在哪兒？其實，樂視很多專案之間，並無密切關聯。區域性如火如荼，從全域性看，卻連不成片、握不成拳頭，集中不了優勢，也無法形成犄角，相互支撐。表面看，樂視的症候在於資金鍊斷鏈。但深層看，是樂視的頂層設計出問題了。

　　賈躍亭到底輸在哪兒？

　　有人要問了，馬雲不也一樣愛吹牛逼，愛擴張版圖嗎？可為何人吹的牛逼都實現了，賈躍亭卻吹到窒息了呢？下面我們來和BAT做個對比看看。

　　有媒體指出，阿里的根基在於信用，在信用的技術上，延伸出交易誠信和安全約束服務。以信用為根基，馬雲正在佈一個天大的局！先是進軍醫療業、進軍共享經濟、進軍租房行業、進軍保險業、進軍新零售！近期，支付寶宣佈推出支付寶智慧停車場，再次擴大無現金支付範圍！而這就是當年馬雲許下“空付時代”的到來！

　　從馬雲的佈局來看，其制勝之道無外乎在其牢固的根基上不斷拓展自己的優勢、擴張自己的業務！

　　騰訊的根基在於社交，在社交的基礎上延伸出訂閱號、服務號、小程式、微信支付等功能。在1999年，騰訊以即時訊息服務QQ迅速引起轟動，使用者總數最終突破8億。在2011年，騰訊超越自我，推出了微信服務。微信迅速在中國的應用軟體排行榜上超過了QQ。但真正讓微信在Facebook和其他社交網站中脫穎而出的，是它找到了一個能讓使用者花錢的方法。這些都是演變萬變不離其宗，都是基於社交，並服務於人的功能。

　　百度的根基則在搜尋，每天透過百度發出的數億次搜尋請求，是百度盈利的根基。在搜尋的基礎上，延伸出大資料、無人駕駛、人工智慧等服務。近年來百度搜索地位降低，人工智慧這一局，是百度翻盤的機會。百度Quattroporte張亞勤表示，搜尋將用AI作為新的發展動力，充分利用語音、影象、人臉、物體做全新的百度搜索。範圍從PC到移動端、再到上萬億的IOT。

　　ATJ將取代BAT？如今，京東市值超越了百度，京東要取代百度的新聞在網上傳的沸沸揚揚。吃瓜群眾可能好奇，兩個路徑、風格、定位完全不同的企業，如今卻因為市值被人們放到了一起比對。可謂是“夢裡尋他千百度，卻發現京東就在不遠處”！

　　專注才能才能做深做透，做大做強，畢竟，有限的資源只能做有限的事情，一鍋亂燉，什麼都想要，到最後有可能什麼都做不成！

真心希望這樣優秀的企業國家出面幫一把，好不容易上了規模產品也非常棒！這個時候國內自己銀行把這樣的企業逼死了對你們有啥好處？一幫蛀蟲，就知道窩裡橫！希望樂視堅持住[拳頭][拳頭][拳頭]

實實在在的大騙子。一個搞電視的，公司還沒賺到錢，又開始拿投資者的錢做手機，手機還沒有賺錢，又開始搞新能源汽車，一個企業不想著賺錢，遲早會倒掉的，跨行跨界有那麼容易嗎，要不是騙子就是個傻子，你看他股票剛解禁，就迫不及待套錢，然後轉移走，不傻啊，那只有一個結果就是大騙子

可笑，真可笑，還看郎平？暈了，前段時間不是曝光了他的事情嗎？這都是那些股票公司在幕後炒作起來的工具。再說回老賈，說他是創業失敗者，確實從一個一無所有到如今的龐大集團，這個層面來說就是如此，那麼你迴歸到股票買賣，從那姐弟倆甩賣股票套現來看，這就是計劃已久，深知內部的盈利，就抽身離開，接著又為了不讓懷疑，把錢借回給樂視，懂得股票操作手段，不是騙子又是什麼？多去看看香港那些股票電視劇，那些雖然是假的情節，但是套用的卻是真實的事情來演戲，多少資金大鱷利用自己的優勢炒作股票，先推高，再買賣，最後為這些大鱷買單是那些散戶，資本市場就是這樣，接盤俠接過樂視，這裡面有很多我們不知道的內幕資訊，誰都不知道這用的是三十六計哪一計。或許可看看深圳那個同州電子，如出一轍！這樣就明白了。至於是真騙子還是假騙子，已經無濟於事了，每個人獲取的資訊不同，更多的內幕交易只有當事人是最清楚的。

不少媒體對賈躍亭和樂視，紛紛稱讚賈躍亭為“最有野心“、”最有情懷”的網際網路企業家，還稱其為最像馬雲的網際網路大佬。

但好景不長，樂視出現了危機。資金鍊的斷裂，推倒了“帝國”崩塌的多米諾骨牌。裁員、欠債、跑路，負面訊息接連襲來。甚至在7月，還出現了建行將樂視員工信用卡額度降至一元的鬧劇。

那些曾經追捧賈布斯的媒體，在樂視出現危機後，如“樂視生態帝國是一場遲早都會碎的黃粱美夢“，”賈躍亭個人的野心、獨斷是造成樂視危機的真因“、“樂視的失敗早已註定”在內的批判聲，此起彼伏。所以怎麼別人看重要嗎？

（-東南偏北）

“哎喲，這個生態我畫反了……”

賈躍亭最大的問題還是太過於以自我為中心，為什麼這麼說？

從樂視的發展路徑就可以發現，各種生態系統，樂視影片、樂視電視、樂視致新、樂視汽車等，用賈躍亭的話，這叫做生態反。

賈躍亭為什麼要做這麼多東西？歸根緣由，還是太相信自己了。他希望總個世界都圍繞著他賺。打個比方，明明只能做做5000萬的事，他硬要去做1億，各種專案就算虧錢了也不要緊，虧1個億，他能融10個億。等到企業資金有了10個億以後，他又希望做100個億的事情，在他的意識裡最大的麻煩是資金，而這些透過融資就可以解決了。

賈躍亭太熟悉資本市場了，而自己也具備這個天生優勢，1、長了張老師憨厚的臉 2、太會講故事了，他的產品不是創新就是顛覆一個系列 3、自己本身就是會計出身。也正是因為這些因素，導致了之前的樂視融資屢屢成功。

賈躍亭現在的失敗，筆者認為最主要還是因為他太過於自信，這種自信如果要找一個詞形容的話，用偏執最適合不過了，他希望打造一個帝國，當然了，如果所有人的錢都給他，他的“帝國”自然不會倒下。

而正是由於他的這種自信，導致他對工業、製造業喪失了基本的尊重。賈躍亭有造車夢，但是講得更多的東西還是關乎融資而非技術、管理，這對於製造業是極其不尊重的。

還是希望老賈挺過來，還了錢，繼續幹樂視。其實樂視的閉環智慧家居思路非常好的。只是什麼都想做，結果都沒做好來，資金鍊斷裂。如果把第一件事做好了，就已經佔領市場絕大部分份額了。5G的到來，物聯網的爆發。老賈真的很可惜拖累了樂視！

成功了什麼都是經驗，失敗了什麼都是教訓。

賈躍亭就是一個有過成功，但忘乎所以，繼爾轉為失敗，最後演化為不還債的老賴。

他失敗的主因就在於自己太過自信，以及於瘋狂。不顧自己真實實力，靠精美PPT忽悠人，獲取大量財富，再去編造更美願境，忽悠更多人掉入其坑裡。

這種人的教訓真值得所有企業家吸取。步步為營吧。忙目擴張要不得哦！

我一直覺得，人活著只有兩種最為成功。

一種是成為改變者，像喬布斯，一個小小的想法就改變世界，為世界而活著。

一種是成為退隱者，像陶淵明，完全把世間的煩惱拋到身後，為自己而活著。

賈躍亭顯然是想成為第一種人。

賈躍亭從一個地方縣的網路技術員，到胡潤排行榜31位，用了20年。這二十年他應付過無數的挑戰，最後卻狼狽而逃，帶著殘存的夢想去了美國，落得無數罵名。

20年裡，他想到過這種結局嗎？特別是他在建立樂視的時候，有沒有想過如果自己失敗了，該何去何從？

他一定想過的！

創業失敗後該何去何從，這是每一位創業者都會考慮的問題。

我也是一名創業者，我很理解那種備好了棺材去創業的心情。就像少男跟少女表白，準備玫瑰的同時也會準備酒，表白成功了就天長地久，表白失敗了就一醉方休。

遺憾的是，賈躍亭準備的酒用上了。

沒有人會用自己的未來開玩笑，樂視的失敗，絕不會是一場騙局。賈躍亭把自己的一切壓上了，壓在了一個他認為可以改變世界的事情上，壓在了一個可以讓他成為第一種人的事情上，這種魄力幾個人有？

每一位創業者都是備好了棺材的，雖然賈躍亭背上了樂視的棺材，但他顯然沒被壓垮，再次把一切壓在了法拉第上，我真心希望老賈能成功！

不過有時候也該換個思路，如果做不成喬布斯，那就做陶淵明吧，把自己的菊花種好，未嘗也不是一件樂事。

幾年前還有人把賈躍亭看作中國的馬斯克，現在看來有點唏噓。他倆都挺喜歡造夢，一個把吹過的牛X逐個兌現，一個把牛X吹破了。

因為跟賈躍亭不熟，所以不太好評價。我沒有用過樂視的產品，但是好像樂視的新聞從來沒有消停過。有一段時間將樂視網放到了自選股票裡，所以關注過樂視的產品。很奇怪的是樂視的各項業務看起來並不新奇，而且一些產品是在賠本賺吆喝，但資本市場卻追捧至極。我沒有看過老賈的PPT，也不懂生態化反，所以錯過了樂視網。

再後來就是山西老鄉孫宏斌接盤樂視，150億下去連一個水花都沒見到。老賈說不清楚樂視的資金缺口這麼嚴重，但是一個會計出身的CEO不應該把老本行忘得一乾二淨吧？一轉眼老賈就去了美國，原來老賈還私人投資了這麼牛的電動汽車公司，之前咋沒注意呢。

前段時間看演員的誕生，最深的體會是：好戲得先不著痕跡地做好扣，高潮才容易出彩。等觀眾鼓掌回味的時候才發現，故事既出人意料，又在情理之中。

很多投資者認為賈老闆就是“龐氏騙局”，認為存在“忽悠”的成分，並且在一時間娛樂、媒體、科技、體育、手機等等行業均是涉足，並且拉動了很多很多投資者，賺足了眼球。

但仔細研究其企業發展，存在諸多問題，主要還是負債。不僅僅如此，從銀行貸出來的資金持續投資海外市場，困難時期存在收益還不上貸款的程度，又不斷的借新還舊，拉投資，還老債。這樣的企業不垮才怪！

怎麼看賈躍亭？

對於我來講，在大A股市場買過其的控股企業，也掙到錢了，表示感謝。

但是對於賈老闆來說，我並不認可其不斷融資不斷擴大。以至於不知道主業是幹什麼的，與副業的區分。也不知道“及時剎車”“果斷處理”，對於企業決斷存在猶猶豫豫。

很多人把賈老闆與王健林老闆做對比，其實他倆沒什麼好對比的，王老闆在公司出現困難時十分決斷，該賣的賣，還讓的讓。這是“大家”風範。而賈老闆呢？只會跑到國外的大別墅內，讓他老婆回來處理，存在小家子氣。很多人存在不同意見，但是對比其二人來講，賈老闆是不及的。

能認為他失敗了嗎？

就算“造車”能成功，他也不能再現“輝煌”。汽車、火車、飛機的出現拉近了世界的距離，投資界更是，國際投資客一打聽都會知道賈老闆的“事蹟”，投資就需要多幾分謹慎了。不僅僅如此，做生意最重要的就是誠信，沒有誠信就連在銀行貸款也是辦不下來的。

我認為今後他還是會失敗。

不做模凌兩可的分析，給你最直接的觀點！

如果在1997年評價史玉柱，估計很多人都會說他是騙子，連普通投資者的樓花都要騙。但是三年之後，所有人又說他是英雄，因為他還上了錢。

有錢沒錢好像成為了一個企業家是好是壞的重要標準之一。事實上，一個人，一個企業家如何評價定義，不能因為一時一事來做審判，尤其是企業家在失敗時，社會對其有大容錯度，就有可能對他起到多大的幫助。

從賈躍亭創辦樂視網的過程來看，他並沒有多少不可饒恕的過錯，哪怕是最後被人不斷指責的套現百億也是有不小的隱情：其中有70%以上是給了樂視移動，其餘的給了造車事業！其中並沒有他個人揮霍所得。哪怕是他辭任樂視網總經理，在當初被人一片叫好的行為，最後在今年2月樂視網的殘酷覆盤後發現，賈躍亭才是唯一能夠帶著樂視網走出泥沼的管理者，而不是其他白衣騎士。

現在距離樂視網危機已經過去了1年多了，我們不妨冷靜觀察覆盤，會發現事實上賈躍亭無論是勝，還是敗，都給中國網際網路企業留下了深刻的烙印。

第一，“破界化反”的思維延續

曾經一度“破界化反”被人視為是經典PPT，三年前賈躍亭還時任樂視網總經理時提出“跨界融合”、“跨界化反”時，還成為了“離經叛道”的代言人。但是如今，跨界融合卻成為了馬化騰口中的風口。

2015年10月，賈躍亭在一次釋出會上正式提出了“生態化反”的概念，即當樂視的產業涉及幾個完全不相關，彼此交叉的領域的時候，可以互相借用彼此產業的資源、技術優勢，實現各塊產業的加速發展。相對“跨界融合”，“生態化反”更主要體現在多種產業交叉融合，實現領域無界發展。2016年，賈躍亭提出“破界化反”。對此，賈躍亭的理解是：生態經濟下的共享應該是全面的共享，包括能力和資源的共享，最後實現價值的共享。人類正在向et（echotechnology生態技術）時代進發，僅靠技術創新不足以推動產業和社會進步，應該打破網際網路界限，實現跨產業互動融合。

在這個思維的引領下，樂視的七大子生態以網際網路生態為基礎，與影片、電視、手機、影視、體育、汽車六個看似不相關的垂直生態相連，透過網際網路打破邊界，實現跨界創新，最後融為一體。他們取得的成果到今天或是讓自己更有價值，或是被其他巨頭引用。例如在軟體+硬體中，樂視旗下分屬不同產業的終端產品，都被eui賦予同一大腦、同一神經中樞、同一血脈的一個智慧終端，應用於不同的生活場景下，以不同的終端形態出現，形成生態系統。例如，截止2016年底，樂視超級電視智慧終端產品累計銷售已達1000萬臺，成為了同類網際網路企業公司中的佼佼者。

在出行+娛樂中：2016年，背靠樂視易到將很多樂視生態資源用到了實際的運營當中去。例如，樂視擁有中超的新媒體獨家版權，易到便實驗性的開啟了“打易到專車直接看中超比賽”的活動；1月“專車節”中，易到總共為易到使用者送出了樂視超級電視、超級手機、紅酒、樂視藍芽耳機以及數百萬張樂視移動影視會員卡。大幅度增強了司機、使用者與易到、樂視平臺之間的粘性。

可以說，賈躍亭對於跨界融合的思考和執行對於中國企業家有著開創性的參考意義：在融合路上如何更好的實現資源合作、技術融合，縱橫捭闔。

第二，最酷新能源智慧汽車撐起中國一片天

目前，賈躍亭一手打造的FF汽車是全球新能源智慧汽車擁有整車製造技術TOP5企業。在網際網路智慧電動汽車專利方面擁有專利超過2000件，專利涵蓋三電系統、自動駕駛、車聯網、生產和製造領域。

賈躍亭對於未來汽車的願景是：“我們的理念還是一直希望是產品技術驅動的，商業模式變革驅動的，是兩個引擎。”一開啟車門就是螢幕的世界，這才是一輛真正的網際網路汽車，你上車之後就根本不願意去駕駛它，駕駛的樂趣放在了次要的位置，它提供的是真正的A到B之間的網際網路體驗，上車之後，根本就不用拿手機了。這就是我們非常核心的目標。

在FF91目前已經透露的技術表來看，最引人矚目的內容是：

* 採用多電機設計，擁有783千瓦（1050匹馬力）的高峰值輸出，峰值扭矩超過1800牛米。

* 0-96公里加速時間僅2.39秒，加速度達到1.1G。

* 配備了130kWh電池組，按照歐洲NEDC工況標準，續航里程超過700公里。

* 配備“反重力”的座椅，這是受到NASA(美國宇航局)提出的人體工程學啟發後開發出來的更加舒適的座椅。

* 提供傳統後視鏡或者電子後視鏡。電子後視鏡是由汽車兩側攝像頭將實時影像顯示在車內中央後視鏡的兩側，也可以提供後視攝像頭模式。另外為了配合電子後視鏡達到更好的駕駛體驗，玻璃採用奈米粒子感應電流設計，進行透光度調節的日蝕和透明模式調控。

* 無鑰匙進入技術，FF 91則直接取消了車鑰匙，根據攝像頭來識別車主，這被叫做Arrival Interface技術。

在今年1月接受媒體採訪時，賈躍亭就表達了“不將就”的產品情懷：不會為了現在的補貼紅利而推出一個沒有核心技術能力的產品。這一番話在當時獲得的共鳴並不多，但現在看來，確實打了很多人的臉。從2018年3月開始，新能源汽車補貼將逐步向擁有核心技術、高階能源汽車傾斜；電動機續航能力、充電技術等技術成為中國新能源汽車進入國際舞臺的關鍵指標……而從四年前就為此準備的FF顯然是躊躇滿志。

現在，如何評價賈躍亭就有了新的答案：這是中國網際網路高速發展下一個典型的企業家樣板，有過意氣風發，有過眾星捧月，也有過失敗裙嘲，但是他值得讓我們去支援的是，任何時候都不放棄以產品為核心的理念，以及不放棄不拋棄的堅韌。這些在以前看起來質樸無華的品質或許會被當下的娛樂至死精神淹沒，但總會散發光芒讓我們再次看到一個偉大的企業家。

網路上有個段子“下週回國賈躍亭，不知妻美劉強東，悔創阿里傑克馬，一無所有王健林，普通家庭馬化騰”。這裡面的賈躍亭的梗。說的是賈躍亭在去年承諾過下週回國，結果到現在還沒回國。

賈躍亭沒能成為最成功的企業家，卻成了全國最出名的老賴。

說說賈躍亭曾經做過某國有企業的會計，後來在北京創業，成立了著名的上市公司樂視網。在風光時期，樂視網是創業板估值最大的企業。推出樂視電視、樂視手機、樂視智慧家居等一系列產品。

當股票炒高了之後，實行了高位套現，利用姐姐賈月芳的名義套現，並美其名無息借款給樂視網。到了2017年11月份，賈躍亭發函稱自己無力再借錢給公司了。這時，樂視網的資金鍊完全斷裂。這是賈躍亭藉機到美國發展新能源汽車FF公司。然後就一去不復返。所以有了開始的梗。

從以上的事件，可以說賈躍亭是一個信用比較差的人，現在也被北京證監局列為失信者。但是未來不可追，說不定賈躍亭會複製一段史玉柱式的重頭再來。目前法拉第未來已經又有資金注入了。用一雙明亮的眼睛期待吧。

樂視網為什麼會跌跌不休，大家請看：在2014年末和2015年，賈躍亭曾承諾累計借款不少於57億元。然而截至目前，賈躍亭對樂視網的實際借款為0。不過，最令人觸目驚心的是，賈躍亭不僅未向樂視網借款，他對樂視網的關聯欠款高達72.8億元。賈躍亭，你害人不淺啊！有人為你夢想買單而窒息生命，有人為你顛覆未來而傾家蕩產，不管你賈躍亭和FF91以後如何發展，騙子、老賴的行為已構成事實，即便你換個馬甲出來，賈躍亭，你還是你，一樣的騙子和老賴。