如果你有獨當一面的實力，也不差資金，不差能力，也不差其他因素，那你就自己幹，如果你覺得自己還欠缺很多東西，那就跟別人合夥，報團取暖。

這要看具體情況了，如果你一個人就可以完成的，當然是自己單幹最好了。比如你對市場情況瞭解，對整個流程清楚，不需要外緩支援就可以把生意做起來的，那麼單幹會減少一些不必要的麻煩。比如每個人的分工、投入佔比、工作安排、工作流程銜接、如何分紅等等一系列的問題。俗語說：生意好做，夥計難擱。就是這個道理。一個人做可以自己當家做主。無論什麼事情自己說了算，這是優勢。

但現在的社會分工越來越細，想把生意做好做大，就需要合作了。如果正好是幾個各有專長的人在一起，每個人負責自己最擅長的部分，合力肯定是大於自己一個人的力量的。但合作前一定要約定好每個人所應承擔的責任和義務，再就是必須要有一個協作統一的議事體制。希望對你有所幫助

感謝邀請，以我的經驗告訴你，千萬別合夥，不然朋友都沒得做，如果真要合夥的話，先寫拆夥合同，不然讓你頭疼的事大把，再有就是看做什麼行業，如果做小吃小餐飲我建議還是別幹了，投資小意味著利潤就小，投資大你估計資金也緊張，也沒有膽量，創業是連父母都會看不起的一個過程，有沒有準備好很重要，我目前屬於化妝品養生行業公司的小老闆，算是夫妻經營，股權分配也合理，所以沒有什麼大矛盾，運營方向還是我掌控，我們現在都很願意把利潤更多的分給想自己乾沒有錢或者沒進過這個行業的人，因為我非常懂創業過程的痛苦，叫天天不應 叫地地不靈，沒人會幫你，現在總算穩定，但談不上發展，如果有什麼可以幫到你的也可以來我公司聊，我在廣州。創業不易，且行且珍惜吧，最後再告訴你一下，別合夥了，選好了方向就自己幹自負盈虧，大不了從頭再來！年輕就是資本，一個月賺幾萬現在這個社會還是可以的，共勉，加油！下圖是我自己

如果自己有能力，有資源，單幹也是一個不錯的選擇。不過不論對於什麼團隊的作用永遠是大的。一個人在優秀也有不足的地方，需要其他人來彌補自身不足。

創業當然一定要找到合適的合夥人，當你問出這個問題的時候，你就會發現，你對於你自己的團隊沒有太好的理解和掌握，創業找合夥人的原因在於，人多時長火焰高，不同的合夥人能夠給你帶來不同的團隊和影響力，如果僅僅是你一個人去創業，壓力是非常大的，每個月都要付高昂的人工成本，這些都是你在起步的時候需要補充的，但是如果要是合夥創業，大家就會各自出一份力，每一個人負責不同的業務，對於公司來說，長期發展也是非常有利的。

在網際網路創業早期，有很多人都是技術入股，技術入股，就是將自己優秀的技術運用到公司當中，網際網路技術能夠入股的形式，在早期創業專案中非常明顯，有很多這些網際網路專案，他們有了好的想法，但是需要程式設計師來幫他們落地，這就是技術入股的原因。如果沒有這樣的合夥人，對於你來說，你就要付更高的成本，在市場裡面找到這樣的程式設計師，幫你能做這樣的城市，所以如果有人跟你合夥，願意一起創業，當然是合夥有意思。

在合夥創業的優點還在於，不同性格的人匯聚到一起之後，每一個人負責不同的領域。對於公司來說都會更加專業，比如說你是老闆，你要負責招人，你要負責市場，你還要負責後端的運營，對於你來說，你的精力是有限的，你不可能把每一塊都做的非常好，但是如果有人合夥跟你一起創業，那麼你就可以把你的任務分擔給大家，大家都是可以信得過的，因為畢竟合夥企業大家也都是佔股份公司的業績好的，對大家都會有更好的發展。

直接給出答案，不需要朋友的資源，就自己幹，需要潛在合夥人的資源就合夥。

現在創業成功率太低，自己幹最大的優勢就是集中決策權，這樣減少很多低效和沒意義的內耗。

但是你的潛在合夥人有決定性的資源，那不合夥就沒法做成，不合夥也不行。

衡量的問題就在於是否有決定性資源。

如果自己有想法，而且執行力強，可以單幹，如果號召力計較厲害，可以找合夥人，或者成立工作室或者公司，如果自身能力相對和實力不夠，自己單幹做一些小生意還是可以的！

如今社會，大魚吃小魚的年代，相信自己，有能力，可以招員工，不能合夥，合夥早晚為錢分成鬧矛盾。信我沒有錯。個人見解。

看到您的問題，一時之間真的不知怎麼回答！

這問題沒有標準的答案！

就像問一個人是穿黑衣服好看？還是穿白衣服好看？……那當然結合選衣服人的性格、膚色……整體搭配來說的！

這理論當然也適合您提的問題——自己單幹好，還是合夥制好？

拋開這個問題先不說，我們先追尋一下本質——我們創業的目的是什麼？當然是收益，收益，還是收益！那麼，我就要問了，您想追求怎樣的收益？一年一萬？還是一年一百萬？一千萬？一個億？……

凡事有因必有果！識時務者為俊傑，是古人常說的話！我們不妨借鑑一下:

3、資訊時代——以資訊的獲得和傳遞效率為基礎！我們不需要儲備足夠大的固有資產，我們需要做的就是把人們需要的自己對顧客有用的資訊整合在一塊，然後再適時的散播給需要的人群，那麼，我們就搶佔了市場份額，搶佔了財富……

以上，我們不難總結出一句話——收益的獲得是以資源的整合、散播效率為基礎，再配合一些固定的商業模式！那麼我們的目的，也許就能實現了！

接下來，再來看看您的問題——創業，選擇單幹還是合夥制？

那要看您想獲得怎樣的回報？有什麼樣的資源？是否具有一些基本的商業常識？……

說的透明點，您要是想經營一家路邊小店，自己單幹最好！因為，你的盈利和資源不足以讓你擴大規模！如果，你經營的是獨一無二的、被客戶需求的、不受管制的特許經營專案，還是以合夥製為主！因為這樣，您才能實現資源使用效率和利潤的最大化！實現自己的價值和財富的同時，為人類和社會做出最大的貢獻！

如果有合適的人，有共同的興趣愛好，合夥還是不錯的，有人一起承擔風險，可以減輕壓力！

而且每個人的資源和能力都不一樣，說不定還可以互補！如果自己一個人單幹的話，雖然利潤高些，但要承受的壓力太大，而且人脈也不比不了合夥的廣，要是做一年都沒有起色，很容易打擊自信心！

相對來說，還是合夥比較好些。

看到有答主在說一定要找合夥人，有的答主則堅持單幹，其實這個沒有絕對好壞之分，需要具體情況具體分析。

如果只是打算創業做小本買賣，選擇單幹會更好。賺多少錢虧多少，都是自己的，可以極大程度上避免與他人的糾紛，再者小本買賣資金和人力的投入也相對比較少，很適合想創業又缺資金的。

如果是真心想幹一番事業的話，一定是需要找到適合的合夥人【注意：一定是要適合，這個度很是一門學問，就像一個公司能夠長久發展下去一定是有相同價值觀的在朝著一個方向奮鬥的】。

現在已經不是單兵作戰的時代，一昧單幹的創業，這個“業”是創不大的。大家現在看到的商界中能夠真正做強做大的企業，一定是不是單幹起來的，有興趣的可以多去了解下一些企業的發展史，對創業還是很有啟發的。如果你還在糾結考慮與合夥人的利益糾紛，那你得事業是絕對難以做大。

找到與自己價值觀相符合的合夥人，並且最好同時還是在能力上能夠互補，或者人脈資源上能夠對計劃發展的業務有幫助的。

如果找不到適合的合夥人，就先單幹，因為當合夥人與你的思想觀念分歧比較大時，反而會對創業產生比較大的阻力。

有團隊當然好過一個人，俗話說的好三個臭皮匠，頂個諸葛亮。

你沒發現現在做的大的有幾個是靠自己的，比如馬雲他那麼牛逼，沒有他背後的團隊全靠他自己阿里巴巴能做的現在那麼大。

一個人的能力是有限的團隊的力量是無線的

加油

建議你想好具體要幹什麼專案，結合自身條件實際情況再絕對是否單幹，如果有合適的專案需要合夥，自己做一個商業計劃書，股權結構進退機制，具體分工分紅，與合夥人交流探討，這樣合夥更容易成功。

小生意肯定是單幹好，大生意那就要合夥了。小生意比較靈活，自己一個人想怎麼做怎麼做，決策錯了也無所謂，並不會有什麼太大的影響。而大生意會牽涉到很多的關係，一個人沒有這麼大的精力跟人脈，而且承擔風險的能力也沒有多人合作這麼大！可能單幹的時候稍微大一點的挫折就會把自己壓垮，但是如果有合夥人那就有人跟你共同承擔，不會這麼容易崩潰。

看看自己選擇的是什麼專案。能單獨完成的儘量單幹，不找人合夥，避免今後出現糾紛。自己的能力如果強，可以去與多人建立合作關稀缺。一個人搞不懂，搞不定的活，就團隊合作去完成，錢賺到了按約定分配就可以了。

合夥的生意不好做的，各有各的想法，本來是條直線，人多了就走彎了，當然有些生意一個人也搞不來，所以合夥生意絕對要小心，我身邊的大部分合夥生意都沒好的結果，個人經驗，自己斟酌吧。

初次創業者，還是單幹比較好，雖然沒什麼經驗和做生意內的門道，但是自己可以在慢慢摸索中積累經驗，不管賺與賠，至少清楚的瞭解了前因後果，再次做生意時就可以和別人合夥，至少知道了裡面的門道，不會讓自己太茫然。

我認為最好是採用合作的方式，不管什麼生意，一個人的資源與人脈是極其有限的，思維也比較有侷限性，俗話說三個臭皮匠頂個諸葛亮，另外做任何生意都有風險，合作可以分擔風險

說說我的看法吧！創業我做過餐飲店因為資金不足，跟我朋友合夥！合夥前啥都好說也有合同，慢慢的你會發現，別人在逐步的消耗你，因為他廚房都沒進過，做事就像大碗裡面的魚。哎！如果資金不算緊湊，那就單幹吧！幹好幹差，沒有心裡包袱！人手不夠，那就請人吧！加油！

首先要看你幹什麼事業，以你自己的能力單幹行不行！能不能撐起來！如果自己撐不起來那你別無選擇，只能合夥！但是合夥的話我建議你是以能力和投資股份制的合夥！各管一行。這樣不會因為意見不通而產生糾紛而導致散夥！

最後告訴大家，投資需謹慎，合夥要看人！