其實這個問題不難回答，企業，國家，都是一樣的一個強有力的掌舵人，是國家，企業走向的指路人。就象共產黨有了毛澤東就有了新中國。反之是一樣的。

華為的強大，任正非有功，但根本是強大的公司組建方式、管理模式。

類似於美國。

你說美國總統遇刺身亡，美國會不會國內外亂成一鍋粥。我說不會，照舊進行。

華為，也一樣。

任老爺子功不可沒，他就是華為的核心骨所在，沒有任老爺子的魄力，華為不會是今天這個樣子，最起碼達到今天的成就還需要一段時間。

雖然任老爺子曾經說過沒有自己，華為也會發展的很好，這當然是自謙的說法。不然，當孟晚舟事件發生後，老爺子親自出關，說出了自己的規劃和對華為的形勢的判斷。

不是我說，任老爺子的格局和人格魅力真的不是一般人所能比的了的。所以華為現在的成功，任老爺子功不可沒

我認為關鍵原因是任總的領導，其它原因可以忽略不計。任總格局大，不自私，有遠見，有魄力，有毅力，有公益心，有質量意識，好學不倦，取長補短，並有執行力。因為他有這些特質，他能夠建立一支優秀團隊，建立很好的企業憲章，企業最終進入良性迴圈，不斷提升，發展壯大。

灰度的含義。灰度實際上就是高則抑之，下則揚之。任正非就是這樣一個人，融合“正”和“非”於一體。因為華為的大企業病，任正非可以很暴躁，甚至下狠手把自己的下屬送進監獄，但是他也把大部分的股權都讓給了華為員工，給了員工充分的福利和成長空間。他有軍人出身的固守、嚴肅和紀律，但對市場有變通，對友商有豁達，對女兒有溫情。灰度不僅是任正非的華為管理哲學，也是他的為人之本。狼性的灰度。很多人都說華為像狼，言下之意是華為的具有強的攻擊性。但實際上任正非的眼裡，黨性的含義是不同的。第一，要有狼的敏銳嗅覺。比如華為在多年以前就開始因佈局5G產業，研發晶片、方舟編譯器和作業系統。第二，要有狼的不屈精神。從事技術研發需要每年大量燒錢，也未必會見到結果。華為在技術投入、研發上堅持了下來，換來了今天的主動權和競爭力。第三，要有狼的知難而退。實際上就是功利和實用，比如華為向涉足5G時代物聯網，並沒有從零開始造汽車、造電視，而是與知名企業合作，自己做連線者，自己做生態，自己做標準。妥協的灰度。任正非帶領華為沿著正確的方向努力，但是在前進過程中可以隨時妥協。比如華為當下要成為全球5G市場的領軍者，要把華為和榮耀手機品牌做到全世界一流，但是在這個過程中不免受到一些阻力。在對華為開放的市場，任正非會積極爭取，但是從不強求於服務所有人，甚至主動避開一些市場。比如在與高通的競爭中，華為也會妥協，技術專利費該交的也得交。對於任正非和華為，妥協不是貶義詞，而是客觀與務實。歡迎關注，批評指正。

中國改革開放迄今40年了，為什麼只有華為一家成為民族的驕傲？而別的企業卻無法達到華為的高度？原因會歸結到任正非身上，離開他無法說明問題。

在中國40年中，如：張瑞敏、柳傳志、王石、馬雲、馬化騰這些人都是人中精英。但他們都沒有達到任正非的高度，原因如下：

一、對科學、技術、教育這三者的認識。從企業家行為上看，馬雲是比較懂教育的，馬雲基金資助鄉村校長和鄉村老師等行為便是證明，這是極富遠見的行為。但任正非的華為已經將教育和基礎理論研究推進到一起，進而對產業的誕生的影響聯絡在一起。任正非把教育對社會的理論貢獻以及對社會產生的價值，以及對產業的價值用邏輯聯絡到一起，這些認識他人還未超越。今天我國重視基礎理論研究投入，不能不說沒有華為的貢獻。而以前都是想短平快，認為造導彈不如賣茶葉蛋。全民短視，帶來就是被動挨打，中興事件便是證明。

二、對企業的管理本質的認識。在中國的企業管理歷史上，沒有一家企業在管理經營上，影響有華為大。華為基本法規定了企業經營的邊界，影響中國企業行為，它的影響力至今他人無法超越。華為在管理制度上的探索也是可圈可點。華為從輪值COO，到輪值CEO，再到輪值董事長，一直在促進華為管理的深刻進步。或許有人說輪值就輪值唄有什麼高明的？但如果從企業的長治久安的角度看那就完全不同了，柳傳志退了將大旗交給楊元慶，馬雲退了大旗交給張勇。他們為了企業發展做出的行為都很偉大。但他們共同的特點是把企業交給一個人，如果這個人水平無法讓企業更上一層樓呢？如聯想楊元慶在PC銷售確實優秀，但一直吃老本，直到今天，聯想已經淪為平庸了。

而華為想的是建立一個不依靠“人”的制度。輪值董事長的藍本應該是英國君主立憲制。英國自光榮革命後350年一直國泰民安，靠的是什麼？就是權力的執行、監督，人才的流動，產生、退出等機制的有效運作，背後卻是深刻的哲學素養。自古中國都是一朝天子一朝臣，新主子上來，清洗舊臣是很正常的，對企業來講，換一任CEO可能人才就要出走一批，換幾人人才就沒了，任正非明顯的是看到這個，所以說輪值制度應該是任正非深入的研究而做出的決策，這不是鬧著玩的。

華為是全體華為人奮鬥出來的，但精神導師的影響永遠不可磨滅。

沒有那麼複雜，源自任正非的"明"，如果他是古代的一個皇帝，他就是一個明君。

對人情的明，體現在吃虧是福。

對產業的明，只有佔領科技頂點，才有超級 利潤。

所以，他是用微弱的積累慢慢撐起一個山峰，科技含量佔領的山峰。

正確的方向，然後不懈的努力。在實現目標的過程中探索建立了華為基本法，實現管理制度化，包括核心3人小組，輪值董事長制度等。任總在制度建立後逐步退出管理，徹底實現流程化制度化管理，任總只作為總顧問的身份主要關注發展戰略和發展方向。

也可以肯定的說，是與任正非的堅強、正確的領導分不開的！說正確，首先是任正非制定的戰略方針和目標非常正確；其次是與任正非個人的影響魅力息息相關。任何一個企業都離不開主要領導人的個人影響力，企業管理都會留有主要領導人的“影子”。

聽說人家華為老總的股份都只有百分之1點幾，你說這樣的企業怎麼會不厲害，甚至在消除貧富差距的平衡上都做出了很大的貢獻

華為能有今天絕對離不開任正非的強有力領導，華為能夠成為中國民營企業的楷模和中國的驕傲，任正非功不可沒， 可以說沒有任正非就沒有華為的今天，在華為的歷史上任正非一定會是一位開創性的人物，目前他已成為華為的精神領袖！

我覺得任正非的貢獻在於以下幾點：

一、好的思想。一個偉大的企業是有偉大的靈魂的，一定是有偉大的思想的，一定是有優秀的文化的，這是支撐企業不斷做大做強的精神動力。華為多年來專注實業，腳踏實地，一步一個腳印 ，華為在發展中確定了自己的箴言就是：聚焦、執行力強、以客戶為中心和以奮鬥為本。對此一以貫之，堅持不懈，這是凝聚華為團隊、保持持久活力的源泉。

二、好的制度。在任正非的主導下力排眾議，制定了《華為基本法》，真正實現了華為從人治到法治的轉變，一是華為的狼性管理、強大的研發投入和聚焦主業、心無旁騖的專注力使華為能夠不斷攻城掠地，不斷做大做強；二是華為的輪值董事長制度最大的激發了團隊的活力並保持了團隊的穩定性；三是華為內部的虛擬股份制度將更多的收益惠及更多的華為員工，進一步增強了華為的凝聚力和創新力。

三、好的產品。華為產品定位：高階高品質，做就做最好的。在智慧終端向世界一流蘋果、三星看齊，在通訊設施向世界一流高通、愛立信、諾基亞看齊，儘管開始別人並不看好，但華為咬定青山不放鬆，終修成正果，現在華為足以傲視群雄，產品堪稱一流，最終成為消費者的首選品牌之一。

四、寬的胸懷。華為給人的感覺是大氣的，一是懂規矩，守規則，以理服人；二是君子愛財，取之有道；三是尊重友商，謙遜有禮，和融共存。要打造百年老店，必有大格局。

所有這一切是以任正非為首的團隊實踐的結果，這也決定了華為能夠做多大、走多遠，衷心的祝福華為！祝福任正非！

任老偉大啊。要是現在國家多幾個這樣民族情懷的企業家，復興之路就越來越快了。加油國人們向任老學習企業家的精神，賺全世界的錢給中華民族復興添磚加瓦。。。。

一是管理層的大智慧，高瞻遠矚，不為眼前小利所動，將有限的利潤，投入到科研中去，將核心技術掌握在自己手裡，不用看他人臉色；二是不圈錢，華為若上市，相信能造就一批億萬富翁，錢都花不完了，自然好多人就會懶惰，不再拼搏；三是，眾多華為員工共同努力，齊心奮鬥；四是，華為的愛國情懷；五是無數愛國的中國人支援，因為華為愛國情懷，因為華為在科技方面讓中國人感覺到了一絲自豪和驕傲，身為中國人自然會支援。

目前，大部分關於華為、任正非的成功經驗的書籍、報紙、文章屬於勵志類商業故事、宣傳片。

透過網路資料整理分析，我認為華為走到今天，初期歸結於任總堅韌不拔的個人特質，之後歸功於華為基本法。我覺得任總很普通：

（1）沒領導能力，但相信自然和科學，有原則，而且自律。他開企業治理先河制定華為基本法，希望以理服人，免得在瑣事與對方糾結，消耗公司資源，影響前進腳步。

法規面前人人平等，如果他有領導力，有手腕，有時間玩花樣，就不會定這個基本法限制自己了。

（2）逆來順受。任總善於把握大局，表面逆來順受，實際上是審時度勢，摸桌石頭過河，把各種正面、反面力量都巧妙的用到恰到好處，成就了目前的華為。

（3）堅韌不拔，實幹、不蠻幹，不走捷徑，華為的發展是個去偽存真的過程，走捷徑就會陷入陷阱，進入他人圈套。

可見，1%股權和這個基本法都是當時的無奈之舉。所以，任總是一個非常普通的人，一個胸懷員工（100%員工持股）、熱愛生活（與徠卡等工匠談心）、有血有肉（思念女兒）、有目標的奮鬥者，永遠奮鬥在前進的路上。

可惜，只是大部分人看到他成功了，就用一些世俗的理論、模式、光環往他身上堆，把他變成了“神”。

華為能有今天，當然離不開任正非的強有力的領導！任正非的戰略眼光是十分長遠而獨道的，創新意識也特別強，尊重科學，重視研發，正是在他帶領下，華為的發展才特別快，還掌握了核心科技。

昨天，我閱讀了任正非有關王國維的文章。王國維一句活刻在所有關注他的人心中：唯有哲學能救中國。50歲自殺了！有的人說，他始終關注國家命運，思考安邦救國之道。但清末腐敗政府，他看不到希望，寧可死，也不願苟活！任正非趕上了好時代，他的精神和王國維是一樣的，決心也是一樣，思想是哲學指導下的踐行與王國維不同。這種不同成就了華為。

華為創業時不是富有，沒有高薪，要求一定嚴格，為什麼還有人願意跟著他一起奮鬥？因為，任正非有哲學思想，符合人性需求邏輯的規章制度，符合事物發展規律的未來目標，有機的組合在一起。艱苦時大家一起努力，有一點成果大家共享。任正非的遠景和現實是這麼的吻合。其實，這是絕大多數中國都希望擁有的工作和生活環境。這些構建了華為發展的牢固基石。軍人履歷是任正非貫徹和執行公司發展戰略和策略的的一面旗和號角，每個人都理解其中的含義，才成就了今日的華為。

哲學家可以洞察過去，可以掌握現在，還可以預知未來。所以，臥薪嚐膽的人都會有哲學的思想！

一個好問題，一個不容易回答的問題，可以寫本專著了。我個人覺得有這幾個主要原因。一、起風了，華為恰在風口上；二、員工持股具有恆久的激勵作用，帶來澎湃的動力；三、掌舵人突出的企業家精神：富於遠見，相信市場，注重人才隊伍建設，注重創新，注重服務，注重市場開拓，最關鍵的是注重制度建設，等等。

華為能走到今天，首先是有一個具有遠見卓識的領導人任正菲先生，其次是制定了正確的戰略戰術，還有一大批高學歷領軍人物和眾多英才。一個團隊，只要具備了以上三點就一定會取得成功。

任老先生的遠見可謂冠傑商場，極具洞察力和前瞻性，和戰場上的優秀指揮員一樣，能清楚的看清事物發展的規律和結果，用辨證唯物主義和歷史唯物主義來指導企業的各項活動，有高深的哲學功底。幹企業要不要深入學習?要不要用正確的理論來指導?要不要辯證來看問題?答案當然是肯定的。任先生不炒熱錢，不進房地產業，不從事與主營無關的業務，不上市融資，不吸收外來資本，不允許外部力量干涉企業管理，等等。請問在當下，有多少企業能如此而不倒，更遑論如此壯大。

任老的思想是樸素，樸實的，沒有空虛的理論和教條，也不是所謂的心靈雞湯，僅僅是圍繞生存來闡述思想，即要活下去。活下去必須努力，思變，同心，而不是仰息，乞憐和害怕。只有努力做大做強，超越時空，同仇敵愾，則任何外力都無法使我們屈服，更談不上臣服。

有一個卓越的領導人，高瞻遠矚，圍繞在周圍的將軍鼎力相助，未雨綢繆，還有一群志同道合，不畏時艱的戰士，還有什麼險阻不能攻克，還有什麼堡壘不能奪取?任老每日如坐針氈，華為人每天如履薄冰，時刻如臨大敵，一心加固自已的陣地，貯備自己的彈藥，可謂"深挖洞，廣積糧，誓充王″。這種正確的戰略戰術，確保華為在殘酷的商戰人越戰越勇，越銼越堅。

縱觀華為的發展史，他們正如長征一樣，從困苦中出發，在困頓中堅守，在困惑中成長，在困難中成熟，一步步戰勝自己，一步步戰勝外敵。太陽，開始總是有些妖霧纏繞，但架不住前進的腳步，終會當頂，光芒四射，收盡一切塵埃，幻放給人類光明的世界。而華為就是即將登頂的紅日，熱力四射，澤被八荒。

華為，中華有為。

華為的成功主要功勞肯定是任正非，創造華為帝國的肯定是所有華為奮鬥者的努力，華為能有今天，主要是華為有一套完善的制度支撐，要知道管理好一個公司就和管理一個國家一樣複雜，很多公司越來越大就開始失控，貪汙腐敗效率低下同樣在企業中很常見，任正非禁止外資入股！內部虛擬股票分紅，技術工人等級制度都是一種創新！

任正非只有華為1％左右的股份，現任董事長也不是任正非，但是任正非擁有一票否決權，所以華為內部重大決議還是任正非同意才能透過的，任正非軍人出生，本身就敢打敢拼，所以大家可以看出華為的狼性精神就有任正非的縮影，華為內部有很多長期投資，以及最近曝光的備胎計劃，1+1執行模式，不重視短期利潤，這都要有非常長遠的眼光才能做到，如果說管理企業最強的領導人，任正非就是第一！

是人家懂得壯大自己，不是貪汙腐敗，拿錢中飽私囊，全中國有幾個這樣的人，人家科技在進步，難道就華為先起步了，不是看看人家，從來不攀比，富豪那人家也從來不去，就做自己企業，大力發展，想不成功都難啊