今年實體店生意確實太難了;但是也不是所有的門面商場都經營慘淡，主要是看你經營的是什麼，經常看到有許多的門面商場實體店生意還是不錯的，可能是與地理位置和經營策略有關吧，實體店應該還是有春天的。

傳統實體行業已經沒有什麼春天了！經濟差、老百姓沒閒錢、房價高、養孩子成本高、電商橫行，如果不出新政策，等待傳統實體行業的只能是冬天！

把實體和網路對立起來，總是在抱怨著網路給他們帶來了經濟危機，網路讓他們失去了原有的客戶。不思進取，等待著關店的一天，然後繼續找另外一個專案，繼續等待失敗的到來。

要不斷學習，改變自己過去已有思維，充分結合線上線下做宣傳營銷，把二者統一起來，互為補充。

　　要想你的實體有春天，學習少不了。首先，我們來了解一下實體店的模式它的優勢所在：

1、真實體驗，只有在門店才能做到。

　　比如：我買一個衣服，我在實體店，可以試，可以穿，還可以觸控衣服的質感，還可以有各種對比。

2、人與人之間的信任感，實體遠大於網路。

　　舉個例子：你做個頭發？頭髮長了不能自己拿一把剪刀剪吧？那為什麼你願意把自己的頭髮交給理髮師去剪，不僅是技術和服務，其實更多的是一種信任。

3、店內售後服務，實體比網路更及時。

　　比如：我買一件小孩的衣服，發現質量上有問題，可以及時到店裡面更換。

　　實體的優勢還有很多很多，關鍵要做好的是你的服務。服務做好了，流量和客源都不是問題，為什麼這樣說？那麼，我們開展第二步分析做好服務後，我們更加需要的是思維轉變也需要跟上：

　　這時候我們就可以利用網路來營銷鎖客，繼續第二步變現或服務升級：

　　比如，一個客人在你家店了購買了嬰兒用品，你可以讓她加你微信，把她鎖在你的朋友圈中進行二次開發或者裂變客戶。二次開發的專案型別多種，可以與母嬰相關的產品，也可以開發與母嬰相關的服務。只要你的朋友圈經營的好，營銷活動策劃的好，一切問題迎刃而解。

　　因此，從根本上說實體店的春天一直都存在，只是你的思維還沒有跟上時代的步伐。你看街上每天有店鋪倒閉，也有店鋪每天生意好得不得了也就是這樣的原因。假若跟上時代思維，你的實體小店將永遠都是春天。